创业培训计划大纲.docx
创业培训大纲及计划书范文

创业培训大纲及计划书范文一、培训大纲1. 培训目标- 帮助学员了解创业的基本概念和过程;- 培养学员运用市场营销、人力资源管理、财务管理等知识和技能进行创业的能力;- 提升学员的创新意识和团队合作能力;- 帮助学员制定可行的商业计划,并引导其将其实施。
2. 培训内容- 第一阶段:创业基础知识- 创业概念与过程- 商业模式与市场分析- 创新与创意培养- 商业计划书撰写- 第二阶段:运营与管理技能- 资金管理与财务规划- 人力资源管理- 营销与品牌推广- 创业风险管理- 第三阶段:实战演练- 模拟创业案例分析- 团队合作与领导力培养- 商业计划书评审- 创业路演3. 培训方式- 课堂讲授:由资深创业导师和专业讲师授课,讲解相关知识和经验;- 案例分析:通过案例分析让学员了解实际创业情况,培养逻辑思维和解决问题的能力;- 小组讨论:通过小组讨论激发学员的创新意识和团队合作能力;- 实践演练:组织学员参与实战演练,锻炼其实际操作能力和应变能力。
4. 培训时间- 总计12周,每周三次课,每次3小时,共计36小时。
5. 培训评估- 中期考核:主要考察学员对课程知识的理解和掌握情况;- 期末考核:主要考察学员对实战情境的应对能力和商业计划书的撰写能力;- 优秀学员将有机会获得创业导师的指导和创业基金支持。
二、计划书1. 项目名称:创业培训计划2. 项目背景- 随着社会经济的发展,创业已成为一种主流选择。
然而,由于创业者缺乏相关知识和技能,导致创业成功率不高。
因此,我们希望通过创业培训项目,帮助有创业梦想的人士提升创业能力,降低创业风险,提高创业成功率。
3. 项目目标- 培养学员对创业的基本认识和理解;- 提升学员的市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的技能;- 帮助学员制定可行的商业计划,实施并获取成功。
4. 项目内容- 创业基础知识课程:包括创业概念、商业模式、市场分析、创新与创意培养等;- 运营与管理技能课程:包括资金管理、财务规划、人力资源管理、营销与品牌推广等;- 实战演练:组织学员参与模拟创业案例分析、团队合作与领导力培养、商业计划书评审和路演等。
SYB创业培训大纲

SYB创业培训大纲一、培训目标本次SYB创业培训旨在帮助创业者掌握基本的创业知识和技能,提高创业成功率,培养创业者的创新思维和创业精神,使其能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
二、培训内容1. 创业导论- 创业概述:创业的定义、特点和意义。
- 创业环境分析:市场、行业和竞争对手的研究。
- 创业机会识别:如何发现和评估创业机会。
2. 商业计划书编写- 商业计划书的重要性和作用。
- 商业计划书的组成部分及编写要点。
- 商业模式设计和市场定位。
3. 融资与投资- 融资方式及其特点:自筹资金、银行贷款、风险投资等。
- 创业项目评估与投资者沟通技巧。
- 融资方案的制定和执行。
4. 市场营销- 市场调研方法和步骤。
- 市场定位和目标客户群体的确定。
- 市场营销策略和推广渠道选择。
5. 创业团队建设- 团队角色和分工。
- 团队成员招募和管理。
- 团队文化和合作方式。
6. 创业风险管理- 风险评估和规避策略。
- 应对突发事件和危机管理。
- 创业者心理调适和压力管理。
7. 创新与创业- 创新的概念和类型。
- 创新思维和方法。
- 创业中的创新案例分析。
8. 创业成功案例分享- 成功创业者的经验和故事。
- 学习成功案例的启示和教训。
三、培训方式1. 线下培训- 培训时间:每周六、周日全天。
- 培训地点:XX市XX区XX大厦。
2. 线上培训- 培训平台:Zoom、微信群等。
- 培训时间:每周一、周三、周五晚上7点至9点。
四、培训师资本次培训邀请了一批经验丰富的创业导师和行业专家,他们将为创业者提供专业的指导和实战经验分享。
五、培训收益1. 掌握创业的基本知识和技能。
2. 提高创业成功率。
3. 培养创新思维和创业精神。
4. 学习成功创业案例,获取启示和教训。
