总经办绩效考核KPI
总经办主任绩效考核
总经办主任绩效考核企业咨询：总经办主任的指标设计企业绩效管理咨询，总经办主任的主要职责在于综合协调总经理办公室的各项行政事务，其考核指标一般可从财务类、运营类、客户类、学习开展类等四个方面予以设计，具体内容如下：1、财务类。
部门费用预算达成率，权重10%，部门费用预算达成率到达--%;2、运营类。
①办公用品采购合格率，15%权重，办公用品采购合格率到达--%;②办公设备完好率，20%权重，办公设备完好率到达---%;③会议组织满意度，20%权重，会议组织满意度评分到达—分以上;④文件归档及时率，15%权重，万件归档及时率到达100%。
3、客户类。
①领导满意度。
5%权重，领导满意度问卷平均得分到达—分以上;②部门满意度。
5%权重，合作部门满意度问卷平均得分到达—分以上。
4、学习开展类。
①承受的时间，5%权重，承受培训的时间不少于—小时;②培训方案完成率，5%权重，培训方案完成率到达--%企业绩效管理，绩效指标设计常与薪酬鼓励结合，取得公司于的双赢才是最终目标。
绩效考核方案，量企定制，落实执行见效果创造价值才是目的。
由于总经办主任的工作比较繁琐，因此设定总经办主任的绩效考核目标时，选择的绩效考核指标是否有代表性、能否反映总经办主任的工作现状成为绩效考核的难点之一。
结合总经办主任的工作职责，建议在设定绩效考核目标时须知“两点”，可以从以下两点着手解决。
1、对总经办主任的工作岗位进行精细化分析，l明确其岗位职责和工作内容，根据绩效考核指标对应工作的'重点程度，将绩效考核指标进行排列，选择排名靠前的指标作为绩效考核指标。
2、绩效考核与绩效管理的重点是“绩与效”，应该尽可能地设计表达总经办主任实际工作绩效且可以量化的“绩与效”的绩效考核指标。
综上所述，在设定总经办主任的绩效考核目标时，企业管理者应该从以上两个方面考虑解决其绩效考核指标。
注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索总经办主任绩效考核。
某某通信总经办岗位KPI构成表(一)
某某通信总经办岗位KPI构成表(一)某某通信总经办岗位KPI构成表是公司对总经办岗位人员制定的绩效考核体系，主要包括以下几个方面：一、工作任务完成情况总经办作为公司运营的中枢部门，承担着多项重要任务，如制定公司稳健可持续发展战略、做好组织结构设计和管理、控制公司经营风险等。
因此KPI表中要明确总经办所承担任务，并结合具体岗位制定任务完成标准和时间节点。
二、协调沟通能力总经办岗位需要与公司各部门进行沟通协调，使公司在各方面的工作更加协调一致、密切高效。
因此，总经办应该具备优秀的协调、沟通、分析和解决问题的能力，以推动公司各项工作的开展。
三、财务管理能力总经办作为公司最重要的财务管理部门，掌握着公司的财务信息和决策。
KPI表中要求总经办具备财务分析、风险控制等方面的能力，以确保公司的资金合理利用和健康发展。
四、团队管理能力总经办在公司中有着至关重要的作用，需要管理团队，使得团队成员在工作中发挥出最好的能力。
KPI表中要求总经办具备团队合作、人员管理、激励等方面的管理能力，以确保团队的凝聚力、共识和胜任力。
五、绩效目标达成情况绩效目标作为总经办岗位的核心标准，是对总经办绩效评价的重要衡量标准。
绩效目标的制定应该与公司的发展战略和发展阶段相匹配，要求总经办能够确保公司在财务管理、战略规划和人员管理等方面达到预期目标。
以上五个方面构成了某某通信总经办岗位KPI构成表的主要内容。
合理的制定和执行KPI标准，能够引导员工努力工作，提高绩效和员工的工作满意度。
当然，这也需要公司在日常管理中营造良好的工作氛围，提供广阔的发展空间和更多的培训机会，以促使员工在工作中不断成长和提升。
总经理办公室主任绩效考核指标KPI
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
主管副总经理
公司网络运行的稳定性10％，5％
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下属
总经理办公室主任
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％，10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％，5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15％，10％
主管副总经理
管理绩效10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本是否按预ຫໍສະໝຸດ 制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理其他部门
总经办正职年度绩效考核指标表1
总经办正职年度绩效考核指标表“来来来！紧来紧看，慢来减看一半！Ｑ块块肉圆所举办的大胃王比赛，即将在三分钟后展开！请大家用最热烈的掌声，欢迎今晚所有的参赛者！”舞台上的主持人，用麦克风宣布大胃王活动即将开始。
这是“Ｑ块块肉圆”创店六十周年庆的特别活动，台下全挤满了看戏的人潮。
参赛者一个个有秩序的上台了，大家都是为了抢得一百万奖金，登上大胃王宝座。
“嗨！大家好，我是一号参赛者，名叫纪蕊儿。
”想不到第一个上台的参赛者，居然是一个长相甜美清秀的年轻女孩。
“哇！”观众眼睛为之一亮，目光马上被她吸引。
“有女生参加大胃王比赛耶！”“拚得赢男人的胃吗？”这句广告台词就这样突然出现在脑海中。
老天，风晔浑身不对劲的僵在那儿，这种情形可不常见，事实上，是他根本没见过。
谁想得到有一天他会陷入如此尴尬的情况？不是每个像他一样的小孩都有机会站在一对互相凝望、含情脉脉的大人身旁，更别提那女主角还是他自个儿老妈了！他真的觉得这两个“大人”很有可能就这样互相凝望对方直到世界末日。
