工作分析精讲九官方笔记
工作分析课堂笔记
工作分析本课程考试试卷的题型，一般有：单项选择题（共20小题，1*20=20分）多项选择题（共10小题，1*10=10分）填空题（共10小题，1*10=10分）名词解释题（共5小题。
4*5=20分）简答题（共4小题，5*4=20分）论述题（共2小题，10*2=20分）分值比例为：2：1：1：2：2：2本门课程是人力资源管理本科中专业课程中的一门。
介绍了工资分析的基本理论和方法，并揭示工资分析的内在规律和每个环节的基本问题。
目的在于使企业在正确的工资分析理论的指导下，将其应用于人才资源管理的实践中，提高人力资源管理乃至整个企业管理的科学化。
标准化和现代化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第1章工作分析概述本章简介本章从工资分析的基本含义，基本呢内容到基本过程，阐述了工资分析的基本思想与基本原理。
并简要回顾了工资分析的产生和发展的历史。
本章目的和要求通过本章的学习，学员应该：1、掌握工资分析的含义、作用与意义；2、掌握工资分析的原则和基本过程；3、充分理解工作的五大特征；4、理解工资分析的长见术语；5、了解工资分析的发展简史。
第一节工资分析的基本含义1、为什么做工资分析通过工资分析，收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息，确定组织中各个岗位的工作职责、工作权限、工资关系、工作要求以及任职者的资格的详细资料，为人事决策提供依据，做到认识其事，事得其人，人事相融。
2、工资分析是什么工资分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的过程。
工资分析涉及到两个方面的工作，一是工作本身，即工作岗位的研究。
要研究每一个工作岗位的目的，该岗位所承担的工作职责和工作任务，以及它与其他岗位的关系等。
一是人员特征即任职资格的研究。
研究能胜任该项工作并完成目标的任职者必须具备的条件与资格，比如工作经验，学历，能力特征等。
工作分析-章节重点归纳
第一章工作分析的历史与发展1、许多中外学者如管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图和亚当斯密等都论述并强调它对提高工作效率、促进个人能力发展的作用。
（多）2、工作分析最初产生于美国的工业企业中。
1747年，狄德罗在编纂百科全书的过程中实施了一次工作分析。
系统的工作分析最早出现于19世纪末20世纪初。
他是在美国科学管理之父——泰勒的科学管理理论的基础上发展而来的。
（单、填）3、1950年，赛迪范提出了“职能职业分类计划”理论。
工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”。
（单）4、工作分析面临的挑战有：（1）工作分析者面临的挑战；（2）组织体系面临的挑战；（3）工作面临的困难；（4）工作条件的变化。
（多）5、工作分析的发展趋势：（1）工作分析的战略化；（2）工作分析信息来源的扩大化；（3）工作分析技术的信息；（4）对客户进行工作分析；（5）角色说明书取代岗位说明书。
（简、多）第二章工作分析概述1、工作分析也叫职务分析，是指在组织中通过采用标准的程序和科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作职务的信息，包括职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等全面的信息，进行分析与整理，进而制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件，为组织的人员甄选、员工培训与开发、薪酬设计、劳动关系、工作设计等一系列基础职能活动提供客观依据的系统过程。
（名）2、工作要素：是指工作活动中不能够在继续分解的最小动作单位，是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在岗位说明书中。
（名）3、任务：是指一系列为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
（名）4、职责：是指一个人负担的一项或多项相关联系的任务集合，常用任职者的行动加上行动的目标加以表达。
（填）5、职位：即岗位，是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
（单）6、职务：是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。
工作分析复习重点(打印版)
【6092】工作分析复习重点重点章节：一、二、五、七、九不考章节：十题型：单项选择22，多项选择10，名称解释15，简答30，计算11，案例分析12.第一章工作分析概述第一节工作分析的概念P1工作分析的基本概念、含义。
