如何提升企业文化的高度和深度
6种有效的企业文化提升技巧
6种有效的企业文化提升技巧企业文化是企业的灵魂和基因，对企业的长期发展和公司的竞争力有着至关重要的作用。
建立和发展有益于企业传承和发展的文化可以有效提升公司绩效和员工素质，并为企业的长期发展打下良好的基础。
本文将探讨6种有效的企业文化提升技巧，希望能够给各位企业家提供一些参考和借鉴意见。
一、明确企业文化的核心价值观念企业文化的核心价值观念是企业文化的灵魂。
明确核心价值观念有助于企业员工在工作中更好地认知和实践企业文化，进而提高企业的业绩。
建立和强化企业文化的核心价值观念是企业文化提升的第一步。
公司的核心价值观念要贴近公司的业务和行业，符合员工的理念和价值观，并在公司内部有广泛的传播和认同。
二、在招聘时考虑文化匹配度企业文化匹配度越高，员工与公司的契合度也就越高，员工更容易适应公司的工作环境和文化，能够更好地为公司创造价值。
公司在招聘时应考虑员工的理念和价值观的匹配度，提高员工对公司文化的认同感，有利于员工更好地融入公司，形成一种团队文化。
三、设立文化奖项和文化日设立文化奖项，在公司内部传播企业文化，打造一种文化氛围。
通过文化奖项的设立，公司可以表彰员工在工作中所表现出来的与企业文化相符合的业绩和价值观，彰显企业文化的力量和影响。
同时，也有助于加强员工对公司的归属感和荣誉感。
另外，可以设立文化日，让全体员工共同参与，体验并了解公司的文化。
文化日活动的形式可以多样化，可以是文化工作坊、企业感恩日、知识竞赛、文化培养会议等，使员工更好地了解和认识公司的文化。
四、强化内部沟通和团队合作公司内部沟通通畅流畅，才能更好地传播和发扬企业文化。
企业要加强内部沟通，及时了解员工的困惑和需求，并通过合理的宣传方式传达公司的发展方向和文化价值。
此外，企业还应强化团队合作，打造一种以团队为中心的企业文化，加强团队之间的互动和合作，以提高整个团队的工作效率和成果。
五、建立回馈机制，增强员工的工作动力建立回馈机制，可以增强员工的工作动力，激发员工的工作热情。
如何有效地提升企业文化(精选多篇)
如何有效地提升企业文化(精选多篇)第一篇：如何有效地提升企业文化如何有效地提升企业文化非常高兴有这个机会，围绕企业文化和大家谈一个热门话题，即如何有效地提升企业文化。
美国专家约翰克特曾写了一本书，在开篇有句值得深思的话，每时每刻都在与企业文化打着交道，这样一个定位，给我们一个重要启发，企业文化对任何一个企业来说，不存在有无问题，企业存在，文化也就存在，企业文化存在、企业文化的优劣高下问题，是不是适应我们企业发展的文化，这是我们思考的重点。
提升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一种崭新的符合企业时代特征的一种文化，所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题，有效地提升，企业文化再造重点改造，企业文化重心之所在，围绕这个问题谈两大问题。
第一个问题，要认清目前中国改革开放二十年背景下，企业文化建设新的特点。
中国企业改革开放二十年，分为前后两个阶段，改革开放的前半程，以90年做标志，整个80年代初，做为前半程突出的标志，就是企业文化制度建设经验，回顾一下，围绕制度建设，做了各种的思路，做好思想引进国外的先进经验，这十多年还有两个特点，适应自己企业的企业制度建设，90年代中期以来到21世纪开局的三五年时间称为企业文化走向深化的突出特征，突出标志，企业家实施文化管理的重要举措，尤其21世纪以来，企业文化得到企业家广泛的回应，今年上半年统计局《2014企业文化发展报告》，有些数据值得我们思考，这本书14万家抽查中从来没有进行企业文化的不到8，90的企业都对企业文化做过相关的工作，企业文化得到企业家的注重，注重企业文化，着眼点是中国文化大背景作铺垫，面临着由机会市场走向能力市场，机会意识走向能力意识的思维意识的转变，早上散步时看见胜利油田的一些口号提得好，学习比学历重要，倡导一什么价值观，就是能力本位的价值观，大家知道，最近一些年来，企业文化之所以重要，提升企业能力才能有效地把握企业的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有准备大脑的人，我们才能抓住机会，80年代初期，抓住机会，80年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会，中国的经济是跑马、圈地机会众多，百废待兴，国家出台法律，钻空子，消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子，不成熟心里的空子，国家在短缺经营整个经营都是卖方市场，对于企业来讲机会太多，正因为由此80年代成长的企业家是一种机会企业家，抓住了机会，到21世纪回头看，这批企业家绝大多数已经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为我的话的铺垫，03年中国社会调查所搞了个调查，1987年注册的民营企业仍然在经营的不到4，96家已死掉了，我到企业文化班讲座，做一粗略的调查，你的企业超过10年的举手，占不到10，绝大多数企业都是近十年注册的企业，这给我们了一个什么信号，谁能在21世纪把企业做大做强，做得更持久，才能成为真正意义上的企业家，以前的更多的是通过机会，今天打拼的是能力。