最可悲的是，他发现自己连动都不敢动一下，因为怕发出声音，打破了这个魔咒，心底有种直觉那是很不应该的事。
所以他只能僵站在那儿，然后希望有人来救他。
“嘎——”看来救他的不是人，是乌鸦！女主角：优释傩；男主角：朱孝则（寿王）生性内敛，锋芒不露的优释傩一生最大的愿望不过是平平淡淡、浑浑噩噩地过掉一生，然而命运却和她开了一个巨大的玩笑：让她在一次意外中，落回古代。
遇见方外之人优罗难，残冷的寿王，邪佞的太子……注定了她的人生，以决然不同的轨迹，运行下去。
===================================================序言若说此文是跟风之作,也无不可.穿越啊，看过席绢之后，便不能忘,自己几番手痒,最终还是耐不住心里的那股子冲动，终还是写了.不过,还是有些原由的,因为先写了涅磐的下部,神生,突然大家都很喜欢里头的优释傩,所以。
总经理办公室主任绩效考核指标KPI
考核者签字:
年月
日
2.
运用独到的见解，形成具体方案；
B-8
3.
具有出色的运筹能力；
C-6
4.
兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；
D-4
5.
积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
E-2
判断力
1.
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
A-10
2.
善于把握时机作出决断。
B-8
3.
具有客观公正的见解。
C-6
4.
明确表示自己的主张和态度。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能 够接受。
A-10
B-8
3.
4.
关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织
C-6
5.
方案的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务， 任务与薪酬的平衡
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
D-4
E-2
方案与
组织
1.按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和 时间安排，制定实施方案与下属沟通
2.明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提岀可行的工程和方案
4.当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与
监控
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
A-10
合作
2
.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
总经办总会计师绩效考核指标
1、总经办总会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
税收筹划
组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。
30
是否勇于承担责任
25
是否注重协作，发挥团队精神
20
是要求自己以身作则
15
是否关心员工成长及员工工作效率
10
合计
100
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重
得分
加权得分
核心能力
领导能力
30
判断和决策能力
25
计划和执行能力
20
人际交往能力
15
影响力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施
20
季度绩效考核表
工作报告
保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。
3
财务管理报告
会计核算和财务管理
25
季度绩效考核表
人力资源部
事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。
4
资金筹集运用管理
资金筹集管理
15
季度绩效考核表
总经办绩效考核指标
总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。
若低于10项，每项得1分。
30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总经办关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标1.业务处理效率：评估总经办处理各项业务的速度和效率。
包括处理时间、办理流程和工作繁忙时的应对能力等。
这个考核指标能够反映总经办的工作能力和团队配合情况。
2.决策能力：评估总经办在重要决策中的角色和贡献。
包括目标设定、决策制定和执行等方面。
这个考核指标能够反映总经办对公司战略的理解和重要决策的敏锐性。
3.组织协调能力：评估总经办在公司内部各部门之间的协调和沟通能力。
包括跨部门项目协调、人员调动等。
这个考核指标能够反映总经办对整个公司的把握和协调能力。
4.综合风险控制能力：评估总经办在风险管理方面的能力。
包括风险识别、风险评估和风险应对等。
这个考核指标能够反映总经办对公司风险的把握和风险管理的能力。
5.创新能力：评估总经办在业务发展和管理方面的创新能力。
包括提出新的业务模式、管理方式等。
这个考核指标能够反映总经办在推动公司创新发展方面的作用和能力。