工作分析，简单一点说，就是人力资源管理者在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。
工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是整个组织体系，对象是工作，包括战略目标、组织结构、部门职能、岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及工作方法、工作标准、工作时间等在组织中的运作关系。
P2工作分析的类型和流程。
1、类型：从客观分布范围上划分，工作分析分为广义和狭义两种。
广义的工作分析。
是相对整个国家和社会范围内岗位工作的分析；而狭义的工作分析，是相对于某一个企事业组织内部各岗位工作的分析。
本书主要讲狭义的工作分析。
从目的上分，工作分析有单一目的型和多重目的型两种。
其主要区别在于细节和记录的内容上，但在获取与分析资料的手段以及过程上是相同的。
2、工作分析的流程，一般包括计划、设计、信息分析、结果表述与应用指导五个环节。
P3工作分析结果的表述主要有四种形式和四种形式的含义1、工作描述：主要是对工作环境、工作要素以及结构关系等相关资料的全面记录与说明。
2、工作说明书：主要是对岗位或职位工作职责任务的说明。
3、资格说明书：又叫工作规范，主要是对任职资格与相关要素要求的说明。
4、职务说明书：主要是对相关岗位概况、工作职责以及其任职资格的完整说明。
P4工作分析的相关术语、主要定义：1、要素：指工作活动中不能再继续分解的最小单位。
2、任务：指工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
3、职位：指某一时间内某一主体所负担的一项或几项相互联系的职责集合。
4、职组：职组又叫职群，指若干工作性质相近的所有的职组的集合。
5、职级：指同一职系中职责的繁简难易、轻重大小及任职条件十分相似的所有职位集合。
典藏版工作分析笔记(doc 48页)
典藏版工作分析笔记(doc 48页)工作分析笔记（典藏版）第一章工作分析概述一、识记：工作的概念：广义是指个体在组织所扮演的角色的总和，通常由一系列专门任务组成。
特点：1、工作是组织的细胞；2、工作是责任和权利的统一体；3、工作是同类职位（岗位）的总称；4、工作是人与组织之间的桥梁。
二、领会：工作分析的含义工作分析也称职务分析、职位分析或岗位分析，它是全面了解组织中一项工作特征的管理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整理、分析和综合的一个系统过程。
实质：区别组织中一项工作与其他工作的差异。
目的：为组织内每项工作制定一份全面、正确并符合组织需要的工作说明书，同时为组织提供工作分析报告。
三、工作分析的基本要素:主体：工作分析者。
客体：组织内部的各项工作。
内容：与各项工作有关的信息。
结果：主要是形成一份工作说明书（也叫职位、岗位说明书）。
工作说明书包括：工作描述和工作规范。
工作描述：反映某项工作的性质、任务以及责任，也可称为TRDs。
具体包括：工作名称、工作代号、工作职责、工作程序与方法、工第二章工作分析流程一、识记：工作分析的基本流程1、立项阶段；2、准备阶段；3、调查阶段；4、分析阶段；5、完成阶段。
二、领会：制定工作分析的总体原则1、系统原则；2、动态原则；3、目的原则；4、经济原则；5、职位原则；6、应用原则。
三、应用：成立工作分析小组（准备阶段）1、选择工作分析小组成员：（1）企业高层管理者；（2）人力资源部专员；（3）收集工作分析信息的人员：工作分析专家、工作任职者、任职者的上级主管三种类型。
2、确定工作分析小组成员的数量。
3、明确工作分析小组成员的工作职责。
四、识记：职位分类标准（调查阶段）1、有关职位分类：职业分类是指采用一定的标准，依据一定的分类原则，对从业人员所从事的各种社会职业进行全面、系统的划分与归类。
基本依据：工作性质的同一性。
我国职业分类：大类（8个）、中类（66个）、小类（413个）、细类（1838个）4个层次。
工作分析笔记
工作分析笔记第一章工作分析概述一、工作分析的概念1、识记：工作的概念：个别在组织中所扮演的角色的总和，平日由一系列专门义务构成。
2、领会：工作分析的含义：是周全明白得组织中一项工作特点的治理活动，即对该项工作的有关信息进行收集、整顿、分析、和综合的一个体系过程。
本质是差别组织中一项工作与其他工作的差别。
二、工作分析的感化与意义领会：工作分析在人力资本治理中的感化：①工作分析为人力资本筹划供给了须要的信息②工作分析为人员的雇用录用供给了明白的标准③工作分析为人员的培训开创供给了明白的依照④工作分析为科学的绩效考察供给了赞助⑤工作分析为制订公平合理的薪酬政策奠定了差不多⑥加强职业生活治理三、工作分析的汗青沿革及其成长趋势1、识记：工作分析的汗青沿革①工作分析思惟公元前六世纪产生于古希腊。
