学校中层干部聘任书
教务主任聘任书
篇一：处室主任聘任书1xxxxx中学聘任书兹聘任同志为教育处处室主任。
望你能带领教育处工作人员遵守学校各项规章制度，完成教育处工作，团结协作，争创佳绩。
聘任期为年，从年月至年月。
校长：被聘任人：年月日篇二：荷花池小学中层干部聘任书荷花池小学中层干部聘任书为切实加强行政管理人员队伍建设，建立一支开拓进取、奋发向上，能力较强的学校中层干部队伍，完善学校管理机制，有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察，经学校校长会议研究，决定聘杨茜同志为教导主任一职；程玫雅同志为德育主任一职；余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下：成都市荷花池小学 2009年9月8日篇三：聘任书中山市锦绣沙溪房地产有限公司任命书经公司研究决定，兹任命邬小秋同志担任公司副总经理职务。
主管建设部工作，协管供管部、预结算室、仓库管理；向总经理负责。
任职期限自2006 年 11 月 13 日起至 2007 年 12 月 31 日止。
任职状态：□试用□见习□正式□兼任□代理备注： 1）任职人按照公司各项要求开展工作，并在任职期间接受公司的考核、监督、检查。
2）任职人升职或降职不受上述任职期限的影响。
董事长：年月日此份留存于：□受命人抄送：公司各部门□行政部□总裁办□公告注：法人签章有效中山市锦绣沙溪房地产有限公司任命书经公司研究决定，兹任命谢欣同志担任公司规划部副经理职务，全面负责规划部工作，对营运板块副总经理负责；向总经理述职。
任职期限自 2007 年 01 月 01 日起至 2007 年 12 月 31 日止。
任职状态：□试用□见习□正式□兼任□代理备注： 1）任职人按照公司各项要求开展工作，并在任职期间接受公司的考核、监督、检查。
2）任职人升职或降职不受上述任职期限的影响。
董事长：年月日中山市锦绣沙溪房地产有限公司任命书经公司研究决定，祁振疆同志由策划部副经理职务提升（任命）为策划部经理职务，全面负责策划部工作，向上级主管领导负责。
荷花池小学有关荷花池小学中层干部聘任书
荷花池小学有关荷花池小学中层干部聘任书
为切实加强行政管理人员队伍建设，建立一支开拓进取、奋发向上，能力较强的学校中层干部队伍，完善学校管理机制，有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察，经学校校长会议研究，决定聘杨茜同志为教导主任一职；程玫雅同志为德育主任一职；余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下：
成都市荷花池小学
2021年9月8日
中山学校与干部签订《管理目标责任书》
为明确学校新一届中层干部任期内的工作目标责任，
2月28日下午，
在我校四楼会议室举行了中层干部目标责任书签字仪式，全体中层干部参加了本次签字仪式。
新的学期，校长针对各中层干部原分管工作情况及效果、个人业务专长等，重新进行分工安排，并倡导大家树立“讲分工更重协作、讲分管更重责任”的意识。
在此基础上，校长制订了《中层干部学期工作目标责任书》，内容分工作目标任务（要求具体化、数据化、易量化）、奖惩办法、学校考核等几方面，并作为期末管理人员绩效考核的重要依据。
同时，还与各位中层干部签订了《学校中层干部安全工作目标责任书》，以进一步重视
学校安全工作，增强全体教师防范意识，形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面。
学校与各中层签订工作目标责任书，重视对中层干部管理效果的考核，使学校中层管理有目标，工作有重点，要求更明确，从而提高学校管理人员的工作责任性，提高工作的执行力，从而促进学校整体管理水平的不断提升。
此目标责任书一年一签。
学校中层干部聘任书
学校中层干部聘任书篇一：干部聘任书干部聘任书员工：恭喜您!按公司岗位审定的流程，经公司评委小组评定后，您被聘任为本公司研发生产中心部门**部门经理岗位，岗位级别为经理级，年薪万。
其中基本月薪部分占年薪的 %，月度绩效工资占年薪的 %，季度绩效工资占年薪的 %，年度绩效工资占年薪的 %。
岗位聘任实行一年一聘制。
请您遵照本岗位的工作职责和要求，认真完成每项工作，并接受公司的绩效考核。
浙江新光饰品有限公司（盖章）日期：篇二：中层干部目标责任书篇一：中层干部目标责任书荷花池小学中层干部聘任书为切实加强行政管理人员队伍建设，建立一支开拓进取、奋发向上，能力较强的学校中层干部队伍，完善学校管理机制，有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察，经学校校长会议研究，决定聘杨茜同志为教导主任一职；程玫雅同志为德育主任一职；余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下：成都市荷花池小学 XX年9月8日中山学校与干部签订《管理目标责任书》为明确学校新一届中层干部任期内的工作目标责任， 2月28日下午，在我校四楼会议室举行了中层干部目标责任书签字仪式，全体中层干部参加了本次签字仪式。
