建筑造价与施工管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑工程造价毕业论文(优秀3篇)
建筑工程造价毕业论文（优秀3篇）工程造价毕业生论文范文二：工程设计阶段的工程造价控制与管理篇一[摘要]公路工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
工程设计是影响工程造价的关键阶段，因此，为有效控制工程建设投资，就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。
[关键词]设计阶段；工程造价；因素；管理1材料单价编制中存在的问题1)首先是各个材料单价的取用问题，采用材料信息价时，常常会遇到各省的造价信息价比较齐全的主要是省会城市，而各地的材料只有主材信息价，比如型钢，钢管、汽柴油及地材都没有相关信息，这样就给编制概预算造成困难，如果采用省会城市的价格，那就势必要考虑从省会城市运，但实际一些材料是在当地就能够购买到的，故材料原价价格的准确性有所偏差。
2)各类钢材、燃油料市场价格的变化给合理编制预算单价带来了很大的难度，由于钢材及燃油的市场价格波动太大，而且波动频繁，故在造价控制中，很难把握，尤其是估算和概算阶段，忽高忽低的材料价格给总造价的控制带来很大难度；其二由于有些项目立项早，工可编制已经早就完成，过了好几年才开始初步设计，这中间几年的价格变化对造价来说影响很大。
3)地材方面，由于市场经济的不断发展及竞争，地材单价及取用方式也有很大变化，比如在设计中考虑购买，但实际施工中却采用的自采，由于西北地区尤其是西藏新疆地区的材料自采比购买价格还要高出许多，这样就造成造价增大较大，偏离了原有的概算或预算。
2工程量摘取及定额使用方面出现的主要问题2.1路基工程1)在路基中的填石路基，会存在填缝料，填缝料经常采用中粗砂，中粗砂单价一般较高，在高速公路中需采用20%的填料，故这部分造价较高，但往往在概算会忽略这部分费用，造成施工图预算超概情况。
2)在路基开挖石方中，由于距离村落距离较近，故需采用控制爆破或光面爆破，控制爆破一般为90元/m3，光面爆破一般为150元/m3，这样比普通爆破高出5.3倍及8.8倍，故在编制概预算时，要充分考虑这项费用。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
施工工程论文造价控制论文
施工工程论文造价控制论文【摘要】造价控制是一个长时间的系统工作，它需要随时监督检测项目的实际情况，对项目的实际情况进行影响造价因素的控制。
另外，它覆盖的工作面比较广，需要考虑的点比较多，要依靠多个单位、部门的协调配合来完成。
施工阶段造价控制这个工作有被研究的理由和意义，它不仅为企业谋求利润，带来发展，同时也为社会节省能源，保护了环境，具有可持续发展的战略意义。
引言施工阶段是由图纸转化成实体的关键阶段，变化因素复杂，细微的改变可能就导致大量成本浪费，造成成本失控。
施工阶段造价控制与其他阶段的联系十分紧密，应该采取合理的措施，解决项目中存在的影响造价的问题，对施工阶段工程造价实施有效的控制，降低成本。
施工阶段成本失控原因分析1、工程违反项目建设程序。
现阶段，由于我国拉动内需大搞基础性设施建设和保障性住房建设，其主要负责公司都是国企，容易产生行政指令，急速成立指挥部，为了赶工期，不顾质量，专搞政绩工程、面子工程。
与市场化的建筑项目过程的基本程序不符合。
这些主要是和我国的政府功能定位有关，政府本来是充当社会的公共管理职能，而非经济职能。
如果是前者，政府不会匆忙不按程序而赶工程，赶政绩，而只是充当一个协调的角色。
如果是后者，政府会为了年度政绩排名，争取中央资源等目的而不顾质量、不顾标准去搞建筑工程，只为把投资总额提升上去。
很多建筑单位没有做好前期各种转变，忽视一些必要的程序，只为了赶工期。
这些都会给成本控制带来困难。
2、在相关方中权责不明而造成的成本失控。
在项目实施阶段，业主、承包商与监理是当中很重要的三个角色，他们都是受合同约束的，地位是平等。
业主主要是提出建筑项目的设计要求，把监督责任通过合同方式转移给监理，而承包商一方面要以业主的利益为最大利益，另一方面承包商要接受监理的监督要求。
监理也要以业主的利益为最大利益。
虽然如此，监理是这三方中独立的第三方，才能保证三方利益的平衡，保证不偏颇于任何一方，维持建筑市场的秩序。
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略摘要：可以说建筑行业的繁荣在一定程度上推动了国内经济的发展。
而对于建筑企业来说，如何控制工程造价以获得最高效益一直是最为重要的目标之一。
因此在建筑工程施工期间，会非常重视施工项目成本核算。
而项目核算的准确性，能直接影响了工程造价控制的效果。
而本文将以此为课题，分析当前建筑工程造价控制中施工项目成本核算的实际情况，并探讨更优解法。
关键词：建筑工程；造价控制；施工项目；成本核算引言由于信息技术的出现，建筑行业的施工成本越来越容易被核算。
而这自然是有利于国家和人民的。
而施工项目成本核算的准确性，对于企业来说也是不容忽视的。
因此新兴技术的发展无疑是有利于企业的。
而这也更方便企业进行工程造价控制，进而提高建筑工程质量及其效益。
1建筑工程造价中施工项目成本核算的意义1.1提高企业效益对于建筑企业来说，如何维持营收并获得更多的经济效益是重要的。
而在建筑工程施工期间所需要投入的资金非常多，其中需消耗的资源分类也很杂、量也大。
因此为了为更好地控制建筑工程造价。
在施工期间，未严格记录并审核施工各阶段所消耗资金和使用的资源。
也就是说会最大程度监管施工全工程详情，并会仔细核查施工项目成本。
从而最大程度减少浪费，以达到降低施工成本的目的。
同时严格按照标准核查施工项目成本，也可以有效减少徇私舞弊的情况。
1.2保证施工质量就社会影响来看，建筑工程项目施工极为有利于维护社会稳定。
而项目的质量则是一个企业的根本，是企业获得更高经济效益的前提条件。
在建筑工程施工前期，要先做好成本预算。
也就是说，根据项目类型及其规模判断施工期间大概需要多少资源和资金，给出一个成本预估。
然后再根据过往的经验及市场价格的变动作进一步确定。
在此基础上再应用成本核算的方式判断施工所需。
最后将成本预估或成本核算两种方式相结合起来，以确定最终成本估值。
同时还要考虑到施工期间可能会出现的各种问题，将这部分可能会有的额外支出算进去。
工程造价管理论文(最新6篇)
工程造价管理论文（最新6篇）工程造价论文篇一摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭到了破坏。
因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持可持续发展的道路。
为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。
发展绿色建筑工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。
然而发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。
关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；有效途径1本文中相关概念分析1.1新型绿色建筑新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。
新型建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和谐发展的要求。
新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能为人们提供高质量的生活环境。
新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。
1.2工程造价预算及成本控制新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需的总费用之和。
这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、预备费等等。
成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成本节约的最大化的目的。
2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制2.1积极转变思想观念2.2引入先进的技术先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。
