2019年人事科工作计划4篇
人事部工作及工作计划 2019年行政人事部工作计划两篇

人事部工作及工作计划2019年行政人事部工作计划两篇2019年行政人事部工作计划(一)为配合公司2019年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2019年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2019年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一人员招聘(一)、思路分析1、2019年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位.2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备.3.实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工.(二)、目标概述公司目前属于发展期,2019年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设.(三)、具体实施方案1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励.2.络招聘:继续和前程无忧招聘站合作.3.海报招聘:主要面向基层人员招聘.(四)、实施目标注意事项1.招聘渠道拓展:竞争对手挖人.2.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况.3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报.二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障.(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成.(三)具体实施方案1.继续完善绩效考核配套制度及文件.2.补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标.3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系.(四)实施目标注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益.因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程.在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行.3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法.三、培训发展(一)思路分析1.目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强.(二)目标概述1.员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一、也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力.(三)具体实施方案1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面.2.重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等.3.向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展:(普通职员、主管、经理......)个人薪酬发展:(根据级别制订)内部横向发展:(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高.四、薪酬福利、员工关系1.薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式.2.员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱.2019年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感.第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务.一企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的.。
医院人事科工作计划

医院人事科工作计划
根据医院对人事科工作的要求,制定以下工作计划:
1. 招聘与选拔
制定招聘计划,根据医院的需求开展招聘活动,吸引优秀人才加入医院。
做好面试安排、考核评定工作,确保选拔到适合的人才。
2. 培训与发展
组织员工培训活动,提高员工专业素养和综合素质,增强员工的发展潜力和学习能力,为员工的职业生涯规划提供支持。
3. 绩效考核与薪酬管理
建立科学合理的绩效考核体系,为员工提供公平的晋升和薪酬机会。
完善员工薪酬福利政策,激励员工提高工作积极性。
4. 人事档案管理
建立健全员工的人事档案管理制度,保证档案的完整性和保密性,为医院管理和发展提供有效的支持。
5. 离职管理
规范员工离职手续,做好离职人员的交接工作,保障医院的正常运转。
6. 员工关系管理
加强与员工的沟通和交流,解决员工的工作及生活中出现的问题,促进员工的积极向上和团队合作精神。
人事科总结和工作计划

人事科总结和工作计划人事科2019年度工作总结及2020年度工作计划一、2019年度工作总结2019年是人事科又一个充满挑战和机遇的一年。
在各级领导的正确引领和支持下,全体人事科工作人员始终保持良好的工作状态,积极应对各种复杂的工作任务,不断提升工作质量水平,取得了令人满意的成绩。
人事科在2019年度的工作中主要完成了以下几个方面的工作:1. 编制和完善人事管理制度:在2019年度,人事科针对新形势和新要求,对原有的人事管理制度进行了修订和完善,制定了一系列新的规章制度,如人事考核制度、人事奖惩制度等,有效提升了人事管理工作的规范性和科学性。
2. 招聘与任用工作:人事科根据各部门的需求,制定了详细的招聘计划,并积极组织实施。
通过招聘广告、专题招聘会等多种渠道,吸引了大量高素质的人才加入公司,确保了公司人员结构的合理化。
