管理费用审计计划
53 审计工作底稿编制指引——管理费用
审计工作底稿编制指引—管理费用一、会计记录概况ABC股份有限公司本期管理费用56,748,618.93元，上期管理费用63,813,688.55 元。
具体数据见“管理费用明细表”（底稿见索引SE-2）。
二、审计步骤，第一步：获取企业明细账、总账或科目余额表；第二步：获取或编制管理费用明细表并复核；第三步：对管理费用进行总体合理性分析；第四步：检查管理费用明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围；第五步：交易检查测试；第六步：管理费用截止性测试；第七步：与其他相关科目进行核对,编制交叉索引；第八步：与报表附注进行核对；第九步：其他需执行的程序。
三、审计标准程序及审计过程介绍（一）审计程序：获取或编制管理费用明细表并复核。
审计目标：计价与分摊审计过程：1、获取或编制管理费用明细表，对于客户已经编制了明细表的，取得外勤主管分拆的本科目明细表，并转换为底稿版；对于客户未编制明细表的，按照外勤主管下发的模板填写本科目明细表；2、复核加计是否正确；3、将该表与总账数、报表发生额及明细账合计数核对是否相符。
将相关核对结果用红笔在审计底稿上标记“B”“G”“S”等审计标识；审计结论：除SE3所述问题需进行相应调整外，未发现其他重大异常情况。
（底稿见SE-2）提示：实际工作中，不能将编制、复核明细表程序简单地理解为数字填写和核对过程；我们编制、复核明细表的过程,也是对会计科目中是否存在异常现象做出初步判断的过程。
（二）审计程序：对管理费用进行总体合理性分析。
审计目标：发生、完整性、准确性审计过程：1、计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；2、将管理费用实际金额与预算金额进行比较；3、比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，必要时作适当处理；4、对管理费用有关明细发生额与相应的计提科目的贷方发生额存在勾稽关系的款项进行配比性的核对与交叉复核，并作出相应记录；如有不符，查明原因并作相应的说明或调整。
销售管理费用审计制度范本
第一章总则第一条为规范销售管理费用审计工作，确保销售管理费用的真实、合规、有效使用，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计部门对销售管理费用的审计工作。
第三条销售管理费用审计工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第二章审计范围与内容第四条审计范围1. 销售部门及所属子公司的销售管理费用；2. 与销售管理直接相关的各项费用；3. 公司内部审计部门认为需要审计的其他销售管理费用。
第五条审计内容1. 销售费用预算的编制、执行及调整情况；2. 销售费用支出的合规性、合理性；3. 销售费用报销流程的规范性；4. 销售费用使用的效益性；5. 销售费用内部控制的有效性。
第三章审计程序第六条审计计划1. 内部审计部门根据公司年度审计计划，制定销售管理费用审计计划；2. 审计计划应明确审计目标、范围、时间、人员等。
第七条审计实施1. 内部审计部门对销售管理费用进行现场审计，收集相关资料；2. 对审计过程中发现的问题，进行现场核实，并形成审计底稿；3. 审计人员应保持独立、客观、公正的态度，对审计结果负责。
第八条审计报告1. 内部审计部门根据审计底稿，编制审计报告；2. 审计报告应包括审计发现的问题、原因分析、改进建议等；3. 审计报告经内部审计部门负责人审核后，提交公司领导审批。
第四章审计结果处理第九条对审计发现的问题，内部审计部门应提出以下处理意见：1. 对违规支出，要求立即停止，并追回已支出款项；2. 对不合理支出，要求调整或核销；3. 对内部控制缺陷，要求相关部门加强管理，完善制度。
第十条对审计发现的问题，内部审计部门应跟踪督促相关部门整改，确保整改措施落实到位。
第五章附则第十一条本制度由公司内部审计部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相抵触，以国家法律法规及公司其他制度为准。
如何对管理费用进行审计？
