医院2014年护理工作计划
2014医院护士工作计划精编
2014医院护士工作计划精编一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进,并作记录。
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化"三基"护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念,提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。
培养护理人员树立"以病人为中心"的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。
2014年医院护理部工作计划
2014年护理部工作计划2014护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全；2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位管理、绩效管理；4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质；5、大力推进护理信息化建设；6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
二、具体措施（一）、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在2014年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA 循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、透析室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度；加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
新 2014年护理工作计划
2014年护理工作计划2014年是我院腾飞的关键之年，也是我院实现“三甲”梦的关键之年，为了配合医院争创“三甲”这一中心工作，护理部将按照“三甲”标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下：一、护理管理目标1、完成医院下达给护理部的“三甲”医院评审任务。
2、大力推进护理信息化建设，完善护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网络报告平台。
3、年护理严重缺陷发生数0。
4、实行护士岗位管理、修订护理人员绩效分配方案。
5、病人对护理工作满意率≥95%。
6、年度发表护理论文18篇。
7、2014年争取申报一项市级科研项目，开展护理新技术1-2项。
8、年度内要求护士长掌握2种先进管理工具。
9、力争护理人力资源床护比达1:0.36。
二、实行精细化管理，提高护理管理水平1、实行危重患者风险评估，完善危重患者护理质量检查标准，科护士长每月对分管科室内的危重患者护理质量进行督导。
2、加强护理会诊的规范化管理。
完善《护理会诊制度》和《护理会诊单》，扩大护理会诊范围，并按照会诊程序严格执行，对会诊病例遵照会诊意见正确实施护理措施后，保持后续关注度，对预后做好记录。
3、举办多科联合护理查房。
为打破护理知识的局限性，解决临床实际问题，要从全院危重、疑难、复杂病例以及护理难点中选择典型病例进行联合护理查房，促进临床科室之间的相互交流，培养护士分析问题、解决问题的实际能力。
4、加强护理风险评估及防范。
完善风险评估表（压疮、跌倒、坠床、烫伤、管路滑脱），加强全院护理人员的风险评估及防范能力，做好环节控制，同时建立护理安全不良事件非惩罚性报告制度，鼓励护士上报，有效地防范风险的发生。
5、大力推进护理信息化建设。
加强护理不良事件、压疮、危重病人、护理夜查房网上上报的管理，逐步实行各种护理文书表格电子版，提高工作效率。
6、强化健康教育。
拟定于4月份举办一次全院护士健康教育指导能力情景模拟竞赛，提升护士现场健康教育能力。
2014年医院护理部工作计划
2014年护理部工作计划一、指导思想在2014年的护理工作中，护理部将在院领导和分管院长的带领下，紧紧围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，提高护理质量；加强护士培训，提高各级护士技能水平；开展优质护理服务，提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设等方面开展工作。
二、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、结合等级医院评价标准要求及市护理质量控制中心的评价要求，认真组织贯彻落实，深化护理工作内涵，加强专科护理建设，加强病人安全管理，进一步提高护理质量。
3、通过各项培训工作的开展，强化内涵建设，有计划安排人员外出进修、学习，不断提高护理队伍整体素质。
4、认真落实“患者安全十大目标”，全年不发生重大护理不良事件。
三、工作措施1、进一步健全护理管理组织，落实各项护理规章制度，规范各岗位护理人员的管理。
制定和完善我院各级护理人员的工作制度、岗位职责、工作流程、考核标准，进一步完善护理人员配备、护理人员应急调配预案及紧急情况下护理人员应急调配预案。
