建筑工程土建造价成本管理分析
建筑工程造价编制对成本精细化管控影响分析
建筑工程造价编制对成本精细化管控影响分析摘要：近年来，随着城市的现代化进程不断加快，基础设施不断完善，建筑工程一直受到社会的广泛关注。
在工程建设的过程中，施工单位经常面临工程造价和成本管控的问题。
基于此，本文首先简述了建筑工程造价预结算的影响因素，然后分析了工程造价预结算与成本管控的关系，最后阐述了建筑工程成本管理存在的问题，进一步提出加强工程造价预结算和成本管理的有效对策。
关键词：建筑工程；成本管控；工程造价引言：在建筑工程的建设过程中，科学的预结算和合理的成本管理能够促进资源的合理分配，降低施工成本。
但是，目前建筑成本管理和工程造价预结算仍然存在很多问题，主要表现为施工管理体系不健全，建筑施工成本控制方法落后，建筑施工成本控制意识不强，相关人员的专业素质有限等方面，因此，探析如何加强工程造价预结算和成本管理，能解决一系列问题，提高工程成本精细化管控的水平。
一、建筑工程造价预结算的影响因素1.1建筑市场的变化受国家政策，固定资产的投资，居民消费水平等方面的影响，建筑市场供求不断发生变化，呈现出不稳定的特点。
尤其是建筑材料市场，受生产数量和材质的影响，材料价格波动幅度较大。
此外，科学技术的进步，催生了一系列建筑新技术和新工艺，这些因素都会导致建筑市场发生变化，从而使得工程造价与预结算出现偏差，给建筑工程企业带来经济损失。
1.2建设项目的规模建筑工程项目的规模越大，越需要投入更多的工程施工设备，建筑材料，以及更多的人力资源。
所以在大规模的建筑施工项目中，不仅需要对设备和劳动力投入成本进行核算，而且还需要核算其他各项目的费用，因此，核算人员的工作强度较大，核算工作更为复杂，需要结合建筑工程的实际情况，选择合适的方法，才能确保核算的准确性。
1.3设计方案与工程实施不一致建筑工程的设计方案对工程施工具有指导意义，还对工程造价具有重要影响。
建筑工程不仅有设计人员的参与，而且需要施工人员进行实施，施工人员如果在这一过程中没有及时和设计人员进行沟通，充分了解设计意图，就会使实际施工偏离设计方案，使得设计和工程实施衔接不一致。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
解读土建工程造价成本管理控制方法
解读土建工程造价成本管理控制方法
土建工程造价成本管理控制方法是指在土建工程项目计划生产过程中，对工程资金进
行科学合理的运用，通过成本管理和控制方法来将项目的成本降至最低，提高效益和经济
效益的过程。
整个土建工程造价成本管理控制方法包括预算编制和审批、施工进度的控制、材料和
设备的供应、质量检验、合同管理等多个方面。
其中，预算编制和审批是整个管理过程的
第一步。
在这个阶段，项目管理人员需要了解项目的需求及规模，制定出合理的预算，得
到审批部门的认可，以确保工程在预算范围内有效执行。
其次，在土建工程的施工过程中，要严格把控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，有序推进项目的完成，以避免不必要的造价浪费和延期。
同时应该认真研究工程材料
和设备市场的变化，及时采取相应的措施，修正和调整采购计划，使采购及时、准确和可控。
在建设过程中，还需严格执行质量检验检查制度，提高工程质量，减少甚至避免因工
程质量问题而引起的经济损失。
此外，合同管理也是成本管理控制方法中的重要环节之一。
在合同签约之前，各方应该认真评估合同内容，确保各项内容的合理性和可行性，以避免
在实际施工过程中的不必要的损失。
总的来说，土建工程造价成本管理控制方法是一个非常复杂的过程，需要工程管理人
员的全面考虑和周密安排。
通过不断总结和完善，验证和实践，可以有效提高施工管理水平，在施工中规避风险，最终使项目的投资、质量和进度得到相应的保障。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑工程土建造价管理问题及对策分析
建筑工程土建造价管理问题及对策分析摘要：在建筑工程项目中，土建造价管理是一项至关重要的任务。
土建造价管理涉及到项目预算、成本控制、投资效益评估等方面，关系到项目进展、质量和效益的实现。
然而，当前土建造价管理存在一些问题，如预算不准确、成本控制不力、资源浪费等，这些问题给项目的顺利进行和投资效益带来了不利影响。
因此，有必要进行对土建造价管理问题及对策的研究，以提高土建工程项目的管理水平和经济效益。
关键词：建筑工程；土建造价管理问题；对策前言在建筑工程中，经济效益受到了高度关注。
尤其是在市场经济体制下，各企业都在采取有效的措施提升自身的经济效益。
就土建项目来说，在建筑工程中具有重要的地位，对土建项目投入的资金比较多，所以土建造价管理工作要切实开展，通过节约成本能够提升项目的经济效益，让企业资金流转更加高效，促进企业的健康发展[1]。
1建筑工程土建造价管理的重要性首先，土建造价管理的基本任务之一是编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算控制。