3. 人事培训与发展:人力资源是公司最宝贵的财富,为了优化人力资源配置,提高员工素质,人事科组织了一系列的培训活动,包括岗位培训、技能培训、管理培训等,提升了员工的专业能力和综合素质。
4. 员工关系与福利管理:人事科针对员工的关切和需求,进行了一系列的调研和分析,针对性地制定了福利政策和员工关系管理措施,增加了员工的归属感和满意度。
总体来说,2019年度人事科团队在每项工作中都取得了一定的进展和成绩,为公司发展提供了有力的人才保障和支持。
二、2020年度工作计划2020年是新的起点,也是新的挑战。
在新的一年里,人事科将继续紧跟公司发展战略,积极适应新形势和新要求,努力提升工作质量和效率。
1. 完善人事管理制度:继续修订和完善人事管理制度,进一步规范和细化人事工作流程,提高工作的规范性和科学性。
2. 招聘与任用工作:根据公司发展的需要,制定详细的招聘计划,并积极采取创新的招聘方式,吸引优秀的人才加入公司。
同时,加强对新员工的培训和引导,使其尽快适应工作。
3. 人事培训与发展:加大员工培训力度,为员工提供更多的学习机会和平台,提升员工的专业素养和创新能力。
2019年人事科工作总结计划

2019年人事科工作总结2019年人事科在院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就全年工作总结如下:一、顺利完成了我院三家单位在职及离退休职工的养老系统上线、清算工作。
在上报时间紧、任务重的情况下同经办部门积极探讨细节、更新录入信息。
细审档案、纠错查缺,圆满取得单位养老系统上线的“百日攻坚战”阶段性成果。
上线前夕所有科室职工累月往返于人社局和单位之间,主动放弃个人休息时间,以极强的责任感和工作热情,协同经办部门逐一审查疑难档案,探讨核准依据。
既坚决执行了政策法规,也切实维护了单位和职工的应得权益。
二、高效完成退休工资调整工作。
退休职工工资调整直接关系到职工的切身利益,具有政策性、原则性、连续性的特点。
为了保障每位职工的切身利益,我们在执行工资政策时,本着公开、公正的原则,不折不扣地按照有关政策、规定执行。
为保证准确地将工资发放到职工手里,虽然时间短、工作量大、基础数据多,但我们克服了种种困难,认真、仔细、及时、准确地完成制表审核任务,按时准确地完成了工资上报和审批工作。
三、依据年度考核结果,对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
四、不断完善全院职工人事信息,使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料,并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入职工个人档案,确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
三是推进了电子档案扫描录入工作。
五、完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作,为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院高级职称任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类(高中初级)专业技术人员办理了相应的专业技术资格证书。
评审过程做到公开、公正、透明,同时对个人信息的掌握紧紧把握精确、翔实的底线,坚守保密性和严谨性原则。
人事科年度工作计划范文(通用6篇)

人事科年度工作计划范文(通用6篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,现在就让我们好好地规划一下吧。
工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的人事科年度工作计划范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。
人事科年度工作计划1一、近期工作计划大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。
资源调整打下基础。
具体工作安排如下:1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。
例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况,展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
具体工作安排如下:1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
2019年工作计划 2019年人事科工作计划 精品

2019年工作计划ppt2019年人事科工作计划(一)2019年的主要工作总结2019年,我市教育人事部门认真贯彻落实国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》,按照全省中职中小学教师工作会议的部署,努力完成各项工作目标任务,教育人事工作成效显著.一、成功召开了2019年全市中职中小学教师工作会议,为全年工作目标任务的顺利完成奠定了良好基础2019年4月22-23日,我们在祁门县成功地召开了2019年全市中职中小学教师工作会议.会上,认真学习了市委书记王福宏、市长宋国权同志在全市教育工作会议上有关教师队伍建设工作的讲话精神,传达了2019年全省中职中小学教师工作会议精神,总结交流了我市教育人事工作经验,研究部署了2019年我市中职中小学教师队伍建设和管理工作,从而为顺利完成我市教育人事工作的年度目标任务奠定了良好的基础.二、扎实组织全市教育系统广泛开展了深入学习贯彻全市教育工作会议,争做新时期人民满意的教师大讨论活动,全市师德建设再上新台阶制定并印发了《深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师大讨论活动实施方案》(黄教人[2019]26号),组织全市教育系统广泛开展了深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师大讨论活动.整个大讨论活动历时3个多月(5月下旬至8月底),通过宣传发动、学习讨论、查摆整改和总结提高四个阶段,全市广大教师和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗礼,广大教师教书育人的责任感和使命感不断增强,师德水平有效提升.