探究房屋建筑工程造价的成本控制与管理
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究摘要：在建筑企业施工过程中，施工一项非常复杂的项目，尤其是在工程施工环节如果没有把控好各阶段施工细节以及费用支出，那就很可能造成成本超预算情况，给企业带来严重的经济损失。
因为成本造价不合理导致建设企业承担经济风险等情况时有发生。
因此要想实现建筑工程经济效益和社会效益的全面提升，就必须要加强造价管理，加大成本控制力度。
基于此本文就针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析为有关人员提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制；优化措施引言造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。
建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。
若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。
此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。
1建筑工程造价动态管理控制的意义建筑工程非常复杂，在建筑工程的各个阶段，都需要投入资金维持才能够顺利开展工程，例如，在对建筑进行设计期间，即使建筑设计所需要的费用不高，但是，建筑设计的质量对建筑工程的总造价有着较为直接的影响。
因此，在建筑工程的各个环节中都要对造价进行科学、有效的管理。
贯彻造价动态管理工作能够进一步改善建筑工程资源的配置，在建筑工程的工作中对现有的资源进行更好的管理，增加资源的利用率，控制不必要资金的投入，建筑企业在保障能达到各个建筑指标的同时减少了资金的投入量，不仅保证了建筑的质量也增加了建筑企业的效益，让建筑工程实现经济利益最大化。
2建筑工程造价动态管理存在的问题2.2决策阶段建设工程造价的初期即为确定项目成本和投资效益的决策期。
在决策阶段，由于很多单位实践经历和经验不足，造价管理人员没有全面了解企业和工程项目的具体情况，在前期缺少预算评估，进而导致造价方案缺乏全面性和专业性，在一定程度上降低了造价的有效性和可靠性。
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理
房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理在房屋建筑工程施工时，造价控制和管理是一个至关重要的环节。
在这个环节中，我们需要通过合理的控制和管理，达到控制预算和确保工程质量的目的。
下面，本文将分别从工程造价控制和工程造价管理两个方面进行阐述。
一、工程造价控制1. 预算控制：在工程施工之前，需要制定施工预算。
为了控制造价，我们应该按照预算严格执行。
当预算有变动时，要及时做出调整，以免造成不必要的浪费。
2. 材料控制：材料是施工过程中最重要的成本因素之一。
在施工前，应该认真选购优质材料，同时加强对材料的采购管控。
此外，在施工期间，我们应该加强材料使用的管理，避免对材料的浪费。
3. 劳动力控制：在施工过程中，劳动力是不可或缺的一环。
为了控制造价，我们应该在施工前对劳动力进行充分的培训，确保他们熟练掌握工作技能。
同时，在施工期间，我们应该合理安排工作时间，避免劳动力的空闲浪费时间。
4. 设备与机械控制：在施工过程中，设备和机械是非常重要的工具。
为了控制造价，我们应该在施工前进行合理的设备和机械选购，同时加强设备和机械的使用管理。
在施工期间，我们可以通过维护设备和机械来延长它们的寿命，减少更换次数，提高使用效益。
1. 建立完善的管理体系：建立房屋建筑工程的造价管理体系，通过建立和实施一整套管理程序和管理制度来控制和监督工程造价。
在系统中应该提供一个完整的审核制度，防止因误判或疏忽而导致高昂的建筑造价。
2. 严格实施造价核算制度：在房屋建筑工程施工过程中，需要对整个项目的建筑造价进行细致计算和核算，准确归集各项资金，并及时对出现的超支做出反应，可以提前检测出成本的增长，在保证工程质量的情况下，控制建筑造价的成本。
3. 强化管理和风险控制：在房屋建筑工程管理中，尽可能减少不必要的开销和浪费，同时重视每个工程环节的风险控制。
在尽可能减少工程风险的同时，可以避免高额惩罚。
4. 资金使用透明：在房屋建筑工程中，需要高度重视对财务数据和资金的透明。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
建筑工程造价成本控制与优化管理策略研究
建筑工程造价成本控制与优化管理策略研究摘要：本研究深入探讨了建筑工程造价成本控制和优化管理策略。
