问题与意见汇总表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表一、存在的问题和意见建议1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。
3.工作务实精神不够。
分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。
4.对党员队伍的意见和建议。
在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个；对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现；另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
5.领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6.工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。
7.在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强；8.政治理论学习不足，理论水平有待提升。
理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。
9.强调事多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。
10.接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习；11.上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。
12.创新意识，创新能力不足。
意见或建议梳理汇总表.doc
意见或建议梳理汇总表[意见或建议梳理汇总表]征求意见建议.汇总报告按照督导工作要求，第十督导组坚持把民意作为整改"四风"问题的风向标，通过发放意见表"征"、召开座谈会"听"、一线走访"问"、干群谈心"提"等方式，广泛听取党员干部的意见和建议，现将近期督导工作中收集的相关问题和意见建议梳理汇总如下：一、针对旗四大班子在"四风"方面的问题和意见建议(一)形式主义方面的问题1、学用脱节、创新不强，意见或建议梳理汇总表。
反应在领导干部对党的理论知识了解不够，思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上。
创新意识不强，工作思路上和转变发展方式方面还需要持续改进，在推进工作创新方面还缺乏有力抓手。
比如此次群众路线教育活动中一些抄笔记、作党课等硬性规定与征求意见建议中发放的民主评议和调查问卷，载体陈旧，流于形式，缺乏创新，实际效果一般。
建议：一要提高理论学**平，增强科学判断形势的能力。
二要善于结合实际创造性地开展工作，增强总揽全局的能力。
集中精力解决一些带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握社会经济会发展的主动权。
2、文山会海、活动过多。
尽管诸多会议、文件、讲话都涉及到了会风文风的精简，也谈了很多年，但是文山会海的问题还是在所有督导单位中引起共鸣(这点也是仅有的共性问题之一)，会议多，文章长，讲话也长;文件多，活动多，档案也多，内容重复，新的语言不是很多几乎成了机关部门的共识和群众私下调侃的话题，尤其是苏木镇领导频繁回旗开会浪费更多的财力和精力，苏木镇每年都要接待几十余次调研、视察、座谈、检查、考核等活动，严重影响业务工作的开展。
建议：一是在精简会议改进会风上，严格执行会议审批，实行统筹分类管理、分级审批。
二是严格控制与会人员，杜绝层层陪会现象。
改进会议形式，充分利用文件传输等现代通信手段，可在苏木镇安装视频会议设备，切实解决苏木镇领导频繁参会的问题。
问题与意见汇总表
10、
11、
我们清洗机车间里标语不少如发现问题是好事解决问题是大事没有问题是坏事以及5s管理标语对此员工都不以为然现场问题他们也说了很多但都没有去解决
新泰格现存问题和意见汇总