在大讨论活动中,我们还组织全市教育系统广泛开展了深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师有奖征文和演讲比赛活动,共有91篇征文参加市级评选,最终评出一等奖15篇,二等奖25篇,三等奖40篇;共有20人参加市级演讲比赛,获市级一等奖3人,二等奖6人,三等奖11人.黄山区、祁门县、歙县教育局和屯溪五中、市特校五个单位获全市教育系统深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师有奖征文和演讲比赛活动组织奖.2019年,我市张伟(黟县中学)、胡福生(黟县二中)、张先锋(黄山区甘棠中心校)三位教师获全省优秀援疆教师荣誉称号,张秋云(歙县森村中心学校)、江勇琴(歙县大谷运中心学校)、汪玉娟(休宁县龙田中心小学)、蒋金明(黄山市徽州区富溪乡中心学校)、叶兴旺(祁门县箬坑乡低岭教学点)、周冬爱(黄山市黄山区新明中心学校)、汪迎国(黟县美溪中学)七位教师获全省优秀乡村教师荣誉称号.9月9日,屯溪六中吴红萍老师作为全省30名代表之一赴省参加全省优秀教师代表座谈会,受到了省委书记张宝顺、省长王三运等省领导的亲切接见.三依法开展并完成了2019年度面向社会人员的教师资格认定工作,努力拓宽了优秀人才从教渠道根据省教育厅的部署和要求,2019年我市面向社会人员的教师资格认定工作仍实行上报名和现场确认相结合的方式进行.2019年我市共完成受理认定了1127人的各类教师资格(其中高级中学教师资格718人,中等职业学校教师资格10人,中等职业学校实习指导教师资格4人,初级中学教师资格67人,小学教师资格283人,幼儿园教师资格45人).整个教师资格认定工作程序规范、公平公正、质量较高、社会满意,使一些适合从教的优秀人才取得了相应的教师资格,从而有效地拓宽了优秀人才的从教渠道.此外,我市还根据省教育厅的统一部署,认真完成了教师资格认定历史数据的核查工作.四努力做好教师的补充配置工作,着力保障了教育教学工作的正常开展2019年,市直义务教育学校共招聘补充新教师17名,解决了经市教育局同意相关市直学校协议引进自聘的2019年前的17名高校毕业生的正式录用问题,引进调入了6名教师(含学校已借用多年的4名教师)到市直相关学校任教.2019年,各区县共招聘录用新教师113名(幼儿16名,小学43名,初中17名,普通高中25名,职校12名),其中有人充实农村教师队伍.另招募了三支一扶人员19名支援农村教育.由于及时进行了教师的补充配置工作,从而着力保障了新学年度学校教育教学工作的正常开展.五积极组织开展了教师定期交流和对口支教工作,不断促进了教师资源的均。
最新-2019年人事工作计划范文4篇 精品

2019年人事工作计划范文4篇一、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
二、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
三、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
医院人事科年度工作计划范文2019年人事工作计划范文2|返回目录各位优秀的领导好年新的一年马上已将到来,为了在新年度内能更好的开展各项工作,实现企业的总体战略目标,请各部门领导于1月11日前提交年度工作总结及度工作计划。
具体要求如下1工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2度的工作目标、工作任务和要求。
规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性。
3工作方法、步骤和措施。
在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成。
4团队建设和培育教导。
下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训?5费用预算及费用控制。
最新-人事科2019年工作计划 精品

人事科2019年工作计划2019年作为丰南教育改革年,人事工作将以规范队伍管理、提升队伍素质、激活队伍活力为重心,扎实推动各项活动的开展,具体计划如下。
一、教师队伍建设㈠开展讲师德重品行当标兵的师德教育活动本年度,师德教育以规范教师队伍管理为核心,以解决教师执教过程中违规施教行为为关键点,扎实开展师德教育活动。
1、重点解决五大突出问题有偿家教问题;作业负担过重问题;体罚学生问题;不认真备课讲课问题;收受礼品礼金问题。
2、主要活动、措施全系统开展师德建设五大行动,即⑴标兵示范行动①组织观看区教育局录制的《赞粉默人生绘教育华章》师德教育专题片。
②人事科主页开辟师德风采专栏,每周安排1名双百优秀教师以我在平凡的岗位上闪光做事迹报告。
③教育局组建师德报告团,定期组织开展师德巡回报告。
⑵反思查摆行动①案例剖析活动。
人事科收集整理被媒体曝光的违规施教案例,下发到各校组织教师深入学习剖析,搞好警示教育,做到以规析案,以案说规。
②开展师德教育大家谈活动。
各校结合自身实际,召开多种形式的座谈会、生活会、恳谈会,针对上述师德存在的突出问题进行广泛研讨。
寻找解决的办法、途径。
③开展对规范、找差距自我查摆专项活动。
要求教师对照优秀找差距,对照问题找问题的原则,逐条查找自身存在的问题,提出整改措施。
⑶践行师德行动①以爱生月、近师周活动为载体,促进师生互动,增进社会和家长对教师的了解和理解。
②各校组织开展净化校园教育环境,告别违规施教行为主题教育活动。
③各校继续开展师德月评月报活动,评选结果仍作为师德标兵、双百优秀教师的必备条件。
⑷开门评议行动①组织家长开放周活动。
利用家长开放周发放师德师风民主评议卡,接受社会各界对师德师风的评议和监督。
②开展多维评教活动。
每学期末组织学生评教、家长评教和社会评教活动,查找师德师风存在的突出问题。
同时,加大师德惩戒力度,对师德方面存在问题的,一律实行戒免谈话,问题严重的,在绩效分配、职务晋升、职称评定、评先评优实行一票否决制。
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我院人事工作的指导思想,以党的十六精神和“三个代表”重要 思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统一认识, 加力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才 工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强 有力的人才工作保障。