5. 与导师和其他创业者建立联系,拓展人脉资源。
六、培训评估与证书1. 培训结束后,将进行培训效果评估。
2. 评估合格者将获得SYB创业培训结业证书。
七、培训报名与费用1. 报名方式:填写报名表格并发送至指定邮箱。
创业培训教学大纲

本教学大纲旨在为创业培训课程提供系统、全面的教学指导,使学员掌握创业的基本理论、方法和技能,提高创业意识和创业能力。
课程内容涵盖创业意识、市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销、法律风险等方面。
二、教学目标1. 使学员树立正确的创业观念,明确创业目标,激发创业热情。
2. 培养学员市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销等方面的能力。
3. 提高学员在创业过程中应对法律风险、政策法规等方面的素养。
4. 帮助学员制定切实可行的创业计划,提高创业成功率。
5. 培养学员良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
三、教学内容1. 创业意识(1)创业的定义、意义和作用(2)创业者的素质与能力要求(3)创业心理素质的培养2. 市场调研(1)市场调研的方法与技巧(2)市场分析的基本内容(3)竞争分析、消费者分析、市场趋势分析3. 商业模式设计(1)商业模式的概念与类型(2)商业模式设计的基本原则(3)商业模式创新与优化4. 团队建设(1)团队建设的重要性(2)团队建设的方法与技巧(3)团队沟通与协作5. 财务规划(1)财务规划的基本内容(2)财务预算、成本控制与利润分析(3)财务风险与防范6. 市场营销(1)市场营销的基本理论(2)市场营销策略与组合(3)品牌建设与推广7. 法律风险(1)创业过程中的法律风险(2)知识产权保护(3)合同管理与法律纠纷处理8. 政策法规(1)创业相关政策法规(2)创业优惠政策解读(3)创业项目审批与备案四、教学方法1. 讲授法:系统讲解创业相关知识,使学员掌握基本理论。
2. 案例分析法:通过分析经典创业案例,使学员了解创业实践。
3. 模拟演练法:模拟创业场景,让学员亲身体验创业过程。
4. 小组讨论法:培养学员团队协作精神,提高沟通能力。
5. 角色扮演法:让学员在模拟情境中扮演不同角色,体验创业过程中的各种挑战。
6. 实地考察法:组织学员参观优秀创业企业,了解创业实践。
完整版syb创业培训课程大纲

完整版syb创业培训课程大纲完整版 SYB 创业培训课程大纲第一部分:创业前的准备工作1. 课程介绍1.1 课程目标1.2 课程结构概述2. 创业基础知识2.1 创业的定义和关键要素2.2 创业者的特质和素质要求2.3 市场调研和商业模式创新2.4 商业计划书撰写与评估2.5 法律与合规事项第二部分:创业过程管理3. 创意的搭建和筛选3.1 创意的来源和分类3.2 创意评估和筛选工具3.3 创意保护和知识产权4. 需求分析与产品设计4.1 用户需求分析方法4.2 产品设计原则与流程4.3 MVP(Minimum Viable Product)概念与应用5. 市场营销与品牌建设5.1 市场定位和目标客户5.2 市场营销策略与传播渠道5.3 品牌建设与品牌传播6. 资金管理与筹资6.1 资金需求与预测6.2 融资方式和途径6.3 资金管理与财务报表分析第三部分:创业团队建设7. 团队构建与角色分工7.1 团队建设的重要性7.2 创业团队角色与能力要求7.3 团队决策与合作机制8. 激励与团队文化8.1 激励机制与激励方法8.2 团队文化塑造与管理9. 创业中的人力资源管理9.1 招聘与面试9.2 员工培训和绩效评估9.3 变动管理和离职处理第四部分:创业风险与投资10. 创业风险与评估10.1 市场风险和竞争风险10.2 技术风险和组织风险10.3 创业项目评估工具11. 投资者与融资11.1 投资者类型和需求11.2 投资策略与谈判技巧11.3 融资合同和投资退出机制12. 创业项目管理与扩张12.1 项目管理流程与方法12.2 团队管理和决策技巧12.3 企业扩张策略与实施结语:本课程旨在帮助学员全面了解创业过程中的各个方面,提供实用的工具和技能,帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