管仲公元前7世纪四平易近分业假寓论②第一次大年夜范畴工作分析的人狄德罗③一战时代，工作分析那个词开端应用④20世纪四五十年代，开端采取定量对象解决治理问题。
1979年罗莫特提出工作分析工效学查询拜望法，公认为工作分析开创人。
2、领会：工作分析的成长趋势①从静态的工作分析到动态的工作分析②从描述性工作分析到计策性工作分析③从以工作描述为重点的分析到以工作规范为重点的分析④从应用手工进行分析到应用高科技进行分析第二章工作分析流程一、工作分析流程概述1、识记：工作分析的全然流程：①立项时期：发明需求前兆成立预备小组诊断治理体系形成立项申报②预备时期：成立分析小组制订工作筹划进行人员培训做好其他预备③查询拜望时期：收集工作背景材料收集工作相干信息④分析时期：整顿材料审查信息分析信息⑤完成时期：编写工作说明书进行工作分析评判应用工作分析成果二、工作分析的立项时期领会：制订工作分析的总体原则：①体系原则②动态原则③目标原则④经济原则⑤职位原则⑥应用原则三、工作分析的预备时期应用：成立工作分析小组：①选择工作分析小构成员：企业高层治理者，人力资本部专员，收集工作分析信息的人员②确信成员数量：视情形而定，多为单数③确信成员的工作职责：有助于幸免互相推诿义务的现象产生。
工作分析的读书笔记
工作分析的读书笔记工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
下面是小编精心为您整理的工作分析的，希望您喜欢!概念工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
内容工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的结果或直接成果是岗位说明书。
岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。
工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
类型1、岗位导向型是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。
(以岗位为核心，韦伯官僚层次理论)2、人员导向型是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。
(以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好)3、过程导向型从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。
(以生产过程为核心，流程的科学性)方法工作分析的方法主要有职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)和关键事件法(CIM) 访谈法访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。
工作分析(必背)
工作分析一、单选1*20=201.工作分析最初产生于美国的工业企业中p22.1747年，狄德罗在编纂百科全书的过程中实施了一次工作分析，据说他是历史上首次大规模实施工作分析的人3.系统的工作分析最早出现于19世纪末20世纪初p24.系统的工作分析是在美国科学管理之父——F.W.泰勒的科学管理理论的基础上发展而来的p25.1950年，赛迪.范提出了“职能职业分类计划”理论p46.工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”p87.职位即岗位，是某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合p198.职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称p199.职系又被称为工作族，由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位的集合。
P1910.职组是指若干工作性质相近的所有职系的集合，也叫职群p1911.职级是同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合p2012.职等是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合p2013.工作任职者是工作分析的一个最关键主体p2114.工作岗位的任职者是工作分析中的“天然的”最佳主体p2115.工作分析内容的确定是进行工作分析的一个最重要和最基本的要素p2616.系统原则：任何一个组织都是一个相对独立的系统，组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分p3017.动态原则：工作分析的结果不是一成不变的，要根据实际情况及时加以调整p3018.参与原则：工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事p3019.经济原则：工作分析是一项非常费心费力费钱的工作，它涉及企业组织的各个方面。
