论土建工程造价成本管理的控制方法
工程施工中的造价控制方法
工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。
在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。
一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。
这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。
二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。
在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。
同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。
三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。
在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。
通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。
此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。
四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。
同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。
五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。
在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。
通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。
论如何有效的控制工程造价
论如何有效的控制工程造价摘要：工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。
本文通过分析工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了见解及解决办法。
关键词：建设单位；工程造价；控制建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分．而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。
施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
1工程造价的基本含义工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
2投资决策阶段的工程造价管理投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项日的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行拄术经济比较及作出判断和决定的过程。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80％-90％。
项目决策正确与否，直接关系到项日建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
而投资决策却又受到以下因素的影响：项目的规模、建没地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。
解读土建工程造价成本管理控制方法
解读土建工程造价成本管理控制方法
土建工程造价成本管理控制方法是指在土建工程项目计划生产过程中，对工程资金进
行科学合理的运用，通过成本管理和控制方法来将项目的成本降至最低，提高效益和经济
效益的过程。
整个土建工程造价成本管理控制方法包括预算编制和审批、施工进度的控制、材料和
设备的供应、质量检验、合同管理等多个方面。
其中，预算编制和审批是整个管理过程的
第一步。
在这个阶段，项目管理人员需要了解项目的需求及规模，制定出合理的预算，得
到审批部门的认可，以确保工程在预算范围内有效执行。
其次，在土建工程的施工过程中，要严格把控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，有序推进项目的完成，以避免不必要的造价浪费和延期。
同时应该认真研究工程材料
和设备市场的变化，及时采取相应的措施，修正和调整采购计划，使采购及时、准确和可控。
在建设过程中，还需严格执行质量检验检查制度，提高工程质量，减少甚至避免因工
程质量问题而引起的经济损失。
此外，合同管理也是成本管理控制方法中的重要环节之一。
在合同签约之前，各方应该认真评估合同内容，确保各项内容的合理性和可行性，以避免
在实际施工过程中的不必要的损失。
总的来说，土建工程造价成本管理控制方法是一个非常复杂的过程，需要工程管理人
员的全面考虑和周密安排。
通过不断总结和完善，验证和实践，可以有效提高施工管理水平，在施工中规避风险，最终使项目的投资、质量和进度得到相应的保障。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
论土建工程造价管理与控制
论土建工程造价管理与控制摘要：社会经济的发展为土建工程的发展带来了巨大的机遇，但是同时也为土建工程带来了一定的挑战，土建工程要想在激励的市场竞争当中占据一定的位置，不但要对施工的技术上进行强化，对工程的造价手段也要有效的进行掌握，因此，本文就工程造价控制在土建工程项目全过程管理中的作用入手，对其有效管理与控制土建工程造价的途径进行了详细的分析研究，以供参考。
关键词：土建工程；工程造价；管理控制；途径引言我国工程造价体系改革步伐不断加快，造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。
为提高工程质量、减少成本投入，必须对土建工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制。
一、工程造价控制在土建工程项目全过程管理中的作用工程造价并不仅仅是土建工程自身的问题，其涉及到国民经济发展的各个部门及各个行业，与社会再生产过程中的各个环节都密不可分，而且造价控制的好坏与人民群众的生活和居住条件也有直接的关系，所以在土建工程项目管理中，加强工程造价的控制具有极其重要的意义。
1、工程造价是项目决策的依据任何一个工程项目在决策阶段都需要对项目进行财务分析，对经济进行评价，及投资者财务能力等主要问题进行分析，所以工程造价是项目决策中需要重点考虑的问题。
2、工程造价是制定投资计划和控制投资的依据工程项目的投资计划和投资控制需要以工程造价为重要依据，因为在投资计划制定过程中需要对工期、进度和工程价格进行一一指定，所以合理、有效的投资计划不仅有利于科学的使用资金，而且对于工程造价的控制也具有极为重要的作用。
3、工程造价是筹集建设资金的依据由于建筑工程投资额度一般都比较大，这就需要投资者需要确保工程项目实施过程中资金的充足，具有较强的筹资能力，在建筑过程中有充足的资金进行供应，这样通过工程造价，对于建筑资金的需要量则会有一个准确的确定，可以为投资者进行资金的筹集提供重要的依据。
4、工程造价是评价投资效果的重要指标工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照。
土建工程如何进行成本控制
浅谈土建工程如何进行成本控制摘要：本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。
为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鑒。
关键词：土建工程；项目管理；成本控制办公楼、宿舍楼、餐厅、食堂等或大或小的土建工程是每个企事业单位都要面对的工程项目，对于上述土建工程项目的成本控制、资金拨付、财务审计等都是每个单位财务人员都要面对的首要问题。
虽然当前大部分土建工程都实行项目法人制、招投标制、合同管理制和社会监理制等“四制”管理模式，但是由于单位性质、人员结构不同，财务管理人员所承担的管理责任不尽相同，特别是由于部分业主方经验缺乏、制度缺失，工程监督和财务管理不到位，致使许多承包方高估冒算、造价失控，施工方偷工减料、以次充好，导致国有资产受损或流失，严重的会造成工程建设领域职务犯罪。
所以加强土建工程的成本控制对于投资业主方、社会监理单位和中标施工单位来说意义都非常重大。
临沂市人民医院东医疗区传染病房楼建筑面积2.3万平方米，项目概算资金7000万元，项目工期185天。
由于该项目为市政府投资的社会公益项目，项目建设管理和资金支付严格按市财政规范进行，对于其建设的资金控制和管理是医院财务人员和项目人员共同面对的课题。
土建项目对医院财务人员和项目管理人员而言都是陌生的领域，我们本着不断学习努力探索实践的路子对该项目进行严格的成本控制和建设管理。
确保了该项目在合同工期内顺利完工，工程质量经验收达到优级标准。
建设资金比概算投资节约42万余元。
现结合该项目从土建项目主体工程、附属工程以及零星工程施工三方面浅谈土建工程如何进行成本控制管理。