首先，分析了当前建筑工程成本控制的现状与挑战，包括传统方法的局限性和技术挑战。
接着，提出了高效成本控制策略的构建方法，强调了信息技术，如BIM（建筑信息模型）在成本控制中的重要性，并探索了数据分析和预测模型在成本管理中的应用。
本文还讨论了面向未来的成本控制与管理策略，包括可持续性、创新技术的应用，以及适应市场变化的策略。
研究强调，通过这些策略的实施，可以有效提升成本预测的精确性，优化预算控制系统，同时增强对市场变化的适应能力。
关键词：建筑工程；造价成本控制；优化管理；策略研究1引言在当前建筑行业的快速发展中，成本控制成为了至关重要的一环。
随着技术的进步和市场的变化，建筑工程的成本控制面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的成本控制方法已逐渐显现出局限性，需要结合现代技术和管理策略来进行优化。
本文旨在分析建筑工程成本控制的现状，探讨技术挑战对成本控制的影响，并提出有效的优化管理策略。
通过这些策略，旨在提高成本控制的效率和精确度，同时促进可持续发展，为建筑行业的长远发展提供支持。
2建筑工程成本控制的现状与挑战2.1成本控制方法的演变与现状在建筑工程领域，成本控制方法的演变反映了行业的技术进步和管理理念的更新。
早期的成本控制侧重于事后核算和经验估算，这种方法在处理复杂工程时显得力不从心，难以应对市场和技术的快速变化。
随着时间的推移，行业开始重视预算编制的科学性和合理性，使成本控制更趋于系统化和精确化。
此外，当前的成本控制趋势强调整合项目管理与财务管理，通过精细化管理减少浪费，提高资源利用效率。
这种方法在现代建筑行业中得到了广泛的应用，特别是在大型工程项目中，成本控制已成为确保项目顺利进行的关键因素。
然而，这一过程并非没有挑战。
当前的成本控制面临着从传统到现代的转型问题，需要在保持成本控制精确性的同时，不断吸纳新的管理理念和技术手段，以适应日益复杂多变的建筑环境。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
房屋建筑工程造价成本控制分析
房屋建筑工程造价成本控制分析房屋建筑工程的造价成本控制分析随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的需求量不断增加，造价成本控制成为建筑行业关注的焦点。
合理的造价成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以保障工程的质量和进度。
对房屋建筑工程造价成本控制进行分析和研究显得十分重要。
本文将从造价成本控制的定义、影响因素、控制方法和具体措施等方面进行分析，以期为相关工程管理人员提供一定的参考和借鉴。
一、造价成本控制的定义造价成本控制是指在房屋建筑工程的各个阶段，合理规划和组织人力、物力、财力，有效管理，以达到预算和成本控制的一种管理行为。
通过对资源的有效利用和成本的合理控制，使工程建设在保证质量和安全的前提下，达到最大程度地节约成本，提高工程的经济效益。
二、造价成本控制的影响因素1. 规划设计阶段：在规划设计阶段，设计方案的合理性和科学性对工程造价控制具有重要的影响。
合理的设计方案可以降低工程造价，节约材料耗用，提高施工效率。
2. 材料选型与采购：材料选型和采购的质量和价格直接关系到工程造价的高低，合理的材料选型和供应商的选择可以有效降低工程的成本。
3. 施工组织与管理：合理的施工组织和严格的工程管理可以提高工程的施工效率，减少资源浪费，从而降低工程造价。
4. 市场环境：市场供求关系和政策法规的变化都会对工程造价造成一定的影响，建筑企业需要根据市场环境的变化及时调整成本控制策略。
三、造价成本控制的方法1. 成本控制的预算方法：在进行房屋建筑工程造价成本控制时，首先需要对工程造价进行合理的预算。
通过对项目各项费用进行详细的测算和估算，形成项目的合理预算，为后续的成本控制提供数据支持。
2. 成本控制的变更管理：在工程建设过程中，往往会因为市场环境、设计变更、业主需求等原因出现工程变更，需要对变更造成的成本影响进行合理的管理和控制，避免因变更导致工程成本的无序增加。
3. 成本控制的技术手段：随着信息技术的发展，建筑行业也开始广泛应用信息化管理技术，通过成本控制系统和软件，对工程造价进行全面的监控和管理，提高成本控制的效率和精确度。
建筑施工中的工程造价控制与成本管理
建筑施工中的工程造价控制与成本管理在建筑施工过程中，工程造价控制与成本管理起着至关重要的作用。
精确的工程造价控制和成本管理可以保证项目的质量和进度，同时也有助于提高利润率和降低风险。
本文将从多个方面探讨建筑施工中的工程造价控制与成本管理。
首先，建筑施工中的工程造价控制需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要对工程造价进行预算和估算。