2、加强护理质量管理：护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。
在2014年的护理工作中，各科要实行目标责任制管理，通过护理部、质控小组、护士长查房，各科室质控员自查等形式进行多方位监控。
按照扬州市护理质控中心规范的质量检查标准与检查评分细则考评。
1）护理部根据年工作计划、月工作计划要求做好定期及随机督查工作，各质量管理小组认真执行标准，按期做好各项质量检查工作，做到重点突出，针对存在的问题进行分析，提出切实可行的改进措施，进一步提高临床护理质量。
2）护士长带领各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标责任制管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
3）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
2014护理工作计划
2014护理工作计划
《2014护理工作计划》
在2014年，护理工作将继续扮演着重要的角色，为病人提供
高质量的护理服务。
为了确保护理工作能够有效地进行，我们制定了以下2014年的护理工作计划。
首先，我们将继续加强护理人员的培训和教育。
护理人员是医疗团队中不可或缺的一部分，他们需要不断更新知识和技能，以应对不断变化的医疗环境和病人需求。
我们将安排定期的培训课程和学习活动，以确保护理人员始终保持最新的专业知识。
其次，我们将加强护理质量管理工作。
通过评估和监督护理工作的质量，我们可以及时发现问题并及时解决，以保障病人的安全和满意度。
我们将建立更加完善的护理质量管理体系，并加强对护理过程和护理效果的评估。
此外，我们还将加强护理团队协作和沟通。
护理工作通常需要多个人协同合作，因此良好的团队合作和有效的沟通尤为重要。
我们将开展团队建设和沟通技巧培训，以提高护理团队的协作效率和沟通能力。
最后，我们将积极推动护理信息化建设。
借助信息技术和互联网技术，我们将建立护理信息系统，实现护理工作的数字化管理和在线化服务，以提高护理工作的效率和服务质量。
总体而言，2014年的护理工作计划将致力于提高护理服务的
质量和效率，以满足病人日益增长的健康需求。
我们将不断努力，为病人提供更好的护理服务。
最新精选2014护理科护士工作计划
最新精选2014护理科护士工作计划一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部打算上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核打算，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求说究实效，别流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士打算安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行事情。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素质1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素质活动，制定训练方案及具体的实施打算。
安排全院性的说座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪比赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、说素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术进展别平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可经过请大夫授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
并且，有打算的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理治理，提高护士长治理水平(一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，要紧是更新治理理念、治理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护.理质量与护士长考评挂钩等治理指标。
2014年护理工作计划
2014年护理工作计划
2014年护理主题：和谐、安全、创新、提高。
具体计划如下：
1．重新审视“二甲”标准，查找差距，逐条整改。
2．按原计划和要求，继续执行三级护理质控（见附件1）。
3．培训和考核计划见附件2和附件3。
4．增加护理教学查房力度，不少于4次，并有记录；每季更换健康教育宣传栏不少于1次。
5．继续使用并按质按量完成《护士长手册》填写工作，每季结束后1日内上交护理部评审。
6．会议计划：召开全院护士大会2-3次，每月护士长会议至少一次，实习生会议2-3次，新护士会议1-2次，督促科室每月召开护士会、工休会各一次，晨会后护士长要召开点评会，设立晨会点评记录本。
认真完成8大本记录。
7．继续实行护士素质量化，护理部占40%，科室占60%。
计划表彰优秀护士长、优秀护士及其它。
8.争取上级政策，继续完成护士长及专科护士培训。
