建筑工程施工成本管理与控制分析 杜永升
建筑工程施工成本管理与控制分析_0
建筑工程施工成本管理与控制分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。
但是部分建筑企业在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。
应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本控制效率。
标签：建筑工程；施工成本；管理1、建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。
然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，因长期以来很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。
因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2、建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题2.1成本预算编制不合理作為建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。
从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。
近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。
从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
2.2成本管理体制不完善我国建筑工程施工项目的成本管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程是一项十分复杂的工程，涉及到许多方面，例如结构、机电、装饰、材料等等。
对于建筑工程来说，施工成本是一个非常重要的因素，因此需要进行施工成本的管理和控制。
下面就对建筑工程施工成本管理与控制进行简单分析。
1、成本核算建筑施工成本的核算主要是对各项施工成本进行详细核算，包括人工成本、材料成本、机械成本、水电气成本、施工监理成本等多个方面。
这样可以清晰地了解到施工过程中的各项成本情况，以便于进行成本控制和优化。
2、成本控制成本控制的目的是在尽可能保证工程质量的前提下，达到最低的施工成本。
在施工过程中，需要根据各项成本情况和进度安排进行施工计划的调整和优化，合理分配人力物力资源，最大限度地降低因施工过程中走弯路、浪费资源等引起的不必要成本，提高建筑施工效率。
在建筑施工前期，需要根据工程的各项技术指标、建筑面积、地段条件等建筑工程的特点，进行预算和估价。
预算的主要目的是明确工程的总成本和单项成本，并且进行针对性的编制和修订，确保预算的准确性和实用性。
4、成本分析建筑施工过程中，需要对各项成本进行逐项分析和统计，通过分析成本的来源和分布情况，以便于及时进行成本控制和调整，提高工程的经济效益。
1、施工计划的优化施工计划是建筑施工的基本依据，需要根据工程的特点进行制定和优化。
优化施工计划可以减少不必要的施工节点和时间，并适当缩短施工周期，从而降低施工成本。
2、加强现场管理施工现场的管理对于控制施工成本至关重要，需要加强现场安全管理和效率管理。
对于现场的人员、机械和材料进行适当的分工和管理，减少人力物力资源的浪费和损耗，大力推进绿色建筑理念，尽可能减少对环境的污染和破坏。
3、加强施工技术和施工工艺建筑施工技术和工艺的更新换代，能够大大提高施工效率并减少成本。
在施工中，需要对先进的施工技术和工艺进行采用和应用，提高施工质量和效率，节约施工成本。
4、严格控制用量施工中的材料、水泥、砂石等用量的控制也是降低施工成本的关键因素之一。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
在建筑工程中，成本是至关重要的一部分，成本的管理和控制对项目进度、质量和预算都有着直接的影响。
合理的成本管理和有效的成本控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
本文将分析建筑工程施工成本管理与控制的重要性，以及一些常见的成本管理和控制方法。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻。
成本是建筑工程的生命线，任何一个建筑项目都离不开成本的支持。
建筑工程的施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等多个方面，其中人工成本和材料成本占据较大的比重。
合理的成本管理可以帮助企业减少浪费，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
成本管理还可以帮助企业制定合理的报价，提高在市场竞争中的优势。
建筑工程施工成本控制也是至关重要的。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是为了保障项目预算，更是为了保障项目的进度和质量。
合理的成本控制可以帮助企业把握项目的进度和质量，及时发现和解决成本超支问题，保证项目的顺利进行。
成本控制还可以帮助企业降低风险，提高项目的成功率。
接下来，我们来看一些常见的建筑工程施工成本管理和控制方法。
首先是精细化的预算管理。
项目预算是项目成本管理的基础，合理的预算可以为项目提供良好的经济基础。
在项目的预算管理中，可以采用多种技术手段，如成本估算、成本分析、成本综合分析、成本计划等，来确保项目预算的合理性和准确性。
其次是全过程的成本控制。
在建筑工程项目中，成本的控制不仅仅是针对项目的某一个阶段或某一部分，更是针对整个项目的全过程。
全过程的成本控制需要做到及时、准确、全面，需要有一套严格的成本控制制度和流程，需要有专业的成本控制人员进行跟踪和监督。
信息化技术的应用也是建筑工程施工成本管理和控制的重要手段。