、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精 神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住 国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐, 开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作 目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发 展。
3、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才 引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干 (更多精彩来自“秘书不求人” ) 好事业、干成 事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学 科带头人为重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中 能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。
11 月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作 用。
3、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加 卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划,并通过建章立制来 确保计划的实施。
拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等 10 个科室 15 位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”,做好县级“名医”的培养工作,选择 5— 7 名卫技2019年人事科作计划 4篇人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核,实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
度人事科工作计划范文就介绍到这里了,希望您能喜欢,更多精彩内容请持续关注我们的医院人事科年度工作计划范文公司人事部年度工作计划范文医院人事科工作计划20xx 年人事科工作计划(2)xx 年我院人事工作的指导思想,以党的xx 大精神和“三个代表” 重要思想为指导,紧紧围绕人才建设这个中心任务,加强领导,统认识,加大力度,合理开发配置人力资源,创新人才建设机制,开创我院人才工作的新局面,为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议,提高认识,统一思想,营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1 、利用各种媒体和机会,学习、宣传上级有关人才工作的指示精神,提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识,抓住国家实施展人才强国战略的有利时机,加快我院人才建设工作的步伐,开创我院人才工作发展的良好局面。
2 、认真讨论和研究人才强院战略问题,确定我院人才建设的工作目标和主要任务,建立人才工作机制,实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3 、以建立学科带头人为重点,通过实施“萃英机划”,加强人才引进工作,促进医院学科建设,提升我院卫技队伍的整体水平。
4 、积极为各类人才创建工作条件,用人所长,牢固树立对专家服务的思想,促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”,以学科建设为导向,以学科带头人为(本篇来源于大*秘*书*网-百度直接输入“大V秘V书V网” 第一个网站便是[注:中间加的符号请勿复制] ) 重点,坚持吸引、培养和使用并重的原则,建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1 、引进人才。
11 月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理,发挥医学专家的作用。
3 、学历提高与能力提高并重,利用各种渠道,采取多种方式,加大卫技人员培养和培训工作的力度。
工作要有计划,并通过建章立制来确保计划的实施。
06 年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10 个科室15 位人员去上级医院进修学习。
4 、实施“名医工程”,做好xx 年县级“名医”的培养工作,选择5 —7 名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度,切实推进人事改革。
1 、继续做好全院职工聘用制工作,签订聘用合同,完善人事代理制。
强对职2 、加工的业务考核,实行“末位”待岗制。
3 、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4 、适时修订原有的奖金分配方案,逐步建立以职位、岗位为前提,按贡献分配的奖金制度体系。
5 、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。
XX年,我科室重点开展以下三方面工作:一、提高素质、夯实基础,进一步提升社区基层党建工作水平1、利用社区党校分校教育资源,组织开展基层党务工作者党务知识培训。
集中一段时间。
通过以会代训方式,抓好新进党建社工专业知识培训,社区基层党组织负责人能力培训,提升基层党建工作水平。
2 适时调整配备党组织负责人。
根据区委组织部安排,抓好基层党组织队伍建设。
依据社区基层党建队伍实际情况。
公开公正地招聘录用党建社工,进一步充实社区基层党组织队伍力量。
3、以点带面、以弱带强,全面加强基层党建点建设。