通过本课程的学习,学员将具备创业所需的基础知识、管理能力和决策能力,从而为自己的创业之路打下坚实的基础。
注:本大纲仅供学员参考,课程内容及排版可能会因实际教学需要而有所调整。
创业培训大纲及计划

创业培训大纲及计划一、培训目标本次创业培训的目标是帮助学员掌握创业基础知识、提升创业实践能力,使他们能够成功创建和经营自己的企业。
二、培训内容1. 创业前的准备工作- 了解市场环境与趋势- 挑选创业项目- 确定创业方向和定位2. 创业项目的策划- 项目定位与目标市场- 制定创业计划书- 寻找创业合作伙伴3. 资金筹备与融资- 创业资金的筹备- 不同融资方式的优缺点- 如何吸引投资者4. 市场营销与销售- 市场调研与营销策略- 品牌推广与宣传- 销售技巧与渠道拓展5. 创业管理与运营- 公司架构与管理- 人力资源管理- 财务与税务管理6. 创业风险与应对- 风险评估与控制- 应对突发事件的应急预案- 保险与法律问题7. 创业成功案例分享与讨论三、培训方式1. 理论授课2. 分组讨论与案例分析3. 创业导师指导4. 实地考察和实践操作四、培训周期本次培训为期两个月,每周进行一次集中培训,期间包括实地考察和实践操作。
五、培训师资本次培训将邀请具有丰富创业经验的企业家、风投人士、商业顾问和管理专家担任讲师,为学员提供权威、专业的指导。
六、培训考核1. 学员需要通过期末考核,包括答辩和实操,才能获得培训结业证书。
2. 培训结束后,学员还将被邀请参加创业项目路演,从而真正将所学知识与实践结合起来。
创业培训计划第一周- 了解创业的基本概念- 分析市场环境与趋势- 如何选择适合自己的创业项目第二周- 制定创业目标与计划- 学习撰写创业计划书- 寻找创业合作伙伴的渠道与技巧第三周- 理解创业资金筹备的各种方法- 学习企业融资的基本概念- 如何吸引投资者与银行贷款第四周- 市场调研与定位- 制定市场营销策略- 品牌推广与宣传的有效方式第五周- 销售技巧与渠道拓展- 建立销售团队并进行管理- 制定销售业绩考核与奖励机制第六周- 公司架构与管理- 人力资源管理的基本技巧- 财务与税务管理第七周- 创业风险评估与控制- 应对突发事件的应急预案- 保险与法律问题第八周- 成功创业案例分享与讨论- 期末考核答辩- 实操操作及结业证书颁发除了以上主要内容,培训期间还将邀请创业导师进行一对一指导,并组织学员进行实地考察和实践操作,使他们可以将所学知识与实践结合起来,更好地应用于实际创业中。
syb创业培训计划和大纲

syb创业培训计划和大纲第一部分:概述1. 简介- 创业培训计划的目标和意义- 创业者的特点和素质要求- 创业环境和现状分析- 创业培训计划的内容和形式2. 培训目标- 帮助学员了解创业的基本原则和方法- 提升学员的创业意识和创业素质- 让学员掌握创业所需的技能和知识- 培养学员的创新精神和团队合作能力- 帮助学员进行创业项目的规划和实施第二部分:课程设置1. 创业的基本概念和原则- 创业的定义和特点- 创业的成功要素- 创业过程的基本步骤2. 创业环境和市场分析- 行业分析和市场调研- 竞争分析和商业模式- 目标客户和市场定位3. 创业计划和项目管理- 创业项目的规划和执行- 商业模式和市场营销策略- 财务计划和风险管理4. 创业技能和实践- 创新思维和创业机会- 沟通技巧和团队合作- 战略管理和领导力5. 创业案例分析和讨论- 成功创业者的故事和经验- 创业失败的案例和教训- 学员创业项目的分享和交流第三部分:课程安排1. 培训形式- 线上课程和学习资源的提供- 线下讲座和沙龙的组织- 实践项目和创业比赛的安排2. 培训周期- 总课时和具体安排- 培训时间和地点- 培训周期的评估和反馈机制3. 培训师资- 导师团队的选择和配备- 专家讲师的邀请和安排- 每位学员的个性化指导第四部分:评估体系1. 考核标准- 创业项目的设计和执行情况- 学员能力和知识的掌握程度- 创业意识和团队合作能力的表现- 培训过程的反馈和改进建议2. 