提升企业文化的重要手段
提升企业文化的重要手段在竞争日益激烈的商业环境中，企业文化的重要性变得愈发显著。
企业文化是指企业内部成员共同形成的价值观、信仰、行为准则以及工作方式等。
一家企业的文化不仅仅是对内部员工的影响，更是对外部合作伙伴、股东和客户的塑造。
只有通过积极主动地提升企业文化，企业才能更好地适应市场变化、提高组织效益、增强员工凝聚力，进而推动企业持续发展。
本文将探讨几种重要的手段，帮助企业提升文化内涵。
一、制定明确的企业价值观价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为规范和业务目标。
制定明确的企业价值观对于建立积极的企业文化至关重要。
企业可以通过深入思考和对外界的调查研究，确定自己的核心价值观，并将其明确地传递给所有员工。
在组织内部，应该培养并推崇这些价值观，使员工在日常的工作中能具体地体现出企业的价值观念。
二、建立开放的沟通渠道沟通是构建良好企业文化的必备条件。
通过建立开放的沟通渠道，企业可以让员工更好地理解和参与企业的目标和发展。
管理层可以定期组织会议、座谈会或者沟通活动，分享信息、解答疑问，并通过这些渠道倾听员工的意见和建议。
此外，还可以建立内部社交网络或者员工反馈系统，鼓励员工积极参与并表达自己的看法。
通过开放的沟通渠道，企业能够增强员工的归属感，提升企业文化的凝聚力。
三、加强员工培训和发展员工是企业文化的承载者，他们的素质和能力直接影响着企业文化的质量和内涵。
为此，企业应该加强员工培训和发展。
培训不仅包括技术培训，还应包括价值观培养、领导力发展等方面的培训。
通过持续的培训和发展，可以提升员工的专业水平、拓宽视野，并增强员工的自信心和职业发展动力。
这样，企业就能够使员工更好地融入到企业文化中，发挥其最大的潜力。
四、建立良好的激励机制激励机制是提升企业文化的重要手段之一。
以经济激励为主体的激励机制已经远远不能满足员工的需求。
企业应该通过更多元化的激励方式，如合理的晋升机制、灵活的工作时间安排、员工福利等，来满足员工的物质和精神需求。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一，它不仅关系到企业的内部凝结力和员工的归属感，还直接影响着企业的形象和外部声誉。
提高企业文化的质量和水平，是每一个企业都应该重视和努力追求的目标。
本文将从多个方面探讨提高企业文化的措施和方法。
首先，建立明确的价值观和企业理念是提高企业文化的关键。
企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业所追求的目标和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面，例如企业的使命、愿景、行为准则等。
通过明确的价值观和企业理念，能够为员工提供明确的方向和目标，增强员工的凝结力和归属感。
其次，打造积极向上的工作氛围是提高企业文化的重要手段之一。
一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
企业可以通过多种方式来打造积极向上的工作氛围，例如鼓励员工提出创新想法、重视员工的工作成果、提供良好的工作环境等。
此外，企业还可以通过组织各种形式的员工活动和培训，增强员工之间的交流和合作，营造和谐的工作氛围。
第三，注重员工培训和发展是提高企业文化的重要途径。
员工是企业的核心资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业素质和综合能力。
此外，企业还可以建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第四，加强企业的社会责任是提高企业文化的重要内容之一。
企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任，积极回馈社会。
企业可以通过开展公益活动、支持教育事业、保护环境等方式，履行自己的社会责任。
这不仅能够提升企业的社会形象和声誉，还能够激励员工的责任感和使命感。