部门 序号 现存问题及员工意见 物料摆放随意，原材料与半成品无指定暂存区域，车间现场杂乱。 例:车间的小物料架上有泵头的零件，有外壳的螺丝，有螺丝刀，有标签 还有废纸，而且很多小零件都混在一起，都不知道有没有用。电机水泵 小零件很随意的摆放在工作台两侧。 物料供应不及时，仓库管理人员不足，物料仓储稍杂乱。 例：下午要装配 2000 个活塞了，11 点得时候问仓库管理员零件够了没 有，她还说卸荷阀杆还少 1000 领料不规范，常发生多领少领，无不合格零件处理程序。 例：在领 O 型圈等零件时，规定要多少用多少，领料时没检查好不能保 证每一个都合格。这样就要再次去领，浪费时间影响员工情绪。 缺乏物流人员，存在大部件物料工人远距离自取。 例：清洗机底板外壳要走很远的路去注塑车间拉过来。工作现场也有不 少人工搬运物料而且比较重。 装配工艺流程不成流水，进度缓慢，工人效率低。 例：这段时间以来，没有按生产流程工作，今天装配小泵头明天就装小 部件。 无作业指导书和现场及质量监管。 例：小泵头装配过程没有一定的标准，都是做的差不多就可以了存在模 棱两可的现象。 缺乏必要检验工序，凭经验，自制品无合格标准。 例：检验工序就一道，检查压力和漏水，之前缺少其他检验环节。小泵 头、连接座等部件预装配后缺少检验。要是出现不良品又要拆进去检查， 浪费大量时间。 人员不足，一人多事，无计划任务。 例： 车间里只有十几个人，看到什么活没干就做什么，缺少计划。 员工工作涣散，随意聊天，对工作要求不严格,缺乏积极性。 例：上班时间都过了 10 几分钟了，还在那里聊天喝茶吃早餐等，工作不 缓不急。做到一半没事做了，就一起话话家常什么的。 无生产计划，甚至有时生产存在盲目性，经常不规律加班。 例： 碰到交货时间到期之后，就要开始赶工连续加班，缺少合理的生产 计划和一定量的库存。 工人熟练程度不一，集群工作，无明确分工。 例:装配进出水阀等小零件都一起过来做，没有规定人员，边做边聊，没 有想到什么时间要干完多少个。 工具配备不充足，缺乏必要的工夹具及车间之间合用有限手拖车等。 例：电机车间要运料时，经常找不到推车要去清洗机车间借。电机检测 时，没有合理的工夹具，直接在工作台上敲。往大泵头里面敲油封时， 那个工具不合理，敲起来容易敲到手指。 设备油迹脏乱，缺乏养护。 例：液压机、检测台上有很多油渍、划痕、小零件，都没有固定时间去 清洗擦拭。
存在的问题和改进措施汇总表
存在的问题和改进措施汇总表存在的问题和改进措施汇总表是一种重要的管理工具，可以帮助企业或组织更好地了解和解决面临的问题，提高工作效率和成果质量。
下面将从问题分析和改进措施两个方面，讨论如何制定并有效利用存在的问题和改进措施汇总表。
一、问题分析制定存在的问题和改进措施汇总表，首先需要明确面临的问题是什么，以及问题带来的影响和原因是什么。
下面列举了企业或组织可能面临的问题和相应的处理方法。
1. 人员不足如果企业或组织的人员数量不足，可能会导致工作效率低下，工作负荷过重，影响工作成果的质量。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）加强人员招聘和培训，提高员工素质和工作能力；（2）调整工作流程和任务分配，让工作更加合理高效；（3）加强沟通和团队协作，提高工作效率和职工满意度。
2. 工作流程不畅工作流程不畅可能导致任务重复、错漏、耗时过长等问题，进而影响工作成果的质量和企业的效益。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）分析工作流程，找出问题所在，进行改进；（2）完善工作标准和作业指导书，确保流程畅通和任务清晰；（3）加强工作监管和质量管理，确保任务完成质量和效率。
3. 信息传递不畅在企业或组织内部，信息传递不畅可能导致企业决策的延误和错判，甚至可能影响企业的发展战略。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）建立完善的信息传递和沟通机制，使企业员工知晓企业信息和工作动态；（2）加强各个部门和团队之间的沟通和协作，促进信息分享和知识产生；（3）通过有效做好企业文化、价值观和形象的推介，增加员工归属感和凝聚力。
二、改进措施针对存在的问题和影响，需要制定相应的改进措施，以提高企业或组织的工作效率和成果质量。