如何对管理费用进行审计？管理费用的核算与审计管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括该部门的工资和福利费、折旧费、工会经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税及印花税，技术转让费、无形资产摊销，职工教育经费，劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失，公司经费、董事会费等。
在会计上，通常设置管理费用科目，并按费用项目进行明细账户核算。
企业发生的各项管理费用借记该科目明细账户，贷记的对应科目有银行存款、现金、应付款项、其他应付款、应付工资、原材料、累计折旧、坏账准备等科目。
期末将管理费用账户的借方余额转入本年利润账户，进行企业当期损益核算，结转后该科目无余额。
管理费用账户的审计，主要在于判定企业费用开支范围是否正常，列支标准是否符合规定，列支的项目是否真实、有无虚假行为。
由于管理费用项目多，金额较大，又涉及企业内部管理制度的设置，因此在审计中会遇到很大的困难。
在审计过程中，仍然应采取明细账、总账的核对以及分析近几年来管理费用是否有重大波动和异常情况的方法进行审计。
在管理费用的审计中业务招待费是十分重要的，按照税法规定企业的业务招待费应控制在全年销售净额（销售收入-销货折扣与折让）与其他业务收入之和的规定比例限额内（业务招待费用可列支比例参照有关税法规定）。
检查业务招待费用时，可依据管理费用--业务招待费账户的发生额，查阅业务招待费列支的原始凭证，核实其开支的数额是否真实、合法，有无超过限额标准。
其次在管理费用的审计过程中，坏账准备的审计也是十分重要的。
按照我国税法与会计制度规定，坏账准备金采用应收账款余额百分比法，即按照会计期末应收账款（包括应收票据）余额乘以坏账率，坏账率定为5‰，但企业发生非购销活动的应收债权以及关联方之间的任何往来款项，不得计提坏账准备金，关联方之间的往来款项也不得确认为坏账。
在审计中主要检查计提标准是否符合规定，以及核销坏账损失时，是否存在在坏账准备中列支后，又继续在管理费用中列支的现象。
管理费用审计思路
管理费用审计思路管理费用审计是企业管理中非常重要的一环，通过审计可以有效控制企业管理费用的开支，提升企业的运营效率和盈利能力。
在进行管理费用审计时，需要有清晰的思路和方法，下面将介绍一些管理费用审计的思路，帮助企业更好地进行费用管理。
审视企业的费用结构。
在进行管理费用审计之前，需要先对企业的费用结构进行全面审视，了解各项费用的构成和比重。
通过对费用结构的分析，可以找出哪些费用是必要的，哪些是可以优化或减少的，从而为后续的管理费用审计提供依据。
制定合理的费用预算。
在企业日常经营中，需要制定合理的费用预算，将各项费用控制在合理范围内。
在进行管理费用审计时，可以根据费用预算与实际费用的差异来评估费用的支出情况，及时发现问题并加以解决。
第三，加强内部控制。
内部控制是管理费用审计中非常重要的一环，只有加强内部控制，才能有效地防止费用的浪费和滥用。
建立健全的内部控制制度，明确各项费用的审批流程和责任人，确保费用的合理使用。
第四，采用科技手段进行审计。
随着科技的发展，现在很多企业已经开始采用科技手段进行管理费用审计，比如利用财务软件进行费用的记录和分析，利用数据分析工具进行费用的筛查和比对。
通过科技手段，可以提高审计的效率和准确性，帮助企业更好地管理费用。
定期进行费用审计。
管理费用审计不是一次性的工作，而是需要定期进行的。
企业可以每月、每季度或每年对费用进行审计，及时发现问题并加以解决，确保费用的合理使用和控制。
管理费用审计是企业管理中不可或缺的一环，通过合理的思路和方法，可以帮助企业更好地控制费用开支，提升企业的经营效率和盈利能力。
希望以上介绍的管理费用审计思路能够对企业的费用管理工作有所帮助，提升企业的管理水平和竞争力。
重点费用审计实施方案
重点费用审计实施方案一、前言。
费用审计是企业管理的重要环节，通过对企业各项费用的审核和评估，可以发现费用管理中存在的问题，提出改进方案，降低企业成本，提高经济效益。
本文档旨在提出一套重点费用审计的实施方案，帮助企业有效管理费用，提升企业的竞争力。
二、审计范围。
1. 人力资源费用，包括薪酬、福利、培训等人力资源相关费用。
2. 采购费用，包括原材料、零部件、设备等采购成本。
3. 营销费用，包括广告、促销、市场推广等营销活动费用。
4. 研发费用，包括新产品开发、技术研究等研发成本。
