集团公司标准化管理办法
三制标准化管理办法(大唐集团制〔2008〕20号)
中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（大唐集团制｛2008｝20号）第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。
第二条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司职责（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。
（二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。
第五条上市公司、分公司、省发电公司职责（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业“三制”工作责任制（一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
安全生产标准化实施管理办法
安全生产标准化实施管理办法一、目的为全面推进各单位安全生产标准化建设工作，持续提升单位安全生产保障能力，制定本办法。
二、管理职责（一）集团公司成立安全生产标准化领导小组，分别由总经理、主管安全副总经理担任正、副组长。
其主要职责是：1、负责指导、监督基层单位安全生产标准化工作的开展。
2、负责对各单位安全生产标准化实施情况的评考核。
（二）集团公司安健环部1、负责对各单位安全生产标准化建设工作的日常监督管理。
2、负责组织、参与对各单位安全生产标准化建设工作的考评、评定。
（三）下属各单位单位负责人是本单位安全生产标准化建设工作第一责任人，全面负责本单位的安全生产标准化建设与管理。
三、基本要求1、成立以单位负责人为组长的安全生产标准化工作领导小组，明确标准化工作管理责任部门（科室）与成员职责，切实做到分工明确，责任到人。
2、煤矿企业严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》、《陕西省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则》等相关煤炭管理部门井型大小要求达到对应级别。
3、地面企业按照行业安全生产标准化要求开展查评，没有行业标准化的结合----编制标准化查评细则，力求切合单位实际，全面覆盖，并明确查评周期与年度达标计划，按时组织查评。
4、标准化查评过程中相关资料和考核结果由专人负责整理并存档，以备检查。
5、各单位自行拟定考评奖罚细则，奖罚标准以行业规定达标分数线为准（煤矿单位需根据井型大小制定）。
奖罚款项必须落实到科室（部门）相关责任人。
四、考评办法及考核标准1、公司安健环部每年组织相关人员对各单位安全生产标准化建设工作进行一次综合考评，成员由集团公司安健环部提名，组长批准组成。
2、对各单位安全质量标准化建设工作的具体考核项目见附表，满分为100分。
3、考核项目中如有累计扣分的，该项总分数扣完为止，不出现负分。
4、根据最终考评分数，分别在地面企业和煤矿企业各评选出标准化建设优秀单位和标准化建设较差的单位。
奖惩如下：（1）考评分数≥95分，且考核期内未发生重伤及以上人身伤害事故，则授予该单位“标准化建设优秀单位”称号。
中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法
中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。
第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。
第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。
各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。
第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。
第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。
第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。
(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。
第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。
(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。
每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。
(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。
对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。
《中国邮政集团公司标准化管理办法》解读
标准和技术文件的制修订、审批发布和编号
标准的制修订工作：
以标准化项目的形式进行 相关管理程序参照《中国邮政集团公司标准化项目管
理办法》
标准的审批发布：
集团公司标准和技术文件由集团公司审批后发布或下 发
标准化领域各类基础、通用要求
邮
政
技术标准
企
重复性技术事项在一定范围内的统一规定
业
标 准
管理标准
各方面经营管理活动、管理业务的标准
工作标准
统一协调的工作事项的标准
组织体系
标准化工作管理体制：
集团公司统一领导和各级邮政企业分工负责相结合
具体要求：
各控股公司和各省邮政公司明确主管部门和岗位职责 地市级公司应明确标准化工作岗位职责 标准化工作人员需要参加集团公司培训并取得证书
本办法适用范围
邮政企业标准和指导性技术文件（以下简称“技术文件”） 的制修订、实施、监督、管理及相关活动
总则
标准化工作的基本任务：
贯彻国家有关标准化法律、法规，实施国家和行业标准 建立企业标准体系并持续改进 对标准的实施进行监督检查 参与国际、国内标准化活动，积极采用国际及国外先进标准
组织体系
职责分配：
集团公司标准化主管部门
负责集团公司标准化工作，贯彻国家相关法规政策，制定标 准化工作规章制度并监督执行情况；
