六大体系安全
安全生产管理的六大管理体系
安全生产管理的六大管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，明确施工流程、施工方法、安全技术措施及施工资源配置。
2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及应急救援预案。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，由企业技术负责人审批。
4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应在施工现场进行公示，并发放给相关管理人员及施工人员。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新进行审批。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工企业应根据施工组织设计及专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间。
2. 安全技术措施计划应包括：安全生产投入计划、安全生产培训计划、安全生产检查计划、安全生产事故应急预案等。
3. 项目部应按照安全技术措施计划，组织相关人员开展各项工作，确保计划执行到位。
4. 安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全生产管理的重要依据，纳入项目绩效考核。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目技术负责人应组织对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员充分理解工程特点、施工要求及安全技术措施。
2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急处理措施等，并应有书面记录。
3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容具有针对性和实用性。
4. 施工班组负责人应对本班组人员的技术交底情况进行确认，确保每位施工人员都能掌握安全技术要求。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，验收合格后方可投入使用。
2. 验收工作由项目技术负责人组织，相关技术人员、施工班组参加。
“六大体系”搭建安全生产保障平台
“六大体系”搭建安全生产保障平台安全是企业永恒的主题。
而如何构筑保障体系是当前乃至今后一个时期企业必须认真探讨的课题。
面对这一课题，企业只有构筑融“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价”为一体的安全保障体系，才能实现长治久安。
构筑安全理念体系安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。
企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。
其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。
构筑安全培训体系实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。
企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。
其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。
其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。
同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。
构筑安全文化体系构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。
安全生产六大体系
安全生产六大体系
《安全生产六大体系》
安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作。
在现代工业化社会，安全生产已成为各行各业必须重视的问题。
为了确保安全生产工作的顺利进行，可以建立以下六大体系：
第一大体系是“安全管理体系”。
安全管理体系是指通过建立完善的制度和程序，对企业内部的安全生产活动进行规范和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
第二大体系是“安全技术体系”。
安全技术体系是指通过引进先进的安全生产技术设备，对生产过程进行控制和监测，确保生产操作的安全性和稳定性。
第三大体系是“安全培训体系”。
安全培训体系是指通过对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。
第四大体系是“安全监测体系”。
安全监测体系是指通过对生产过程和环境进行监测，及时发现潜在的安全隐患，采取相应的措施进行处理。
第五大体系是“应急救援体系”。
应急救援体系是指通过建立完善的应急预案和救援队伍，应对各种突发事件和事故，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第六大体系是“安全文化体系”。
安全文化体系是指通过倡导企业内部的安全文化，形成以安全为重的企业氛围，使员工自觉遵守安全生产规章制度，保障生产过程的安全性。
以上六大体系是构成安全生产工作的重要组成部分，只有各个体系之间协调配合，才能确保安全生产工作的稳定进行。
希望各行各业都能重视安全生产工作，加强安全管理，提高员工的安全意识，最大程度地降低事故的发生，保障人民群众生命财产安全。
现代安全管理的六大管理体系_129
干到老，学到老！！
2020年8月31日星期一
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系