6.资源利用效率：评估总经办在利用公司资源方面的能力。
包括人力资源、财务资源等的合理利用和优化。
这个考核指标能够反映总经办对公司资源的分配和利用的能力。
7.绩效管理能力：评估总经办在绩效管理方面的能力。
包括员工绩效评估、绩效目标设定等。
这个考核指标能够反映总经办对员工工作绩效的管理和提升能力。
8.沟通协调能力：评估总经办在内外部沟通协调方面的能力。
包括与股东、合作伙伴和员工之间的沟通和协调。
这个考核指标能够反映总经办在合作伙伴关系和企业形象塑造方面的作用和能力。
总而言之，总经办关键绩效考核指标是评估总经办工作成效和能力的重要标准和指导原则。
通过对这些绩效指标的评估，可以帮助总经办不断提升工作质量和效率，推动公司的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核期内客户满意率在以上
学习发展类
培训计划完成率
考核期内培训计划完成率达到
核心员工保有率
考核期内核心员工保有率达到
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
营销总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
营销总监
部门
总经办
考核人姓名
职位
总经理
部门
总经办
指标维度
指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核期内净资产回报率在以上
主营业务收入
考核期内主营业务收入达到万元
销售收入
考核期内销售收入达到万元
销售费用
考核期内销售费用控制在预算之内
新业务拓展计划完成率
考核期内新业务拓展计划完成率在以上
投融资计划完成率
考核期内投融资计划完成率在以上
客
户
类
市场占有率
考核期内市场占有率达到以上
品牌市场价值增长率
考核期内品牌市场价值增长率在以上
客户投诉次数
考核期内控制在以内
学习发展类
核心员工保有率
考核期内达到
员工流失率
考核期内控制在以内
本次考核总得分
总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
部门工作计划
按时完成率
月季年度
总经办
文书记录起
草差错次数
月季年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
总经理日程
安排合理性
月季年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
印鉴违规
使用次数
月季年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
文件传递及时性
指标维度
指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
考核期内净资产回报率在以上
主营业务收入
考核期内主营业务收入达到万元
利润额
考核期内利润额达到万元
总资产周转率
考核期内总资产周转率达到以上
成本费用利润率
考核期内成本费用利润率达到以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
货款回收率
考核期内货款回收率达到
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
销售计划完成率
考核期内销售计划完成率达到
合同履约率
考核期内合同履约率达到
销售增长率
考核期内达到
市场推广计划完成率
考核期内市场推广计划完成率达到
客
户
类
市场占有率
考核期内市场占有率达到
客户保有率
考核期内客户保有率达到
考核
指标
说明
成本费用利润率
成本费用利润率
品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
总经理助理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理助理
部门
总经办
考核人姓名
职位
总经理
部门
总经办
指标维度
指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
考核期内净资产回报率在以上
月季年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
会议准备
的充分性
月季年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
档案资料
归档及时率
月季年度
总经办
企业宣传网站
更新频率
月季年度
考核期内企业宣传网站每周更新的次数
总经办
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
总经办
考核人姓名
职位
董事长
部门
董事会
客
户
类
市场占有率
考核期内市场占有率达到以上
品牌市场价值增长率
考核期内品牌市场价值增长率在以上
客户投诉次数
考核期内控制在以内
学习发展类
核心员工保有率
考核期内达到
员工流失率
考核期内控制在以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
成本费用利润率
成本费用利润率
品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
主营业务收入
考核期内主营业务收入达到万元
利润额
考核期内利润额达到万元
总资产周转率
考核期内总资产周转率达到以上
成本费用利润率
考核期内成本费用利润率达到以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
新业务拓展计划完成率
考核期内新业务拓展计划完成率在以上
投融资计划完成率
考核期内投融资计划完成率在以上