试论强化商业银行风险管理的措施(标准版)
商业银行处理风险的方法
商业银行处理风险的方法1. 建立有效的风险管理框架：商业银行应建立全面的风险管理框架，包括风险识别、评估、监控和控制等方面，以确保风险可控。
2. 制定风险管理政策和流程：商业银行需要制定明确的风险管理政策和流程，明确各类风险的管理要求和责任分工。
3. 建立风险管理委员会：商业银行可以设立风险管理委员会，负责审议和决策与风险管理相关的事务，确保风险管理工作得到高层的重视和支持。
4. 设立独立的风险管理部门：商业银行应设立独立的风险管理部门，负责风险管理工作的日常运行，确保风险管理工作的专业性和独立性。
5. 建立风险分类和评级体系：商业银行需要制定适合自身业务特点的风险分类和评级体系，对各类风险进行分类和评级，以便采取相应的管理措施。
6. 加强风险识别和评估：商业银行应建立有效的风险识别和评估机制，及时发现和评估风险，避免风险的扩大和积累。
7. 强化风险监控和预警：商业银行需要建立先进的风险监控系统，及时掌握风险状况，预警并采取相应的控制措施。
8. 加强内部风险控制：商业银行应加强内部风险控制，包括内部控制、内部审计和合规等方面的工作，确保各项业务活动符合法规和政策要求。
9. 强化外部风险控制：商业银行应加强对外部风险的控制，包括市场风险、信用风险和操作风险等方面，采取相应的控制措施。
10. 建立完善的风险管理信息系统：商业银行需要建立完善的风险管理信息系统，用于收集、分析和报告风险信息，支持风险管理工作。
11. 建立风险管理培训和教育体系：商业银行应加强对风险管理人员的培训和教育，提升他们的风险管理能力和水平。
12. 强化风险管理和业务决策的一体化：商业银行应将风险管理纳入业务决策的过程中，确保风险管理与业务目标的一致性。
13. 加强风险防控措施：商业银行应采取有效的风险防控措施，包括限制和监控风险暴露、建立风险防控机制等，以降低风险的发生概率和影响程度。
14. 建立风险管理指标和报告体系：商业银行应制定相关的风险管理指标和报告体系，用于评估和监测风险状况，并及时报告给相关部门和高层管理人员。
现代商业银行的风险管理与内部控制管理
现代商业银行的风险管理与内部控制管理课程背景：目前随着商业银行体制.机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。
但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。
如何有效地防范风险.降低发案率，合规经营，是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。
因此，加强基层机构风险管理，强化风险监控检查机制，实现防范案件关口的前移。
在银行上下积极营造风险管理文化氛围，将合规文化理念潜移默化地传达给每位员工，并需求每位员工牢固树立风险管理意识，是防范和化解金融风险的重要手段和措施。
课程收益：■通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理■掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任■掌握基层机构储蓄存款.国内支付结算.银行卡业务.现金出纳业务.清算收付业务.安全保卫等风险管理和案件防范知识■通过案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生，并内化日常管理员工授课方式：课堂讲授+视频分享+案例分析+小组讨论课程时间：1天，6小时/天授课对象：支行行长.运营主管.主办.业务经理以及其他相关人员课程大纲第一讲：储蓄存款业务的风险管理与案件防范一.重要空白凭证.有价单证管理的案件与风险防范1.重要空白凭证.有价单证管理的案件及分析2.重要空白凭证.有价单证管理的措施和对策（1）基层柜面管理（2）业务部门管理（3）基层行管理二.办理存款业务时的案件与风险防范1.办理存款业务的案例及分析2.办理存款业务时的风险防范措施（1）基层柜面管理（2）基层机构负责人三.储蓄存款挂失业务的案件与风险防范1.储蓄挂失业务的案例及分析2.储蓄存款挂失业务的风险防范措施四.办理取款业务时的案件与风险防范1.办理取款业务的案例及分析2.办理取款业务时的风险防范措施五.印章.密码管理中的案件与风险防范1.柜员密码管理的案例及分析2.印章.密码的风险防范措施六.尾箱管理中的案件与风险防范1.尾箱管理的案件与分析2.尾箱管理的风险防范措施第二讲：银行卡业务的风险管理与案件防范1.银行卡业务的案件与分析2.