组织体系
安全生产保障体系
风险管理体系
生产体系
应急救援管理体系
安全生产监督体系 事故管理体系
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系：1、要求
纵向到底 • 从总经理到每一个员工的安全生产责任都应
现代安全管理的六大管理体系
安全生产保障体系
安全生产管理“五要素”：安全文化、安全法治、安全责任、安全科技、安全投入。
• 《安全生产法》第二章共28条明确规定：生产经 营单位要坚持”自我管理、自我负责”的原则， 企业是安全生产的责任主体。企业要建立健全和 落实各项安全生产制度。
• 如：坚持“三同时”，落实安全经费投入，强化 安全教育培训，安全检查与隐患整改，实行危险 源管理，推行标准化管理与安全评价，严格设备、 现场和高危作业管理，落实工伤保险等。
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系： 2、《安全生产法》规定
《安全生产法》第17条规定，单位的主要负 责人是本单位的安全生产责任人，对本单位 的安全生产全面负责。安全生产责任人有6项 职责 • 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生 产安全事故隐患； • 组织制定并实施本单位的安全事故应急救援预案； • 及时、如实报告生产安全事故。
现代安全管理的六大管理体系
安全生产责任体系：3、员工的安全生产职责
• 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动 纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接 责任。
• 精心操作，严格执行工艺规程，做好各项记录， 交接班必须交接安全情况。
• 正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消 灭在萌芽状态；如果发生事故，要正确
安全生产六大支撑体系
安全生产六大支撑体系
1. 安全生产法律法规体系
安全生产法律法规体系是指以国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准等为基础，构建起一套完整、系统的安全生产法律法规体系。
2. 安全生产管理体系
安全生产管理体系是指各类安全生产管理规范、管理文件、管理制度等组成的体系，它可以为企业提供有效的管理模式和理念，同时也是有效控制安全生产风险的重要手段。
3. 安全生产技术体系
安全生产技术体系是指各类安全技术标准、技术规范等组成的体系，它可以为企业提供科学有效的安全技术支撑。
4. 安全监管体系
安全监管体系是指国家、地方和企业各级安全监管机构以及安全生产监管组织、人员等所组成的体系，它可以为企业提供监管和指导服务，保障企业安全生产。
5. 安全文化体系
安全文化体系是指企业内部以安全为核心价值观的一套文化体系，它可以提高员工的安全意识和安全素质，形成安全文化氛围，全面提升企业安全生产管理水平。
6. 安全教育培训体系
安全教育培训体系是指各类安全培训、安全教育等组成的体系。
它可以为员工提供行业安全知识、技能和实践经验，提高员工的安全意识和安全技能。
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
安全生产标准化体系建设六大安全管理体系全员素质提升
安全生产标准化体系建设六大安全管理体系全员素质
提升
安全生产标准化体系建设包括六个方面的安全管理体系：
1. 安全生产管理体系。
包括安全规章制度、安全考核评价、安全教育和培训等。
2. 安全风险管理体系。
包括安全风险评估、安全风险控制、安全风险应急等。
3. 安全生产责任体系。
包括安全生产责任制度、安全管理责任制度等。
4. 安全生产监管体系。
包括安全生产监督检查、安全监测预警、安全投诉举报等。
5. 安全生产技术体系。
包括安全生产技术标准、安全生产技术规范、安全生产技术装备等。
6. 安全生产文化体系。
包括安全意识、安全信念、安全行为等。
此外，为提升全员素质，需要不断加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全能力。
同时，建立安全生产宣传教育网络，推广先进的安全生产理念和技术，加强安全生产知识的普及和宣传。
企业还需定期进行安全生产演练和应急
处置演习，提高应对突发事件的能力。
136安全管理体系之六大体系
“136”安全管理模式----制度体系一、体系概念综述制度体系是指实现企业全部管理而形成的,并应共同遵守的规定和总则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动和安全生产的体制保障。
二、体系建设目的、意义目的：为使企业的安全生产有“法”可依、有章可循、有据可查，提高安全生产管理水平，保证煤矿企业安全生产科学、有序、规范管理，建立制度体系。
意义：1.明确生产经营单位的安全生产责任。
2.用制度约束人的不安全行为。
3.用制度来保证生产经营单位的正常生产秩序。
三、体系建设的要素（一）组织机构1.成立领导组成立制度体系领导组，组长由单位主要负责人担任，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员。
2.机构职责：对将要发布的制度进行审核、修订、完善，经组长签字后进行发布。
（二）制度体系建设的原则、等级、流程1.原则。
（1）一把手原则：各级单位、部门的主要负责人是制度体系建设的第一责任人，只有主要负责人负责，制度体系建设、落实才有保证。
（2）系统性原则，按照系统工程原理，涵盖生产活动全过程、全员、全方位。
（3）规范化和标准化原则。
（4）制度建设要严密、完整有序。
（5）每项制度做到目的明确，内容清晰，表述准确，可操作性强。
（6）从两个层面进行建设：市公司层面、煤矿层面；市公司包括基本管理制度（规程、标准化和法律法规指定的制度）和专业管理制度（标准化涉及的十一个专业制度）煤矿分三级进行建设：矿级、科队级、班组级。
