决策方案设计与分析
决策分析
3.不确定型决策 条件： (1)( 同确定型 ) ； (2) 自然状态不确 定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最 小最大原则)、等概率法(Laplace 准则；也是一 种特殊的风险型决策 ) 、后悔值法 (Savage 准则 或后悔值最大最小原则)。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同 求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为 这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来 选择最优方案的。而具体采用何种方法，又视 决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能 证明哪种方法是最为合适的。
灵敏度分析
• 某工程准备施工，需要决策下个月是否开 工，开工后天气好可按期完工，获利5万元， 天气不好损失1万元；如不开工不论天气好 坏，均需支付窝工费0.1万元，根据气象统 计资料，下个月天气好的概率P=0.2，试进 行决策。 • 如下个月天气好的概率P=0.1，试进行决策。
转折概率
• 方案可能出现的状态的概率会导致最优方案的变 化，使最优方案发生变化的概率称之为转折概率 • 在上例中： • P×5+(1-P)×(-1)=P×(-0.1)+(1-P) ×(-0.1) • 得P=0.15 ，则转折概率为P=0.15 ，当P大于0.15 时，开工方案比较合理；当P小于0.15时，不开 工比较好。 • 显而易见，当自然状态概率发生变化时，就有可 能导致最优方案就发生变化。
决策分析框架
• 灵敏度分析：由于后果值和概率的主观性 和不确定性，确定决策模型中参数的变化 范围 • 收集信息：对灵敏度高的参数需收集更多 信息进行研究，但要考虑信息价值问题 • 选择方案
以上各环节之间相互联系。决策分析过程中会调整 各项参数，也可能出现新的方案，各环节间可能出现几次 反复.
建筑设计中的建筑项目决策与决策分析
建筑设计中的建筑项目决策与决策分析在建筑设计领域中，建筑项目决策与决策分析是至关重要的环节。
在项目的初期阶段，进行适当的决策和分析，能够确保项目的成功完成并满足客户的需求。
本文将探讨建筑设计中的建筑项目决策与决策分析，并分析其重要性和具体实施方法。
一、建筑项目决策的重要性在建筑设计中，项目决策是指基于不同的选择方案，在考虑各种因素的情况下作出的决策。
良好的项目决策可以确保项目从一开始就朝着正确的方向发展，并在整个项目周期内遵循正确的路径。
以下是建筑项目决策的重要性：1. 确定项目目标和范围：项目决策能够帮助明确项目的目标和范围，确保设计团队和客户有一个共同的理解和期望。
2. 最大化资源利用：决策过程可以帮助确保资源的最大利用，包括人力、材料和时间等。
在有限的资源条件下，合理的决策可以提高效率，降低成本。
3. 降低风险：通过决策分析，可以评估不同决策方案的风险，并选择最佳方案来减少项目风险。
这有助于预防问题的发生，并在项目发展过程中快速作出相应调整。
4. 提高项目质量：决策过程需要考虑各种因素，如需求、可行性、技术标准等，有助于提高项目的质量，并确保项目交付符合预期。
二、建筑项目决策的实施方法在建筑设计中，建筑项目决策可以采用多种方法和工具来辅助决策制定。
以下是一些常用的决策实施方法：1. 需求分析：项目的需求分析是项目决策的关键步骤。
通过与客户进行充分的沟通和了解，识别和明确项目的目标、功能需求和限制条件。
2. 可行性研究：通过进行可行性分析，评估各种决策方案的可实施性和可行性。
这包括考虑项目的技术、经济、环境等方面的可行性。
3. 决策树分析：决策树是一种图形化的工具，可以帮助决策者评估不同决策方案的可能结果和风险，并选择最佳方案。
它基于项目目标和约束条件，将决策问题分解为一系列关键决策点和可能转折点。