银行卡业务风险与案件的防范措施与对策第三讲：现金出纳业务的风险管理与案件防范1.现金出纳业务中违法犯罪分子作案的主要手段2.现金出纳业务风险点3.现金出纳业务案例与分析4.出纳现金业务风险与案件的主要防范措施第四讲：商业银行网点安全与风险防范1.营业网点的案件与风险防范a) 营业网点安全的风险点b) 案例分析2.营业网点的安保与服务突发事件3.刑事案件类风险应对4.群体事件类风险应对5.人身损害类风险应对6.商业银行的补充赔偿责任7.银行免责与好意施惠行为8.应急预案演练第五讲：基层网点不合规案例与现象分析——剖析员工行为管理落地的迫切性1.全面认识商业银行基层机构风险管理2.常见基层机构发案的特点3.案例启示与思考视频启示：人性的思考案例一：一个真实的案例案例二：某市银行发生持枪抢劫案案例三：银行客户经理内外勾结案案例四：一位过失者的“忏悔”案例五：行为识别判断案例4.有效防范柜面业务操作风险的需求5.会计及临柜业务“四十禁”（运营人员）6.员工行为排查十大重点小结：“人”是商业银行经营的核心！第六讲：商业银行合规风险文化构建——规范银行员工行为的具体做法1.树立正确的人生三观2.强化合规意识，筑牢风险屏障3.风险文化构建1—至上而下的工程4.风险文化构建2—风险管理准则5.风险文化构建3—准则与执行6.风险文化构建4—嵌入每个业务部门7.风险文化构建5—合规管理技巧之共情与心理边界8.风险文化构建6—融入9.风险文化构建7—构建第七讲：构建风险文化树立全员风险意识1.风险文化的构建—至上而下的工程2.风险文化—风险管理准则（1）建立违纪违规举报准则（2）推行管理问责制（3）完善重要岗位人员监督与制约机制（4）员工行为排查（5）领导典范3.风险文化—准则与执行4.合规管理技巧—共情与心理边界5.培养合规“四种意识”文化结束语：讲师总结。
基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策一、基层商业银行合规风险管理现状2019 年10 月，中国银监会发布《商业银行合规风险管理指引》，明确了我国商业银行合规风险管理的目标，督促银行业加强合规文化建设和合规风险管理。
从我国基层商业银行执行情况看，各银行机构均能按照监管部门及上级行的要求，从加强合规宣传、开展员工教育培训、完善合规组织架构入手，采取诸多措施推进合规建设，取得初步成效。
（一）合规部门设置及人员配备情况目前，我国基层商业银行包括政策性银行、各国有商业银行、各股份制商业银行、邮政储蓄银行分支机构等非法人银行机构以及城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行（信用联社）等法人银行机构。
从基层商业银行合规部门设置情况看，主要有二种模式：一是设立单独的合规部门，主要是一些已经改制后的地方法人银行机构，如农村商业银行、农村合作银行以及城市商业银行、少数国有商业银行分支机构；二是与相关部门合署办公，一般与法律、内控或监察等部门合署办公，也有少数将合规职能放在办公室，这些模式多见于国有商业银行分支机构、邮政储蓄银行分支机构以及股份制银行分支机构。
从人员配备情况看，设立独立的合规部门的机构均配备了专职合规人员，一般在3-5 名左右；而未设立合规部门的机构，有的配备了1-2 名专职合规人员以及少数兼职人员，也有个别机构均为兼职合规人员；从绝大多数银行看，合规人员数量一般占全行总人数的比重在1%- 2%，最高的达到5%左右，合规人员配备行际间差异明显。
从合规人员组成情况看，大部分从事合规管理的人员是从其他部门抽调过来，合规风险管理专业知识普遍缺乏。
（二）几种典型的组织架构及流程非法人银行机构。
大部分非法人银行机构（国有商业银行分支机构）主要采用了集中化的组织结构和矩阵式的报告路线：在分行设立正式的合规部门，合规职能与法律、监察事务或风险管理职能等合一，形成法律与合规部或风险与合规部等，在各业务条线上延伸配备兼职的合规人员；在上述组织架构中，分行合规部门或人员除直接向银行高级管理层（分行行长、支行行长）报告外，同时向上级行合规部门报告。
银行市场风险管理办法
银行市场风险管理办法第一章总则第一条为提高本行的市场风险管理水平，保护我行避免遭受到因承担了超越我行风险偏好而产生的不可预测的损失，根据中国银行业监督管理委员会《商业银行市场风险管理指引》的规定，结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我行交易账户与银行账户所承担的一切市场风险。
