仓库管理系统总结
erp仓储管理总结
ERP仓储管理总结一、引言ERP（企业资源规划）仓储管理是现代企业运营中不可或缺的一环，其目标是确保物资的准确、高效、安全的管理与控制。
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，ERP仓储管理在提升企业整体运营效率方面起着越来越重要的作用。
本总结将从多个方面对ERP仓储管理进行详细阐述。
二、仓库布局管理仓库布局是仓储管理的基石，合理的布局有助于提高物资的存储和取货效率。
仓库布局应考虑物资的特性、存储量、取货频率等因素，并采用科学的方法进行设计。
此外，仓库内的通道、货架间距、消防设施等也需符合相关规定，以确保仓库的安全运行。
三、物资入库管理物资入库管理包括入库计划、验收入库、分类上架等环节。
在入库计划阶段，应结合实际库存和生产需求制定合理的入库计划。
验收入库时，应对物资的质量、数量、规格等进行严格检验，确保物资与采购合同一致。
分类上架时，应根据物资的特性、存储要求进行合理摆放，并利用信息化系统进行物资信息的录入与更新。
四、物资存储管理物资存储管理要求对存储物资进行定期检查，确保物资的质量和安全。
同时，要关注物资的保养与维护，采取必要的防护措施以防止物资受潮、损坏或变质。
对于危险品等特殊物资，应严格按照相关规定进行存储和管理，确保仓库的安全。
五、物资出库管理物资出库管理包括出库计划、备货出库、发货等环节。
在出库计划阶段，应结合销售需求和库存情况制定合理的出库计划。
备货出库时，应仔细核对出库物资的信息，确保发货无误。
发货时，应对出库物资进行质量检查，防止不合格产品流出。
此外，对于退货或换货的物资，也应进行相应的管理流程。
六、库存盘点管理库存盘点是确保仓库物资数量和质量的重要手段。
通过定期或不定期的盘点，可以及时发现库存问题，如丢失、损坏或过期等。
库存盘点应采用科学的方法和工具，提高盘点的准确性和效率。
同时，应将盘点结果及时录入信息化系统，以便对库存数据进行实时更新和监控。
七、损耗与报废处理在仓储管理中，损耗与报废是不可避免的问题。
工作总结仓库管理取得成果怎么写
工作总结仓库管理取得成果怎么写随着现代物流和供应链的发展，仓库管理越来越重要。
一个高效的仓库管理系统可以促进企业的发展和获得更高的利润。
本文将重点介绍我在仓库管理方面取得的成果，并分享一些成功的经验和技巧。
一、成果总结1. 提高了仓库的利用率我认为一个好的管理者必须要充分了解仓库的日常操作和流程，才能更好地为企业提供高效的仓库管理服务。
在我的管理下，我们对仓库进行了彻底的改造，从货物分类到存储位置进行了优化，大大提高了仓库的利用率和容量。
2. 改善了库存管理通过对仓库存储库存进行分类、标记和监控，我们一方面避免了过期和损坏产品的浪费，另一方面可以通过库存清单随时了解仓库存储情况，优化库存管理，提高工作效率。
3. 强化了安全管理仓库安全是重中之重。
我注意到，仓库内存在的安全隐患要么是由于操作不当，造成的货物倒塌或其他危险现象，要么是由于不良质量的货物造成的危险。
我采取了一系列措施，包括给仓库和操作人员提供必要的安全培训、强化货物的质量检查等，有效地提升了仓库的安全性，防范了危险的产生。
4. 提高了仓库的出库效率为了能够更高效地对货物进行出库管理，我通过合理调配人员进行分工、优化出库流程等措施大幅提高了仓库的出库效率，满足了客户的需求，增强了客户信心。
二、取得成果的经验和技巧1. 充分应用信息化手段在现代物流管理中，信息化技术是必不可少的工具。
我以此为基础，实现了对仓库物流管理信息的自动收集和分析，使得我们可以实时掌握货物的运输情况和情况监控，包括网络和RFID技术监控货物的流动、GPS技术监控车辆路线、光电技术控制城市交通等等。
我们也充分利用数字化手段来管理库存，通过电子标签识别产品、自动检查保质期等方法来优化库存管理工作。
2. 加强对仓库人员的培训和管理人员是仓库管理的核心。
我认为，一个优秀的仓库管理者必须要合理调配人员工作，激励员工努力工作，建立良好的人际关系。
同时，我们充分为员工进行培训，包括计算机技能、安全知识和团队合作精神等方面，使他们更能适应快速变化的市场需求。
仓库年度的工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，我司仓库部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓库工作总结如下：一、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行公司仓储管理制度，确保仓库安全、有序、高效运转。
（2）加强仓库设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
（3）优化仓库布局，提高仓储空间利用率。
2. 物料管理（1）严格按照物料采购计划进行收货、验收、入库、出库等操作，确保物料质量。
