建筑工程施工成本管理体系详述
工程成本管理与控制探讨
影 响到 企 业 的 效 益 。
【 关键词】 工程成本 ； 管理； 探讨 现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归 纳． 大家 络和班组经济核算等 ， 供 应防止成本控制人人无责． 人人不管。 目成本 项 共 同探讨。 的全过程控制要求成本控 制工 作要随着项 目施工进展的各个阶段连 １工程 公 司 目前 的 成 本 管理 分 五 大 步骤 进 行 ． 续进行 ． 既不 能疏漏 ． 又不能时紧时松 ． 应使 施工项 目成本 自始至终置 依据工程进展情况分阶段进行控制 ， 投标报价 时的成本估算 、 于 有 效 的 控 制之 下 即： （） ２ 合理 化原 则 工程开工前的成本预算 、 工程实施过程 中的成本控制 、 工程完工后 的 成本审核 、 目成本控制的总结与评价五大步骤 ： 项 人力 、 物力 、 财力的合理化配置 ． 是提 高经济效益的核心 ． 也是成 一是严格 １ 投标报价 时的成本估算 ：投标报 价时的成本估算主要是依据 本控制的一项最主要的基本原则 。合理化要从三方面人手 ： ． １ 市场环境 、 招标文件 、 工程概况和竞争对手的情况 ． 综合确定适合本企 执行成本开支范围 、 费用开支标准和有关财务制度 ． 各项 成本费用 对 业施工管理水平和施工机械条件 、 劳动能力 的成本价格 。在投标报价 的支 出进行限制和监督 ： 二是提高施工项 目的科学管理水平 ． 优化 施 前要对工程项 目进行详细的分析 ． 对工程所在地 的人 工、 材料 及机械 工方案 ， 提高生产效率 ， 节约人 、 物的消耗 ； 财、 三是采取预防成本失控 制止可能发生的浪费 到了以上三点 ． 做 成本 目标 就 市场价格进行周密调查 ， 根据企业 自身的管理水平对成本进行分析和 的技术组织措施 ． 科学估算 ， 在投标时就对该工程项 目的成本 目标和利润 目标及 不可确 能 实现 。 （） ３ 目标管理原则 定的风 险因素进行制定 ， 克服投 标报价的盲 目性 ． 提高工程成本 控制 预 见性 ． 在 此 基础 上进 行 确 定投 标 报 价 并 目标管理 的内容包括 ： 目标的设 定和分解 ． 目标的责任到位和执 １ ． 程 开工 前 的成 本 预 算在 工 程 开 工 的施 工 准 备 阶 段 ．依 据项 行 ， ２工 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标和修正 目标 ， 形成 目标 管理的计 目部与劳务 队伍 、 材料供应 商、 机械租赁方所签订 的合 同和项 目部 自 划 、 实施 、 检查、 处理循环 。 一个工程项 目是 由许多个单项工程组成 的． 应将 ． ． 个工程项 目的 身 的成本管理水平 ． 对工程成本进行详细的预算 项 目成本预算是指 每个单项工程也应具有相应 的成本 目标 因此 ． 导项 目部成本控制的一个指令性指标 ． 是建立 目标成本 的依据 。要求 总成本 目 标逐个细化 。 落实到施工班组 。 签订成本管理责任书 ， 使成本 项 目部在工程实施过程 中对工程项 目的人工 、 材料 、 机械单价和数量 管理 自上而下形成 良性循环 ， 从而达到参 与工程施 工的部 门、 个人从 均应控制在预算范围之内． 于超出预算 范围的单价和数量要详述原 第一道工序起就注重成本管理的 目的 对 因， 并上报工程经营负责人根据实际情况补预算计划 （） 权 、 ４ 责、 利相结合 的原则 。 在施工过 程中 ． 目部各部门 、 项 各班组在肩负成本控制责任 的同 １ ． 程 实 施过 程 中 的成 本控 制 ：实 施 过 程 中的 成 本 控 制 是 指 在 ３工 施工过程 中， 对影 响项 目成 本的各种因素加强管理 ． 并采取各种有 效 时 ， 享有成本控制的权利 ． 同时项 目经理要对各部门 、 各班组在成本控 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 措施 ， 将施工 中实际发生 的各种消耗和支 出严格控制在成本预算范围 制中的业绩进行定期 的检查和考评 ， 之内。在平时工程实施过程中 ． 要按月度进度报表对预决算成本进 行 权、 利相结合的成本控制 ， 才能收到预期 的效果。 ２２强化工程项 目成本控制的措施与对策 ． 汇总对 比分析 ， 严格 审查各项 费用是否符合预算要求 ． 计算实 际施 工 成本与预算成本 的差异 ， 并进行 比较分析 ， 找出原因 ． 采取措施 ． 除 消 ２２１ 强人 工 费 的 控 制 ．． 加 重点是定额定员 的控制 ． 目部一方面要根据工程 的实际情况制 项 超 出预算成本的现象 订劳动定额 、 工时定额 ， 认真进行定员配备和劳动力安排 ． 这样 既能提 ２成 本 控 制 的 方法 ． 高劳动生产力 ． 又可 以消除过多占用劳动力的现象 另一方 面对生产 完善岗位责任制度和成本管理制度 ． 加强成本管理与控制 施工成本控制是项 目全员管理 的工作 ． 落实责任制度 ． 建立成本 工人 的工时利用也应控制 ．使实 际消耗 的工时总数不超过规定工时 另外 ． 要提 高生产工人的技术水平和班组 的组织管理水平 ， 合理进 管理的组织机构和人员 ， 明确各级施工人员、 管理人员 的任务 、 岗位责 数 。 减少和避免无效劳动 ， 提高劳动效率 ， 精减人 员； 对于技 任， 与各 自在工作中的工作方法 、 方式和岗位责任相对应 ． 不断检验 自 行劳动组织 ， 术含量较低的单位工程 ， 可分包给分包商 ， 采取包 干控 制， 降低工费。 己的工作 。 对职工的奖金也应加 以控制 ． 奖金 的发 放必须按照实际完 施工项 目的成本控制 ， 是指在项 目成本 的形成过程 中 ． 对整个工 除此之外 ． 要彻底打破大锅饭的分配方式 ， 到按劳取酬。 做 程施工过程 中所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指导 、 监 成的工作量认真计算。 