第三条本办法的制定基于以下目的：（一）股东的长期风险调整收益最大化；（二）依据风险容忍度和谨慎性限额来管理整体市场风险；（三）有效地支配风险敞口以协助在利率变动中获利。
第四条本办法是由我行金融市场部拟定,风险控制委员会审核,再经行长同意及我行的董事会予以批准。
风险控制管理委员会负责至少每年审定本办法与配合业务发展市场风险管理目标及法规上的要求相匹配。
本办法的所有变更必须由我行的风险控制委员会审核,行长同意后再报董事会批准。
第二章市场风险管理组织架构第五条我行的风险管理自上而下由董事会通过行长实施。
为了使风险管理更为有效，风险管理权限由董事会授权高级管理层至各业务部门，风险权限组织如下：第六条风险承担部门和风险控制部门之间存在明确的责任分割。
各部门的具体权责如下：（一）董事会我行的董事会是我行资产负债管理和市场风险管理的决策机构，同时决定我行的风险偏好。
在市场风险管理方面，董事会职责主要包括：1、明确我行市场风险管理目标。
2、批准我行的风险管理和策略，以及风险管理构架，其中包括组织结构、管理层的职责、风险管理相关事宜的授权、风险鉴别与度量，风险监管与控制及管理风险收益率及风险组织结构和市场风险结构的管理。
3、制定企业策略和资产负债可承受的风险水平，批准限额以管理我行的市场风险。
4、决定我行有关部门审核的风险限额和政策，但不包括程序上的操作的改变。
任何程序上的操作上的改变由我行的风险控制委员会批准。
通过对政策遵循的复审及审计报告监管市场风险管理的有效性。
（二）风险控制委员会负责辅助我行市场风险管理的职能部门是风险控制委员会。
我国商业银行风险管理现状分析及对策建议
防控金融风险、维护金融安全关系到社会经济的大局。
作为金融体系的主力军，工、农、中、建、交等大型国有商业银行，在防范金融风险、稳定金融秩序中承担了重要职能，发挥了重要作用。
本文对《银行业金融机构全面风险管理指引》印发以来，我国商业银行全面风险管理工作的现状进行总结与分析，并就当前存在的问题和下一步发展的方向提出对策建议。
一、我国商业银行风险管理现状《银行业金融机构全面风险管理指引》（以下简称《指引》）是我国银行业金融机构建立全面风险管理体系的纲领性文件。
《指引》指出，银行业机构应当建立全面风险管理体系，采取定性和定量相结合的方法，识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释所承担的各类风险。
2016年11月1日《指引》正式施行以来，总体来看，银行业的全面风险管理能力得到了较大提升，风险管理水平不断提高。
（一）风险治理架构不断完善目前，我国的大型国有商业银行、股份制银行等均已经形成了由董事会、监事会、高级管理层、集团职能管理部门等构成的风险治理机制，将风险管理职能和理念嵌入银行管理的各个层级和业务流程。
其中，董事会是风险管理的最高决策机构，负责审定集团总体风险管理策略，确定集团风险偏好，审批集团风险管理总体政策、程序。
监事会负责监督董事会和高级管理层在管理市场风险方面的履职情况，并对银行承担的风险水平和风险管理体系的有效性进行独立监督评价。
高级管理层负责制定和监督执行风险管理的政策和程序，承担并管理业务经营中产生的各类风险。
风险管理部门根据分工，对不同领域的风险进行具体管理，负责拟定相关的风险制度、风险偏好、方法论及发展规划，并组织实施风险防控的具体工作。
（二）风险管理“三道防线”普遍建立1997年，中国人民银行印发的《加强金融机构内部控制的指导原则》首次提出，商业银行应建立内部控制与风险管理的“三道防线”。
第一道防线是业务流程最前端的一线岗位和机构，是各类风险的第一责任人；第二道防线是独立的风险管理部门，负责对风险统筹管理以及对业务发展中的风险防控进行指导和支持，建立风险文化、政策与偏我国商业银行风险管理现状分析及对策建议张文丑张卓群【摘要】防范化解金融风险是商业银行风险管理工作的重要内容。
对商业银行监管的具体措施
对商业银行监管的具体措施随着金融全球化的不断深化，金融业的发展日新月异，同时金融行业风险加剧，金融危机时有爆发，美国次级贷款危机引发的金融危机就更值得警醒。
金融危机的破坏力和传染力之强，使我国必须谨慎处理各种危机。
由于我国商业银行的资产占据金融资产的绝大部分。
因此我国政府应该把对金融业尤其是对商业银行的监管作为重中之重。
银行监管指政府对银行的监督与管理，即政府或权力机构为保证银行遵守各项规章、避免不谨慎的经营行为而通过法律和行政措施对银行进行的监督与指导。
目前最为普遍的分类是将银行监管分为市场准入监管、市场运营监管、市场退出监管等几个方面。
(1)市场准入监管。
市场准入监管是指银行当局根据法律、法律的规定，对金融机构进入市场进行管制的一种行为。