（2）定期对库存进行盘点，确保账实相符，减少库存损耗。
（3）加强物料标识管理，提高物料追溯性。
3. 安全管理（1）加强仓库安全宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行消防安全制度，定期进行消防演练。
（3）加强仓库巡查，及时发现并消除安全隐患。
4. 服务质量（1）提高服务意识，为各部门提供优质、高效的仓储服务。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保物资供应及时、准确。
（3）积极参与公司内部活动，为公司发展贡献力量。
二、工作亮点1. 仓库设备升级改造，提高了仓库作业效率。
2. 完善仓库管理制度，降低了物资损耗。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高了物资供应质量。
4. 积极参与公司内部活动，展现了仓库部门的团队精神。
三、不足与改进1. 部分仓库员工对仓储管理制度的理解不够深入，需要加强培训。
2. 仓库设备维护保养工作需进一步加强，降低设备故障率。
3. 物料标识管理仍需优化，提高物料追溯性。
四、展望未来在新的一年里，我司仓库部门将继续努力，不断提高仓储管理水平，为公司发展提供有力保障。
具体措施如下：1. 加强员工培训，提高员工业务素质。
2. 持续优化仓库管理制度，提高工作效率。
3. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 深化与各部门的沟通协作，提高物资供应质量。
总之，在过去的一年里，我司仓库部门取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
仓库系统管理工作总结范文
仓库系统管理工作总结范文仓库系统管理工作总结。
在现代物流管理中，仓库系统管理是非常重要的一环。
仓库的管理工作直接影响着物流运作的效率和顺畅度。
因此，对于仓库系统管理工作的总结和反思是至关重要的。
首先，仓库系统管理工作需要高效的组织和规划。
在日常的仓库管理中，需要对仓库的布局、货物的分类、货架的设置等进行合理的规划，以确保物流运作的顺畅和高效。
同时，对于仓库内部的工作流程也需要进行合理的组织，包括货物的收发、存储、盘点等环节，以确保每一个环节都能够高效地进行。
其次，仓库系统管理工作需要严格的执行和监督。
在仓库管理中，需要对各项规章制度进行严格的执行，确保每一个环节都按照规定进行。
同时，对于仓库内部的工作人员也需要进行监督和管理，确保他们能够按照规定进行工作，提高工作效率和减少错误率。
另外，仓库系统管理工作需要不断的改进和优化。
在日常的管理工作中，需要及时总结和反思工作中存在的问题和不足，以便及时进行改进和优化。
同时，也需要对仓库管理系统进行不断的更新和升级，以提高管理的效率和精准度。
总的来说，仓库系统管理工作是一项综合性的工作，需要高效的组织和规划、严格的执行和监督，以及不断的改进和优化。
只有这样，才能够确保物流运作的顺畅和高效，提高企业的竞争力和市场占有率。
希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，不断改进提高，为企业的发展贡献自己的力量。
仓库管理总结报告6篇
仓库管理总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理年终工作总结以及2024工作计划（三篇）
仓库管理年终工作总结以及2024工作计划一、工作总结2024年，我担任仓库管理岗位，负责仓库日常运营和管理工作。
通过一年的努力和不断学习，我取得了以下几方面的成绩。
1. 优化仓库流程在过去的一年中，我对仓库的流程进行了全面的审视和优化。
我通过对业务的深入研究和不断地与相关部门和人员沟通，找到了流程中的瓶颈和问题，并提出了相应的解决方案。
我引入了新的仓储管理系统，优化了货物接收、入库、存储和出库的流程，提高了工作效率和准确性，减少了出错率。
2. 提升仓库整体管理水平我注重团队管理和协调，通过定期的团队会议和培训，提高了员工的工作能力和团队合作精神。
我还制定了详细的岗位职责和工作规范，明确了每个员工的工作职责，并对员工进行了岗前培训和定期考核，确保仓库的正常运营。
另外，我还加强了仓库的安全管理。
我建立了一套完善的安全管理制度，加强了员工的安全意识和安全培训，定期检查仓库设备和消防设施的安全性，并制定了应急预案，确保了仓库的安全运营。
3. 控制仓库成本在过去的一年里，我注意到仓库的成本问题，并采取了一系列措施来控制成本。
我通过对供应商的谈判和合理的库存管理，降低了仓库的运营成本。
我还制定了合理的采购计划，减少了库存积压和过量采购的情况，提高了资金使用效率。
4. 提高客户满意度我注重提高客户满意度，通过改善货物的出库速度和准确性，提高了客户的满意度。