加强民工管理 ． 杜绝民工使用上的浪费 督、 调节 和限制 。 及时纠正施工项 目实施 中发生的偏差 ． 把各项生产费 要合理 配备 民工 ． ２２２加 强 材 料 的管 理 －＿ 用控制在计划成本的范 围之内 ． 以保证成本 目标的实现 实践证 明 ，施 工所用的原材料费用 占整个项 目成本 中的比重最 ２１ ． 从成本 管理角度看成本控制与成本核算 消防工程更是达到 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 材料成本的节约 ， 是降低项 目 ２１１ ．． 成本管理及其各环节 的相互关系国务院发布的 《 成本管理 大， 在施工准备阶段按 预算工程量及配合 比先做出各种材料 条例》 规定：成本管理的基本任务是通过预测 、 “ 计划 、 控制 、 核算 、 分析 成本的关键。 的用料计划 ， 并把原材料的消耗率降到最低点。 和考 核 ， 反映企业生产经 营成果 ． 掘降低成本 的潜力 ， 挖 努力 降低成 材料的管理包括 以下几个方面 ：１ （１ 材料价格的控制（１ ２材料用量的 本 。 从而把成本管理工作具体规定为 ： ” 预测一计划～控制一 核算～分 控制ｆ） ３材料的采购ｆ１ ４材料的仓管 析一考核六个环节 ， 把会计 的职能延伸 到预测经 济前景 ． 控制生产过 ２２３ ．－加强施工期间的全过程成本控制 程等新的领域 施工 项 目成本是考核施工项 目经济效益 的综合性指标 ． 施工项 目 成本管理的六个环节相应依存 ． 互为条件 ． 构成一个现代成本管理 成本的发生涉及到 自施工准备开始 ． 过工程施工 ． 经 到竣工交付的整 的科学体系。它们从不同的角度 ， 利用不同的方法 ， 为成本管理服务 。 个过程 因此． 目成本形成的全过程都要有 成本控制的意识 ． 项 并应设 ２１ ．． ２施工项 目成本控制的原则 有专人负责施工项 目的成本控制 ． 在整个施 工过程中 ． 要制订好成本 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和准则 ． 目部在 项 计划和成本 目标 ． 并采取技术和经济相 结合 的有效 手段 ． 控制好事中 对施工过程 中进行成本控制时应遵循以下基本原则 ： 成本 ： 在竣工验收阶段 ． 要办理工程结算及追加 的合 同价款 ， 做好成本 （ ） 面 成 本 控制 原 则 。 １全 的核算 和分析 ． 使施工 自始 至终处于有效控 制之下 。 全面成本管理是全企业 、 全员和全过程的管理 ． 亦称“ 三全” 管理 ２ ．加强成本责任的分解和 岗位职责的明确 ．４ ２ 项 目成本 的全员控制有一个系统的实质性 内容 ． 包括各部门的责任网 根据 目标管理的原则． 把成本计划的方针、 任务 、下转 第 ２ ６页 ） （ ５
建筑业成本会计的职责范本
建筑业成本会计的职责范本第一章引论第一节概述建筑业成本会计是指在建筑项目中负责成本相关工作的会计人员。
随着建筑业的发展，建筑项目的规模和复杂性逐渐增加，建筑业成本会计的职责也相应扩展和深化。
本章将从职责和工作内容、技能要求等方面对建筑业成本会计的职责进行介绍。
第二节职责概述建筑业成本会计的主要职责包括以下几个方面：1. 成本核算：负责建筑项目的成本核算工作，包括对材料、劳务、机械设备等成本的核算和分析，以及项目全过程的成本控制。
2. 预算编制：参与建筑项目的预算编制工作，根据项目需求和合同要求，结合施工进度和成本控制要求，制定详细的预算方案。
3. 成本控制：根据预算方案和实际施工情况，进行成本控制工作，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
4. 财务报表编制：配合财务部门完成建筑项目的财务报表编制工作，包括成本表、利润表、资产负债表等报表。
5. 税务申报：负责建筑项目相关税务申报工作，按照国家税务法规，报送相关成本和利润信息，保证税务合规性。
6. 内部控制：参与项目内部控制建设工作，制定、实施和监督成本控制相关的内部控制制度，提高项目管理和成本控制水平。
7. 协调沟通：与项目管理、市场、采购等相关部门协调沟通，及时了解项目需求和变化，提供成本支持和建议。
第二章工作内容第一节成本核算成本核算是建筑业成本会计的核心工作之一。
主要包括以下内容：1. 核算建筑项目的各项成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
2. 对施工过程中的成本支出进行记录，包括材料采购、工时统计、机械设备使用等。
3. 按照项目和成本要素划分的要求，进行成本分析和核算。
4. 编制成本报表，如材料消耗报表、劳务费用报表等。
第二节预算编制预算编制是建筑业成本会计的重要工作之一。
主要包括以下内容：1. 根据项目需求和合同要求，参与制定项目的预算方案。
2. 根据项目进度和成本控制要求，编制详细的预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
公路工程成本管理与控制分析
公路工程成本管理与控制分析（山东省惠民县公路管理局，山东惠民251700）当前在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支挖潜增效，如何获取最佳利润，是公路施工企业最值得思考的问题。
只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。
标签：公路；工程；成本；管理；控制1 施工成本管理的主要步骤及控制内容1.1 投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前。
要对工程项目进行详细分析。
对工程所在地的人工。
材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算。
