○○股份有限公司外训申请表
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外训申请表
表单编号：XXXXXXXX-XXXX X版本
备注： 1.培训后运用： （请部门主管勾选
□口头报告（培训结束后7日内）
□书面心得报告（培训结束后15日内，交回人事單位備查）
□安排内部培训（培训结束后30日内，交培训资料到人事單位備查） □运用于工作， 设立改善项目并作 □其它（请说明）_________________________
2.凡受训期间达二个月以上或费用超过一万元(含)者,或者特殊岗位的专项培训，请管理部主管勾选、人事确定是
否签订培训协议书： □ 是(申请部门
与管理部拟定合 3.未按要求参加培训，或未完成培训任务以及未按上述规定运用者：
□半年内停止其外派培训
□自薪资内扣回50%培训费用 4.培訓後的教材與 受訓證書等是否須
□ 是(由文控單位負責收取歸檔)
□否
部门主管
主管审批
管理部主管
总经理
表单提交流程： 申请人→部门主 管→管理部主管 →总经理
申请日期:___________
外训申请表
申請部门
Hale Waihona Puke 申請人课程名称培训机构
培训地点 培训时间
培 训 费 用
自年月
日起至
年
課程费
資料費
餐费
交通費
住宿費
其他費
费用預计：
附件 申请外派培训理 由:
□ 报名表
□ 培训协议书
□ 其它：
申請編號:____________ 職位 机构電話 讲师
培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □ 培训机构免費提供 □
外训申请表
外训申请表
说明：
表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
外派培训申请表
外派培训申请表
申请人
部门/单位
职 务
岗 位
入司时间
学 历
培训机构
培训时间
培训地点
直接培训费用
（不含差旅费）
培训项目/课程名称
参加培训经历
申请理由：
签名： 日期： 年 月 日
需求部门/单位意见：
签名： 日期：
综合管理部（党委办公室）意见：
签名： 日期：
需求部门分管领导审核意见：
签名： 日期： 年年 月 日
注：1.员工申请的外派培训须与本岗位职责及工作内容强相关；
2.按照管理权限经审批同意后，方可进行培训报名、参加外派培训；
3.员工完成培训后，凭审批文件、《员工培训服务协议》（根据要求按需提供）、正式发票等报销。
申请人
部门/单位
职 务
岗 位
入司时间
学 历
培训机构
培训时间
培训地点
直接培训费用
（不含差旅费）
培训项目/课程名称
参加培训经历
申请理由：
签名： 日期： 年 月 日
需求部门/单位意见：
签名： 日期：
综合管理部（党委办公室）意见：
签名： 日期：
需求部门分管领导审核意见：
签名： 日期： 年年 月 日
注：1.员工申请的外派培训须与本岗位职责及工作内容强相关；
2.按照管理权限经审批同意后，方可进行培训报名、参加外派培训；
3.员工完成培训后，凭审批文件、《员工培训服务协议》（根据要求按需提供）、正式发票等报销。
员工外训申请单
年月日课程名称举办单位受训时间受训时数每人培训费用合计培训费用培训地点课程主要内容及可取得证书受训人员姓名部门岗位代理人培训成绩申请人部门经理行政部经理分管副总总经理签名
员工外训申请单填表时间源自年月日课程名称举办单位
受训时间
受训时数
每人培训费用
合计培训费用
培训地点
课程主要内容
及可取得证书
受训人员
姓名
部门
岗位
代理人
培训成绩
申请人
部门经理
行政部经理
分管副总
总经理
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
员工外训申请单填表时间源自年月日课程名称举办单位
受训时间
受训时数
每人培训费用
合计培训费用
培训地点
课程主要内容
及可取得证书
受训人员
姓名
部门
岗位
代理人
培训成绩
申请人
部门经理
行政部经理
分管副总
总经理
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
集中外训申请表模板
集中外训申请表模板
申请培训部门/企业：
申请培训课程名称：
培训课程长度：
培训对象：（包括受训人数、层级、所在部门）
培训需求原因：
1、内容选择原因：
2、选择上述培训人选原因：
培训期望达成目标：
期望培训时间：
期望培训地点：
所在部门意见：
所在企业人力资源部意见（集团管理各部门不需填写此栏）：
申请企业负责人（总经理）意见：
集团人力资源部意见：
集团总裁意见：
集团人力资源部项目负责人：
联系电话：
注：培训各项内容的确认以收到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集中外训申请表》书面回复为准。
申请培训部门/企业：
申请培训课程名称：
培训课程长度：
培训对象：（包括受训人数、层级、所在部门）
培训需求原因：
1、内容选择原因：
2、选择上述培训人选原因：
培训期望达成目标：
期望培训时间：
期望培训地点：
所在部门意见：
