土建工程造价成本管理的控制方法解析 孙建伟
土建工程造价成本管理的控制方法探究
建材发展导向土建工程造价成本管理的控制方法探究王海艳(秦皇岛市社会公益项目建设管理中心，河北秦皇岛066000)摘要：土建工程造价管理与控制中，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。
只有在项目建设的 各个阶段，采用科学的计价方法，合理的确定投资估算，才能更好的控制工程造价。
各个单位均要认真实施，既不能突破工程 造价的限制，不出现结算超估算、概算、预算现象。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制 项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带 来一定的经济影响。
为了更好的提高土建工程的造价管理工 作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的 控制，这样才能保障土建工程的造价工作质量。
1当前我国土建造价控制存在的问题1.1结算超估算、概算'预算现象严重当前土建工程施工中，结算超估算、概算、预算的想象 普遍存在。
究其原因，笔者认为有以下两个方面。
①土建工 程在投资估算时没有对整个建设项目进行科学的论证和了 解，估算时出现较大误差，导致与后期的施工图预算及竣工 结算出现较大偏差；②在进行概算时未能及时发现问题，并 对投资估算进行修正，科学合理地确定概算，使得后来实际 施工过程中施工图预算与前期估算及概算偏差。
1.2施工成本在土建工程的建设过程中如果不对施工的成本进行有效 的管理和控制，在实际的建设过程中物料采购的超额支出，在建设的过程中不注重施工材料的合理利用，并且一些施工 管理人员没有对工程造价工程的正确认知，从而在管理工作 开展的过程中没有加强对成本的控制。
这些情况的出现都会 给土建工程的造价工作带来一定的影响。
1.3招标方面存在问题众所周知施工之前的招标工作对于整个工程而言占据无 可取代的位置，伴随着经济科技的快速发展，建筑工程行业 的发展也越来越快，如果前期招标工作对建筑工程的准备不 足，就会导致项目的特性了解不明确，而相关人员对项目的 可行性研究没有得到应有的重视，后期工程的施工也会面临 巨大的挑战，施工过程中投入的资金也必然会出现问题，那 么工程造价成本管理也就失去了原有的意义。
解析经济体制下的土建工程造价管理控制措施
解析经济体制下的土建工程造价管理控制措施发表时间：2018-09-12T11:33:59.253Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：孙庆辉[导读] 摘要：土建工程造价管理控制对于提高建筑企业的经济效益具有重要意义。
中冶天工集团天津有限公司天津 300352摘要：土建工程造价管理控制对于提高建筑企业的经济效益具有重要意义。
然而在实际运行中普遍存在注重施工过程而忽视前期准备中的可行性分析以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致前期的造价偏差对后期建设实施造成严重影响，基于此，本文阐述了土建工程造价的作用，对土建工程造价管理控制存在的问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：土建工程造价；作用；管理控制；问题；措施工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
一、土建工程造价的主要作用土建工程造价管理控制的作用主要体现在：（1）为土建工程项目决策的提供依据。
建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
（2）为制定投资计划和控制投资的提供依据。
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
（3）为筹集建设资金的依据。
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
二、土建工程造价管理控制存在的的主要问题1、项目决策估算和设计阶段造价问题的分析。
主要表现为：（1）项目决策阶段投资估算不准确。
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究袁志伟_1
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究袁志伟发布时间：2021-11-10T06:45:48.974Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：袁志伟[导读] 随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，加速我国各行业的发展进程身份证：62030219681022xxxx；浙江中樾工程管理有限公司浙江省绍兴市 312000摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，加速我国各行业的发展进程，为我国基础建设贡献力量。
鉴于国内建筑业正处于快速发展阶段，建筑工程造价管理控制工作至关重要。
在建筑工程设计、施工、竣工及结算等阶段，通过应用科学成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程综合经济效益。
另外，对建筑工程造价管理者而言，应不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。
关键词：建筑工程；施工管理；造价成本控制引言我国建筑行业自改革开放发展至今取得的的成就和成果得到了世界领域的高度认可，为我国经济建设的不断进步贡献力量。
建筑行业的快速发展带动国内生态及社会效益全面发展。
建筑工程当中，造价作为其中的主要构成，加强造价管理既可以帮助企业控制成本，还能减少资源浪费。
1 造价组成工程项目建设费包含多种要素，具体而言主要含有建筑安装费、物资采购、生产资料储备、人员资料等。
其中，建筑安装费包含下面几点：1. 项目成本：即施工单位物资消耗；2.计量成本：即工程建设前及建设过程中使用成本，其在工程总成本中占比较大；3.间接费用：即管理与行政费用，行政费和部门必须支付的费用；4.利润：企业为了实现项目目标获得的效益。
设备、材料、工具等方面都是以工程设计计划为基础，决定设备采买，具体包含设备、家具等方面成本。
另外，还包含其他方面成本。
工程建设期间，通常会保留一些资金当做预备费用。
此处主要为工程设计、预算期间，难以判定的成本。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析刘阳