学员评价- 课程考核和作业情况- 个人成长和表现评价- 参与讨论和活动的适应情况3. 效果评估- 培训目标的实现情况- 学员创业项目的成效和影响- 培训计划对学员的综合影响第五部分:实施方案1. 课程宣传和招生- 培训计划的宣传和推广渠道- 学员招生和报名流程- 学员选拔和入学标准2. 资源配置和保障- 培训场地和设备的准备- 培训课程和学习资源的提供- 学员生活和学习保障3. 媒体合作和合作项目- 媒体宣传和社会影响的提升- 与企业和机构的合作项目- 创业导师和专家的支持和合作4. 培训管理和监督- 培训项目的整体管理和执行- 学员学习和生活的管理和监督- 培训过程的跟踪和评估机制第六部分:总结和展望1. 培训成果- 学员的创业项目和成效- 培训计划的效果和影响- 培训过程的反馈和改进建议2. 未来发展- 创业培训计划的持续推进- 创业导师和专家队伍的建设- 创业教育的社会责任和使命项目背景和意义:创业不仅仅是开辟一条经营事业的新途径,更是一种对社会使命的承诺和对个人成长的要求。
(完整版)SYB创业培训计划大纲

(完整版)SYB创业培训计划大纲SYB创业培训计划大纲一、背景介绍本创业培训计划旨在为创业者提供全面的指导和培训,帮助他们在创业过程中解决各种挑战,并提高他们的创新和管理能力。
二、培训目标- 帮助创业者了解创业的基本概念和原则- 培养创业者的创新思维和问题解决能力- 提升创业者的市场营销和销售技巧- 培养创业者的财务管理和项目评估能力- 培养创业者的团队管理和领导能力- 帮助创业者制定和实施切实可行的商业计划三、培训内容1. 创业基础知识- 创业的定义和特点- 创业过程的各个阶段和要点- 创业者应具备的基本素质和技能2. 创新和问题解决- 如何培养创新思维- 如何有效解决创业过程中的问题- 如何应对市场竞争和变化3. 市场营销和销售技巧- 市场调研和定位- 产品推广和销售技巧- 建立客户关系和品牌形象4. 财务管理和项目评估- 创业资金的筹集和管理- 项目投资回报率的评估- 财务报表的分析和利润控制5. 团队管理和领导能力- 如何搭建高效团队- 团队合作和沟通技巧- 如何有效管理和激励团队成员6. 商业计划制定和实施- 商业计划书的写作要点- 商业计划实施过程中的关键问题- 如何评估和调整商业计划四、培训方法- 讲座和案例分析- 小组讨论和团队项目- 角色扮演和模拟创业环境- 实地考察和企业实五、评估和证书- 培训结束后进行知识和能力测试- 成绩合格者颁发创业培训证书六、参加要求- 对创业感兴趣的个人或团队- 具备一定的商业背景或相关工作经验- 积极参与培训活动并完成相关任务七、时间和地点- 培训时间:每周六、周日上午9点-12点,下午2点-5点- 培训地点:XX大学创新中心以上为SYB创业培训计划大纲的完整内容,请按要求参与培训的学员提前做好准备。
创业培训计划及大纲

创业培训计划及大纲一、培训目的1. 帮助学员了解创业的基本概念和流程2. 提供有效的市场分析和营销策略3. 培养学员的创新思维和团队合作能力4. 培训学员的管理技能和商业理念5. 为学员提供创业计划的制定和执行方法二、培训内容1. 创业前的准备工作a. 创业意识的培养b. 产品或服务的定位和市场需求分析c. 商业计划书的编写d. 资金筹集和风险管理2. 市场营销策略a. 品牌建设和营销传播策略b. 线上线下渠道的选取和推广策略c. 产品定价和渠道管理d. 销售渠道的搭建和管理3. 创新思维和团队合作a. 创新理念的培养和实践b. 团队构建和领导力培养c. 团队协作和冲突解决d. 激励机制和绩效考核4. 管理技能和商业理念a. 创业企业的管理结构和流程b. 人力资源管理和员工培训c. 成本控制和财务管理d. 创业企业的可持续发展5. 创业计划的制定和执行a. 创业计划书的修订和完善b. 创业过程中的风险和挑战c. 战略规划和市场拓展d. 监督和评价机制的建立三、培训形式1. 课堂讲授2. 小组讨论3. 案例分析4. 角色扮演5. 创业项目实践四、培训时间和地点1. 培训时间:为期一个月,每周上课三天,每天两个小时2. 培训地点:培训中心或在线网络教学五、培训师资1. 学术专家:具备创业理论和经验的专家学者2. 企业导师:成功创业者和企业高管3. 