施工管理制度报审表
施工单位安全生产管理体系报审表
XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全生产责任制度编制人：审核人:批准人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年3月公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标,确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任.二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。
建立、健全本单位安全生产责任制。
自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。
保证本公司安全生的有效实施。
三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。
在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作.在对下属部门落实生产经营任务承包时,必须向承包者落实安全生产责任。
四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。
五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持.六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。
七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患.八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。
对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。
总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。
二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施。
四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。
五、负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施。
六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作.七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。
施工安全生产管理体系报审表
施工安全生产管理体系报审表一、安全生产方针、目标、原则施工安全生产管理体系报审表安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
安全生产目标：确保施工过程中无重大安全事故，降低一般事故，提高安全生产水平。
安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准，严格执行安全生产规定。
2. 各级管理人员要高度重视安全生产，将安全工作纳入日常工作。
3. 强化安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
5. 开展安全风险评估和隐患排查，确保施工安全。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责对施工项目的安全生产进行全面领导，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产目标的实现。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门负责组织、协调、监督施工过程中的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育培训、安全检查等活动。
（2）安全生产技术部门负责安全生产技术管理，编制安全技术措施，开展安全技术研究，推广应用安全生产新技术。
（3）安全生产监督部门负责对施工现场进行监督检查，及时发现并整改安全隐患，对违反安全生产规定的行为进行查处。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督实施。
（3）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产投入。
（4）对项目人员进行安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产措施。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。
（6）发生安全事故时，组织救援和事故调查，按照“四不放过”原则处理。
施工组织方案报审表
施工组织方案报审表一、施工单位基本情况。
1.1 施工单位名称，XXX建筑工程有限公司。
1.2 法定代表人，XXX。
1.3 注册资金，XXX万元。
1.4 注册地址，XXX。
1.5 联系电话，XXX。
1.6 施工资质，AAA级。
1.7 主要施工人员资质，AAA级。
1.8 施工项目名称，XXX工程。
1.9 施工地点，XXX。
1.10 施工规模，XXX平方米。
1.11 施工期限，XXX年月日至XXX年月日。
二、工程概况。
2.1 工程名称，XXX项目。
2.2 工程地点，XXX。
2.3 工程范围，XXX。
2.4 工程内容，XXX。
2.5 工程特点，XXX。
2.6 工程施工难点，XXX。
2.7 工程施工重点，XXX。
三、施工组织方案。
3.1 施工组织设计。
根据工程特点和施工难点，制定详细的施工组织设计方案，包括施工方案、作业程序、安全技术措施、质量控制措施等。
确保施工过程安全、高效、质量可控。
3.2 施工组织管理。
建立健全的施工组织管理体系，明确施工人员职责分工，加强施工现场管理，确保施工进度和质量。
3.3 施工组织协调。
加强与相关部门和单位的沟通协调，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3.4 施工组织安全。
制定施工安全管理方案，加强安全教育培训，做好施工现场安全防护工作，确保施工过程中人员和设备的安全。
3.5 施工组织质量。
建立质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、施工组织方案的优势。
4.1 技术先进。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保施工质量。