通过合理的预算编制和严格的预算控制，可以确保项目的经济效益。
预算控制能够帮助项目管理者合理规划和使用资金，避免资金浪费和超支现象的发生，保障项目的顺利进行。
其次，土建工程项目的成本控制是实现项目经济效益的重要手段。
通过制定成本控制计划、建立成本监测系统、及时掌握和分析项目成本情况，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
良好的成本控制能够保证项目按照预定的经济指标进行，并提高项目的投资回报率。
同时，土建造价管理涉及到项目资源的优化配置。
合理的资源配置能够提高资金和物资的利用效率，减少资源浪费，同时也能够保证工程施工的质量和进度。
通过科学的资源管理和优化配置，可以最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本，增加项目的竞争力。
2土建造价管理存在的问题2.1 土建造价管理体系不够健全一直以来，我国建筑行业的发展速度比较快，建筑工程的建设规模也有所扩大，在很大程度上促进了城市化发展进程，对部分地区基础设施落后的情况进行了扭转。
土建工程的造价成本管理研究
土建工程的造价成本管理研究【摘要】经济的快速发展带动了国家建设项目的发展，作为衡量一个土建工程项目的标准，土建项目的工程造价成本管理是保障企业经济利益的重要方法，从设计到施工设都必须注重成本管理，管控造价，提高企业利润。
本文首先阐述了土建工程造价成本管理的内涵和意义，并进一步分析了现今的管控现状，在此基础上，提出了几点有效策略。
【关键词】土建工程；造价成本管理；研究；内涵；意义；现状；有效策略土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润。
土建工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。
使得建设企业减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。
1.土建工程造价成本管理的内涵土建工程造价成本，一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
2.土建工程造价成本管理的意义基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价成本管控显得尤为重要。
要达成造价控制的标，必须严格遵守三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。
监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。
造价管控计划是造价控制的纲领。
施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为就、后期竣工结算提供必要的依据。
科学预测施工过程中存在的盈亏状况。
为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。
建筑工程的造价管理和成本控制分析
建筑工程的造价管理和成本控制分析【摘要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。
下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。
一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题1、没有预控意识所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。
而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。
虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。
此外，一些建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。
2、缺乏管理经验虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。
对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。
因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。
造价工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
造价工程项目成本管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从造价工程项目成本管理的概念、原则、方法及实施策略等方面进行探讨。