按照经济学的含义，一个行业机构数量的变化对行业的发展有着重要的影响。
市场准入监管主要有以下几个方面：对机构的审批，对注册资本的审批，对高级管理人员任职资格的审批，对业务范围的审批。
(2)市场运营监管。
市场运营的监管是指对银行机构日常经营进行监督管理的活动。
目前，市场运营监管任务更重，责任更大。
概括起来说，市场运营监管的内容主要包括：银行机构资本适度和资本构成、资产质量状况、支付能力和盈利状况等。
(3)市场退出监管。
对有问题的银行进行兼并重组、救助，或者进行倒闭清算，对经营管理问题的银行、发生支付危机、倒闭或破产的银行机构，监管机构就要采取一定措施。
我国商业银行监管的主要措施有：资本约束监管、风险为本监管、法人公司治理监管、激励相容监管。
资本监管就是指监管当局规定银行持有的最低资本，包括核心资本和附属资本两部分。
监管当局以资本充足率为核心制定并采取的一系列监管标准、方法和行动称为资本监管。
资本监管成为当今对银行业实施审慎监管的核心内容之一。
商业银行风险管理是指通过运用风险预测、风险分析、风险控制等方法，预防、回避、排除或者转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金的安全。
银行关于健全完善风险管理体系的工作思路
全文共计5878字银行关于健全完善风险管理体系的工作思路
针对目前我行风险管理的现状及情况，我行应切实转变观念，加快推进内控风险管理转型，健全完善内控风险管理体系。
主要从以下几个方面着手：
一、找准问题突破口，防范和化解银行业风险
第一，建立单独的国有银行所有权管理职能部门，对国有信贷资本（国有金融资本）的保值增值负责；对国有银行实行单一经营目标约束，使国有银行不再承担公共管理和宏观调控等政府职能，实现经营目标单一化和经营机制市场化。
第二，建立信用的法律保障制度，改善银行的经营环境。
建立企业和个人的征信制度，使企业和个人收入有一定的透明度；建立对信用违约行为的法律惩戒制度，使不讲信用的行为能够绳之以法，为包括银行经营在内的一切金融交易提供有效的法制环境，这是银行业风险管理的基础性条件。
第三，完善商业银行尤其是国有银行的公司治理结构与机制，根本转换经营机制。
包括：建立规范的股东大会、董事会、监事会制度；引进国内外战略投资者，实现投资主体多元化；制定清晰明确的发展战略；建立科学的决策体系和完善的风险管理体制；优化组织结构体系；建立市场化、规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制；建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露制度；
1。
商业银行全面风险管理
二 、商业银行风险管理
（ 一 ）商业银行风险管理的定义 商业银行通过研究风险发生的规律 ，对风险
进行识别和度量 ，利用风险管理技术进行风险 预测和管理 ，从而达到控制风险和降低损失的 过程。
二 、商业银行风险管理 （二） 商业银行全面风险管理
1 、全面风险管理（ enterprise wide risk management,ERM） COSO(全美反欺诈财务报告委员会)提出的一个概念。
第三节 商业银行全面风险管理
一 、商业银行全面风险的内部管理 （ 一 ）商业银行全面风险的内部控制 全面风险内部控制是指商业银行在全面风险识别和度量的
基础上 ，根据全面风险性质和商业银行对整体风险的承受 力 ，对全面风险所包含的不同类型、不同程度的风险，采 取恰当的应对策略对整体风险进行控制的过程。 •全面风险管理方法主要包括以下几种： 1 、全面风险控制
狭义的商业银行风险仅指商业银行在经营中由于各种因素 而招致经济损失的可能性 ，或者说是银行的资产和收入遭 受损失的可能性（直接损失） 。
•准确理解商业银行风险定义的内涵必须把握以下几点： 1 、商业银行风险不同于商业银行损失
商业银行风险只是预示着商业银行在业务经营活动中遭受 不利结果的可能性 ，而商业银行损失则是一种现实结果， 两者不能混同。
（ 二）银行全面风险度量指标
1 、敏感性指标
•其中 ， 为风险暴露 ， 即表示风险资产对风险因子F的敏感性。 • 为全面风险资产的价值变化 •敏感性是在线性相关假设前提下对风险进行度量 ，而线性近似并不 能很好地描述资产价格变化的特点 ， 因此 ，运用敏感性指标对全面风 险进行度量有一定的缺陷； 其次 ，风险因子的变化不是瞬时发生的 ， 需要考虑时间因素。
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试论强化商业银行风险管理的