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析刘阳发布时间：2021-01-25T17:17:23.070Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：刘阳[导读] 摘要：土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。
身份证：3206831992XXXX6723，江苏南通 226001摘要：土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。
工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。
本文分析了土建工程中进行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造价成本管理效率的具体控制方法。
关键词：工程造价；成本控制管理；方法1土建工程造价成本管理的必要性随着经济常态化发展，物价、人工成本费用等的增多，在一定程度上促使土建工程建设有所提高，但为保障施工单位获得更多的经济收益，需要对工程造价成本管理工作提高重视度，进而可以为土建工程提供一份合理的工程造价预算书，使得施工单位根据土建工程造价资料，依托工程造价管理制度，促使土建工程建设质量和效率的提高，实现施工单位利益最大化。
2制约土建工程造价成本控制管理的因素2.1招投阶段存在的问题工程招投标建筑工程中至关重要的一部分，我国目前这方面相关的本法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。
现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响。
2.2 工程预算的不合理现象工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准，在遵循市场和行业的相关标准前提下，对整个市场进行充分调研，尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_1
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-10-20T01:44:52.344Z 来源：《建筑实践》2021年15期5月作者：耿玉丹郭素丽[导读] 建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
耿玉丹郭素丽中国建筑标准设计研究院有限公司，北京 100000摘要：建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。
因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。
本文结合自身的土建工程造价成本管理经验，总结了常见的土建工程造价成本管理中存在的问题，进而针对具体问题提出了相应的解决措施，尤其是成本细化管理工作是有效提高土建工程造价成本管理质量的有效措施之一，本文的研究成果为同类工程造价管理提供了参考依据。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法引言土建工程建设项目本质上是一种经济活动，从决策、立项，直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。
要想提高工程项目经济效益，实现对土建工程建设工程造价的有效控制，需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程，分析工程造价影响因素，然后在土建工程管理中完善造价成本控制措施。
1 土建工程施工管理中造价成本的控制解析1.1 提升技术水平土建工程若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。
在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。
在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。
所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。
同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_1
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-03-31T03:20:41.002Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：鲁超[导读] 对于工程建设来说，招投标是最重要的环节，这一阶段也会对造价产生影响。
特别是对于施工单位来说，如果在招投标过程中出现问题，后期成本可能会大幅增加，这不仅会缩小利润空间，还可能造成损失。
具体来说，土木工程设计环节多，存在隐蔽工程。
杭州市城市土地发展有限公司 310000摘要：随着我国国民经济的发展和人民生活水平的提高，我国土木工程项目越来越受到社会各界的重视，尤其是土木工程的造价管理与控制。
在我国建筑工程领域发展水平不断提高的背景下，从事土木工程行业的有关人员明确认识到加强造价管理和控制的重要性。
因此，如何根据当前土木工程造价的发展，制定出更为合理的控制方法，成为相关领域工作人员关注的重点之一。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法；分析1目前土建工程造价成本管理存在的一些问题不足1.1招投标报价不严格对于工程建设来说，招投标是最重要的环节，这一阶段也会对造价产生影响。
特别是对于施工单位来说，如果在招投标过程中出现问题，后期成本可能会大幅增加，这不仅会缩小利润空间，还可能造成损失。
具体来说，土木工程设计环节多，存在隐蔽工程。
如果投标方对工程量估计错误，甚至不考虑隐蔽工程，那么投标价格就会低于实际，成本会在后期成本中增加，给企业带来严重损失。
1.2三超问题控制不到位土木工程造价管理中应注意的“三超”问题。
无论是高估还是超预算，还是超结算，都会对成本产生影响。
必须加强控制，确保工程造价达到合理水平。
造成这三大超级问题的原因是多方面的。
首先，在设计上存在漏洞，成本准备的某些方面的成本估算不到位，如材料设备的成本估算脱离市场实际。
其次，造价人员的专业素质不高，在造价过程中没有运用一些专业的方法或技术对造价进行全面的调查，造成一些不合理的地方，但一直没有发现和处理。
建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述