信息化技术可以帮助企业实现成本的快速、准确的信息查询和统计，可以帮助企业建立完善的成本管理系统，可以帮助企业进行成本的实时监控和分析，为企业提供更好的决策支持。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：建筑工程施工造价的控制和管理工作是一项复杂的系统工程，其在项目管理工作中占有着非常重要的地位，同时其与建筑工程项目的设计、使用、运行以及全过程的综合管理工作都是密切相关的，因此，应充分的认识到建筑工程施工造价的控制与管理工作的重要性，同时采取科学合理并且具有针对性的施工造价的控制措施，从而最大限度地降低工程造价，保证建筑工程项目的经济效益。
文章针对建筑工程施工造价控制与管理的重要性、建筑工程施工造价的特点以及建筑工程施工造价控制与管理的有效措施三个方面的内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了如何做好建筑工程的施工造价控制及管理工作。
关键词：建筑工程；成本管理；控制引言随着我国建筑行业的不断发展，加剧了建筑行业之间的竞争。
对于建筑行业而言，一项完整的建筑施工需要投入大量的资金，主要用于雇佣工作人员、采购施工材料和施工设备等，如果施工成本不能得到有效的控制，将会给企业造成无法弥补的经济损失。
因此，采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制，提高建筑企业经营效益，从而更好的推动我国建筑行业的发展。
一、建筑管理中遵循的成本控制原则（一）、经济效益原则在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。
在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。
另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
（二）、责权利相结合原则项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。
另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
（三）、全面介入原则建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析引言在建筑工程项目中，施工成本管理与控制是一个至关重要的方面。
建筑工程施工成本的管理与控制能否得当，直接影响到项目的质量、进度和利润等方面。
本文将对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析，并提出一些有效的管理与控制方法，以帮助项目管理人员更好地管理施工成本，确保项目的顺利进行。
施工成本的组成和特点建筑工程施工成本主要由以下几个方面组成：人工成本、材料成本、设备成本和管理费用。
其中，人工成本通常是建筑工程施工成本的主要组成部分，占比较大。
材料成本和设备成本则根据不同项目的特点和要求有所不同。
管理费用包括项目管理人员的工资和其他相关支出。
施工成本的特点是多变性和不确定性。
建筑工程项目往往在施工过程中面临各种各样的变化，比如设计变更、材料价格波动等。
这些变化会直接或间接地影响到施工成本的控制和管理。
施工成本管理的重要性有效的施工成本管理能够确保工程项目按照预算和进度得以顺利进行。
以下是施工成本管理的重要性所体现的几个方面：预算控制施工成本管理是指在施工项目开始前制定一个合理的施工成本预算，并在施工过程中根据实际情况进行动态调整。
通过对施工成本的管理和控制，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保施工项目不会因为成本原因而停工或延误。
资源利用施工成本管理还可以帮助管理人员合理配置和利用资源。
通过分析施工成本的组成和特点，可以在施工过程中合理选择人工、材料和设备等资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
利润控制施工成本管理的一个重要目标是确保项目的利润最大化。
通过合理控制施工成本，管理人员可以提前预测和应对可能出现的问题，避免成本超支和利润损失。
施工成本管理与控制的方法下面列举几种常用的施工成本管理与控制的方法，供项目管理人员参考和借鉴：预算编制在项目开始前，制定一个详细的施工成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
预算编制过程中要考虑到施工过程中可能发生的变化和风险，合理留出一定的余地。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目管理中至关重要的一部分，它直接关系到项目的经济效益和施工进度。
在工程施工过程中，如何科学合理地进行成本管理和控制是一个复杂而又关键的问题，需要项目管理人员有较高的综合素质和技能。
本文将从成本管理与控制的原则、方法和技巧等方面进行分析，以期对建筑工程施工成本管理与控制有进一步的认识和了解。
一、成本管理与控制的原则1、全过程控制原则。
成本管理与控制应贯穿整个工程项目的全过程，包括前期的投标成本计算、合同签订后的实际成本细化及预测，以及在工程施工过程中的成本控制等各个阶段。
2、分解细化原则。
对于整个工程项目的成本，应及时进行分解细化，包括工程材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等各个方面，并对各个成本项进行详细的管理与控制。
3、标准化管理原则。
在成本管理与控制中，需要进行标准化管理，包括制订标准成本和费用管理相应的标准，以规范和规划成本。
4、动态调整原则。
在实际的工程项目中，成本管理与控制需要不断地进行动态调整，特别是在施工进度和材料价格等方面发生变化时，需要及时对成本进行调整。
5、公正公平原则。
在成本管理与控制中需要做到公正公平，包括对施工过程中的变更和索赔进行公正的评估与处理，以避免成本管理与控制出现偏差和矛盾。
1、建立成本管理体系。
在工程项目启动前，需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算标准、费用管理制度、成本控制流程等，以确保成本的全面管理和有效控制。
3、强化成本核算。
对于施工中的各项成本，需要加强核算，包括材料的采购成本、人工的工资成本、机械设备的使用成本等，以便进行成本分析和控制。
4、积极控制成本。