新的学期，校长针对各中层干部原分管工作情况及效果、个人业务专长等，重新进行分工安排，并倡导大家树立“讲分工更重协作、讲分管更重责任”的意识。
在此基础上，校长制订了《中层干部学期工作目标责任书》，内容分工作目标任务（要求具体化、数据化、易量化）、奖惩办法、学校考核等几方面，并作为期末管理人员绩效考核的重要依据。
同时，还与各位中层干部签订了《学校中层干部安全工作目标责任书》，以进一步重视学校安全工作，增强全体教师防范意识，形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面。
学校与各中层签订工作目标责任书，重视对中层干部管理效果的考核，使学校中层管理有目标，工作有重点，要求更明确，从而提高学校管理人员的工作责任性，提高工作的执行力，从而促进学校整体管理水平的不断提升。
学校中层干部选拔任用方案范文(2篇)
学校中层干部选拔任用方案范文一、背景随着教育事业的不断发展和学校规模的扩大，学校需要具备一支高素质、专业化和管理能力强的中层干部队伍来推动学校各项工作的顺利开展。
因此，制定一套科学合理的中层干部选拔任用方案，对于学校的管理和发展具有重要意义。
二、原则（一）公开、公正、公平原则。
选拔任用工作应坚持公开、公正和公平原则，确保选拔出的中层干部具备必要的知识、技能和能力，能够胜任相关岗位。
（二）能力导向原则。
选拔任用中层干部应以能力为导向，以实际工作能力和业绩为主要依据，充分体现职业能力和职业水平的评价。
（三）积极鼓励原则。
选拔任用方案应鼓励敢于创新、有发展潜力的人才脱颖而出，激励中层干部在工作中不断进步和提升自我。
（四）绩效考核原则。
中层干部的任用和晋升应与绩效考核挂钩，通过考核结果来评价其工作表现和能力水平。
三、程序（一）拟定选拔任用计划。
学校领导要根据学校的发展需求和工作重点，提前拟定中层干部选拔任用计划，并明确各部门和岗位的具体要求和条件。
（二）公开选拔。
学校应通过多种渠道向全体教职工公开招聘志愿者，并通过面试、考核等环节选拔出合适的候选人。
（三）面试评审。
候选人经过初选后，将进行面试评审环节。
面试将由学校领导、相关部门负责人和业务骨干担任评委，对候选人的综合素质、工作经验和管理能力进行评估。
（四）综合考核。
选拔任用候选人后，要进行综合考核，包括但不限于组织能力、沟通能力、协调能力、领导能力等方面的能力测试和绩效评估。
（五）聘任选拔。
根据面试和综合考核结果，学校将确定最终的中层干部任职名单，并按照规定程序进行聘任。
四、具体办法（一）选拔任用人员应具备以下基本条件：1.遵纪守法，廉洁奉公，品行端正，具备良好的职业道德和职业素养；2.具有较高的政治把握能力，熟悉国家有关教育政策和法规，能够正确领会和贯彻上级精神；3.熟悉学校各项工作，具备一定的管理经验和业务能力；4.具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；5.具有较强的学习能力和创新意识，能够适应学校的发展需要。
学校中层干部选拔任用方案 3篇
学校中层干部选拔任用方案 3篇学校中层干部选拔任用方案1一、指导思想为贯彻落实三个代表重要思想和科学发展观，科学规范地实施学校中层干部任用工作，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《上海市中小学校校长工作试行意见》、《上海市中小学校党组织建设工作若干意见》、徐教委[____]6号《关于撤销小教学区、重组四个党的总支部委员会的通知》、《徐汇区小学中层干部选拔任用工作试行办法》等文件精神，结合学校目前的现状和今后发展的实施需要，现制定本实施方案。
二、选拔任用的原则1、党管干部原则2、民主集中制原则3、依法办事原则4、任人唯贤，德才兼备，在学校优秀教师中选拔原则5、群众公认，注重实绩原则6、公开，公平，择优原则三、选拔任用的岗位设置1、教导助理2、总务助理四、任职条件1、认真实践三个代表重要思想和贯彻落实科学发展观，政治上靠得住工作上有本事，坚持讲原则、讲正气、讲奉献，求创新。
2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。
3、具有高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。