加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,进一步整合和利用组织资源,丰富服务内容,培育特色工作,全面开展党员服务示范点创建工作。
拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求,探索开展“一党组织一品”建设,切实发挥基层党建点引领作用。
在升平党建示范点创建工作基础上,进一步完善基层党组织规范化建设内容,完善党组织建设相关制度,以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设,提高整体建设水平。
4、抓好七一表彰工作。
抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。
按照区委组织部统一安排,采用自下而上、层层推荐的方式,真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。
5、抓好党员服务中心建设。
做好党员干部现代远程教育工作,建立党员干部现代远程教育终端点,充分利用各居民活动室内的数电视资源,做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能,建立入党积极分子预培训机制。
加强对外来务工人员政治上的关心,积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作,认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作,努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作,将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域,扩大覆盖面,加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设,继续开展党员素质工程教育活动,将红色讲师团”向品牌化、系统化发展,进一步提高服务工作水平。
6、抓好社区党校分校建设。
认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》,巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果,围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路,依托社区党校,开展“党员素质工程”,使党员在推动和谐静安建设中,充分发挥先锋模范作用。
7、深入抓好党建“三个延伸”。
继续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作,物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议,建立党组织或委派党建指导员方式进一步开展工作,切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。
8、抓好居委会换届选举人选审核推荐工作。
在抓好调研基础上,依据居民区党组织和居委会干部情况,按照选举相关要求,组织推荐居委会人选。
二、真抓实干,建立一支素质良好的干部队伍1、认真抓好机关公务员、事业干部和社工招聘录用工作。
坚持公开、公正原则,完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。
建立支素质高、能力强、年轻化的社区综合干部队伍。
2、深入开展干部培训和学习教育。
根据区委组织部和区人事局要求,继续对公务员实施分类分项目的培训教育,完成公务员培训年度计划,总结培训成果,做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作,以组织科为主开展“讲党性、重品行、作表率” 主题教育。
3、继续完善干部考核机制。
加大社工交流和培养力度,进一步拓宽社工能进能出渠道,逐步完善社工绩效考核评价体系,加强学习培训,建立科学的奖惩制度,形成有效的激励和约束机制。
4、着力探索社工队伍梯度培养。
通过举办社工带教仪式、开展居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动,注重队伍梯度培养,加大入党积极分子培养和发展党员力度。
积极创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。
三、以人为本,做好离退休干部的服务管理工作根据市委、区委老干部工作会议的有关精神,按照《市老干部工作领导责任制》的要求,结合社区老干部工作实际,进一步完善老干部工作相关制度,全心全意为老干部办实事,确保老干部政治、生活待遇的落实,切实形成长效机制,努力把老干部的利益维护好,实现好,发展好,让老干部共享改革开放和经济发展的成果;加强离休党支部的建设,发挥老同志的政治优势,发挥党支部的战斗堡垒作用,深入抓好科学观学习,使老干部政治坚定,思想常新,理想永存;为进一步落实“就近学习,就近活动,就近得到关心照顾,就近发挥作用”工作,用好社区老干部工作专项经费,真情奉献、真心服务,为老干部多办实事,办好实事;对社区80 周岁以上、孤老、生活不能自理、家庭负担沉重等四种类型老干部,要会同居民区老干部工作者,通过上门发送联系卡,主动关心老干部,确保沟通渠道畅通,日常走访做到“全覆盖”。
对90 岁以上长寿老干部发放营养保健补贴。
今年,政工人事科在分管领导许书记的亲切领导下,政工人事科全体成员的共同努力下,各兄弟科室的密切配合下,即将圆满完成各项工作任务。
现将政工人事科年工作进行总结,提出年工作思路。
一、年工作总结一)整合资源,发挥人员整体优势上半年,原农机局与原农业局合并后政工人事科工作人员4+3=7 人。
如何整合资源,发挥政工人事科工作人员的整体优势?等市编办三定方案批复文件下来?各项工作要开展,等是等不赢的。
为了不给农业局拖后腿,力争各项工作再上新台阶。
政工人事科柳科长主动提出了本科室工作人员分工的想法,经请示许书记同意,与隆科长协商达成一致后,在许书记的组织下,政工人事科7 名同志进行了分工,经过分工,政工人事科工作人员心齐气顺,每名同志都在尽职尽责地完成自己的工作,政工人事科的整体优势得到充分发挥。
下半年,人员再次进行调整,隆科长和余力分别调整到农机安全监理站和现代农机中心,人员减少了,但工作量没有减少,工作标准没有降低,工作成效没有减弱。