2.煤矿制度等级：（1）矿级制度：包括国家安全生产方针、政策法律法规、《煤矿安全规程》和《安全生产标准化》要求必须制定的管理制度；（2）科队级制度：包括各专业所涉及的各项技术管理制度及部门的职责和岗位职责;（3）班组级制度：包括班组规范化管理、员工行为规范的制度。
3.制度建设流程：（1）根据部门职能确定编制部门；（2）按照相关标准、规程、文件和规定要求进行编写；（3）制度草案形成后由部门集体讨论、部长审核；（4）部门审核后交分管领导审定、补充完善；（5）交由制度体系领导组审批、进一步补充完善；（6）由领导组组长签字后正式颁布；（7）进行学习培训，贯彻执行。
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在安排施工计划的同时，要有针对性的安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，施工队每周进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
施工安全管理体系
（一）、安全组织机构图框
（二）、根据本工程特点，项目部成立以项目经理为副组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专（兼）职安全员。安全生产管理体系如下图：
（1）健全制度，实现安全生产责任目标
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本标段特点的安全生产管理机制。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实行安全责任目标。
b.建立应急步骤，确保工人的安全和减少设施和财产的损失
c.如有必要在消防队到来之前直接参与救护和灭火活动
d.安排寻找受伤者
e.安排非重要工人撤离到来之前担当起其责任
其他组员的职责
其他组员的职责主要是配合组长和副组长的工作，由于其他组员分布在现场，可以更及时的到达事故现场。所以起主要职责如下：
a.维护现场秩序，保护现场，对伤者进行现场急救
b.安排人员向领导和应急小组组长报告
c.向当地卫生部门、公安部门报警
（1）报告：各工、各作业队在发生事故后，应在第一时间向项目领导或应急领导小组人员报告事故发生地点、现场人员伤亡情况、事故原因、性质、危害程度、事故现状、采取的应急措施。
（2）商议救援方案，发出救援命令：当事故规模较小（无人员伤亡、事故情况简单、现场可直接处理），各工区长、各作业队负责人可直接发出救援命令，并立即向项目经理部应急领导小组汇报情况；当事故规模较大，项目应急领导小组人员紧急碰头研究救援对策，如果情况复杂难以判断，应向当地人民政府安全监督管理部门汇报。当涉及交通事故及刑事案件时，还应第一时间通知交管和当地工安部门。
（3）科学施工，完善安全生产技术措施
施工组织设计、施工方案、作业要科学合理，安全技术可靠。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，必须制订切实可行的安全技术保证措施。
9
刘杰东
质检部部长
15297789230
10
李外远
桥梁工程师
15297789226
11
杨 周
路基工程师
15297789224
12
王传庚
测量工程师
15297789227
13
杨瑞才
司机
15297789218
要使应急组织有条不紊的工作，小组中的成员必须职责明确
组长的职责（项目经理）
组长负责全面的事故管理工作，职责如下：
1
常国阁
项目经理
15297789219
2
杜伟松
项目常务经理
18720106666
3
李久钢
项目副经理
15297789210
4
黄以职
项目副总工
15297789217
5
李春
专职安全员
15297789204
6
陈诗权
专职安全员
15297789221
7
罗 斌
工程部副部长
15297789203
8
陈建华
计划部部长
15297789212
g.在设施内实施交通管制；
h.对保持紧急情况的记录做出安排；
i.在紧急状态结束之后，控制受影响地点的恢复；
j.在2小时内上报监理和建设单位，组织人员施救。
副组长的职责（常务副经理）
常务副经理作为现场事件管理者，以便及时采取措施控制、处理事故。副组长的职责如下：
a..评估事件的规模（为内部和外部应急机构）
（3）实施救援行动：接到应急救援命令后，应根据发生事故确定相应的应急议案，实施议案应充分体现“以人为本”的原则，对事故受伤人员应无条件予以紧急救治；事故处理应把握轻重缓急，要有大局观念。
（4）按照“四不放过原则”认真分析事故原因：事故处理完毕后，应加强对事故现场的保护，防止发生二次事故。同时，积极组织相关人员按照“四不放过原则”认真分析事故原因，及时撰写事故分析报告，并报建设单位和处安全管理部门
a.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助，并实施项目部以外的应急计划。
b.在不受事故影响的地方，进行设施的直接操作控制；
c.复查和评估事件的可能发展方向，确定事件可能的发展过程；
d.与副组长和关键人员配合，指挥现场人员的撤离；
e.确保任何伤害都能得到足够的重视；
f.与消防人员、地方政府监察员取得联系；
成立应急领导小组可以加强对事故的处理能力，可以更加有效地控制事故的扩大和人员的伤亡。
项目经理部“安全应急”领导小组名单
组 长：常国阁
副组长：李久钢杜伟松黄以职
成 员：李 春 陈诗权罗 斌 陈建华 刘杰东 李外远 杨周王传庚杨端财
人员名单联系方式见附表:
应急预案领导小组人员联系方式
序号
姓 名
职 务
电话号码
（4）抓住现场，坚持标准化管理
施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置。积极开展建设安全标准工地活动，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化，严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。
（三）、应急预案防患措施