5. 财务费用，包括利息、手续费、汇兑损益等财务成本。
三、审计目标。
1. 发现费用管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施。
2. 降低企业各项费用，提高经济效益。
3. 优化费用结构，提高企业整体竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定审计计划，明确审计范围、目标、时间表和责任人，确保审计工作有序进行。
2. 数据收集与分析，收集各项费用数据，对数据进行分析，找出异常和问题所在。
3. 费用比对与评估，将实际费用与预算费用进行比对，评估费用执行情况，找出偏差原因。
4. 制定改进方案，针对发现的问题，制定相应的改进方案，明确责任人和执行时间。
5. 实施改进措施，落实改进方案，监督执行情况，确保改进措施有效实施。
6. 审计报告与总结，撰写审计报告，总结审计成果，提出下一步工作建议。
五、实施要点。
1. 重点关注费用异常，对于费用异常的部门和项目进行重点审计，找出问题原因。
2. 强化成本控制，通过审计发现的问题，加强对成本的控制，降低企业费用。
3. 完善审计机制，建立健全的费用审计机制，使审计工作常态化、制度化。
4. 提高审计效率，利用信息化手段，提高审计效率，减少人力资源浪费。
5. 监督改进执行，对于制定的改进方案，要进行跟踪监督，确保改进措施得到有效执行。
六、结语。
费用审计是企业管理中的重要环节，通过科学的审计方法和实施方案，可以有效降低企业成本，提高经济效益。
审计实务 管理费用
审计实务管理费用审计实务-管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
其中包含公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
大金额的一定要根据合同台账，查看合同并结合凭证附件去核实，作为支撑点。
总而言之，就是火锅一顿乱煮，越精细越体现公司管理水平。
接下来，我们就聊聊，查这个科目的账需要做哪些审计程序、机械复制粘贴底稿后怎么写文字说明、必须拿到哪些证明审计观点的证据。
总而言之，就是干啥-程序；写啥-底稿说明；留啥-证据。
实务中，事务所的规模大小会对这些审计程序有所取舍，但是作为一条有责任的审计狗，你至少脑海中要考虑到这些骨头的风险。
程序1：了解公司的管理模式，各管理部门设置及其功能，以及本年度的部门设置变化。
对于公司费用核算，除了生产管理部门在制造费用，销售部门在销售费用，其他部门基本都在管理费用了。
但生产管理部门和销售部门具体有多大的范围口径，不同公司有不同标准。
我们做判断主要从功能上是否符合制造、销售、管理方面大定义，另外就是遵循一贯性标准。
程序1总结！底稿说明：公司部门设置情况，说明三个费用归集部门划分情况；证据：公司部门职责说明资料、访谈资料等。
程序2：对于变动较大的项目，核查其原因对于费用变动较大，一定有经营行为上的变化，如果财务人员所说明原因无法让人信服，应该去向相关部门的相关人员或者部门负责人了解本年的变化。
当然很有可能，是因为费用名称随心乱用的原因，不具有持续性。
程序2总结！底稿说明：变动较大的原因以及结论。
证据：相关原始凭证、访谈资料等。
程序3：重要和异常项目抽查。
对较大的费用支出项目或异常的支出项目，必须在底稿中获取相关凭证，并做判断。
程序3总结！底稿说明：抽样原则以及金额，结论。
证据：抽查表。
程序4：截止测试。
之前销售费用也谈过这点，不要忽略。
管理费用具体审计计划中应包括的审计目标
文章标题：管理费用具体审计计划中的审计目标及重要性在进行管理费用的审计时，明确定义审计目标是非常重要的。
管理费用的审计目标应当清晰、全面，能够全面覆盖管理费用的具体范围和内容。
本文将从深度和广度的角度探讨管理费用具体审计计划中应包括的审计目标，旨在为读者提供深入的理解和全面的认识。
一、审计目标的明确性1.1 审计目标的概念在进行管理费用的审计时，审计目标是审计工作的核心和基础。
审计目标是审计人员根据审计任务的具体要求和内容，明确确定的审计工作的目标和方向。
审计目标应当具有明确性、可操作性和针对性，能够有效指导审计工作的开展。
1.2 确定审计目标的重要性明确定义管理费用的审计目标对于保障审计工作的质量和效果具有至关重要的意义。
只有明确定义了审计目标，审计工作才能有针对性地开展，为审计结果的准确性和可靠性奠定基础。