所在企业人力资源部意见（集团管理各部门不需填写此栏）：
申请企业负责人（总经理）意见：
集团人力资源部意见：
集团总裁意见：
集团人力资源部项目负责人：
联系电话：
注：培训各项内容的确认以收到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ集中外训申请表》书面回复为准。
外部培训申请表
姓名 入职日期 是否发证
□是；
XX有限公司 外部培训申请表
部门 培训机构 □否；来自职位 培训课程外部培训原 因
申请说明
为了进一步提升公司员工的知识技能，更好地能胜任目前的工作，经与部门管理者沟通后，特申请做以下 的培训课程学习，具体明细如下：本次外训的成本希望由公司承担，本人承诺培训期间会认真学习，并遵守公 司的《外部培训管理规定》： 1）由公司出资的外部培训涉及到相关资格证的发放，在员工与公司约定的服务期内，所取得的资格证原件需留 在人力资源部，个人可留复印件。 2）所有的外部培训均会与公司签订服务协议。
申请人： 申请日期：
培训课程
培训日期
培训地点
学费
课 程 相 关
部门课长意见
签核 部门经理意见
部门总监意见
副总意见
签名：
签名： 人力资源经理意见
签名：
签名： 人力资源总监意见
总经理意见
□是；
XX有限公司 外部培训申请表
部门 培训机构 □否；来自职位 培训课程外部培训原 因
申请说明
为了进一步提升公司员工的知识技能，更好地能胜任目前的工作，经与部门管理者沟通后，特申请做以下 的培训课程学习，具体明细如下：本次外训的成本希望由公司承担，本人承诺培训期间会认真学习，并遵守公 司的《外部培训管理规定》： 1）由公司出资的外部培训涉及到相关资格证的发放，在员工与公司约定的服务期内，所取得的资格证原件需留 在人力资源部，个人可留复印件。 2）所有的外部培训均会与公司签订服务协议。
申请人： 申请日期：
培训课程
培训日期
培训地点
学费
课 程 相 关
部门课长意见
签核 部门经理意见
部门总监意见
副总意见
签名：
签名： 人力资源经理意见
签名：
签名： 人力资源总监意见
总经理意见
外训申请表
8 开课时间
依据培训中心联系的实际情况进行填写
培训中心
9 外训机构名称
依据培训中心联系的实际情况进行填写
培训中心
10 参加费用
依据培训中心联系的实际情况进行填写
培训中心
11 内容纲要
依据培训中心联系的实际情况进行填写或附课程简章
培训中心
12 培训部门主管
培训部门主管对外训之信息进行签核确认
培训中心
13 权责主管核准
表單填寫說明
窗体名称 外训申请表
填写人
使 人员外训时申请使用
用
时
机 联 联数：1联
数
流程：
申請人
及
提出申請
流
NG
程
项
域名
文件编号：
申請人單位主管 OK
審核 NG
填写日期
窗体编号
版本
培訓中心主管 OK
審核 NG
填写说明
權責主管 核準
培訓中心/申請人 OK
外訓實施
填写单位
1 申请人
填写外训申请单人员（可以是外训者本人或其直属主管） 申请单位
2 所属部门
填单人员所属之部门
申请单位
3 参加外训人员
填写需要参加外训的人员明细
申请单位
4 申请课程名称
申请单位需要申请外训的课程名称或培训项目
申请单位
5 申请外训原因
填写申请此次外训的原因或目的
申请单位
6 申请部门主管
申请部门之主管确认审核
申请单位
7 上课地点
依据培训中心联系的实际情况进行填写
培训中心
依据外训费用及核决权限表呈权责主管核准
权责部门
14
公司外训内训通用申请表
公司通用培训申请表
申请部门
共计时间：
培训类别 □内训
□外派
□外聘讲师
□其他
培训内容
申请依据
□公司年度培训安排
□临时培训需求
培训对象
预计参训人数
培训日期/时间
年月 日
内部讲师 姓名：
理由:
时 分至 级别：
月日
小时 时分
外聘/外派讲师 资格要求：
培训设施需求
签核程序
内训
签至培训部经理
外训/外聘 依预算费用权限签至行政人事部经理或公司总经理
签 制表人： 核 行政人事部：
部门经理： 总经理：
培训部经理： 财务部：
以下由培训部填写 讲师费用： 外派培训课程费
预算总金额
元ห้องสมุดไป่ตู้
差旅住宿费：
元
元 费用确认人
其他费用：
元
该申请表及相关费用预算可作为外派培训或 外聘讲师培训费用报销或申请的依据之一， 最终报销金额在公司相关规定权限内按照多 退少补的原则执行。
申请部门
共计时间：
培训类别 □内训
□外派
□外聘讲师
□其他
培训内容
申请依据
□公司年度培训安排
□临时培训需求
培训对象
预计参训人数
培训日期/时间
年月 日
内部讲师 姓名：
理由:
时 分至 级别：
月日
小时 时分
外聘/外派讲师 资格要求：
培训设施需求
签核程序
内训
签至培训部经理
外训/外聘 依预算费用权限签至行政人事部经理或公司总经理
签 制表人： 核 行政人事部：
部门经理： 总经理：
培训部经理： 财务部：
以下由培训部填写 讲师费用： 外派培训课程费
预算总金额
元ห้องสมุดไป่ตู้
差旅住宿费：
元
元 费用确认人
其他费用：
元
该申请表及相关费用预算可作为外派培训或 外聘讲师培训费用报销或申请的依据之一， 最终报销金额在公司相关规定权限内按照多 退少补的原则执行。