在上述土建工程施工中我们主要分类采取了三类不同的施工方法和程序。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。
以下是一些常见的全过程成本控制措施。
一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。
2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。
3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。
1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。
2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。
3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。
4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。
1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。
3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。
工程造价管理中的成本与成本控制
工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。
因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。
本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。
一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。
二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。
这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。
2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。
3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。
4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。
三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。
通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。
四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。
3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。
4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。
5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。
通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。
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论土建工程造价成本管理的控制方法
当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡，本文分析土建工程造价成本管控的有效措施与土建工程造价成本的综合管控，以期为同业者提供参考。
标签：土建工程;造价成本管理;控制方法
造价管理作为土建工程施工和管理控制工作的主要内容，施工企业采用科学合理的控制措施进行工程造价管理，实现工程造价的主动控制，最大程度上提高企业资金的利用率，加速建筑单位内部管理体系趋向系统化与现代化。
一、土建工程造价工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为有效提高企业的施工质量和经济效益，对土建工程造价进行了成本管理，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
.二、当前我国土建工程造价成本管理控制存在的问题
（一）土建工程造价管理机制有待完善管理机制是保证土建工程造价管理顺利进行的主要因素。
目前，我国土建工程造价管理体系不完善，缺乏相应的预算造价管理体系，制约了土建工程造价管理的质量和水平。
一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本，另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。
此外，在材料管理、人员管理等方面的制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。
（二）施工前不合格招标行为
受我国国情和土建工程企业实际经营状况的影响，我国土建工程项目的建设单位采用招标转让的方式确定。
在投标过程中，施工方需要提供详细的项目进度计划和成本预算报告。
我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。
加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无法准确掌控。
加上土建工程造價工程本身工艺较为复杂，导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。
出入较大。
土建工程造价成本的管理工作也较为复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。
导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。
阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。
（三）工程造价控制人员专业技能不足目前，在土建工程造价中，有许多问题亟待解决，影响着土建工程的发展。
一般来说，建筑施工企业雇佣的一些土建工程造价管理人员可能不会自己研究工程造价专业。
因此，需要对他们的专业能力进行测试。
他们没有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提供可靠的计算依据。
而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工程造价带来了严重的影响。
土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一個核心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。
三、加强土建工程造价成本管理的控制策略探究
（一）完善土建工程造价管理机制
完善的管理机制有利于土建工程造价控制的顺利进行。
首先，要建立健全成本管理体系，从材料成本到人员管理成本，从施工成本监督和成本审计，建立完善的成本管理体系，保证土建工程成本控制的顺利进行，其次要进行可行性分析，对气候、地貌等自然条件，建筑特点和材料供应情况，以及施工水平进行深入分析，并制定科学的、合理的、可行的工程预算方案，避免成本超预算，再者，土建工程造价是一个完善的运行程序。
在实施过程中，需要造价提高成本管理意识，规范土建工程造价管理流程，提高自身的专业素养，以法律法规约束自己的行为，管理好土建工程各个环节的造价成本，节约成本，最后，建立预警机制。
对土建工程施工出现的突发事件、自然环境变化以及一些无法避免的因素，能够在第一时间作出正确的反应和决策。
（二）招标投标阶段
条件允许的情况下可以选择订单模式进行工程招标与施工，招标方提供标准统一地招标文件，投标单位仅需要按照文件内施工设计要求展开控制。
参照企业真实定额、建设行政管理部门所制定与颁布的项目施工规则，规范市场投标的报价工作。
针对部分工程量较大的土建项目和漏算项目，支持在招标答疑会的现场提出，做好科学投标管理工作，由整体角度实现工程造价成本的管理。
（三）提高土建工程造价管理人员的综合素质
在土建工程造价管理中，有专家对相关的造价管理进行了适当的控制。
要加强土建工程造价管理，必须从相关人员入手。
这些成本管理人员的专业技能和综合业绩对项目成本管理的控制有很大的影响。
因此，应当提高土建工程造价管理人员的综合素质，定时对这些人员进行专业的培训，使他们结合时代的需求，以及工程质量和工程预算的标准来进行成本控制，在有效地保证建筑工程質量的基础上，最大化地降低成本的支出。
使相关人员之间多进行交流，让他们能够更加全面专业地掌握更多土建工程造价的技能，继而加强对成本的控制。
四、结语
总而言之，土建工程成本造价管控工作的实质，是指在遵守相关法律制度的条件上使用技术原理和经济手段，有效解决土建工程中技术和经济、管理和经营等问题。
项目建设环节采取科学合理的预算编制方法与管控手段，才可以达到成本造价管理目标，最终为建设单位带来更多的效益。
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