最后，建立有效的沟通机制是提高企业文化的必要手段之一。
良好的沟通能够促进信息的流通和共享，增强员工之间的互动和合作。
企业可以通过建立各级沟通渠道、开展定期的员工交流会议等方式，加强企业内部的沟通和协作。
如何提升企业文化？提升企业文化的建议
如何提升企业文化？提升企业文化的建议企业文化是企业在长久的竞争生存中产生的自身独特的文化。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有着积极作用。
企业文化提升是企业文化建设和发展的必然阶段, 是一个企业从较低阶段走向较高阶段, 实现质的飞跃的过程。
那么, 如何提升企业文化?下面给的合理化建议, 供大家参考。
1.企业文化诊断。
企业文化诊断, 主要是指企业应对当前的企业文化现状进行自下而上或自上而下的研究, 并根据企业的实际情况选择具体的研究方法, 可以采用一对一访谈、小组讨论、问卷调查、活动效果分析等方式。
, 主要考察企业文化手册和// 企业文化手册主要考虑以下几个方面:企业文化手册的内容是否符合企业未来的战略发展方向;企业文化手册是否适合企业的实际经营情况;员工对企业文化手册的认知度和认同度分析;企业文化手册的内容是否符合政策的变化。
企业文化主要登陆考察企业文化实施活动的效果, 企业文化与各项管理工作结合度分析、企业文化在员工行为层面表现因子等。
在此过程中, 企业可以请专门负责企业文化建设工作的人员进行分析, 或者聘请外部专业咨询研究机构进行专业调查分析。
2.企业文化提升方案。
在第一阶段调查诊断的基础上, 对企业文化建设现状进行了详细的归因分析, 找出了现象背后的深层原因, 对原因进行了分类, 整理了分类结果, 并提出了相应的解决方案。
解决方案应根据企业的实际情况设计, 综合考虑各种因素。
解决方案应具有可操作性, 满足企业的实际发展需要, 直接指向企业面临的新矛盾和新问题, 弘扬企业优秀文化;要解决文化与管理的适应性问题, 必须摒弃不符合企业发展的原有要素, 增加新的要素。
3.企业文化提升规划。
企业文化提升规划主要是针对提升方案来解决企业在什么时候做什么的问题。
企业文化在与企业磨合了一段时间后, 问题往往会显现得很明显。
企业文化是管理的一部分, 是一个系统工程。
文化提升和变革必然会对企业的管理产生影响, 这在短期内往往不容易被发现, 但价值观的变化往往会深刻地影响企业未来的发展方向。
如何有效地提升企业文化
如何有效地提升企业文化提升企业文化是建立一个积极、和谐、创新的工作环境的关键。
一个积极的企业文化可以提高员工的士气，增强员工的归属感和忠诚度，并且帮助员工更好地发挥自己的潜力。
下面是一些建议，可以帮助企业有效提升企业文化。
首先，公司的核心价值观和目标应该被清晰地传达给所有员工。
公司的核心价值观是企业文化的基础，它代表了公司的核心理念和原则。
通过让所有员工了解和理解这些价值观，可以建立起一个共同的价值观体系，促进员工之间的合作和理解。
其次，高效的沟通是提升企业文化的关键。
员工需要了解公司目标的进展、变化和决策过程。
定期组织团队会议、工作坊和培训活动等形式，让员工参与讨论和决策，以增加员工的参与感和责任感。
此外，鼓励员工向管理层提出问题和建议，让员工感受到他们的声音被听到和重视。
第三，通过关注员工的福利和工作环境，可以提升企业文化。
员工是企业的最宝贵的资产，他们的幸福和满意度直接影响着企业的发展和业绩。
提供有竞争力的薪酬和福利，提供培训和职业发展机会，为员工创造一个积极、和谐、灵活的工作环境，都可以增加员工对企业的忠诚度和投入度。
积极鼓励员工的创新和团队精神是提升企业文化的另一个重要方面。
通过鼓励员工提出新点子和解决问题的创新方法，可以培养并保持一种积极的创新文化。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，可以增强员工之间的信任和合作，促进企业的发展和成长。
另外，企业领导层的作用至关重要。
领导者应该扮演良好的榜样，展示出积极的工作态度和价值观，并且给予员工支持和鼓励。
领导者还应该注重员工的心理健康和情感需求，了解员工的情况和关注他们个人的成长和发展。
最后，企业文化的提升需要持续的努力和改进。
通过定期的反馈和问卷调查，了解员工对企业文化的满意度和改进建议。
根据反馈结果，及时进行改进和调整，以适应不断变化的环境和员工需求。
在总结中，提升企业文化是一个复杂的过程，需要全员共同努力。
通过清晰地传达公司的价值观和目标，高效的沟通，关注员工福利和工作环境，鼓励创新和团队精神，领导者的积极作用以及持续改进，可以有效地提升企业文化，建立一个积极、和谐、创新的工作环境，促进企业的发展和成长。
如何提升企业文化
如何提升企业文化提高企业文化的重要性企业文化是在生产和经营过程中形成的一种完整的文化现象，是一种核心价值观，是公司自我认同和认知的标志。