行业精英:对特定行业有深入了解的专业人士六、培训评估1. 课程考核:课堂作业和小组项目2. 学员评价:对培训效果和师资表现进行评估3. 创业计划书:每位学员需要提交一份完整的创业计划书七、培训收益1. 对学员的收益a. 全面了解创业的基本概念和流程b. 掌握市场分析和营销策略c. 提升创新思维和团队合作能力d. 增强管理技能和商业理念e. 具备制定和执行创业计划的方法2. 对企业的收益a. 培训后的学员可成为企业内部的创业骨干b. 提升企业的创新能力和市场竞争力c. 培训计划可为企业培养出更多的创业者和管理人才八、培训预算1. 师资费用2. 培训场地费用3. 学材费用4. 学员活动费用5. 其他支出九、培训实施计划1. 确定培训时间和地点2. 确定师资和教学材料3. 招生宣传和报名4. 培训课程的制定和调整5. 学员的考核和证书颁发十、培训成效监督1. 对培训效果进行评估和分析2. 收集学员的反馈意见和建议3. 不断调整和改进培训计划4. 建立长效的培训跟踪机制十一、总结本培训计划将通过系统的课程安排和多元化的教学手段,培养学员的创业意识和创新能力,提升他们的市场营销和管理能力,帮助他们顺利实现创业梦想。
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创业培训计划大纲上海市职业培训指导中心2005年5月使用说明:1 、本教学计划大纲由教学计划和教学大纲二部分组成。
教学计划包括培训对象和目标;培训内容、课时及说明;考试方式及培训要求等,对教学大纲的实施应有一定的指导作用。
教学大纲包括了各单元的教学目标、教学内容和课时分配,同时也列出了每一单元的教学重点、难点和学员应完成的课外作业,仅供参考。
其中各单元及每一节的课时分配建议在实施培训时试行一段时间后,根据教学实际情况再作适当的调整。
2 、本教学大纲各单元的顺序不要求同课程安排(课表)的顺序相一致。
因此,培训机构在具体安排课程时,可根据创业培训的特点和要求,遵循教学规律及怎样有利于教学,在教学计划大纲的范围内自行组织课程结构和安排课表。
创业培训教学计划一、培训对象:凡具有创业意向和具备创业基本条件的失业、协保人员、农村富余人员、在职职工等均可报名参加创业培训。
二、培训目标:通过创业培训,使真正具有创业意向和具备创业基本条件的创业者,坚定创业信念,掌握创业基本知识技能,提高抗风险能力和实际操作能力。
边学边干,边干边学,在较短时间内实现微小型企业的创业。
三、培训内容、课时和说明:创业培训原则上以40 人为一个标准教学班,全程运作的时间是6-8个月,可以分为二个阶段三个模块进行操作,具体内容、时间和课时分配安排如下:阶段模块培训内容课时分配总课时数创业培训导入8创业基本要素评估分析8创业条件准备28创业实务企业申办4第一模块100知识培训开业技能准备32创业生存知识16创业实训2总复习2第二模块参加创业实训56 课时 / 人创业实训和个性化辅导第三模块个性辅导、共性辅导、4-6 个月开业跟踪扶持说明:1 .经培训机构面试或测评凡具有创业意向和具备创业基本条件的对象,才可以参加创业实务知识培训。
第一模块在内容结构上分为四个部分,第一部分是学员通过“创业培训导入”了解创业培训的目标和内容,了解创业环境及政府鼓励创业的扶持政策,学习创业成功者的经验,并通过学员之间的交流和沟通,进一步明确创业的方向,坚定创业的信心。
第二部分是创业基本要素的评估分析,通过学习使学员了解创业的基本条件,提高自身素质和对创业的认识,做好创业的心理准备。
并经过学员自评和专家评估,进一步指导学员分析和完善创业条件,以提高开业率。
第三部分是学员继续学习和参加市场调研,选择合适的创业项目和经营场地,确定企业的组织形式,着手进行创业条件和企业申办的准备,制定创业的目标和行动计划。
对已经具备了条件的创业者,则可以在学习的同时,提前进入企业申办的操作。
第四部分是学员在企业申办的前后或开业前营业执照尚未批下来的这段时间进行开业实务知识和技能的学习准备,提高创业能力和抗风险的能力,帮助学员在开业以后能渡过生存的困难时期,以提高开业后企业的成活率。
并可以进行创业实训的准备。