下面列举了一些有效的改进措施。
1. 建立有效的人员招聘和培训制度人员数量和素质是企业或组织成功的关键要素，因此建立和优化人员招聘和培训制度是提高企业或组织效率和成果质量的首要措施。
2. 完善工作标准和作业指导书工作流程不畅、任务重复、错漏和耗时过长等问题，在一定程度上是由于工作标准和作业指导书不成熟、不完善导致的。
存在的主要问题汇总表
存在的主要问题汇总表一级标题：问题统计和分析在我们生活和工作中，我们经常面临各种各样的问题。
无论是个人的还是社会的，这些问题对我们的生活和未来发展都产生了重大影响。
本文将对一些存在的主要问题进行统计和分析。
二级标题：经济问题经济问题是一个国家或地区发展中最为重要的问题之一。
各国都面临着诸如失业率、贫困、不平等等经济问题。
其中，高失业率可能导致社会稳定性下降，增加犯罪率和社会紧张情绪；贫困则使得很多人无法满足基本需求，影响他们的健康和教育水平；而不平等现象则可能导致社会撕裂和不公正。
二级标题：环境问题环境问题是目前全球关注度较高的一类问题。
过度开采资源、大规模工业化以及排放废弃物等行为引发了许多环境污染与灾难。
气候变化、水源短缺、空气污染和物种灭绝等都是当前面临的主要环境问题。
这些问题不仅危及人类的生存条件，也影响到地球生态系统的平衡。
二级标题：社会问题社会问题广泛存在于我们的生活中。
其中包括犯罪、暴力、种族歧视、性别不平等和人权侵犯等。
这些问题对个人和整个社会造成了巨大损失。
犯罪导致了安全感的下降，对社区建设产生了负面影响；暴力行为威胁了公共秩序和个体安全；而种族歧视、性别不平等和人权侵犯则削弱了社会公正与发展。
二级标题：教育问题教育是一个国家或地区未来发展的基石。
然而，教育问题却普遍存在着。
一方面，全球还有大量无法接受基本教育的儿童，这严重影响了他们未来的机会和发展；另一方面，在高等教育领域，学费过高使得很多年轻人不能承受负担，限制了他们继续深造的机会。
二级标题：健康问题健康是个人和社会福祉不可或缺的部分。
然而，现代社会面临了很多健康问题。
包括慢性疾病的增加、艾滋病和流行性传染病的蔓延等。
这些健康问题对个体生活质量和社会医疗资源放大需求带来了挑战。
二级标题：科技问题随着科技的不断进步，也产生了一系列科技问题。
网络安全威胁、人工智能带来的就业压力以及技术伦理等问题都需要我们认真思考和应对。
这些科技问题在改变我们的生活方式的同时，也带来了新的风险与挑战。
存在的主要问题和改进措施汇总表
存在的主要问题和改进措施汇总表存在的主要问题和改进措施汇总表引言：随着社会的不断发展和进步，各个领域的发展也带来了新的问题和挑战。
存在的主要问题和改进措施的汇总表是一份用于记录和总结各个领域存在问题和改进措施的文档。
本文将从教育、医疗、环境、经济等多个方面分析存在的主要问题，并提出相应的改进措施。
一、教育领域存在的主要问题与改进措施：问题一：教育资源不均衡，城乡差距明显。
改进措施：加大对农村地区教育投入，提升农村教育条件和质量；加强教育资源的流动和共享。
问题二：教育内容与就业需求脱节。
改进措施：建立职业教育体系，提供与实际需求相匹配的教育内容；加强学校与企业合作，实施校企联合培养模式。
问题三：学生过重的学业负担和竞争压力。
改进措施：减轻学生的学业负担，推进素质教育的实施；建立多元评价体系，减少对分数的过度依赖。
二、医疗领域存在的主要问题与改进措施：问题一：医疗资源不均衡，城乡差距明显。
改进措施：加大对农村地区医疗卫生事业的投入，提升医疗服务水平；建立健全城乡医疗资源统筹机制。
问题二：医疗费用过高，就医难问题突出。
改进措施：加强医疗服务价格监管，合理控制医疗费用；完善基本医保制度，提高贫困人口的就医保障。
问题三：医疗技术和科研水平相对滞后。
改进措施：加大对医疗科技研发的支持力度，提升医疗技术水平；加强医学教育，培养更多高素质的医务人员。
三、环境领域存在的主要问题与改进措施：问题一：环境污染严重，影响人民群众的身体健康。
改进措施：加强环境监管，加大对污染企业的处罚力度；推进清洁能源的发展和应用。
问题二：自然资源过度开采和浪费。
改进措施：加强自然资源保护意识的宣传和教育；推动资源循环利用和绿色发展。