在工程施工过程中，需要积极地控制成本，包括对各项费用进行合理控制，及时处理施工过程中的成本变更和索赔等，以避免成本的不断增加。
5、加强成本分析。
在成本管理与控制过程中，需要加强成本分析与比较，包括对施工过程中的成本进行分析，找出各个成本项的主要原因和影响因素，并对比不同阶段和不同项目的成本进行分析，找出改进成本管理与控制的方法与技巧。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目成功的关键之一。
施工成本的管理与控制能够提高建设项目的经济效益、掌握施工进度和质量、保障施工安全等方面具有重要作用。
本文从成本管理与控制的前期准备、成本预估、成本率分析、成本控制等方面探讨建筑工程施工成本管理。
一、前期准备1.施工管理组织制定建筑施工组织管理应启动施工过程中的预备工作，即确立施工管理组织，并制定施工管理规范及各种管理方案，以求达到施工标准化、规范化、信息化的目的。
2.成本管理组织制定建筑施工过程中成本管理组织的制定具有重要意义，管理组织结构应依据施工标准、管理规范及施工方案等施工文献的要求进行合理设计，成本管理组织主要负责建筑施工成本管理和控制工作。
3.成本管理体系建立建筑工程施工成本管理体系建立是施工管理的重要组成部分，也是成功实现施工成本管理和控制的方法之一。
建立成本管理体系可以统一成本标准，节省管理成本，有利于优化施工成本管理。
二、成本预估建筑工程施工成本预估是建筑施工中的关键环节。
在施工过程中，建筑工程施工成本预估的准确性是关系到成本管理和控制的重要因素。
1.成本估算方法成本估算方法包括建筑施工成本预算估算、定额估算、模拟估算、经验估算等。
定额估算是建筑施工成本估算的一种常用方法，它是根据建筑施工标准定额、统计资料和计算公式计算出施工成本的一种估算方法。
对于规模较大和施工较复杂的建筑工程，常采用模拟估算方法来估算工程施工成本。
2.成本估算依据成本估算依据建筑构造形式、施工设备使用情况、土地资源利用及质量要求等方面来确定。
成本估算依据的正确与否，影响着建筑工程实施的后期管理和成本控制。
三、成本率分析成本率是用以度量一定数量产出物的成本总量的指标。
建筑施工成本率是以每平方米建筑面积的总投资来计算建筑施工工程的成本，成本率分析是建筑工程施工成本管理的一个关键环节。
1.成本率计算方法成本率计算方法包括总成本除以建筑施工工程面积和平均成本等方法。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程施工中的关键之一。
随着工程复杂度的不断提高，建筑工程所涉及的成本也越来越多。
在这样一个环境下，建筑企业必须采取措施来控制成本，以确保项目的质量和进度得到保证，同时还要保证企业的经济效益得到最大化。
建筑工程施工成本管理首先需要建立成本控制的制度，该制度应包括如何制定报价、如何编制施工方案、如何分析成本，以及如何进行成本管理和控制等方面。
此外，建筑企业还应该建立成本控制组织体系，规定各部门和人员的职责、权利和义务，使成本控制工作得到有效地分工和协作。
在建筑工程施工过程中，成本控制的关键是落实好施工方案，按照方案中的成本预算进行施工，并对预算的超支情况进行及时监控和控制。
同时，建筑企业还应该注重各环节之间的协调和沟通，确保整个工程的流程运转顺畅。
此外，还需要采取严格的质量和安全管理措施，以减少因质量问题或安全事故所引起的额外成本。
在成本控制中，建筑企业应该采用科学和合理的方法，以确保控制成本的有效性和实用性。
例如，应该采用透明度高的成本核算方法，以及具有前瞻性的成本管理工具和系统，以帮助企业对成本的变动进行预测和控制。
此外，建筑企业还应注重成本控制的效果评估。
通过对控制成本工作的效果和影响进行评估，企业可以发现成本控制的不足之处，可以及时地加以改进和优化。
总之，建筑工程施工成本管理与控制是建筑企业保持良好运营和发展的关键之一。
只有在控制成本的有效性、实用性和科学性方面做得足够好，才能确保项目的进展顺利、经济效益最大化、品质得到保证，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
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建筑工程施工成本管理与控制分析杜永升
发表时间：2017-12-25T15:10:23.257Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：杜永升
[导读] 近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。
中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 831400
摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，城市建筑行业发展也迅非常速。
目前很多建筑施工企业对成本控制管理方法不断探索，结合自身的施工成本控制方面的经营和工作方法，提出企业控制成本的有效措施，但在施工成本控制方面有存有很多问题，影响中企业的发展，同时也削弱了企业的竞争力。
本文主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析。
关键词：建筑;工程施工;成本管理;控制;分析
引言
目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题。
这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。
对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。
1建筑施工成本控制的概述
建筑施工成本管理是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。
建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。
对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2建筑工程施工成本管理与控制的现状
2.1预算编制不合理
预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。