2 .创业实训、个性化辅导和开业跟踪扶持阶段,具体分为二个模块,第二模块是创业实训,即对已进行企业申办或有开业可能的学员,实施行业对口的创业实训,使他们增加创业的感性认识,学习创业的实践经验,将有利于提高他们经营管理的能力,创业实训可以集中进行,也可以分期分批进行。
第三模块是继续对有开业可能的学员进行开业扶持、跟踪服务和个性化辅导,促使他们成功开业。
3 . 中国最庞大的数据库下载四、考试方式:创业实务知识培训结束后,鼓励培训机构自行组织考试,但学员必须参加上海市劳动和社会保障局统一组织的创业计划书评审,并统一发放成绩单。
五、培训要求:1 .实用性:创业培训要围绕创办微小型企业所必备的实务知识和技能展开教学,培训内容应遵循实用性原则,侧重于创业方法和技能的掌握,避免以学科体系为主的纯理论性教学方式。
2 .实践性:创业培训要注意教学的实践性原则,理论联系实际,将知识转化为创业的能力,指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作,使学员能真正学有所得。
3 .针对性:创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况,针对学员的创业实际需求进行培训。
突出重点,采用通俗易懂、由浅入深,科学准确的教学方法,多结合创业实例,注重案例教学,使学员在较短的时间内能得到更大的收获和提高。
4 .灵活性:创业培训可采用灵活多样的教学方式,包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段,不仅有利于提高学员的学习积极性,而且可以获得更好的培训效果。
六、实务操作:根据创业培训的特点和上海市劳动和社会保障局的要求,创业培训不能仅仅局限于课堂内进行,而必须打破“培训就是上课”的传统教育观念。
创业培训要以市场需求为基础,以知识转化为能力为目标,使学员能将学到的知识技能,用以促进企业的创办和生存。
因此创业培训在形式上,应使课堂内的培训不断向课堂外延伸,指导学员进行市场调研和开业实务操作,指导学员参加创业实训,对学员进行全程跟踪辅导,随时掌握学员的创业动态,给予及时的帮助和指导。
创业培训教学大纲(一)创业实务知识培训第一模块:创业实务知识培训100课时100课时创业培训导入8 课时一、教学目标:使学员了解创业培训的目标、内容和意义,了解创业的形势和政府鼓励、扶持小企业创办的有关政策,学习创业成功者的经验,交流创业的意向,坚定创业的信念。
二、教学内容:1 .创业培训的目标、内容和意义2 .创业的形势、地位和机遇3 .政府鼓励创业的政策扶持①非公小企业创办的扶持政策②非正规劳动组织的优惠政策4 .创业成功者经验介绍5 .学员创业意向交流讨论第一单元创业基本要素评估分析8 课时一、单元教学目标:使学员了解创业的基本条件和创业者应具备的素质,了解创业失败的原因和成功创业应遵循的原则,提高对创业的认识,做好创业的心理准备和自我评估。
二、教学内容和课时分配:第一节创业基本条件及评估( 2 课时)1 .创业的基本条件2 .创业者应具备的素质第二节创业者的心理准备( 2 课时)1 .创业的动机2.创业行为对创业者可能带来的双重效应3.创业者的自我评估第三节创业失败的原因和成功创业要遵循的原则( 4 课时)1.创业失败的主要原因2.成功创业要遵循的五项原则三、单元教学重点:创业的基本条件创业者应具备的素质难点:创业者的自我评估四、课外作业:学员自我评估专家评估指导第二单元创业条件分析和准备28 课时一、单元教学目标:使学员了解如何进行市场调研和选择合适的创业项目,如何寻找经营场地和筹集创业的资金,着手进行创业条件的准备。
明确创业计划书的意义和内容,构思和撰写创业计划。
*本单元第二节“撰写创业计划书”的教学应贯穿于实务知识培训的全过程,在具体安排上可以分几次进行。