我与销售团队保持良好的沟通，及时提供货物信息和配合客户需求，并及时处理客户的投诉和问题。
通过这些努力，顾客的满意度得到了明显的提高。
二、____工作计划在____年，我将持续努力提高仓库管理水平，为公司的发展贡献更大的价值。
以下是我在____年的工作计划。
1. 提升仓库自动化水平随着科技的发展和仓库管理的变革，仓库自动化是不可避免的趋势。
在____年，我将积极引入仓库自动化技术，提高仓库的管理水平和效率。
我计划推行自动化存储和取货系统，减少人工操作和人为失误的可能性，提高仓库的效率和准确性。
2024年仓库管理年终工作总结范文（2篇）
2024年仓库管理年终工作总结范文年度仓库管理总结报告随着____年的即将结束，我有幸在此回顾一年的仓库管理工作，并深感荣幸和满足。
在公司领导的明智指引下，我全身心投入，成功完成了各项任务，取得了一些显著的成果。
以下是我对工作的总结：一、工作执行情况____年，我全面负责公司仓库的日常运营。
根据公司需求和仓库实际，我积极采取了以下措施：1. 制定并完善仓库管理政策：参考行业最佳实践，结合公司实际情况，我制定了一套全面的仓库管理政策，并得到了上级的批准与支持。
2. 优化作业流程：对仓库操作流程进行了调整和优化，以提升工作效率。
通过优化仓库布局和货架配置，减少了货物损坏和丢失的情况。
3. 强化安全管理：我高度重视仓库安全，定期进行安全检查，并制定了相应的安全措施。
同时，我组织了员工安全培训，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 提高库存管理水平：加强库存监控，及时分析库存状况，有效防止了库存过多或不足的问题。
与采购部门紧密沟通，及时调整库存，缩短了库存周转时间。
5. 推进信息化建设：随着公司业务的扩展，我积极推动仓库管理的信息化进程，引入仓库管理系统，提升了工作效率和管理水平。
二、工作成果1. 提升工作效率：通过流程改进和布局优化，仓库订单处理速度显著提升，货物存储和检索时间大幅缩短。
2. 减少仓储损失：通过加强安全管理，成功降低了货物损失和遗失，显著减少了公司的成本支出。
3. 增强员工能力：通过持续的培训和教育，提升了员工的业务能力和工作效率，为公司发展做出了积极贡献。
4. 优化仓库管理结构：引入仓库管理系统和推动信息化建设，使仓库管理流程更加规范和高效，整体管理水平得到提升。
三、存在的问题与改进方案1. 仓库物品分类需改进：由于工作量大，物品分类工作有待加强。
明年，我将致力于改进物品分类管理，建立更清晰的分类标准。
2. 员工培训需加强：由于工作繁忙，员工培训工作未能及时跟上。
明年，我将投入更多资源，加强员工培训，提升员工专业素质。
年终总结wms实施
年终总结wms实施引言WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）作为现代物流管理的重要组成部分，在过去一年中得到了广泛应用和推广。
本文旨在总结我们团队在过去一年中的WMS 实施工作，回顾经验教训，并对未来的发展提出展望。
项目背景WMS 实施项目是我们公司为了提升仓储物流效率而启动的一项重要计划。
我们的目标是通过引入先进的仓库管理系统，实现仓库作业流程的优化、减少错误和提高准确性，以提供更快、更可靠的物流服务。
项目过程需求分析与规划在项目开始之初，我们组织了一个跨部门的需求分析小组，与仓库人员、物流运营团队以及信息技术部门紧密合作。
通过详细了解现有的仓库操作流程和问题，以及对未来的期望，我们制定了项目的详细需求和规划。
在需求分析的过程中，我们发现了一些现有的问题，如人工记录容易出错、库存不准确、操作效率低下等。
通过与仓库人员的反馈和理解，我们将这些问题纳入我们的项目目标中，确保新系统的实施能够解决这些问题。
选择合适的WMS 供应商为了选择最合适的WMS 供应商，我们进行了全面的市场调查和评估。
我们参观了多个供应商的仓库管理系统，并对其功能、性能和用户体验进行了评估。
经过详细的比较和分析，我们选定了一家具有丰富经验和良好声誉的供应商。
与供应商合作的过程中，我们进行了多轮的讨论和沟通，确保他们对我们的需求有清晰的理解并能够满足各项要求。
我们与供应商签订了详细的协议，明确了项目的实施计划、交付时间和付款方式等细节。
实施与培训在WMS 实施的过程中，我们将实施过程分为多个阶段，并制定了详细的实施计划，确保项目能够按时交付。
我们的实施团队在每个阶段都与供应商密切合作，确保系统能够按照预期的功能和性能运行。
为了顺利过渡到新的仓库管理系统，我们组织了一系列的培训活动。
我们的仓库人员和管理人员参与了培训课程，学习如何使用和操作新系统。
此外，我们也与供应商的技术团队合作，对一些关键操作流程进行了现场演练和技术支持。
仓储管理年终总结报告怎么写5篇
仓储管理年终总结报告怎么写5篇篇1一、背景本年度，仓储部门紧紧围绕公司整体战略目标，通过全体员工的共同努力，实现了仓储管理的平稳运行和效率提升。