4、具有以学校发展为本的大局观，较强的组织协调能力，不计较个人得失的奉献精神。
5、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。
五、选拔任用资格：(一)教导助理选拔任用资格1、具有五年以上的教育教学和班主任工作经历。
2、具有在本校一年以上的工作经历;3、具有年级组长、教研组长岗位工作一年以上的经历;4、具有小学高级以上职称和大学专科以上学历5、身心健康;(二)总务助理选拔任用资格1、具有五年以上的教育教学工作经历。
2、具有在本校一年以上的工作经历;3、能胜任学校财产设备的管理、维修、使用等工作。
4、具有小学高级以上职称和大学专科以上学历5、身心健康;六、选拔任用程序按照党管干部原则，在党总支的领导下，由学校党支部负责实施1.民主推荐(1)召开民主推荐会，教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件，提供符合推荐条件的人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。
2023年学校中层干部聘任方案精编
2023年学校中层干部聘任方案精编为积极稳妥地做好我校内设中层机构负责人竞聘上岗工作，根据《领导干部选拔任用工作条例》、区教体局《中小学、幼儿园中层聘任指导意见》有关规定的精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想进一步调动中层干部的工作热情和广大教职工参与学校管理的积极性，建立公开、公正、公平、竞争、择优的中层干部选拔任用机制，不断优化学校中层干部队伍，做到人尽其才、才尽其用，为学校管理建立有效的组织保证。
二、聘用原则（一）坚持德才兼备和用人所长的原则；（二）坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则；（三）坚持群众公认、综合考评、注重实绩、上级认同的原则；（四）坚持民主集中制和依法办事的原则。
（五）坚持中层干部人选出自教育系统后备管理人才库的原则。
三、岗位设置教务处主任1人；教科室主任1人；教育处主任1人；体卫艺处主任1人；总务主任1人；人事干事1人；团委书记1人。
四、聘任条件（一）符合《__区教体局中小学、幼儿园中层干部聘任指导意见》中所规定的任职条件和资格。
（二）贯彻执行党的教育方针、政策，有较强的组织纪律观念和事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献。
（三）具有较强的组织、协调能力，原则意识强，大局意识强，团结意识强，服从意识强，创新意识强，作风正派。
（四）清正廉洁，为人师表，作风民主，办事公道，善于集中正确意见，亲和力强，群众威信高。
（五）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具有较强的文字和口头表达能力。
（六）具有大学本科及以上学历，中学二级及以上职称（团委书记除外），身体健康，精力充沛。
女满48周岁、男满53周岁（团委书记满35周岁）的中层干部任期届满后不再参与竞聘。
（七）竞聘中层干部一般应具有担任中层干部、年级组长、教研组长或班主任工作经历。
（八）其他需要说明的情况1、工会副主席由学校教代会选举产生，不参与此次竞聘；2、党务委员、办公室主任、年级组长由校长直接聘任，不参与此次竞聘；3、鉴于谢维明同志自愿报名到新疆支教，经联系其本人同意不参与此次竞聘。
学校中层领导任命书
学校中层领导任命书篇一：教研组长任命书任命书为了加强我校教学工作管理，更好的开展20XX年上学期的教育教研工作，经学校研究决定，特委任老师担任本学期教研组组长。
金岩中学教务处20XX年2月篇二：荷花池小学中层干部聘任书荷花池小学中层干部聘任书为切实加强行政管理人员队伍建设，建立一支开拓进取、奋发向上，能力较强的学校中层干部队伍，完善学校管理机制，有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察，经学校校长会议研究，决定聘杨茜同志为教导主任一职；程玫雅同志为德育主任一职；余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下：成都市荷花池小学20XX年9月8日篇三：任命书任命书经学校领导班子研究，决定任命彭思华老师担任高要市蛟塘镇中心小学一年级级长，年七月。
o一三年八月至二o一七任命单位：高要市蛟塘镇中心小学校长：二o一三年八月三十一任期从二任命书经学校领导班子研究，决定任命区结珍老师担任高要市蛟塘镇中心小学二年级级长，年七月。
o一三年八月至二o一七任命单位：高要市蛟塘镇中心小学校长：二o一三年八月三十一任期从二任命书经学校领导班子研究，决定任命钟彩霞老师担任高要市蛟塘镇中心小学三、四年级级长，任期从二o一三年八月至二o一七年七月。