建立和完善集团标准体系，编制和实施标准化工作规划和年 度计划，管理标准化经费，对执行情况进行监督；
组织集团公司标准及技术文件的制修订； 组织集团公司标准执行情况的监督检查； 组织标准的宣贯、普及，组织标准化培训； 监督各级邮政企业标准化工作开展情况； 集团公司交办的其它标准化工作事宜。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法第一章总则第一条本办法依据《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》和公司实际编制。
第二条公司标准化委员会是公司标准化管理的工作机构，负责建立和完善公司标准化管理体系，组织制定公司企业标准。
第三条公司标准化工作的主要任务是：贯彻国家有关标准化法律法规和方针政策，执行集团公司有关标准化管理规章制度，实施国家标准、行业标准、地方标准及集团公司企业标准，制修订和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查，开展标准化研究、技术交流和国际标准化活动。
第四条标准作为公司核心竞争力的基本要素，标准化工作应纳入生产经营业务发展规划和计划。
第五条公司鼓励采用国际标准和国外先进标准，积极参与制订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准；积极承担集团公司企业标准制订工作；积极推动公司标准成为集团公司标准、行业标准、国家标准及国际标准。
第六条本办法适用于公司总部、各专业分公司、海外分公司及直属项目部。
第二章机构和职责第七条公司标准化委员会统一管理公司标准化工作，研究决定公司标准化政策和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，决定标准化工作组的设置，指导公司标准化工作有序有效开展。
第八条公司标准化委员会办公室设在技术发展处，其主要职责是：（-）组织贯彻国家标准化法律法规、方针政策，执行集团公司标准化管理办法，组织制订公司标准化工作有关规章制度；（二）组织编制和实施公司标准化工作规划和年度计划，组织建立和完善公司标准化管理体系；（三）组织各标准体系工作组对公司企业标准进行制修订和复审工作；（四）指导各专业分公司、海外分公司及直属项目部开展标准化工作；分公司、海外分公司及直属项目部的标准配备工作;（六）组织参加国际、国内标准化活动;（七）组织开展标准化研究和电子化工作，组织标准化业务培训、技术交流和推广普及工作；（八）制定年度标准化费用预算。
第九条公司标准化委员会下设三个工作组，具体设置如下：（一）技术标准体系工作组，负责公司技术标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（二）运营管理标准体系工作组，负责公司运营管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（三）项目管理标准体系工作组，负责公司项目管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法1. 引言为确保公司运营的高效性、稳定性和可持续性，制定公司标准化管理办法，以明确各项管理流程、标准、责任，提高工作效率，提供明确的指导方针。
2. 公司组织结构●组织架构：描述公司的层级结构和各部门之间的关系。
●岗位职责：定义各职位的具体职责和权限，明确工作职责的分工。
3. 流程标准化●业务流程：制定各业务流程，确保各项业务操作有序进行。
●项目管理流程：规范项目的启动、实施、监控和收尾流程，提高项目管理效能。
4. 质量管理●质量政策：明确公司的质量目标和承诺，确保产品或服务的高质量。
●质量控制流程：制定产品或服务的质量控制标准和流程。
5. 人力资源管理●招聘标准：制定招聘标准，确保招聘流程的公正和透明。
●员工培训：制定员工培训计划，提升员工的技能和综合素质。
6. 绩效评估●绩效考核标准：制定明确的绩效考核标准，评估员工和团队绩效。
●奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
7. 财务管理●财务制度：制定公司财务管理的制度和标准，确保财务合规性。
●审计程序：规范公司的审计程序，确保财务数据的真实性和准确性。
8. 信息安全管理●数据保护：制定数据保护政策，确保公司数据的安全性。
●网络安全：制定网络安全策略，确保公司信息系统的稳定运行。
9. 知识产权保护●专利和商标管理：建立专利和商标管理制度，确保公司知识产权的合法性和权益。
●保密协议：制定保密协议，确保公司核心技术和商业机密的安全。
10. 突发事件应对●应急预案：制定应急预案，明确突发事件的处置流程。
●危机公关：设计危机公关计划，提前应对可能的负面影响。
11. 持续改进●反馈机制：建立员工和客户的反馈机制，及时获取信息并进行改进。
●内审和外审：定期进行内部和外部审查，找出问题并提高管理水平。
12. 文件管理●文件归档：制定文件归档标准，确保文件的整理、保存和检索。
●知识共享：建立知识库，促进公司内部知识的分享和传承。
13. 合规性管理●法律合规：制定法律合规的制度和标准，确保公司在法律框架内经营。
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大唐集团制〔2005 〕30 号
关于印发《中国大唐集团公司标准化
管理办法》等管理制度的通知
集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为适应集团公司发展的需要，加强标准化管理，全面推行标准化作业，根据国家标准化法规和集团公司发展战略，集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》进行了修订。
现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们，请认真组织学习，全面贯彻执行。
同时《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》废止。
附件：1. 中国大唐集团公司标准化管理办法
中国大唐集团公司标准体系表编制规定
OO五年三月四日主题词：集团公司标准办法通知
中国大唐集团公司总经理工作部2005年3月7日印发。