建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述发表时间：2016-01-08T15:42:56.343Z 来源：《基层建设》2015年18期供稿作者：张伟力[导读] 北京德基工程咨询有限责任公司文章探讨分析了建筑工程土建造价成本管理的控制方法，以供参考。
北京德基工程咨询有限责任公司北京 100070摘要：工程造价成本管理对土建工程来说是极为重要的，成本的管理控制关系到土建工程的投资及其效益，且直接关系到建筑工程的质量与完成工期。
基于此，文章探讨分析了建筑工程土建造价成本管理的控制方法，以供参考。
关键词：土建工程；造价；成本；科学管理一、土建造价成本管理控制的问题1、工程施工前期准备不足根据我国的实际情况，工程施工前的招标工作十分重要。
随着我国经济的不断进步与发展，建筑工程的发展速度也逐渐加快。
但其中由于土建工程前期的准备不足，使其对所施工的项目并不了解，同时也忽略了其项目的可行性讨论。
由于前期工作的失误，给工程项目的施工工作带来了巨大的压力与挑战，导致工程在施工过程中的资金投资出现问题，土建工程的造价失去真实性，对国家的经济与工程建设造成了极大的不利影响。
现阶段，针对土建工程的造价管理控制工作无法对其进行全程的造价管理。
随着市场经济的发展，市场价格不断进行变化，造成土建工程的造价也逐渐变得复杂，涉及的领域与范围不断扩大。
由于多数施工企业缺乏造价管理控制的意识，不能将造价的动态管理运用在实际的施工过程中，导致建筑工程土建施工造价的管理控制工作出现前所未有的危机。
2、超估算、超预算、超结算现象普遍在这十多年的工作中我发现，工程项目超估算、超预算、超结算现象普遍。
针对土建工程的“三超”现象，进行了深入的分析。
主要原因有四点：①土建工程施工前的设计工作出现较多缺陷，不符合国家的规定，施工设备与材料与市场行情不符；②土建工程的造价工作人员职业道德素质过低；③对土建工程施工过程中的动态管理工作意识不强，土建造价管理的法律法规有纰漏；④人为有意降低概算及工程施工的投资。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析_2
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-08-06T11:45:01.647Z 来源：《建筑实践》2021年4月10期作者：邴晓妮[导读] 希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
邴晓妮龙达恒信工程咨询有限公司山东济南250100摘要：本文从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行探讨，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。
希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法一、在土建工程造价成本管控中存在的问题（一）招标工作不完善的问题土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。
除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
（二）工程预算编制不合理的问题工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。
工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。
存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
（三）施工浪费情况严重的问题1、土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。
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土建工程造价成本管理的控制方法解析孙建伟
摘要：20世纪90年代初，随着我国市场经济的复苏，中国迎来了改革开放的新
时代。
随着全面建设小康社会政策的不断推荐，中国社会经济发展带动了土建工
程企业的协同发展。
在全国百废待兴的局势下，我国土建企业发展迅速，行业的
快速发展，企业规模的不断加大必将同时面临管理难度等多方挑战。
对于建筑工
程行业，成本管理是行业的生命，是决定企业市场竞争能力的和可持续发展能力
的重要指标。
提高工程施工成本控制工作质量是一个复发而漫长的过程，需要科
学的管理方法和先进管理理念共同完成，本文从土建工程实践角度出发，对我国
土建工程成本管理工作存在问题进行研究，找出我国土建工程造价和成本管理存
在问题以及出现问题的环节，并结合先进的工程造价管理理论提出改善我国土建
工程造价和成本管理现状的策略及建议。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理
1当前我国土建造价成本管理控制存在的问题
1.1超估算、超预算、超结算现象严重
土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成
本估算。
对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作，而在实际的施工进
程成中，超估算、超预算、超结算现象十分普遍。
究其原因是缺乏严格成本控制
和管理制度。
土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理，不符合工程
实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大，其次在原材料选择和管理上
并不严谨，原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要，造成
浪费和二次增加成本。
再次对施工人员约束力不够，造成工程小范围返工或工期
拖延造成成本上涨，最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法
律普及和行为约束。
1.2施工前不合格招标行为
我国现有国情和土建企业实际经营现状影响，我国土建工程类项目通过招标
委派方式确定施工单位，在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本
预算报告。
我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念
和施工方法均不成熟。
加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无