任命单位：高要市蛟塘镇中心小学校长：二o一三年八月三十一任命书经学校领导班子研究，决定任命钟桂琼老师担任高要市蛟塘镇中心小学五年级级长，年七月。
o一三年八月至二o一七任命单位：高要市蛟塘镇中心小学校长：二o一三年八月三十一。
学校中层领导干部聘任制度
学校中层领导干部聘任制度1. 引言学校中层领导干部聘任制度旨在规范学校中层领导干部的选拔与任职程序，促进学校的发展与管理。
本制度旨在确保选拔程序的公开、公平和透明，同时注重干部的能力、素质与经验，以提高学校的管理水平和组织效能。
2. 聘任程序2.1 聘任条件根据学校的发展需要和职位要求，中层领导干部应具备以下条件：- 具有相关专业的学术背景和丰富的工作经验；- 具备良好的组织、协调和沟通能力；- 具有较高的道德品质和职业操守；- 具备团队合作和领导能力；- 具备较强的问题解决和创新能力；- 具备良好的学术影响力和社会声誉。
2.2 聘任程序2.2.1 职位公示学校在需要选拔新的中层领导干部时，将进行职位公示，公示的内容应包括职位名称、职责描述、任职条件、申请材料等信息。
公示时间应充分，以便有意愿者能够了解并提供申请材料。
2.2.2 材料评审经过申请者提交材料后，学校将进行材料评审。
评审小组将根据申请者的学术背景、工作经验、绩效等因素进行综合评估，并筛选出符合职位要求的候选人。
2.2.3 面试选拔通过材料评审后，候选人将参加面试选拔。
面试内容主要包括对候选人个人素质、能力和工作经验的综合考察。
面试评委将根据面试表现对候选人进行综合评价，确定最终聘任人选。
2.2.4 聘任决定面试选拔结束后，学校将根据综合评价结果作出聘任决定，并以公告形式或通知书的方式告知被聘任者。
同时，学校将与被聘任者签订聘任合同，明确任职期限、薪酬待遇、工作职责等相关事项。
3. 任期与考核中层领导干部的聘任期限根据职位需要和工作计划确定，一般为一至三年。
聘任期满后，学校将组织对其进行绩效考核，综合评估其工作表现和成果。
根据考核结果，学校可以终止聘任、续聘或晋升为高层领导干部。
4. 监督与申诉学校将建立监督机制，负责对聘任程序和结果进行监督和评估，确保聘任工作的公正性和透明度。
同时，对于对聘任结果有异议的申请者，学校将建立申诉渠道，及时处理并依法维护申请者的合法权益。
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学校中层干部聘任书篇一：干部聘任书干部聘任书员工：恭喜您!按公司岗位审定的流程，经公司评委小组评定后，您被聘任为本公司研发生产中心部门**部门经理岗位，岗位级别为经理级，年薪万。
其中基本月薪部分占年薪的 %，月度绩效工资占年薪的 %，季度绩效工资占年薪的 %，年度绩效工资占年薪的 %。
岗位聘任实行一年一聘制。
请您遵照本岗位的工作职责和要求，认真完成每项工作，并接受公司的绩效考核。
浙江新光饰品有限公司（盖章）日期：篇二：中层干部目标责任书篇一：中层干部目标责任书荷花池小学中层干部聘任书为切实加强行政管理人员队伍建设，建立一支开拓进取、奋发向上，能力较强的学校中层干部队伍，完善学校管理机制，有效促进我校教育教学工作可持续发展。
我校经过民主测评和组织考察，经学校校长会议研究，决定聘杨茜同志为教导主任一职；程玫雅同志为德育主任一职；余宏同志为教导副主任一职。
三位同志基本情况如下：成都市荷花池小学 XX年9月8日中山学校与干部签订《管理目标责任书》为明确学校新一届中层干部任期内的工作目标责任， 2月28日下午，在我校四楼会议室举行了中层干部目标责任书签字仪式，全体中层干部参加了本次签字仪式。
新的学期，校长针对各中层干部原分管工作情况及效果、个人业务专长等，重新进行分工安排，并倡导大家树立“讲分工更重协作、讲分管更重责任”的意识。
在此基础上，校长制订了《中层干部学期工作目标责任书》，内容分工作目标任务（要求具体化、数据化、易量化）、奖惩办法、学校考核等几方面，并作为期末管理人员绩效考核的重要依据。
同时，还与各位中层干部签订了《学校中层干部安全工作目标责任书》，以进一步重视学校安全工作，增强全体教师防范意识，形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面。
学校与各中层签订工作目标责任书，重视对中层干部管理效果的考核，使学校中层管理有目标，工作有重点，要求更明确，从而提高学校管理人员的工作责任性，提高工作的执行力，从而促进学校整体管理水平的不断提升。
此目标责任书一年一签被聘任人员签字： XX年2月25日篇二：中层干部目标责任书陈涛镇中心卫生院中层干部目标责任书甲方：陈涛镇中心卫生院乙方：办公室主任杨波为进一步贯彻卫生院年度目标，现于中层干部签订XX 年度目标责任状。