这就要求建筑师和工程师充分了解和掌握不同材料和工程技术的成本，并结合项目要求确定合理的预算。
只有在项目立项阶段就进行好工程造价的控制，才能避免后期项目成本的不可控制性增加。
其次，在项目实施过程中，工程造价控制需要有严格的成本管理。
这包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本核算是指对项目成本进行全面、准确的记录和统计。
这需要对原材料的采购、人工费用、设备租赁等费用进行分类和追踪。
成本控制则是指在项目实施过程中对成本进行严格的控制，确保成本不超出预算。
成本分析是指对项目成本进行细致的分析，了解成本的构成和变动，找出成本高的原因，并采取合理的措施进行成本优化。
另外，建筑施工中的工程造价控制还需要注意风险管理。
建筑施工项目常常面临各种风险，如工期延误、材料价格波动、施工安全等。
在工程造价控制中，需要对这些风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
例如，在项目预算中可以适当提高一定的风险预留金，以应对可能发生的不可预测的风险事件。
此外，建筑施工中的工程造价控制还需要充分利用信息技术手段。
随着信息技术的发展，各种软件和系统可以很好地支持工程造价的控制和管理。
例如，通过成本管理软件可以实现对成本的实时监控和分析，帮助管理者及时发现和解决成本问题。
通过BIM技术可以实现对工程造价的全过程管理，从设计阶段到施工阶段的成本变化都能够及时掌握。
综上所述，建筑施工中的工程造价控制与成本管理对项目的顺利进行起着重要作用。
通过项目立项阶段的预算和估算，项目实施过程中的成本核算、成本控制和成本分析，以及风险管理和信息技术的应用，可以实现工程造价的有效控制和管理。
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探究房屋建筑工程造价的成本控制与管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅速，并逐渐成为了我国国民
经济的一个重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈，建筑行业的发展也面临着
许多问题，建立一套完善的成本控制和造价管理系统，进而提高建筑企业的经济
效益是当前建筑企业所面临的首要问题。
本文主要是基于建筑工程造价管理与成
本控制的概念，对当前工程造价管理与成本控制所面临的问题进行了研究和讨论，以期找到相应的解决策略和方案，进而推动我国房屋建筑工程的健康、稳定发展。
关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；竞争
引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，其市场机制也在不
断完善。
随着经济的持续发展，建筑行业内竞争日趋激烈，施工企业要想保证其
持续、健康发展，就必须要在保证工程质量的前提下，开展建筑工程企业的造价
管理和成本控制工作，尽可能实现各环节有计划的控制，确保企业的正常收益。
因此，针对当前我国房屋建筑工程造价的成本控制和造价管理相关问题进行研究，找出相应的解决策略，对于提升我国房屋建筑施工企业的效益具有重要的意义。
1 建筑工程造价管理与成本控制
1.1 建筑工程造价管理
对于建筑工程管理而言，造价管理时其中一项重要的工作，也是维持企业正
常运转的前提条件。
工程造价就是完成项目建设所需要花费的全部费用，其控制
对象为所建设的工程项目，控制要素包涵各环节的造价以及各环节造价过程的管
理和控制。
而且，对建设过程中所涉及到的所有工程造价项目进行动态监控，是
建筑工程项目管理的重点和核心。
研究发现，建筑工程造价的管理与我国经济发
展密切相关，即工程造价很容易受到市场的影响和制约。
因此，在当前经济体制下，为确保建筑工程企业能够确保收益，政府会根据当前市场状况进行价格调控，而企业也会根据当前经济形势来调整工程建设的规模和产业结构配置，进而让工
程造价在企业管理中发挥其应有的作用。
1.2 建筑工程成本控制
成本控制就是在施工时，按照成本控制标准定制成本控制目标，进而实现对
建筑工程全过程的有效成本控制。
其成本控制的时间为建筑工程的全寿命周期，
控制内容为：人力、材料和设备等。
要实现对建筑工程成本的有效控制，应遵循
以下原则：（1）成本最低。
保证施工进度和质量的前提下，尽可能的实现对成
本的有效控制，减少不必要的指出，通过资源的有效配置，提高施工成本的最低化；（2）全面成本。
建筑工程施工企业应该建立一套完善的成本控制体系，在
进行成本控制时，应该将包含人力、材料和设备所有开支均纳入进去，确保成本
的完全控制；（3）目标分解。
将工程成本总目标分解为若干子目标，然后对各