在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性。
提高工程成本控制预见性。
并在此基础上确定投标报价。
1.2 工程开工前的成本预算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细分析。
对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算。
在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均控制在预算范围之内。
对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科据实增补预算计划。
1.3 工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。
将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在平时工程实施过程中，要分阶段、分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析、找出原因、采取措施、消除超出预算成本的现象。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度 工作计划及评估表 附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考） 附件4。
4：成本计划 附件4。
5：计划变更申请表 （10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
项目施工现场成本控制计划书
项目施工现场成本控制计划书目录一、项目概况 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、成本控制原则与目标 (5)2.1 成本控制原则 (6)2.2 成本控制目标 (7)三、成本控制组织架构 (8)3.1 组织结构图 (9)3.2 责任分配 (10)四、成本控制流程 (12)4.1 预算编制 (13)4.2 成本核算 (13)4.3 成本分析 (14)4.4 成本控制措施 (15)五、主要成本要素管理 (17)5.1 人力资源成本 (18)5.2 材料成本 (19)5.3 机械设备成本 (20)5.4 其他直接成本 (22)六、风险评估与应对措施 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (26)6.3 应对策略 (27)七、成本控制效果监测与评价 (28)7.1 成本控制效果监测 (30)7.2 成本控制效果评价 (31)7.3 成本控制持续改进 (32)一、项目概况项目背景：简要介绍项目的发起背景、所从事行业的现状与发展趋势，以及本项目在行业中的地位和作用。
项目目的：明确项目的建设目标，如提高产能、改善技术、优化服务等，阐述项目的核心价值。
项目规模：详述项目的总体规模、分阶段建设规模、涉及的主要工程内容和工艺流程等。
预期目标：具体阐述项目建设的预期成果，包括经济效益、社会效益等方面，以及项目对组织发展的意义。
项目关键环节：分析项目施工过程中可能出现的风险点和技术难点，如材料采购、劳务管理、施工工艺优化等，并说明应对措施和预案。
项目概况概括项目的整体情况，强调成本控制的重要性，为后续成本控制计划的制定奠定基础。
通过对项目概况的详细介绍，有助于读者全面了解项目的背景、目的、规模等信息，为后续成本控制计划的制定和实施提供有力的支撑。
通过对项目关键环节的分析，有助于识别成本控制的关键领域和潜在风险点，为成本控制计划的实施提供指导。
1.1 项目背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，我们公司近期成功中标并签订了某大型住宅小区项目的施工合同。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
建筑工程施工成本管理体系详述样本
目录建筑工程施工成本管理体系 ---------------------------错误!未定义书签。
第一章成本管理体系改革-----------------------------错误!未定义书签。
第一节成本管理意义 ---------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第四节“项目施工成本核实”成本管理概念----------------------------- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系 ---------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理-----------------------错误!未定义书签。
第一节基础概念和名词解释 ------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理标准----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理层次和职责-------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系建立-----------------错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系内容----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立步骤和要求-------------------------- 错误!未定义书签。
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建筑工程施工成本管理体系详述