4.2 组织合理。
合理分工，协调配合，确保施工进度。
4.3 安全可靠。
严格遵守施工安全规定，确保施工过程中的安全。
4.4 质量可控。
严格按照施工质量要求进行施工，确保工程质量。
五、施工组织方案的实施。
5.1 严格按照施工组织方案进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.2 加强施工现场管理，确保施工现场的秩序井然。
5.3 加强与相关部门和单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
3管理制度报审表
管理制度报审表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。
二、项目要保证工程质量，由分管副总，项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人，质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料，分类整理保管好，随时接受上级部门检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
施工管理制度、应急救援预案报审表(3)
工程名称：宜州乡村振兴分布式光伏发电项目EPC总承包工程
致：广西工程咨询集团有限公司宜州乡村振兴分布式光伏发电项目监理项目部ห้องสมุดไป่ตู้
我方已完成宜州乡村振兴分布式光伏发电项目EPC总承包工程施工管理制度、应急救援预案工作，经自检合格，请予以审查或验收。
附件：□隐蔽工程质量检验资料
□检验批质量检验资料
□分项工程质量检验资料
□施工方案
□调试方案
☑其他
承包单位（盖章）：
项目经理或项目技术负责人（签字）：
日期：
专业监理工程师审查/验收意见：
监理项目部（盖章）：
专业监理工程师（签字）：
日期：
本表（含附件）一式份，监理项目部存份，承包单位存份。
建筑施工报审表格大全(DOC247页)
表B.1.1 工程开工报审表注：1、本表一式4 份，项目监理机构签署审查意见后自留1份，报建设单位1份，返回施工单位2份。
2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，确认后在框内打“√”。
3、项目监理机构审查要点：工程开工的各项准备工作是否充分；相关的报审手续是否已完成；确认是否具备开工条件。
表B.1.2工程复工申请表本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.1.3工程暂停施工申请表本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.2.1中国二十二冶集团有限公司资质报审表工程名称：河北建投丰宁关道梁风电场项目编号：GDLFD-ESEY-DWZZ-001本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.2.2资质报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经审核，我单位认为 (分包单位/现场实验室/外委试验检测机构)具有承担下列工作内容的资质和能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行，我单位承担本工程施工合同的全部责任。
请审查和批准。
附件：□分包单位□分包单位资质证明材料。
□分包单位人员资格证明材料。
□分包单位业绩材料。
□分包工程名称、工程量、分包合同额以及占全部工程比例。
□总包单位对分包单位的管理制度□现场实验室/外委试验检测机构□试验室的资质证明材料□人员资格证明材料□本工程的试验项目及其要求□外委试验范围、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明施工单位（盖章）项目经理（签字）：年月日项目监理机构审查意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）:年月日建设单位批准意见：建设单位（盖章）：项目代表（签字）：年月日注：1、本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，确认后在框内打“√”。
施工单位及管理人员资质报审表10145
（7）其他
承包单位： （章）
项目经理：
日 期：
监理单位审查意见：
项目监理单位： （章）
监理工程师：
日期：
本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
施工单位及管理人员资质报审表
日期： 年 Leabharlann 日 编号： 编码：工程名称：
致：（监理单位）
我司承担工程的施工，现报上我公司资质与派驻本次管理资质资料，请给予审查和批准。
附件：
（1）企业营业执照
（2）企业资质等级
（3）ISO认证证书
（4）本项目组织机构
（5）项目经理、管理人员资质资料清单（毕业证、职称证、资格证）
SXMB-施工管理制度
质量管理制度报审表工程名称：通威渔光一体（台山）现代渔业产业园一期25MWp光伏发电项目编号：TSGF-SXMB5-002本表一式 3 份，由承包单位填报，业主项目部、项目监理部各1份，承包单位存 1 份。
通威渔光一体(台山)现代渔业产业园25MWp光伏发电项目工程质量管理制度编制人：杨乐审核人：魏川批准人：黄炎信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司2016年12月目录一、说明 (1)二、施工现场工程质量安全管理制度 (2)三、图纸会审设计变更制度 (4)四、技术交底制度 (5)五、材料采购、检验、管理制度 (6)六、工程质量“三检”制度 (7)七、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 (8)八、项目经理岗位职责 (9)九、项目工程师岗位职责 (10)十、专职质量员职责 (11)十一、安全监察组职责 (12)十二、物资供应组职责 (13)十三、施工作业组职责 (14)十四、施工操作人员职责 (15)十五、项目部施工管理组织机构图 (16)说明本制度制定依据：1、坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准。
2、严格按照甲方要求。
3、结合本公司电站建设经验。
施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。
二、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人，质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