本报告旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，明确下一年的发展方向和目标。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本年度，我们严格按照入库流程，实现了物资入库的规范操作。
通过优化信息系统，提高了入库效率，确保了物资数据的准确性和实时性。
同时，加强对供应商的管理，与供应商建立了良好的沟通机制，保障了物资的及时入库。
2. 物资出库管理在物资出库方面，我们严格按照先进先出原则，确保库存物资的流转效率。
同时，通过优化拣选和打包流程，提高了出库速度，降低了出错率。
3. 库存管理在库存管理方面，我们实现了库存数据的实时监控和预警。
通过定期盘点和清查，确保了库存数据的准确性。
同时，根据库存情况，及时调整采购和销售计划，降低了库存积压和缺货风险。
4. 库存控制本年度，我们加强了库存控制力度。
通过引入先进的库存控制方法和技术手段，实现了库存的精细化管理。
同时，根据实际需求，对库存结构进行了优化调整，提高了库存周转率和使用效率。
5. 信息化建设在信息化建设方面，我们进一步完善了仓储管理系统，实现了与财务、销售等系统的无缝对接。
通过信息化手段，提高了工作效率和数据准确性。
同时，加强了对员工的信息技术培训，提高了员工的信息素养和操作技能。
三、存在问题及改进措施1. 问题：员工安全意识有待提高。
改进措施：加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 问题：部分设备老化，影响工作效率。
改进措施：制定设备更新计划，及时更换老化设备，提高工作效率。
3. 问题：库存结构仍需进一步优化。
改进措施：加强市场调研，根据实际需求调整库存结构，提高库存周转率和使用效率。
四、经验教训与启示1. 加强团队建设，提高员工素质。
员工的素质和能力是仓储管理的重要基础。
我们要加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力。
java仓库管理总结
java仓库管理总结仓库管理是任何组织的关键组成部分，尤其是对于涉及大量物资和库存的供应链管理来说。
随着技术的进步，许多组织已经转向使用软件解决方案来简化仓库管理流程。
以下是对Java在仓库管理中的应用的总结：1. 自动化和效率提升：使用Java编写的仓库管理系统可以自动化许多传统的手动流程，如库存盘点、订单处理和货物跟踪。
这不仅减少了人为错误，而且大大提高了整体效率。
2. 数据管理和分析：通过使用Java仓库管理系统，企业可以获得实时数据，了解库存状态、货物位置和订单执行情况。
此外，系统还能够分析这些数据以识别改进区域，例如通过分析历史销售数据来预测未来的需求。
3. 灵活性和可扩展性：Java是一种通用的编程语言，这意味着它可以根据特定的业务需求进行定制。
随着企业的成长，Java仓库管理系统可以轻松地进行调整和扩展，以满足不断变化的需求。
4. 集成能力：Java仓库管理系统通常可以与其他企业资源规划（ERP）系统、运输管理系统（TMS）和其他供应链管理工具集成。
这种集成能力确保了数据的准确性和一致性，从而帮助企业做出更好的决策。
5. 安全性：仓库管理系统需要确保敏感数据（如库存数量、客户信息等）的安全。
Java提供了强大的安全机制，如访问控制和加密技术，可以保护这些数据免受未经授权的访问和潜在的数据泄露。
6. 成本效益：虽然初始投资可能较高，但长远来看，使用Java 仓库管理系统可以帮助企业节省成本。
通过减少浪费、提高效率和自动化流程，企业可以在多个方面获得回报。
7. 持续的技术支持：由于Java是一种广泛使用的编程语言，因此有大量的社区和资源可供参考。
这意味着企业可以获得持续的技术支持和培训，以帮助员工充分利用仓库管理系统。
总之，使用Java进行仓库管理可以为企业带来许多优势，包括自动化、效率提升、数据管理和分析、灵活性、集成能力、安全性和成本效益。
然而，实施这样的系统需要仔细的规划和持续的维护。
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软件工程总设计书2015年1月15日课程设计成绩评定表软件工程课程设计任务书系部名称：信息管理系专业：电子信息工程年级： 2012 姓名：刘坤学号：2012550514一、设计题目库存管理-查询报表管理二、主要内容本课程设计完成贸易公司的库存管理子系统，本系统主要包括三个主要的子模块，一、基本信息管理：管理员信息和权限管理、库房管理、货架管理等；二、出入库管理：出库管理、入库管理、货物类型维护等；三、查询报表管理：库存各种条件查询，缺货报告，过期报告等。
三、具体要求1、完成系统的需求分析分析系统的参与者，系统要求完成的功能，用ROSE画出系统得用例图，对用例要求写出详细的说明，其格式参考范文。