P3120.岗位原则：工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，即分析完成这个职位工作的从业人员需要具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生防御心理等不利于工作分析结果结果的问题p3121.访谈法即适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用于长时间能把握的心理特征的分析p4022.除访谈法外，问卷法也是国内目前运用最广泛、效果最好的工作分析方法之一p4823.一般来说，观察法适用于短时间的外显行为特征的分析，适用于比较简单、不断重复，又容易观察的工作分析24.工作评价因子是用来评价管理类工作相对价值的纬度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作（职位）而言对组织的贡献度有多大p8825.职能工作分析法最早起源于美国培训与职业服务中心的职位分类系统p9026.通用技能就是指是人能够将事、人和信息（数据）有机联系在一起，虽然受个人偏好和个人能力的影响，联系的程度存在差异p9127.特定技能就是指是工作者能过根据工作标准进行特定的工作，在任务分析中特定技能表现在培训单元中的特定部分，可以依照绩效标准将其分成不同的等级。
“工作分析”整理重点必过知识点O_Oo
工作分析（整理必过考点O_Oo）第一章1.什么叫工作分析指将企业中所有的工作，按其性质（如任务的繁简难易程度，责任大小，所需的资格条件等）进行分析比较，制定出工作说明书等人事管理文件，并根据一定的标准和程序进行归类，以作为招聘，考核，培训，晋升，确定报酬的基本依据。
工作分析是人力资源管理的基础工作，是人力资源管理科学化，规范化的前提和基础。
2．任务、职责、岗位、工作、职位的概念：选择题要素：工作中不能再分解和最小劳动单位（多个要素组成任务）任务：任务是实现某一特定目的所从事的具体活动。
职责：职责是指由一名员工承担的各项任务组成的工作活动。
岗位：岗位是在一定的时间内，企业中由特定人员说承担的一项或多项职责的集合。
工作：工作是一组主要职责相近的岗位的集合职业（位）：职业是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。
3．工作分析原则（4点）1，系统原则2.能级原则3.标准化原则4.最优化原则多选4．工作分析的内容？多选题（经验，技能，培训，心理以及生理因素）工作职责分析工作流程分析工作权限分析工作关系分析工作环境条件分析任职资格条件分析5.工作分析的意义工作分析是企业人力资源管理的基础，表现在：1）使人力资源规划更为准确2）使工作职责更为明确3）使工作设计更为合理使人事管理更科学4）使人员招聘更为顺畅5）使薪酬体系更为公平6）使绩效考核更为客观7）使员工培训更为有效6.工作分析在人力资源管理中的应用？1 工作分析与定编定员管理2 工作分析与任职资格确定3 工作分析与职业生涯发展规划招聘前4 工作分析与人力资源规划5 工作分析与员工选聘6 工作分析与员工培训7 工作分析与绩效考核8 工作分析与薪酬管理9 工作分析与员工调动，安置10 工作分析与劳动安全招聘后7．工作分析的早期发展第一段第首先在“工商企业”中推行1. 工作分析的思想早在古希腊时期就已经产生。
人岗匹配2. 1747年，狄德罗在编撰一本百科全书的过程中做了大量的调查研究.了解各种工作的程序，有人认为这其实是一次工作分析过程。
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《工作分析》精讲九官方笔记
目录
一、本节课知识点结构图
二、本节课知识点总结
三、配套练习题
一、本节课知识点结构图
二、本节课知识点总结
1、评估【名词解释】
评估就是以科学的方法对一件事物或一个组织依靠事先设定的标准，评定其可行性和绩效，进而分析其优劣并提出改进建议的过程。
2、工作分析效果评估【名词解释】
工作分析效果评估是指企业对工作分析为企业战略发展、管理水平提高和人员素
质提升等方面带来的效益、成果的一种价值判断，是对工作分析整体实施过程的效果进行的综合性评估。
3、工作分析效果评估的意义【简答题】
（1）可以判定工作分析活动是否符合企业发展目标。
（2）可以促进工作说明书的实施运行，改善工作说明书执行不力的状况。