二、造价工程项目成本管理的概念造价工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，提高项目经济效益的过程。
三、造价工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：造价工程项目成本管理应涵盖工程项目从设计、施工到竣工的全过程，确保成本管理的全面性。
2. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行预测，为项目成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 经济性原则：在满足项目质量、进度和功能的前提下，力求降低项目成本，提高经济效益。
5. 动态管理原则：造价工程项目成本管理应具有动态性，根据项目实施情况及时调整管理策略。
四、造价工程项目成本管理的方法1. 预算编制方法（1）类比法：根据类似工程项目的成本数据，结合本项目实际情况，编制预算。
（2）参数法：根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定各项成本参数，编制预算。
（3）定额法：依据国家或地方发布的定额标准，结合本项目实际情况，编制预算。
2. 成本控制方法（1）人工成本控制：通过优化施工组织设计、提高施工效率、降低人工费支出等方式，控制人工成本。
（2）材料成本控制：加强材料采购、验收、保管等环节的管理，降低材料成本。
（3）机械成本控制：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。
（4）间接成本控制：优化项目管理，降低管理费用、财务费用等间接成本。
3. 成本分析方法（1）比较分析法：将实际成本与预算成本、同类项目成本进行比较，分析成本差异原因。
（2）因素分析法：分析影响项目成本的主要因素，找出成本控制的关键环节。
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建筑工程土建造价成本管理分析
发表时间：2018-09-12T16:08:05.537Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：瞿绍宏
[导读] 摘要：在对我国经济发展模式进行深化改革的现在，工程建设单位要想降低工程建设成本，提高工程建设效益的有效办法就是对工程项目进行造价成本管理。
东莞市汉邦盛泰有限公司广东东莞 523000
摘要：在对我国经济发展模式进行深化改革的现在，工程建设单位要想降低工程建设成本，提高工程建设效益的有效办法就是对工程项目进行造价成本管理。
土建造价管理是工程造价管理中的重要组成部分，要提高这方面的管理水平，具体就是要从各个方面对土建造价成本管理行为进行相应的提高。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；加强对策
引言：
随着我国经济建设的向前发展，建筑工程项目不断增多。
工程建设施工单位为了降低工程建设成本、提高工程项目的经济效益，往往在土建造价阶段就进行相应的成本控制。
但是，就目前我国的土建造价工作状况来说还存在很多的问题，阻碍了土建造价工作实现对工程建设成本进行控制的效果。
所以在进行建筑工程建设时，土建造价成本管理工作要尽可能着眼于土建工程建设施工的全过程，把握不同环节之间的内在联系，深入分析其中蕴含的对工程成本产生影响的内在因素，从而对土建造价成本实现有效控制，为土建工程经济效益的实现提供相应的保障。
一、建筑工程土建造价成本管理需要改善的问题
（一）项目设计阶段
设计方案的确定，应该将方案的经济性与技术的可靠先进性相结合，考虑
项目的建设费用。
优化设计方案，优化后的方案要设计质量到达国家标准、功能满足使用要求、造价达到最低。
虽然设计费占比整个项目的比例很小很小，几乎可以忽略不计，但是它对工程造价的影响达到70%，甚至更高。
所以，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制土建工程造价的关键。
（二）招投标工作过程中土建造价成本管理不足
在进行项目招投标工作中，造价成本管理工作是对工程成本进行管理的重要工作内容。
这主要是由于如果在进行招投标时造价成本无法得到合理控制的话，那么在未来的工程建设过程中将会使工程成本激增，为施工企业带来非常大的资金压力。
就目前来看，我国的建筑工程在招投标阶段往往不存在科学的土建施工造价管理，工程造价对工程建设成本的指导意义就会缺乏可靠性和全面性，依旧无法对工程项目的成本管理起到应有的效果。
另外，很多工程建设施工单位的成本管理部门竟然对工程项目本身都缺乏应有的深入了解，这就使其工程造价工作缺乏对工程建设实际的考量，无法真正达到控制工程建设成本的目的。
（三）“三超”普遍出现在土建工程中
所谓“三超”具体指的是实际工程使用费用超过工程结算；工程结算超过工程预算；工程预算又超过工程估算的现象。