目录
建筑工程施工成本管理体系---------------- 错误!未定义书签。
第一章成本管理体系的改革--------------- 错误!未定义书签。
第一节成本管理的意义---------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革---------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革 ------------ 错误!未定义书签。
第四节”项目施工成本核算”的成本管理概念 -- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系-------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理------------- 错误!未定义书签。
第一节基本概念与名词解释------------------ 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理的原则 ---------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理的层次和职责 -------- 错误!未定义书签。
第四节项目施工成本费用的划分-------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系的建立------- 错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系的内容 ---------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求-错误!未定义书签。
第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题-错误!未定义书签。
第四节成本管理手册------------------------ 错误!未定义书签。
第五节项目施工成本管理的岗位职责 ---------- 错误!未定义书签。
第四章工程项目施工成本管理流程--------- 错误!未定义书签。
第一节概述-------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工责任成本的确定-------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工目标成本的编制--------------- 错误!未定义书签。
第四节月度项目施工成本计划的编制 ---------- 错误!未定义书签。
第五节月度施工成本核算-------------------- 错误!未定义书签。
第六节月度成本分析------------------------ 错误!未定义书签。
第七节分包项目的成本管理------------------ 错误!未定义书签。
第五章工程项目施工成本的过程控制------- 错误!未定义书签。
第一节过程控制的内容和原则---------------- 错误!未定义书签。
第二节过程控制的程序---------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本控制的方法-------------- 错误!未定义书签。
第四节材料管理——成本控制的重点、难点 ---- 错误!未定义书签。
第五节月度项目施工成本分析---------------- 错误!未定义书签。
第六章项目施工成本核算方法------------- 错误!未定义书签。
第一节对项目施工成本核算的认识 ------------ 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本核算方法---------------- 错误!未定义书签。
第三节表格核算项目施工成本的方法 ---------- 错误!未定义书签。
第四节回击核算项目施工成本的方法 ---------- 错误!未定义书签。
第七章项目岗位成本考核----------------- 错误!未定义书签。
第一节项目岗位成本意义-------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目岗位成本考核内容---------------- 错误!未定义书签。
第三节项目岗位成本考核方法---------------- 错误!未定义书签。
第八章项目施工成本审计----------------- 错误!未定义书签。
第一节项目施工成本审核-------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本审计-------------------- 错误!未定义书签。
建筑工程施工成本管理体系
第一章成本管理体系的改革
第一节成本管理的意义
任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。
顾客对商品成本属性没有要求。
市场不论企业赔本还是赢利,只要求质量好,价格低。
农业时代:手工作业,主要靠生产规模创造效益。
工业时代:机械化作业,靠技术先进创造效益。
信息化时代:自动化作业,靠企业管理创造效益。
高质量、低成本。
企业必须在建立质量保证体系的同时,自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系,组织起高质量的运行,确保低成本、高质量提供产品及服务。
第二节工程建设管理体制改革
计划经济时代,业主一般是国家。
改革开放后,某些工程采用了国际招标方式。
鲁布革水电站为第一个例子。
工程建设管理体制改革的内容:
1、实行项目业主负责制,采用招投标制确定城建单位。