措施(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
试论强化商业银行风险管理的措施(标准
版)
商业银行是以信用为基础，以经营货币借贷关系和结算业务为主的高负债、高风险行业。
一家银行能否实现长期稳定的盈利，能否有持久的竞争力，风险管理水平是一个根本的制约因素。
从国内外商业银行的发展史看，因风险管理不当、资产质量低下而倒闭、被政府接管的银行不乏其例。
这些方面的案例警示我们，风险管理是商业银行经营成败及竞争力强弱的决定性因素。
风险管理能力构成商业银行竞争力的根本，强化商业银行风险管理势在必行。
一、培育统一的风险管理理念
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。
由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大
的经营风险。
因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。
根据巴塞尔委员会和全球风险专业人员协会的相关规定，健全的风险管理理念要包括以下几方面内容:
1一致性理念。
即银行应确保其风险管理目标与业务发展目标相一致。
从长远的角度来看，银行发展的最终目标就是提高股东的效益，而进行风险管理则是为了减少失败的概率，降低经营活动中的不确定性，从而确保银行实现更多的利润。
由此可见，银行的风险管理目标与业务发展目标在本质上是一致的。
2.全面性理念。
即银行首先应确保其风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的一切风险，即所有风险都有专门的、对应的岗位来负责。
在全面性理念中，非常重要的一条就是“对于新产品、新业务，银行应确保这些产品、业务在被引进之前就已经制定出适应的风险管理程序和控制方法”。
即人们常说的“制度先行”。
3.独立性理念。
即风险管理战略的制定与实施之间、专门负责风险管理的部门和风险管理评估监督部门要相对独立。
独立性理念
的实质就是要在银行内部建立起一个职责清晰、权责明确的风险管理机制。
因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。
4.权威性理念。
即银行应确保风险管理部门和风险管理评估监督部门具有高度权威性，尽可能不受外部因素的干扰，以确保其客观性和公正性。
银行的风险管理势必要渗透到业务部门的运作中，因而很容易受到抵触。
如果风险管理部门没有强于业务部门的权威性，风险管理工作将难以顺利执行下去，必要的监督可以确保各个岗位职责的充分实现。
5.互通性理念。
要求银行建立一个完善的信息系统，进而在银行内部形成一个有效的信息沟通渠道，即风险管理部门与风险管理评估监督部门直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道，各相关部门之间要保持信息的互通渠道。
风险战略的出台很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分。
而风险战略能否被正确执行则受制于银行内部是否有一个充分的信息沟通渠道。
因而，信息系统是有效风险管理的基础和前提。
6.分散与集中相统一理念。
为了提高风险管理的效率和水平，
不同类型的金融风险应有不同的部门来负责，即风险的分散管理。
与此同时，不同的风险管理部门最终都应直接向高层负责，由管理层统筹规划，即实现风险的集中管理。
风险的分散管理有利于各相关部门及最终力量将各类风险控制好。
风险的集中管理则有利于从整体上把握银行面临的全部风险，从而将风险策略与商业策略统一起来。
风险管理过于集中往往使该部门力不从心，不能专心于某类风险;风险管理过于分散则往往容易造成管理真空，甚至违背银行的发展策略。
二、发挥信用评价在风险管理中的作用
随着信用风险管理在银行风险管理中的地位越来越重要，更好地发挥信用评价在风险管理中的作用，至关重要。
1.利用信用评价的结果进行信用风险的度量。
信用风险是银行面对的最基本的风险之一，而且是最重要的风险。
如何度量和管理信用风险一直是银行业面临的主要难题。
信用风险主要表现为客户的违约率和贷款的损失率。
一般来说，有着较好信用等级的客户，其违约率较低，而信用等级较低的客户其违约率较高，贷款的损失
率也较高。
为获得不可缺少的大规模的样本，商业银行之间的合作努力就是必不可少的。
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