9．选派护士进修手术室、助产等专科护理。
10．继续实施考试不及格者补考制度，第二次补考不及格者，实行处罚制度。
11．完成论文5-10篇，刊用论文5-6篇，申报和通过1-2个宜春科技鉴定。
12．继续实施护士长夜查房制度。
13．拟组建几个品管圈。
14．过一个有意义的护士节，拟以科为单位，选送文艺节目：午蹈、情景剧、小品等，形式不限。
护理部（2014.1 ）
1。
2014年护理部工作计划
2014年护理部工作计划为积极推进和深入开展护理工作，2014年护理部将继续围绕“以病人为中心”的服务理念、结合医院的总体发展规划、等级医院评审的要求，持续改进，常态运行。
现护理部将在护理质量与安全管理合委员会下设：护理行政管理组、护理品质管理组、护理教研管理组、护理资讯管理组，护理装备推展组，护理部将以5个管理组展开今年工作。
一、加强护理品质管理(一)护理质量管理1、调整护理质量管理组成员，细化分工。
规范全院护理质量标准、制度、质量管理方案等工作，明确各成员职责。
2、各科室根据要求调整科室护理质量管理小组成员，制定当年科室护理质量小组工作计划，并围绕计划开展工作。
3、护理部、护理单元管理文本数据符合2011版三级医院评审标准。
3.1组织护理管理委员会人员学习讨论，找出原有管理文本数据存在的问题与缺陷，按评审实施细则要求，理顺完善特、一级护理，基础护理，护理技术操作评价体系。
3.2进一步完善、落实2011版优质护理的各项要求。
并分项检查落实组织管理、临床护理管理、临床服务、支持系统。
3.3提高危重患者护理质量。
护理部建立危重病人检查管理制度。
各科室细化危重患者护理质量标准及常规，各科室建立危重病人个性化的护理实施规范，病人病情变化紧急处理流程。
3.4进一步规范护理文件书写。
组织学习护理文件书写规范。
从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
年终护理文书评比评出护理文件书写规范集体第一、二、三名。
4、加强专科护理质量管理。
各科室建立并修改“本科收治前五名疾病诊断的护理常规”，以指导护士如何评估及护理病人。
5、修订护理质量标准，并组织培训实施。
6、持续护理质量改进，开展QCC小组活动。
（二）、护理安全管理1、调整护理安全组成员，细化分工。
规范全院护理安全管理制度、护理安全管理方案等工作。
明确各成员职责。
2、各科室根据要求调整成立护理安全小组成员，制定当年护理安全小组工作计划，并围绕计划开展工作。
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医院2014年护理工作计划
为了进一步加强医疗、护理质量管理，提高医疗护理质量，杜绝医疗差错和事故发生，确保医疗安全，特制定本年度工作计划：
一、加强职业道德教育。
增强质量意识。
护理部门要强化医德医风教育，树立爱岗敬业，“以病人为中心”，以医疗护理质量为核心的思想，大力弘扬爱岗敬业、忠于职守、全心全意为人民服务的行业风尚。
对医护人员要进行职业道德教育、法制教育、质量意识教育，针对人民群众关心的焦点，以及护理工作中存在的苗头隐患，经常研究质量问题，树立质量第一的意识，减少或杜绝医疗纠纷和事故发生，以提高医疗护理质量好纳入法执化轨道进行管理。
二、强化医疗护理管理，提高护理质量。
护理部门要充分发挥护士长，主管护师在护理管理及护理质控中的职能作用，业务院长要把主要精力放在医护质量管理上，认真负责对违反医院规章制度和操作规程的人和事敢抓敢管、敢于斗硬。
要深入持久地开展护理人员“三基”、“三严”质量考核，提高护理人员的整体素质。
同时对护理质量管理上的薄弱环节，制定出切实可行的计划和措施，加强护理工作的检查、督导，建立和完善各种规章制度。
三、质量标准。
1、基础护理合格率﹥90%。
2、护理表格书写、记录和技术操作合格率﹥90%。
3、特级、一级护理合格率﹥90%。
4、护理满意率在95%以上。
5.抢救药品要做到四定（定种类，定位，定量，定消毒）。
三无（无过期。
无变质，无失效）。
二及时（及时补充，及时检查）。
一专（专人管理）。
6，医疗废弃物定时焚烧处理。
四、病房管理。
护士长要不定期组织护理查房，严格各环节的管理，对发现的问题，及时研究解决。
病房做到陈设规范化、操作正规化、管理制度化。
环境整洁、舒适、安静、安全，为病员创造一个良好的治疗休养环境。
五、强化基础教育，提高专业技能。
护理人员一月一次参加医院业务学习，一季度一次操作技能考核，半年一次基础理论考试，并将考核结果与年终评优相结合，促进护理人员的业务学习，提高服务质量。
要有计划地选派护理人员到上级医院学习，鼓励她们积极参加电大、函大学习，努力提高基础护理和专科护理水平，使医疗护理工作适应新的医学模式，以及医疗技术的发展和整体护理的要求。
六、实行医疗护理目标责任制，狠抓高风险环节。
要把医护质量管理列入业务管理的重要议程，明确任务、责任到
人、层层分解、人人参与、奖惩兑现。
医疗护理质量的考核结果与个人奖励、晋级、工资浮动和再聘用结合起来，实行一票否决制。
1、进一步落实危重病人抢救度和规范建立“生命绿色通道”，强化落实约束机制。
2、规范术前、术中、术后护理。
，
3、落实供应室、注射室、产房、手术室、麻醉室等重点部门的质量管理，杜绝院内感染。
4、对引进的新技术、新项目以及医院开展的新业务，做到万无一失，确保医疗护理安全。
积极探索将护理技术、生活护理、心理护理和健康指导融为一体的实现形式，将“以病人为中心”的服务落到实处，满足人民群众身心健康的需求。
护理部
2014年1月7日。