1.3 确定审计目标的原则在确定管理费用的审计目标时，应当遵循客观、全面、准确、可操作的原则，确保审计目标能够全面覆盖管理费用的各个方面和环节，保证审计工作的全面性和深度性。
二、审计目标的具体内容2.1 管理费用的合规性审计目标审计人员在进行管理费用的审计时，应当重点关注管理费用的合规性。
审计目标应当明确包括对管理费用的合规性进行全面审计，确保管理费用的支出符合相关法律法规和规章制度的要求。
2.2 管理费用的经济性审计目标审计目标还应当明确包括对管理费用的经济性进行审计。
审计人员应当重点关注管理费用的经济使用情况，确保管理费用的使用能够最大程度地提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
2.3 管理费用的风险控制审计目标另外，审计目标还应当包括对管理费用的风险控制进行审计。
审计人员应当重点关注管理费用的风险控制情况，确保管理费用的使用能够有效控制风险，保障单位的财产安全和经济利益。
三、个人观点及总结在管理费用的具体审计计划中，明确定义审计目标是非常重要的。
审计目标的明确性能够有效指导审计工作的开展，为审计结果的准确性和可靠性奠定基础。
管理费用怎么审计
管理费用怎么审计
企业固定资产的后续支出，没有满足固定资产准则规定确认条件的，固定资产日常维修费、大修理费、更新改造支出、房屋的装修费也列入管理费用。
重庆会计网校
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等也属于管理费用。
管理费用审计的重点是：
1、管理费用、销售费用、制造费用三个费用项目中有一些具体费用项目的名称是相同的，但各项目所涉及的范围不同，开支标准也不相同，审计时应注意划分。
检查管理费用所列的具体项目的开支内容是否符合有关规定，有无超过规定的费用挤列其中。
审计时要特别关注物料消耗、低值易耗品摊销、修理费项目中有无属于资本性支出的费用挤列其中。
2、在属于管理费用中的各个具体项目中，各个具体项目金额的大小、合理与否，是审计应予以注意的另外一个问题。
并非只要有了某个项目就可随意开支。
管理费用的开支必须坚持勤俭节约、讲究效益的原则。
审计时应审查其中有无开支不实、虚列或人为少列数额的问题。
审计时还要特别关注那些变化凸显的费用项目，查明其变化的原因。
3、审查管理费用的结转是否符合有关规定。
按照规定，管理费用的发生，应同“现金”、“银行存款”、“待摊费用”，“无形资产”、
“累计折旧”、“应付职工薪酬”、“应交税费”等科目相对应计入。
累积的结果应于期末一笔转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额，审计时应予以注意。
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4、按规定各项费用应分项目进行明细核算。
审计时不仅应查对具体金额的可靠性、正确性，更要审核各项开支的合法性、合规性。
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重分类分录 （±）合计来自---
索引号：D4 页次：1/1 会计报表上的披露是否恰当
索引号 D4-1 D4-2 D4-3 D4-1
审定数 -
3、选择重要或异常的管理费用项目，检查其原始凭证是否合理，会 计处理是否正确，必要时，对销售费用实施截止日测试，检查有无跨期入 帐的现象，对重大的跨期项目，应做必要调整。
已执行
4、验明管理费用是否已在损益表上恰当披露。
披露恰当
上年末审定数
索引号
管理费用审定表
未审数核对 项目 金
额
索引号
调整分录（±）
0
单位名称：
会计截止日： 1900年1月0日
一、 审计目标
管理费用审计程序表
项目组人 员:
复核人员:
许岿 0
审验日 期: 复核日 期:
1900年1月0日 1900年1月0日
索引号：D4 页次：1/1
1． 确定管理费用记录是否完整；2. 确定管理费用计算是否正确；3. 确定管理费用在会计报表上的披露是否恰当 。
二、 审计程序
审计重点
审计程序
执行情况说 明
1、 获取或编制管理费用明细表，检查其明细项目的设置是否符合规 定的核算内容与范围，并与明细帐和总帐、报表的金额核对相符。
核对相符
2、将本年度的管理费用与上年度的管理费用进行比较，并将本年度 各月份的管理费用进行比较，如有重大波动和异常情况应查明原因。
已执行