具体来说，企业文化可以促进员工的凝聚力，增强员工的归属感，促进公司全体员工的总体发展和繁荣，是提高企业竞争力的重要基础。
公司文化的构成要素企业文化的构成要素包括：价值观、行为规范、语言、符号、历史故事、工作习惯，等等。
从反面思考也可以明显的看出这个点，公司若没有价值观，不了解自己的价值与方向，那么员工的团队凝聚力、危机处理能力、工作士气将直接受到影响，间接导致公司效率下降、绩效不佳、员工流失等消极影响。
提升企业文化的方法1. 立足于价值观与原则。
公司的核心价值观应该是建立在产品质量、人员，技术、科研成果、客户服务等目标的基础上。
只有有明确的目标和标准，企业文化的落实才能依据可循的原则。
2. 创造一种积极的文化氛围。
公司领导应该创造一种有利于员工生产力和成就感的环境氛围，给予员工尊重和支持，充分发掘员工的天赋和创造力。
无论是组织内部文化、社会文化，关注员工的探究状态和积极公益活动、社会责任也是提高企业文化的有效方法之一。
3. 自我反思和不断总结。
企业文化是由每一个组成部分和员工共同培养出来的，领导者应该要时刻了解员工的需求，跟踪企业发展过程中的种种事实以及公司文化的各方面情况，并且及时总结和学习，不断创新，提出优化建议，以避免出现不佳的情况。
4. 文化中心的培养和转型。
文化中心应该是相互支持、情感认同和引导员工向正确目标前进的有力推动力量，是文化沉淀的中心地带和灵魂。
公司领导应该根据企业的发展需要，对文化中心的建设进行创新和调整，不断提升文化中心的作用和影响力。
总结企业文化不仅是企业对内管理的重要标志，同时也是企业与外界联系紧密的重要组成部分。
通过引导和培育良好的企业文化，可以增强企业的凝聚力和竞争力，并推动企业可持续发展。
因此，企业应该始终坚持积极主动的文化管理，提高自我调控和优化能力，以推动企业稳步发展和未来拓展。
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如何提升企业文化的高度和深度谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。
究竟什么是企业文化如何建立企业文化什么样的企业文化才是好的企业文化企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。
这些关于企业文化的解读，使人听到激动，想到感动，现实却一动不动。
经笔者调查得出：目前存在的问题不仅是员工不认同企业文化，甚至抵触企业文化；就连企业决策层、管理层似乎也对企业文化不以为然，只是在说教员工的时候才提到，平时根本不在乎；更有甚者连自己企业的文化是什么也不清楚。
为什么会出现这样情况，值得我们认真去思考。
真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她蕴藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上；她不是工作，而是对工作的感情；她不是金钱，而是对金钱的态度。
企业文化不被认同的原因其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提到这个层面上来，本来终极的精神追求却没有达到终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。
那么什么是企业文化的最高境界哪归纳起来企业文化的最高境界也就是企业文化必须具备的四个层次－“四大皆空”。
什么是“四大”：就是企业文化的核心，即本真；企业文化的立足点，即本性；企业文化的特点，即本色；企业文化的传播方式，即本悟。
企业文化层次一，本真空。
什么是企业的“真”这个问题最多的答案恐怕是利润。
因为，股东投资的目的就是获得利润，没有利润谁会去投资于是在建立、宣传企业文化时无处不体现着对利润的追求。
什么“全员参与齐努力，产值直奔20亿”、什么
“减少成本、提升效率”等等，这样的宣传员工短时期内会受到鼓舞干劲十足，可是时间一长就懈怠了。
由于员工素质的参差不齐，素质低的员工会认为创造利润和我什么关系。
素质高的员工也会因为创造的利润和所得之间巨大的落差而感到强烈的不公，进而选择跳槽到更高薪水的企业去了。
这样的结果是企业不想看到的。
追求利润本身并没有错，因为企业生存、发展离不开利润的持续获得，企业文化要为利润的产生而服务也是没有问题的。
问题就出在我们把企业文化的层次定位太低，只是定位在创造利润上。
创造利润不是企业文化的本真，因为利润是先天并不存在的东西。
作为企业管理者要时刻清醒的认识到一点，企业的核心是创造价值，价值才是企业生存发展的本真，而利润只是附产品。
“本真空”就是解决企业文化中“价值”与“利润”的关系，利润的“真”是“空”，而价值的“真”才叫“真”。