施工管理人员报审表审核意见
施工管理人员报审表审核意见施工管理人员报审表是施工项目中的重要文件，对于施工质量和安全具有重要意义。
因此，对于施工管理人员报审表的审核意见也是至关重要的。
下面将对施工管理人员报审表审核意见进行详细阐述。
施工管理人员报审表是施工项目管理的核心文件之一，用于记录施工过程中各项工作的具体情况和进展。
在审核施工管理人员报审表时，需要对表格的填写内容进行全面、准确的评估。
首先要检查表格中是否填写了必要的项目信息，例如施工单位名称、项目名称、报审日期等，并核对这些信息的准确性。
此外，还需审查施工计划、施工方案、质量控制措施等内容是否合理符合要求。
只有在对表格内容进行全面审核的基础上，才能对施工管理人员报审表给出相应的审核意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工质量和安全问题。
施工管理人员报审表中通常包含对施工质量和安全的控制措施，例如施工过程中的检验检测方案、施工现场的安全措施等。
在审核时，需要仔细核查这些措施的合理性和有效性，确保施工过程中的质量和安全得到有效控制。
同时，还需对施工管理人员报审表中的质量和安全问题进行评估，发现问题及时提出相应的整改意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工进度和资源配置等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工进度计划、资源调配计划等内容。
在审核时，需要对这些计划的合理性和可行性进行评估。
同时，还需关注施工进度的控制情况，例如施工进度是否与计划相符、资源调配是否合理等。
只有在对施工进度和资源配置等方面进行全面的审核，才能提出相应的审核意见，确保施工项目的顺利进行。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工管理人员的资质和经验等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工管理人员的资质证书、从业经验等信息。
在审核时，需要核实这些信息的真实性和合法性，确保施工管理人员的资质和经验符合要求。
同时，还需评估施工管理人员的工作能力和责任心等方面，确保他们能够胜任施工管理工作。
施工现场质量安全生产管理体系报审表
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
□质量、安全生产管理制度。
□特种作业人员操作资格证书
施工项目经理部（章）：
项目经理（签字）： 年月日
项目监理机构签收人姓名及时间
施工项目经理部签收人姓名及时间
审查意见:
专业监理工程师（签字）：年月日
审核意见：
项目监理机构(章):
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：年月日
注：1、承包单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。
B.0.3
施工现场质量、安全生产管理体系报审表
工程名称：珍宝岛.熙悦府编号：B.0.3－
致： （项目监理机构）
我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。
本次申报内容系第人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。
□施工单位安全生产许可证。
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施工单位管理制度报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程
编号：JYJT160114 - 004
部、施工项目部各存____份。
附件：
嘉阳集团矿井供电改造工程
施工管理制度
四川华东电气集团有限公司
嘉阳集团矿井供电改造工程项目部
目次
第一部分项目管理制度
1.项目部人员岗位责任制度 (1)
2.项目物资管理与验收制度 (5)
3.项目现场管理制度 (6)
4.项目例会及施工日志制度 (7)
5.项目组织协调制度 (8)
6.项目档案信息管理制度 (8)
7.项目教育培训制度 (9)
8.项目合同管理制度 (10)
9.项目进度管理制度 (10)
10 机械设备工器具管理制度 (13)
11.项目奖惩管理制度 (14)
第二部分安全管理制度
1.安全施工责任制度 (15)
2.安全教育培训制度 (20)
3.安全施工检查制度 (21)
4.安全例会制度 (23)
5.安全施工措施编审和交底制度 (23)
6.安全活动日、安全施工作业票管理制度 (26)
7.安全监护制度 (29)
8.安全生产保证金管理制度 (30)
9. 安全用电管理制度 (31)
10. 安全防护装备管理制度 (32)
11. 防火、防爆安全管理制度 (34)
12. 施工机械及工器具安全管理制度 (35)
13. 车辆交通安全管理制度 (45)
14. 文明施工管理制度 (48)
15. 环境保护管理制度 (50)
16. 安全设施管理制度 (51)
17. 生活卫生管理制度 (53)
18. 安全奖惩及反违章管理制度 (55)
19.事故调查、处理、统计报告制度 (62)
20. 消防保卫管理制度 (64)
21 . 安措补助费、文明施工费使用管理办法 (65)
22. 防尘、防毒安全管理制度 (66)
23. 女工特殊保护制度 (67)
24. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 (68)
25. 临时用工管理制度 (71)
26. 临时用工管理办法 (72)
第三部分工程质量管理制度
1.工程项目物资验收制度 (73)
2.工程项目计量管理制度 (73)
3.工程项目质量检查验收制度 (74)
4.工程项目质量事故调查制度 (74)
5.工程质量教育培训制度 (76)
6.质量细则管理制度 (77)
7.成品保护制度 (81)
第四部分造价管理制度
1.项目成本控制制度 (84)
2.项目结算管理办法 (85)
第五部分技术管理制度
1.技术管理制度 (85)
2.材料代用管理制度 (88)
3.隐蔽工程验收签证制度 (89)
4.施工图预审制度 (90)
5.施工技术交底制度 (91)
6.工程变更管理制度 (92)
7.施工资料管理制度 (92)
第一部分项目管理制度
1. 项目部人员岗位责任制度
本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理选择具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：
1.1项目经理岗位职责
1.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。