法准确掌控。
加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂，导致招标时施工方提供
的成本预算报告难以符合实际。
出入较大。
土建工程造价成本的管理工作也较为
复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工
程造价管理。
导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。
阻碍了国家经
济和工程建设的稳定发展。
2建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
2.1方案设计
所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开
始就应该做到“合理”二字。
最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。
由于工程具有相似性，所以我们能够给出
一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。
一旦工程完成审批工作，就
要更快更好地投入到工程设计中。
一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都
是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。
如果可能的话，请选择造价给的
最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳
入基本规划。
方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。
2.2工程审批
由于工程的周期较长，所以一般是单次多项合理审批，有基本的理论与实施
措施的指导，审批上的工作，主要是两期，第一期是工程建设初期，根据合作方
的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。
我们都明白，面对工程的前途，我
们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。
所以一般都是在工程的中后期，会
有第二次审批，此次审批，与第一次不同，所以在过程中，可以进行一定的成本
缩减，因为工程已经基本成型，所以我们应该更好地面对另一方面的任务，就是
如何在后期节约成本，推荐施工团队采用更好的素材和资料，如果可以采用新的
低价材料，就能更好地节约成本。
2.3技术升级
因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。
因为技术的
更新换代较快，所以在成本上，要学会动态控制。
一旦有新技术出现，而工程任
务还能够吸收利用，就要及时更新。
我们采用最新的技术，一定程度上有利于多
的材料的集合，这样对于节约成本，控制造价，有着极好的利用的可能性。
我们
还要推进管理技术的升级，那些进行工程设计的设计师，需要能够更好地了解市
场信息，然后和会计进行合理合作，能够让工程做到技术与设计相配合，这样的话，管理上就能找到最实际的负责人：工程设计师。
他们对于工程的走向应该是
最了解的，所以无论工程有哪一方面的变动，设计师都能最快的调动相关的方面
来完成建筑的改变。
既然建筑有着自己的发展前景，我们只能规范管理，才能以
不变应万变，更好地控制成本的浮动。
2.4人员到位
面对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计
专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工
程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。
我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一
个长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一
直稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的
报价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的
合理配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。
3回归设计
3.1前期安排
前期是指工程还未开始或者开始不久的设计，这个时间段，不会出现太大的
计划性变动，为了更好地进行相关任务，可以安排和要求材料、人员、用时，所
以我们需要更好地进行可行性研究，缩减工程用时。
面对工程的大面积的推广要求，我们前期的安排一定要检持原则，避免不必要的浪费。
种种迹象表明，只有在工程的开始阶段，才能最好的做到成本的缩减与时间，等到疲劳期来临，
成本只要不超出预算就是最大的成功了。
利用这一规律，我们需要更好地进行前
期设计，明确土建工程的准确性以及实现率。
当然，开始的是做好误差估算也是
必要的，如果在误差估算之内，我们可以更高效的进行相关的预算。
3.2后期安排
后期主要针对工程出现大的改动而进行的新的安排。
理论主要来自于事情发展的后一阶段，要在人员上进行精简，在活动上面如果能够更好地实现基本的安排，就可以选择和另外的机构进行合作。
当然不是说临时换合作伙伴，而是提前进行任务分割，在后期就可以进行更好的任务招标。
而且任务分段的话，更多的情况下没我们能够进行最大成本的缩减，而且工程分段检收，也能减轻工作的压力，让工程整体上做到减压。
结束语
因为基本上面对土建工程管理，大家都会觉得一团乱麻，由于事先的设计往往会发生改变，为了保证施工质量，所以我们采用最合理的安排，不在局限于核算和总结，改变工程造价总结方法，降低浪费。
因为土建工程周期长，涉及到的人员较多，需要统一核算的人较多。
如果能够做到合理安排，我们一定能更好的做好相关安排。
而土建成本控制，最基础的问题就是人员与建材方面的精简。
如果能够好好利用，这对于推进土建工程造价设计规范化，有着巨大的积极意义。
参考文献：
[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016
[2]任建军.建筑工程土建造价成本管理控制研究[J].门窗，2016
[3]杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发，2016
[4]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015。