本文中的绿色建筑工程的发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段，一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算；另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。
工程造价管理论文
工程造价管理论文范文建设工程造价管理论文范文：建筑工程造价影响及降低造价措施[摘要]工程造价不仅与项目的施工成本息息相关，还能够有效地节省开支。
本文主要针对建筑工程中造价影响因素进行了详细的分析，并对降低工程造价的措施进行了具体的分析。
[关键词]建筑工程;造价影响因素;工程造价;措施近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设进程也在不断加快，建筑工程项目的发展速度也逐年变快。
因此，在激烈的竞争市场中，将工程造价控制在一个合理的范围内十分关键。
其不仅能够加快工程进度，还能提高工程质量。
所以，应用合理的措施对工程造价进行科学的控制至关重要。
1建筑工程造价影响因素分析1.1管理，控制等因素的影响在实际的施工中，工程造价往往会超出预算，主要集中在材料、设备以及劳动力等方面。
(1)在材料上，很多时候使用的不合理。
在进行施工中，施工人员对于材料采取就近施工的原则，没有进行科学的规划。
这就必然导致在材料方面容易混淆，让很多剩下的材料无法得到最为合理的利用，甚至会造成浪费。
(2)在人力资源方面，由于员工编制上并不严谨，这就会导致其员工存在大幅度的变动。
在工程质量上必然很难保证。
(3)在设备方面，很多施工设备都已经陈旧，但是引入新设备需要大笔的资金投入，而陈旧的设备必然会加剧材料的消耗，而且其生产效率也会降低，这也是影响工程造价的重要因素。
1.2规划，设计因素的影响在进行一项工程项目的`过程中，通常要进行图纸设计，在设计时，首先应当拟定出草图方案，而工程造价的初步预算也是根据草图方案进行拟定。
因此，草图方案在项目工程的施工中具有关键性的作用。
而在现实施工中，草图方案经常会根据需要进行改动，这就必然会导致工程造价的预算不够精确，从而使得预算超支，或者出现预算不到位的情况。
1.3施工建设以及监管因素在建筑工程施工的过程中，应当对整个项目进行统筹兼顾。
(1)在现场施工管理方面，应当加强管理，从安全上到施工效率上以及规范施工上都应该加强监管。
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建筑造价与施工管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。
而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。
1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。
加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。
具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。
施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。
(2)社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。
(3)经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。
它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。
在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。
2项目成本控制2. 1项目成本控制原则(1)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。
(2)项目成本的全过程控制。
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
(3)动态控制原则。
成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。
(4)目标管理原则。
目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。
(5)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。
2. 2项目成本控制措施2. 2. 1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。
2. 2. 2技术措施(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。
(3)严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。
2. 2. 3经济措施(1)人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
(2)材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。
(3)机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。
3施工阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
3. 1工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
3. 2严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3. 3选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
3. 4深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
3. 5加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
选用的材料是否合理,对降低造价具有十分重要的作用。
为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。
对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
3. 6加强施工进度网络计划管理在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以避免台班费的浪费。
3. 7抓好合同管理,减少工程索赔在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。
因此,工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,避免投资失控。
此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制。
3. 8建立健全监理制按照监理制度的规定和实施细则落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。
工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。
3. 9从技术措施上进行项目投资的控制技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。
因此,采用新工艺、新材料、新方法,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4竣工阶段的成本控制这一阶段是成本控制的最后阶段。
一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款;另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。
5结语建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。
因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。
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