职位：办公室主任年内完成目标：1、在院长领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政管理工作。
2、安排全院性的各种会议，做好医院行政办公会及行政例会的组织工作，做好会议记录。
3、具体执行院领导的工作意图，制定实施计划。
负责起草医院的工作计划、规划、总结，草拟有关上报的文件、报告、合同等，并负责督促其贯彻执行。
负责组织协调拟定医院各项规章制度，参与医院的改革工作。
随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况，向院领导进行汇报，提出建议。
4、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，必要时上报院领导批阅。
5、围绕医院重点工作开展经常性的调查研究，经常深入科室，了解职工和患者对医院的意见和建议，及时向领导反映，提供可行性方案，为领导决策当好参谋助手，以便改进工作。
6 、统一管理全院信息和信访工作，负责信息的收集、加工、整理利用和上报；做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、车辆的管理、人民群众来信来访接待、登记的督办工作；做好兄弟单位参观及外宾的接待等工作。
7 、与相关部门协作，认真审理议案和提案、建议按照业务分工，归口办理的原则进行办理，改进和推进医院管理工作。
8 、负责组织医疗组人员政治、业务学习，带领做好外事、接待及参观工作。
9、负责协调各职能科室工作，共同完成全院性工作；审核各职能科室以医院名义发出的各种报告和文件，力求做到文字通顺，符合公文规范。
10、负责承办院长、副院长等领导临时交办的其他工作。
甲方：陈涛镇中心卫生院法人代表戴东宁（签字）乙方：办公室主任杨波（签字）XX年1月23日陈涛镇中心卫生院中层干部目标责任书甲方：陈涛镇中心卫生院乙方：防保所主任沈立鸿为进一步贯彻卫生院年度目标，现于中层干部签订XX年度目标责任状。
职位：防保所主任年内完成目标：1.在院长领导下，负责全院和地段预防保健工作，积极宣传卫生、保健知识。
2.拟订年度预防保健工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查、按时总结汇报。
3.督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故的发生。
4.组织做好医院及地段传染病管理、计划免疫及妇幼保健工作。
5.负责搞好预防接种工作。
做好传染病管理，督促检查疫情报告制度、防止传染病的流行和发生。
6.领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体检，定期为放射人员查体，掌握健康状况，提出职工身体健康防护措施。
7.协助组织好本院职t，搞好全院预防保健及传染病管理、疫情报告和各项卫生防疫工作。
8.组织科室人员业务学习及技术考核，为提高业务水平及职务晋升打好基础，每月对各项工作完成情况考核一次。
9.负责全院的健康教育工作，定期更换宣传栏内容，进行业务培训与指导，开展健康教育方面的调查研究，总结经验，并交流推广。
10.协助组织有关部门搞好卫生、计划生育宣传工作。
甲方：陈涛镇中心卫生院法人代表戴东宁（签字）乙方：防保所主任沈立鸿（签字）XX年1月23日篇三：岗位目标责任书(中层干部模板) 为了进一步落实岗位职责、强化岗位目标考核，确保学校各项工作顺利推进，根据相关规定，签订本责任书。
1、德育处主任是德育处安全工作第一责任人，实行安全责任事故一票否决制。
2、德育处主任是德育处维护稳定工作第一责任人，凡出现非法上访等不稳定因素，实行一票否决。
3、加强师德师风建设，不得有违反师德师风相关规定的行为，年度师德考核在基本合格及以下等次，实行一票否决。
4、按照《德育处主任岗位职责》和部门三年（年度）发展规划认真开展工作，圆满完成本职工作承担的工作量和工作任务。
5、模范遵守国家法律法规和学校相关规章制度，工作态度端正，在教职工中有一定的表率作用。
6、服从工作安排，有大局意识，积极协调本部门与其它的部门工作，主动参与学校管理和重大活动，工作中不推诿扯皮。
7、学年（学期）满意度测评（含教师互评、领导班子评、学生评、家长评）中，各项测评满意度达到(含)80%。
8、其它未尽目标责任事宜由学校岗位考评小组解释实施。
教师签名：学校（分管负责人）：年月日年月日德育处主任岗位职责一、在分管领导下，处理学生德育日常事务，实施学校德育组织与管理。
二、制定学校德育工作计划和活动的方案，并组织实施。
三、贯彻执行上级有关德育工作的文件和条例，有计划的对学生进行品德教育、法纪教育、安全教育，建立健全学生管理制度，预防青少年犯罪。