企业文化的核心就是要重价值而轻利润。
企业文化就是要将企业价值最大化，而不是企业利润最大化。
事实证明，当企业价值最大化的同时也必将使企业利润最大化。
企业文化层次二，本性空。
大家知道人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪有人说企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是以人为本却很少有人说的清楚。
常常人们把管理混乱叫做“人性化管理”，把犯过失不处理叫做“人性化”。
其实这些都是对人性化管理的误读。
我们说说什么是“人性”，人性具备“善”与“恶”两方面。
人性中的“恶”包括自私、不诚实、懒惰等等，管理就是要制约人性中的“恶”。
人性中的“善”包括宽容、热情、勤奋等等，管理就是要宏扬人性中的“善”。
企业文化是为管理服务的，他的立足点也是要抑恶扬善。
这些在大部分企业的文化中都有所体现。
那么为什么企业文化还是不完全被员工所认同哪原因就在于我们倡导“以人为本”的企业文化，操作中却很难做到“以人为本”。
企业文化要求员工有奉献精神，要求员工要爱企如家，要有职业道德。
企业文化承诺给员工主人翁地位，给员工参与决策的机会；强调员工与企业共荣共生。
然而金融危机来了，企业经营受到了冲击，首先想到的办法就是裁员来控制成本走出困境。
在这场利益的搏弈中首先受损失的是员工，首先被抛弃的也是员工。
他们能不受伤吗还能一如既往爱企如家吗既然不能作到就不要承诺，被欺骗的感觉谁都知道不好，这也是目前我国大部分企业文化存在的通病。
真正的“以人为本”包括了每一个人，其中也包含企业所有者。
指的是在一定的条件下最大限度的保障每一个人的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一个人创造出来的。
每个人都要努力（工作）去创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“以人为本”不应是美好的憧憬、漫天许诺的空头支票，她更多的应该是一种“共赢共生”关系，过分的强调付出或回报都是不对的。
她是在保障企业与员工双方利益前提下的“以人为本”，在兴盛时企业与员工共赢，分享利益；在衰落时企业与员工双输，分配安家费用各奔前程；这才是和谐社会的人本之道。
企业文化层次三，本色空。
企业文化的“本色”是什么用一句老百姓的话形容太贴切不过了，那就是“干什么像什么，卖什么吆喝什么”。
但是就是这样简单的道理，在我们
构建企业文化的时候却忘记了。
企业文化一定要与企业自身所在的行业、产品特色相结合。
否则构建出来的文化将不是你企业的文化，可能成为一种社会文化。
例如：“平等、友爱、团结、合作”这句企业文化宣传语你说是什么企业的估计没有人能说的出来，因为这个太泛泛了，任何一家企业拿来都能用，放到哪里都可以。
企业文化要体现企业的本色，而不能是放之四海为准的道理。
时下不是有一个名词叫做“职业化”嘛，其实企业文化也要“职业化”，这个职业化就是企业的本色。
只有体现企业本色的文化才能被员工铭记。
企业文化层次四，本悟空。
“悟”是禅宗的最高境界，企业文化的最高层次是“悟空”。
说“空”并不是说企业文化不存在，而是说企业文化的传播方式。
她是对企业员工的无言的渗透，就像春风化雨一样悄无声息的渗透于每个人的心中。
她不是填鸭式的培训带来的，而是具有一种令人难以抗拒的魅力，和你的企业一接触，无论是员工、客户、还是社会便会被其文化所感染，这也就是企业文化的最高境界。
企业管理者要时刻在“悟”，不仅悟管理，更要悟人生。
世间本来没有企业，是由于人们的需求导致价值的存在，创造价值人们的需求才能被满足，满足人们的需求就能带来更多的利益，于是企业产生了。
员工本来不属于企业，因为他们要生存，生存需要财富，如何得到财富通过创造价值，因为只有创造价值才能获得财富，获得财富他们才能更好的生存，如何创造价值，于是他们选择了能为他们创造价值提供环境的企业，从此企业有了人才。
企业和人才双方各自为对方服务，同时各取所需要。
如果单纯的强调某方面的利益，势必导致双方合作的瓦解。
企业文化就是要将这些渗透给企业
的每一个人，也包括老板。
企业文化就是让大家清楚，只有在相互利益的吸引下大家才能走到一起；只有在较高的价值追求下才能走的更远，只注重利益不注重价值势必将企业和个人带上不归路；企业文化的终极目标提升企业员工的素质，进而一定程度上影响社会风气，她一定要是积极的、公平的、无私的。
企业文化的本真是价值，而不是利润；企业文化的本性是企业与人的共赢关系而不是泛泛而谈的“以人为本”；企业文化的本色就是企业的特征，而不是信手拈来的社会文化；企业文化的传播方式是渗透而不是强制的灌输；唯此，企业文化才能被接受、被认可、被铭记、被传播……。