个子目标进行有效控制，最终实现总目标的控制。
2 建筑工程造价管理及成本控制存在的问题
对当前我国工程项目造价管理和成本控制现状进行调查后发现，其管理模式
主要包括：动态管理、静态管理以及动态和静态结合管理，但是随着经济的快速
发展，我国建筑工程市场发生了巨大的变化，这三种管理模式已经不能够适应当
前瞬息万变的建筑市场，存在着许多问题，这些问题将在本节作详细探讨。
2.1 工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动
随着我国经济的快速发展，市场经济体制得到了较大的变化，建筑材料的价
格也在频繁变化，而工程预算定额的方式已经无法适应当前工程材料价格变化的
速度，该资金核算方式也无法精确的实现对工程造价的管理和成本控制，使得企
业无法有效的对工程造价和成本进行有效的控制，进而给企业的发展和工程项目
的开展带来了极大的阻碍和制约。
2.2 存在虚报工程项目名目及造价的现象
随着经济的快速发展，我国建筑工程企业竞争日益加剧，而建筑材料的不断
上涨，也在很大程度上限制了企业的收益。
这就使得许多企业为了获取更大的收益，铤而走险，虚报工程造价项目和名录或者单方面夸大建筑工程施工难度或者
重复计算工程清单，以获取跟多的收益，这种行为严重的扰乱了建筑工程市场的
健康、有序发展。
2.3 施工缺乏有效的监管
某些建筑工程施工方，为了追求项目进度或者追求政绩工程，而对工程项目
进行胡乱指挥，有些企业甚至会在施工项目全套图纸确认之前，就基于开工，这
样就会导致图纸后期会出现大量的变动，进而增加工程项目的设计成本。
施工方
的这种操作，不仅会增加造价管理和成本控制的难度，还会影响工程施工质量。
3 优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施
3.1 决策阶段工程造价管理及成本控制的措施
对于建筑工程项目实施而言，投资决策阶段时工程项目实施前期的重要解决段，也是工程造价管理和成本控制的第一个环节。
决策阶段是工程项目全寿命周
期的开端，在该环节实现对工程造价和成本的控制及管理，有助于提升工程造价
管理和成本控制水平，具体内容如下所示：
（1）施工单位各部门需要对工程项目进行全方位的评估，并对建筑工程队所涉及到的施工材料、施工技术和施工方案进行全面的考察和审核；
（2）做好市场调研工作。
在项目工程开工之前，项目施工方应组织专业技术和管理人员对项目实施的具体情况、投资方案以及工程项目施工中的不足进行详
细的调研，以便于及时纠正不足之处，提高管理和控制水平。
3.2 设计阶段工程造价管理及成本控制的措施
工程项目的设计阶段时工程项目开始前设计人员对项目进行统筹规划和细节
思考的阶段，是工程建设的核心，也是确定工程造价管理和成本控制的重要阶段。
做好设计阶段的造价管理和成本控制，是提高工程项目造价管理和成本控制水平
的关键。
（1）招标设计阶段。
在该阶段需要由专业技术人员和管理人员负责，确定具有鲜明优势的设计纳入投标设计书中，然后结合工程实际情况，做好相应的补充
和修正；
（2）工程项目设计阶段。
在该阶段，项目设计负责人一定要具有高度的责任心和专业性，通过有效的计算公式和方法，对工程项目设计中所包涵的各项支出
进行控制，并在国家相关规定和要求下，制定相应的造价名录；
（3）合同履约阶段。
在确保工程项目设计符合合同要求和质量要求的前提下，根据实际施工条件，对某些细节问题进行变更和落实，以便于提高施工的稳定性；
（4）设计全过程。
设计单位相关负责人及设计人员，一定要从施工企业施工成本和经济效益出发，对施工项目进行设计。
（3）在严格履行合同的基础上，通过各方面的限制条件
3.3 招标投标阶段工程造价管理及成本控制措施
在招标阶段，造价部门应该选派有经验的专人对市场中材料、人力和设备价
格进行细致的调查，重复计算施工项目成本，并进行多次核算，然后根据招标书
做出详细的清单，并在投标时做出规范的报价，保证后续工作的顺利进行，使施
工项目的招标成本得到有效控制。
3.4 施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
施工阶段是项目实施的重要部分，也是项目造价管理和成本控制的重要环节，施工过程的造价管理和成本控制对于整个项目的成本控制和管理具有极其重要的
作用。
项目经理要严格按照施工成本控制计划对施工过程所有涉及成本控制的环
节加强管控，并严格控制设计变更程序，以便于提高项目施工过程项目经理部对
工程项目的造价管理和成本控制。
结论综上所述，随着经济的快速发展，我国建筑工程造价和成本控制逐渐凸
显出了其重要性和问题，针对其所存在的问题，提出相应的应对措施有助于推动
我国建筑工程项目施工的顺利进行。
参考文献
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