二、教学内容和课时分配:第一节选择合适的创业项目(8 课时)1 .选择创业项目的依据2 .确定创业项目的方法(包括市场调查和项目可行性分析等)3.项目的市场定位4.微小型企业的经营方式选择第二节撰写创业计划书(16 课时)1.创业计划书的意义2.创业计划书的内容3.创业计划书范例讨论4.创业计划书撰写辅导第三节启动资金准备(2 课时)1.启动资金预测2.适合小企业的融资渠道3.制定银行能接受的融资计划4.学会简单的现金流量预测5.贷款的风险因素第四节经营场地选择( 2 课时)1.经营场地选择的一般条件及其关系2.商圈特性3.营业方式的选择4.经营场地的调查与选择5.场地租赁时要注意的问题三、单元教学重点:确定创业项目的方法创业计划书的内容和撰写创业计划书范例讨论难点:创业项目的市场调查项目可行性分析选择经营场地和筹集创业资金创业计划书的构思和撰写四、课外作业:进行市场调研初步构思和撰写创业计划书第三单元开业申办手续 4 课时一、单元教学目标:使学员了解适合微小型企业运作的法定组织形式的概念和法律特征,掌握不同组织形式的设立条件和程序,根据创业者的自身条件选择合适的企业组织形式,并准备进行开业申办。
二、教学内容和课时分配:第一节适合微小型企业的组织形式1 .个体工商户2 .个人独资企业3 .合伙企业4 .有限责任合同5 .非正规就业劳动组织第二节企业申办1 .个体工商户的设立条件及程序2 .个人独资企业的设立条件及程序3 .合伙企业的设立条件及程序4 .有限责任公司的设立条件及程序5 .非正规劳动组织的设立条件及程序三、单元教学重点:适合微小型企业的组织形式的法律特征及其区别。
难点:适合微小型企业的各种组织形式的设立条件及程序。
四、课外作业:准备企业申办的各种文本。
第四单元开业技能准备32 课时一、单元教学目标:使学员熟悉并掌握微小型企业在初创阶段必备的客户服务、员工聘用、财务管理、营销推广、物资采购及质量控制等基本知识技能,提高创业的能力,为成功开业打好基础。
*本单元教学可以结合第五单元“创业生存阶段常见问题及解决办法”的相关内容进行,也可以分别进行教学。
二、教学内容和课时分配:第一节客户服务( 4 课时)1 .客户分析2 .客户服务第二节员工聘用( 4 课时)1 .员工挑选2 .使用管理3 .防止人才流失第三节财务管理( 12 课时)1 .规范记账方法2 .成本控制3 .现金管理4 .税务第四节营销推广( 8 课时)1 .营销技巧2 .广告推广第五节物资采购( 2 课时)1 .制定采购计划2 .物资管理第六节质量控制( 2 课时)1 .质量控制要求2 .质量控制标准三、单元教学重点:客户细分、客户沟通技巧和提高客户满意度的方法微小型企业岗位设置、员工招聘和管理成本控制和利润测算营销的 4P 概念和营销策划物资采购及管理产品服务质量控制的标准和要求难点:成本控制和利润测算营销技巧( 4P )和如何进行营销计划质量控制的标准和手段四、课外作业:编制一份微小型企业的营销计划制订一份拟创办企业的岗位设置、人员配备和管理制度第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法16 课时一、单元教学目标:使学员了解创业初期的常见问题及产生的原因,学习解决问题的方法。
掌握合同法、劳动法、反不正当竞争法及消费者权益保护法等相关经营法规的主要内容,增强法制观念,认识合法经营的重要性,依法办企业。
*本单元应安排 12 课时用于经营法规的主要内容介绍。
第一节创业者对生存问题的认识1 .创业的首要问题是生存2 .创业者面对生存与困难的态度3 .微小型企业生存比发展更重要第二节创业生存阶段的常见问题1 .财务方面常见问题2 .管理方面常见问题3 .销售方面常见问题4 .人员管理及其他方面的问题第三节常见问题的解决办法1 .财务问题的解决办法2 .管理问题的解决办法3 .销售问题的解决办法第四节创业应该注意的问题1 .浮躁是创业的大忌2 .诚信是经营之本3 .提高危机意识,加强危机管理4 .正确认识人才政策与合法经营的重要性①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法二、单元教学重点:创业生存阶段的常见问题和解决办法合同法、劳动法、反不正当竞争法和消费者权益保护法的相关内容难点:相关经营法规的知识要点第六单元创业实训 2 课时一、单元教学目标:使学员了解创业实训的意义和作用,明确创业实训的目标和内容,积极参加创业实训,不断积累创业的实践经验,提高经营管理的能力。