2、完成系统设计找出系统的对象，抽象完成分析类图的创建，根据情况画出顺序图，协作图，状态图，部署图，组件图，活动图。
针对具体的思想语言要求写出具体的实现类图，类的属性和服务，标出类之间的关系。
3、编码结合ROSE的正向和逆向工程，完成需要编码完成的模块。
4、测试编写合适的测试用例完成系统的测试工作并分析结果四、主要技术路线提示1、面向对象分析方法，认真阅读相关知识，完成系统的功能分析和系统设计2 选用ACCESS作为DBMS，3 选用你熟悉的语言完成数据库的读写操作如java通过ODBC JDBC桥完成数据库的操作简单代码：Class.forName("sun.jdbc.odbc.JdbcOdbcDriver");Connection con = DriverManager.getConnection ("jdbc:odbc:student", "", "");Statement stmt = con.createStatement();ResultSet rs = stmt.executeQuery("SELECT * FROM stu");while(rs.next())System.out.println(rs.getString("name"));rs.close();stmt.close();con.close();五、进度安排指导教师签名日期年月日摘要为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要对自身的经营状况有充分的了解，并通过有效的管理不断提高效率。
因此，对仓库的管理也成为提高生产经营效率的一个重要途径。
本仓库管理系统是正对企业仓库商品的资料、出入库登记和查询统计等方面工作而开发的管理软件，是一个使用的管理信息系统，针对企业的实际需要，分析了企业仓库管理系统的功能，并以入库管理和出库管理为重点，描述了两子系统的模块结构设计及实施过程中的技术要点，实现仓库的商品管理，出入库管理、查询管理及用户管理等功能。
用户可以通过相应的模块，对仓库里的商品的基本情况进行更新、删除和查询，对商品的出库和入库进行管理，对出入库明细进行查询和报表打印，对使用该系统的用户进行更新、删除和查询，对库存数量进行查询，还有操作员管理，权限设置，密码修改，数据备份与系统恢复等其他系统管理功能，本系统采用Delhi7+Access数据库进行开发设计。
关键字：仓库系统；出入库；商品管理AbstarctIn odeer to meet the increasingly fierce market competion,enterprise nedd to operate their own full enderstading of the situation ,and through effective managementcontinue to improve efficiency . Therefore,warehouse management to improve producting and managerment has also become an important way of efficiency.The warehouse management system is desined for enterprise storage product information,registration and check out the storage areas of work statistics management sofaware developed is a practical management information system for the practical needs of enterprises,analyzing the enterprise warehouse management system functions,and to atorage management ,and a database management focus ,describing the module structure of the two sub-systems design and implementation process of the techmical poins to achieve the goods warehouse management,and out of storage management,query management and user management functions.User can adopt the corresponding module of the warehouse the basic situation of the commodity to update,delete,and query