这已经成为了土建造价成本管理工作中屡见不鲜的现象，导致其产生的原因主要有四点：首先在土建工程正式开始施工建设之前，工程设计单位没有对建筑市场的环境导向进行深入的调查分析，对工程建设施工所需要的材料和设备的价格不够了解；其次是土建工程造价管理人员自身的专业素质水平不够，做出的工程造价结果与工程项目的造价要求存在很大一段距离，导致造价管理的科学性被大大降低；再次是因为工程造价管理人员在进行工程造价时缺乏动态管理意识，只是单纯根据工程项目的静态需求进行工程造价，而没有考虑到工程项目建设过程中的一些不确定因素可能引起的工程投入成本的变化；最后则是在工程进行的过程中，有人故意降低工程项目成本预算。
（四）缺乏对竣工阶段的造价管理和成本控制手段
在工程项目的竣工阶段的造价管理水平的高低往往会对整个工程造价管理和成本控制产生一种决定性的影响作用。
工程造价成本控制水平的高低往往就体现在竣工阶段的造价管理水平上，然而在工程项目建设的实际状况里，施工单位往往会以为竣工阶段就已经是工程项目的结束，而忽视这一阶段的成本控制，这就使得这一阶段往往会因为工程计量和索赔之间的巨大分歧而使得土建工程的造价被大量提高。
（五）无法灵活运用信息化手段进行土建造价成本管理
电子信息技术在各个行业领域的信息管理工作中都产生了非常积极的实践效果。
如果在土建工程的成本管理工作中能够对其工程造价数据利用电子信息技术进行管理，那么一定可以对数据的可靠性产生非常大的提高。
然而，根据调查发现，电子信息技术的应用在土建工程造价成本管理的应用还非常有限，这主要是由于一方面很多建筑工程没能引进专门的土建工程施工成本控制管理系统对土建工程的成本进行良好的控制，导致很多工程利润核算、预算与执行的环节仍然主要由人工进行，导致核算的数据准确性低而且效率也不高，拖延了工程造价工作的进度；另一方面则是由于目前的工程建设或工程方案设计单位没有电子信息技术方面的高素质人才，缺乏对土建工程成本管理的电子信息化技术支持，所以土建工程的信息化管理就很难得到较好的实现。
二、提高建筑工程土建造价成本管理水平的方法
（一）设计阶段的控制
进入施工图设计阶段，建设单位应对设计提出一定指标的限额设计，比如
钢筋不能超过多少KG/m2，比如砼的含量不能超过多，要求设计单位严格按照该要求设计。
重视方案的设计的优化，利用各种指标对项目总平面图布局、单位工程设计方案等进行优化，到达效果及质量最佳，造价最低。
（二）土建工程前期就开始进行造价管理和工程预算的编制
针对上文中提到的在招投标环节中的造价问题，建设单位应当要注意在工程项目的前期，也就是招投标阶段就进行造价管理工作，才能为土建工程建设单位的成本管理提供一个比较科学的成本管理依据。
所以在实际的工作中，造价管理单位需要对工程项目进行深入的调查与研究，主要是要清楚工程项目在建设过程中可能会遇到的一些增加工程建设成本的问题，主要包括：其一，工程建设自然环境。
这就包括工程建设区域的天气气候状况、地形地势的特性、附近河流的水文情况等等。
其二，工程建设区域的经济环境。
这其中包括工程建设区域的交通运输条件、与材料采购地点的距离以及民居分布情况等等；其三，是要根据施工建设区域的施工建设条件进行研究，从而选择
出比较合适的施工建设工艺。
（三）对建筑工程中的土建工程的每一个环节的成本都要进行精细化管理在土建工程的建设过程中，任何一个环节的变动都有可能会对工程整体的成本产生影响。
根据每一个环节的特点进行的成本管理，可以有效提升土建工程的成本管理的效率和实际操作性。
这主要是由于进行环节精细化分割管理的工程项目，将大的管理问题分割成一个个的小块，从而有效地降低了大型工程带来的成本管理压力，而且制定的成本管理方案也会具有非常强的针对性。
（四）充分重视土建工程设计的变动可能会对造价成本带来的影响土建工程的体量比较大，在这个过程中由于需要多种施工技术和施工作业设备共同协作，意外情况的发生始终难以避免。
而意外的发生又势必会对工程建设的工期长短产生影响，进而影响工程建设的成本。
所以施工单位要想控制施工建设成本在一个可控范围内，就要尽可能地对工程设计中的变动进行及时的控制，降低这种变动为工程成本带来的影响。
（五）对施工人员和管理人员进行专门的岗前培训，提高相应的专业素质越是高素质的管理人员和施工人员越能够有效提高土建工程的造价成本管理水平和降低工程建设成本。
所以，在工程建设正式开始之前，对相关人员进行岗前培训对于提高造价成本管理水平是非常有必要的。
结束语：
土建工程的造价控制和成本管理是控制建设成本，最大程度实现经济效益和社会效益的重要手段。
所以，工程建设单位要利用专业人员科学的进行造价成本管理工作是实现土建工程效益的重要手段。
参考文献
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[2]孔祥明.土建造价与成本控制管理[[J].城市建设理论研究，2014(18).
[3]张青.土建工程的造价成本管理研究[J].地产导刊，2015(2).。