四、组织和安排常规性德育活动和社会实践活动，如：晨会、升旗仪式、报告会、班队会、参观访问、军训、义务劳动、假期教育、其它文体卫生活动等。
五、加强德育队伍建设，对班主任、德育管理干部进行定期培训、指导，提高德育队伍管理水平和工作能力。
六、负责学生教室、公区、宿舍卫生的安排、打扫、检查。
七、负责三好学生、优秀干部、先进集体等评选工作。
八、经常深入了解学生思想、生活情况，发现问题及时解决；了解、掌握、督促、检查《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校德育常规制度的落实情况。
九、指导班主任写好学生的操行评语，不断探索总结德育工作评估、量化管理的标准和办法。
十、组织和指导开好家长会，办好家长学校，成立家长委员会，建立学校、家庭和社会三结合的教育网络，指导开展家长委员会组织的学生假日实践、亲子等活动。
十一、完成学校领导交给的其它各项任务。
篇三：维新镇沐义小学中层干部选拔任用工作维新镇沐义小学中层干部选拔任用工作试行办法细则实施方案一、指导思想为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据上级相关文件精神，制定本实施细则方案。
二、选拔任用的范围本办法适用于新选拔任用的学校中层干部（包括教务处教务员、团书记等），学校其他干部的选拔任用可参照本办法。
三、选拔任用的原则1. 党管干部原则2. 民主集中制原则3. 依法办事原则4. 任人唯贤，德才兼备原则5. 群众公认，注重实绩原则6. 公开，平等，竞争，择优原则四、选拔任用条件1.实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
2.忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。
3.高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。
政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，群众中受欢迎。
4.维护党的群众路线和民主集中制原则。
五、选拔任用资格：1.团书记至少有一年的班主任工作经历；2.在本校一年以上的工作经历；3.具有在下一级岗位工作一年以上的经历；4.身心健康；5.优秀的教师因工作需要，可由学校讨论后报总支、教育局同意后，破格任用。
六、选拔任用程序按照党管干部原则，学校中层干部选拔任用工作应在党支部的领导下，由学校支部负责实施。
（一）本校教师中选拔中层干部的程序：1、中层干部人选的产生可选择组织选拔或公开竞聘两种程序：（1）组织选拔的程序：①民主推荐A.推荐工作由学校党支部负责实施。
B.推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效。
C.推荐应当经过下列程序：召开民主推荐会，教职员工参与率在80%以上，民主推荐会应向与会人员公布：推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。
由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。
②校长提名：A.根据群众推荐的结果和工作需要，按1：1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校党支部意见；B.对校长提名人选初审后，应召开全体党员和教职工代表会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。
③确定考察对象A.党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议，确定考察对象。
B.委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，多数群众不同意的，不得列为考察对象。
C.校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。
D.考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。
有不同意见再进行酝酿或上报上级教育主管部门。
（2）通过竞聘产生中层干部人选的程序：①竞聘的组织工作由学校党支部负责，组成由校长、副校长、书记、党支部成员、行政、教代会代表等人员组成的中层干部竞聘工作小组。
②公布拟聘中层干部岗位、职数及任职条件，组织教师自荐及群众推荐。
③中层干部竞聘工作小组列出教师自荐及群众推荐较为集中者的名单。
并根据情况任职条件等要求，按照1∶2的比例确定参加竞聘人选名单。