for goods out oflibraries and storage management,storage details of a query and report pringing,the use of the system’s users update,delete,and query ,the number of inventory query,as well as operator management,permissions settings,password changes,data backup and system recovery.and other systems management functions ,The system users Delphi7 + Acess database development and design.Key word s :Ware house system；out of storage；data hase,DELPHI,ACCESS目录1 绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2系统开发关键技术介绍 (1)2需求分析 (2)2.1目标 (2)2.2用户的特点 (2)2.3假定和约束 (2)2.4需求规定 (3)2.4.1对功能的规定 (3)2.4.2输入输出要求 (7)2.4.3数据管理能力要求 (7)2.4.4故障处理要求 (7)3 概要设计 (8)3.1基本设计概念和处理流程 (8)3.2 结构 (8)3.3内部接口 (11)3.4系统数据结构设计 (12)4详细设计 (13)4.1处理流程 (13)4.2总体结构和模块外部设计 (14)4.3功能分配 (14)4.5．数据结构设计 (17)4.5.1逻辑结构设计 (17)4.5.2物理结构设计 (20)4.5.3数据结构与程序的关系 (24)5系统实现 (25)5.1 系统开发及运行环境 (25)5.2数据库的连接 (25)5.3系统界面 (25)5.4系统核心代码 (31)6总结与展望 (34)6.1收获与体会 (34)6.2未来的展望 (34)1 绪论1.1 课题背景随着商店、超市或工厂规模的不断扩大，采购的货物种类和对货物的管理变得越来越复杂。
以前，人们对信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，对于货物信息（如货物的供应商、货物的数量和进货的经手人）的统计和核实等往往采用人工登记、检查和查询的方式进行。
数据信息处理工作量大，容易出错；由于数据繁多，容易丢失，且不易查找。
总的来说，缺乏系统，规范的信息管理手段。
显然，在现在这个快节奏的社会里，这种单纯依靠人工的方式已经不再适应企业发展的要求。
尽管现在绝大部分商店、工厂都有计算机，但是尚未用于信息管理，没有发挥它的效力，资源闲置比较突出，这就是管理信息系统的开发的基本环境。
数据处理手工操作，工作量大，出错率高，而且出错后不易更改。
面对庞大的信息量，就需要有进货信息管理系统来提高企业采购的工作效率。
通过这样的系统，可以做到信息的规范管理、科学的统计和快速的查询，从而减少管理方面的工作量。
本系统开发的总体任务是实现货物信息关系的数据化、智能化、系统化、规范化、无纸化和自动化。
1.2系统开发关键技术介绍进货信息管理系统是典型的信息管理系统（MIS），其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端的应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
因此我们结合企业采购货物的要求，对SQL语言原理、Visual basic应用程序设计，Oracle数据库技术进行了较深入的学习和应用，主要完成对图书管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和应用程序。
基于上述考虑本系统主要利用myeclipse8.5作前端的应用开发工具，利用Oracle10g作为后台的数据库，利用WINDOWS XP作为系统平台，而全部采用Microsoft的操作系统及其应用开发工具开发的进货信息管理系统。
首先介绍的是开发环境及所用到的基础知识。
其次是系统的设计过程，包括系统分析、功能实现和系统的调试、设计过程中遇到的难点问题等。
本系统充分利用了Visual basic 6.0开发前台应用程序，Oracle10g开发后台数据库的优势，使系统更加完善。
实现了数据库表的浏览，记录的添加、删除和修改，实现了多数据库表的连接操作，实现了多条件查询和模糊查询，并灵活实现了对不可更新查询结果集的更新操作，实现了主从表操作，实现了密码维护等功能。
2需求分析2.1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。