问题三：全球气候变化对环境的影响日益明显。
改进措施：加强全球气候治理，推动国际合作，减少温室气体的排放；加大对可再生能源的研发和应用。
四、经济领域存在的主要问题与改进措施：问题一：经济发展不平衡，区域差距扩大。
存在的主要问题及改进措施表格
存在的主要问题及改进措施表格一、存在的主要问题1. 缺乏有效沟通和合作：在许多组织和团队中，缺乏有效的沟通和合作是一个普遍存在的问题。
这会导致信息传递不畅，决策缓慢，并可能造成误解和冲突。
2. 领导风格不当：许多领导者未能根据每个员工的需求和特点来调整自己的领导风格。
有些领导者过于强势，而另一些则过于适应性。
这种不恰当或不平衡的领导风格可能会降低员工士气，并影响到团队效能。
3. 欠缺明确目标和责任分配：如果组织或团队没有明确设定目标，并将责任分配给每个成员，就很容易出现混乱和失去方向感。
这使得个人无法集中精力完成任务，并且无法知道自己是否在正确地朝着目标迈进。
4. 缺少培养新人机制：有些组织对于新员工或刚加入团队的成员没有建立良好的培养机制。
他们需要时间来适应新环境并了解组织的价值观和工作流程。
如果没有合适的支持，他们可能会感到迷失或不被重视。
5. 缺乏反馈和奖励制度：许多组织或团队在给予成员反馈和奖励方面存在不足。
这使得员工难以确定自己的表现如何，并且对于其所做的贡献未能得到妥善认可，从而可能影响到他们对工作的积极性。
二、改进措施1. 加强沟通与合作：建立一个有效沟通和合作机制，例如定期开展团队会议、设立公告板等。
同时鼓励员工主动分享意见和建议，并确保每个人都能有充分参与机会，形成良好互动。
2. 适应性领导风格：领导者应学会根据团队成员的需求调整自己的领导风格。
一方面，在决策时要听取各方意见并尊重多样性；另一方面，在管理中要帮助员工发挥潜力，同时提供必要指导。
3. 设定明确目标与责任分配：制定明确具体的目标，并将责任清晰分配给每个人，可以帮助大家专注于任务执行，增强成员的工作动力和目标感。
随后要定期跟踪进展情况，并进行适当调整。
4. 建立新人培养机制：为新员工或加入团队不久的成员提供适应环境的培养计划，包括导师指导、熟悉组织文化和流程等。
此外，及时了解新人需求并提供必要支持可以促进他们更快地融入团队。
学校工作征求意见和建议汇总表
学校工作征求意见和建议汇总表
发放征求意见表105份，收回100份，征求意见建议五类18条。
一、管理类
1、加强教师队伍建设，多培养骨干教师。
2、继续加强对学生管理，不断提高教育质量。
3、班主任队伍建设抓的不够实。
4、部室管理抓的不紧，分工具体，责任行的不够实。
5、督导工作效率不够高。
二、教育类
6、注意学生均衡发展，突出素质教育。
7、多与西安等省市知名小学学习交流，引鉴吸收科学的教育教学方法。
8、加大青少年学法、用法、护法、守法教育工作。
三、综合治理
9、继续加强学生的法制教育和课外时间的监管力度。
10、加大校园周边环境的治理力度。
四、校本教研类
11、学习反思系统不够。
12、实践研究结合度不够强。
13、新课标推进存在问题不少，学生主动极性未最大限度调动。
14、继续谋求减轻学生课业负担的方法途径。
15、研讨如何缩短学生在校时间。
五、养成教育类。
16、加强学生学习的同时，提高学生做人教育工作。
17、加大对学生独立生活能力的培养教育力度。
18、继续强化学生的食品交通意外事故的预防等安全教育工作。
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部门 序号 现存问题及员工意见 物料摆放随意，原材料与半成品无指定暂存区域，车间现场杂乱。 例:车间的小物料架上有泵头的零件，有外壳的螺丝，有螺丝刀，有标签 还有废纸，而且很多小零件都混在一起，都不知道有没有用。电机水泵 小零件很随意的摆放在工作台两侧。 物料供应不及时，仓库管理人员不足，物料仓储稍杂乱。 例：下午要装配 2000 个活塞了，11 点得时候问仓库管理员零件够了没 有，她还说卸荷阀杆还少 1000 领料不规范，常发生多领少领，无不合格零件处理程序。 例：在领 O 型圈等零件时，规定要多少用多少，领料时没检查好不能保 证每一个都合格。这样就要再次去领，浪费时间影响员工情绪。 缺乏物流人员，存在大部件物料工人远距离自取。 