（3）可以为企业有效开展人力资源管理工作提供决策依据。
4、工作分析效果评估的主体【简答、选择】
（1）任职者
（2）上级、同级和下级
（3）咨询专家
（4）高层管理人员
（5）人力资源管理部门
5、工作分析效果评估的客体【简答题】
（1）工作分析的需求评估
（2）工作分析目标评估
（3）工作分析的组织与实施评估
（4）工作分析收集信息的评估
（5）工作分析的过程评估
（6）工作分析结果的评估
6、信度、效度【名词解释】
（1）信度是指使用相同研究技术充分测量同一研究对象时，得到相同研究结果的可能性。
（2）效度就是评估某工作分析系统能真实反映所分析工作内容以及任职者要求的程度。
7、效度的测量方法：
（1）内容效度——衡量工作说明书的内容是否真实全面
（2）概念效度——衡量工作说明书中抽象概念的有效性
（3）效标关联效度——评价工作说明书的贡献
8、工作分析效益评估【名词解释】
工作分析效益评估，是指运用“少投入多产出”的原则对工作分析的结果进行评估，通过对工作分析投入和产出的综合评估，掌握工作分析所产生的经济效益情况。
9、工作分析效果评估标准制定的原则【简答题、选择】
（1）目标一致性原则——与工作分析的目的保持一致
（2）实事求是原则——标准要根据实际情而定
（3）明确性原则——标准要清楚明了
（4）可接受性原则
（5）可测性原则
（6）高效度原则
（7）时效性和前瞻性原则
10、工作分析效果评估的标准【选择题】
（1）目的明确性
（2）方法的科学性
（3）信息的客观性——（评估必须真实）
（4）静态评估与动态评估相结合原则
（5）结果评估与过程评估相结合原则
11、工作分析效果评估的影响因素【简答题】
（1）是否进行组织流程和组织结构的分析
（2）是否得到了组织高层及全体员工的理解和支持
（3）是否成立了工作分析小组并对其成员进行了培训
（4）是否有充足的评估资源和真实地评估数据
12、工作分析效果评估的基本程序【论述题】
（1）工作分析效果评估方案的制定：①确定工作分析效果评估的目标；②确定工作分析效果评估的主体和客体；③选择评估标准；④确定评估方法
（2）工作分析效果评估方案的实施：①收集工作分析效果评估信息；②统计分析评估信息
（3）工作分析效果评估的总结：①撰写工作分析效果评估报告；②跟踪反馈；
③结论与建议
13、工作分析效果评估资料的收集方法【选择题】
（1）历史资料研究法——查阅已有资料
（2）观察法——通过观察提供第一手资料
（3）调查法——问卷调查
（4）实验法——设置一个人为控制的情境进行测试
四、配套练习题
1、（）是以科学的方法对一件事物或一个组织依照事先先设定的标准，评定其可行性和绩效，进而分析其优劣并提出改进建议的过程。
A、评估
B、工作
C、合作
D、分析
2、工作分析效果评估的意义不包括（）
A、可以判定工作分析活动是否符合企业发展目标
B、可以促进工作说明书的实施运行
C、可以提高工作分析的效率
D、可以为企业有效开展人力资源管理工作提供决策依据
3、使用相同的研究技术充分测量同一研究对象时，得到相同研究结果的可能性称为（）
A、匹配度
B、信度
C、效度
D、重合度
4、在工作分析效果评估的主要内容中，评估某工作分析系统能真实反映所分析工作内容以及任职者要求的程度称为（）
A、信度
B、效度
C、重合度
D、匹配度
5、在工作分析效果的效度分析中，衡量某工作说明书所列举的工作内容和任职资格要项能够真实全面地反映该工作岗位的程度称为（）
A、内容效度
B、概念效度
C、效标关联效度
D、重测效度
6、工作分析效果评估标准应与工作分析工作的目的和主客体的特点保持一致。
在工作分析效果评估标准制定的原则中，这一原则被称为（）
A、高效度原则
B、实事求是原则
C、可接受原则
D、目标一致性原则
7、工作分析的效果评估标准应根据实际情况而定，评估的人员一定要认真调查分析，真实地反映工作分析的客观效果和工作说明书的质量程度，切忌主观臆断。
在工作分析效果评估标准制定的原则中，这一原则被称为（）
A、高效度原则
B、实事求是原则
C、可接受原则
D、目标一致性原则
8、不同评估主体对工作分析质量的认定能在多大程度上保持一致性，也就是说评估标准要清楚明了，能够让评估人员明白其含义，达成一致理解，实现不同评估者根据相同评估标准对工作分析质量做出基本一致的认定结果。
这是工作分析效果评估标准制定应遵循的（）
A、可接受原则
B、明确性原则
C、可测性原则
D、目标一致性原则
9、制定评估方案，是工作分析效果评估工作中的重要环节，其中第三项内容是（）
A、确定工作分析效果评估的目标
B、确定工作分析效果评估的主体和客体
C、选择评估标准
D、确定评估方法
通过查阅企业各种已有相关数据资料来获取研究所需的信息资料属于工作分析效果评估资料收集方法中的（）
A、实验法
B、观察法
C、调查法
D、历史资料研究法
参考答案：CCBBA DBBCD。