但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。
这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。
2.2材料价格波动大
而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。
这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上，同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。
而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制，进而造成材料成本的浪费，同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养，致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误，不仅不利于施工成本控制，甚至还增加了安全事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁。
2.3工作人员水平不高
成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。
当前，部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题，有些建筑施工单位的规模较小，经营活动范围较少，没有配备专门的成本管理人员，或者是成本管理人员没有经过系统培训，同时不具备相应的执业资格，这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。
2.4工程频繁的变更
工程变更也是当前建筑工程施工成本管理中的重要问题。
现阶段，建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。
这是由于建筑工程的施工内容较多，施工周期较长，再加上现场施工极易受到多种因素的影响，包括自然条件与人为因素等。
由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性，就会导致在施工中出现工程变更，进而造成工程成本的增加，影响企业的经济收益。
3建筑工程施工成本管理与控制措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的管理与控制，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。
这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。
其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。
通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
3.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。
在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。
在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。
还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
3.3加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。
企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。
3.4加强对工程变更的控制
对设计变更进行有效管理。
这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。
所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。
此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出
现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。
所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。
对工程进度进行有效控制。
这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
3.5加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。
这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。
所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。
此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
3.6完善成本控制体系
企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。
通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。
企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。
企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。
当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语
总之，建筑施工企业的成本管理与控制，对于提高建筑工程的质量，提升建筑工程的收益，加强建筑施工单位的核心竞争力来说起着至关重要的作用。
参考文献:
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