例：清洗机底板外壳要走很远的路去注塑车间拉过来。工作现场也有不 少人工搬运物料而且比较重。 装配工艺流程不成流水，进度缓慢，工人效率低。 例：这段时间以来，没有按生产流程工作，今天装配小泵头明天就装小 部件。 无作业指导书和现场及质量监管。 例：小泵头装配过程没有一定的标准，都是做的差不多就可以了存在模 棱两可的现象。 缺乏必要检验工序，凭经验，自制品无合格标准。 例：检验工序就一道，检查压力和漏水，之前缺少其他检验环节。小泵 头、连接座等部件预装配后缺少检验。要是出现不良品又要拆进去检查， 浪费大量时间。 人员不足，一人多事，无计划任务。 例： 车间里只有十几个人，看到什么活没干就做什么，缺少计划。 员工工作涣散，随意聊天，对工作要求不严格,缺乏积极性。 例：上班时间都过了 10 几分钟了，还在那里聊天喝茶吃早餐等，工作不 缓不急。做到一半没事做了，就一起话话家常什么的。 无生产计划，甚至有时生产存在盲目性，经常不规律加班。 例： 碰到交货时间到期之后，就要开始赶工连续加班，缺少合理的生产 计划和一定量的库存。 工人熟练程度不一，集群工作，无明确分工。 例:装配进出水阀等小零件都一起过来做，没有规定人员，边做边聊，没 有想到什么时间要干完多少个。 工具配备不充足，缺乏必要的工夹具及车间之间合用有限手拖车等。 例：电机车间要运料时，经常找不到推车要去清洗机车间借。电机检测 时，没有合理的工夹具，直接在工作台上敲。往大泵头里面敲油封时， 那个工具不合理，敲起来容易敲到手指。 设备油迹脏乱，缺乏养护。 例：液压机、检测台上有很多油渍、划痕、小零件，都没有固定时间去 清洗擦拭。
10、
11、12Fra bibliotek34
5
操 作 车 间
8 9 6
7
10
11
12
13
14、 1、
2、
3、
4、
5、
组 织 与 管 理
7、 6、
8、
9、
无成品库或指定产成品存放区。 例：各种型号的清洗机都没有确定的放置场所。 没有严格的作息制度，请假频繁。 例：这几天要发货了，除非有很急的事情，不然不能请假，员工吃完饭 就要过来干活不按照上班时间。空闲的时候，请假很随意。 员工招聘无职位目的性，人员进出很快。 例：前些天招了个新员工，干一天活第二天就走了，也不知道什么原因。 新员工进来哪里要干活就去哪里。 无培训机制。 例：新员工进来没有一定时间的作业培训，对自己要干的活一无所知， 就直接到现场跟着老员工做也不管做的合不合理。 由于一开始很不习惯， 虽然有老员工指导但浪费时间，这样学得慢，而且直接是实战，你某道 工序做错了很容易影响后面的工作。 工资待遇无区别型，新老员工同样工资。 例：新老员工工资都是 1600，老员工对此心怀怨恨。 没有针对员工的激励制度，普遍对企业抱悲观态度。 例：车间里的 XX 都在这工作两年了，可工资还是没有多大变化。你干的 活多工资却不跟这成正比。当问起他们还想继续在这呆下去不，大都说 待到年底就走。每当问起对企业有什么看法时，听到的很多事对企业的 抱怨和不满。 组织结构不合理，职能划分不明确。甚至中层管理职位不明。 例：董事会成员只有一个人，缺少一名优秀的常务副总负责日常事务以 及生产管理车间规划。 想法和建议很多，但执行力不够。 例：我们清洗机车间里标语不少，如“发现问题是好事，解决问题是大 事，没有问题是坏事”“以及 5s 管理标语” 、 ，对此员工都不以为然，现 场问题他们也说了很多但都没有去解决。 员对于工意见反馈不及时。 例：8 月初开了个座谈会来记录员工对企业的一些建议和问题，而且领 导层也承诺尽快会给一个合理的解释和解决。 但直到 20 几号才回应他们 而且很多问题都没有得到根本解决。员工对此是大失所望啊。 部门过于独立，缺乏协调。 例：一个月下来也没见生产部门之间、生产部门与办公室人员有什么例 会呀，发表一些对公司的看法什么啦。 由于零件存在自制和外购，产品质量问题反馈辨析难度大。 例：2100F 款前几天有 10 台退货，我们自己却检查不出来是自制部件出 问题了还是外购部件出问题了，缺少一名合格的质检人员。 货款支付拖延，影响对于供应商信誉的建立。 例：现在厂里要采购电机 1000 台，但是目前资金不足，由于前面有多次 迟交货款的现象，供应商不相信我们，不允许先发货后付款，必须先付 款后发货。这就可能要影响交货期了。