4. 成本效益分析：成本效益分析是评估不同决策方案的成本和效益之间关系的方法。
这有助于选择具有最佳成本效益比的方案。
决策优化方案
决策优化方案在当今日益竞争激烈的商业环境中，决策优化成为了企业迈向成功的关键一步。
一项明智而高效的决策方案可以帮助企业提升竞争力，实现长期可持续发展。
本文将重点探讨决策优化方案的重要性以及如何制定一个有效的方案。
一、决策优化的重要性决策是企业发展过程中的核心环节，直接影响着企业的发展方向和业务成果。
优化决策可以帮助企业避免错误的选择，提高资源利用效率，降低风险。
决策优化可以从以下几个方面带来诸多好处：1. 提高效率：通过合理利用现有资源和信息，决策优化可以提高工作流程的效率。
尤其在面对复杂多变的市场环境时，优化决策可以帮助企业快速应对并把握商机。
2. 降低成本：决策优化方案可以在各种层面上帮助企业降低成本。
通过分析数据、优化流程和资源配置，企业可以更加精准地控制成本，提高利润率。
3. 提升创新能力：决策优化可以鼓励企业在创新中保持敏锐的竞争力。
通过合理的决策，企业可以更好地识别机会，挖掘潜力，并灵活调整战略以适应市场变化。
4. 降低风险：决策优化方案可以帮助企业规避风险，降低战略决策的不确定性。
通过充分的数据分析和研究，企业可以更好地预测市场走向，降低决策带来的风险。
二、制定决策优化方案的步骤制定一个高效的决策优化方案需要系统性的方法和明确的步骤。
以下是一般情况下制定决策优化方案的步骤：1. 问题定义：首先需要明确问题的核心是什么，目标是什么。
明确问题的定义可以帮助企业关注关键点，避免陷入次要问题。
2. 数据收集与分析：收集与问题相关的数据，并进行深入分析。
数据分析可以提供决策所需的事实依据，帮助企业了解问题的现状和可能的影响因素。
3. 方案设计：根据问题的定义和数据分析结果，设计出多个可行的决策方案。
每个方案都应该能够明确解决问题并达到预期目标。
4. 方案评估：对设计出的各个方案进行评估，比较它们的优缺点，对风险和可行性进行综合考虑。
最终选择最优方案。
5. 实施与监控：将选择的方案实施到具体工作中，并设立有效的监控机制。
策划方案设计中利用SWOT分析法
策划方案设计中利用SWOT分析法一、引言在策划方案的设计中，利用SWOT分析法可以帮助人们全面、深入地分析目标问题及其周边环境，为制定策略和决策提供可靠的依据。
SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过评估一个组织或项目的内部优势（strengths）、内部劣势（weaknesses）、外部机会（opportunities）和外部威胁（threats），帮助人们确定组织或项目的竞争优势，并找到解决问题的有效方法。
二、内部优势内部优势是指组织或项目在实施策划方案过程中具备的优秀资源和能力。
SWOT分析法鼓励人们发现和利用内部资源，为策划方案的制定提供实质性的支持。
通过识别内部优势，我们可以更好地了解组织或项目的核心竞争力，为后续决策和行动提供依据。
三、内部劣势内部劣势是指组织或项目在实施策划方案过程中面临的不利条件和问题。
SWOT分析法强调了对内部劣势的识别和解决，为策划方案的改进和优化提供依据。
通过识别内部劣势，我们可以及时采取措施来加以克服，提高策划方案的可行性和有效性。
四、外部机会外部机会是指组织或项目在实施策划方案过程中外部环境提供的有利条件和机遇。
SWOT分析法通过识别外部机会，使人们能够充分利用环境的积极因素，扩大组织或项目的影响力和竞争力，为策划方案的成功实施提供有力的支持。
五、外部威胁外部威胁是指组织或项目在实施策划方案过程中面临的不利环境和挑战。
SWOT分析法强调了对外部威胁的识别和应对，为策划方案的风险管理提供依据。
通过识别外部威胁，我们可以制定相应的对策和预警机制，避免可能的风险和危机。
六、利用SWOT分析法的步骤利用SWOT分析法进行策划方案设计，需要经过以下步骤：明确目标、收集内外部信息、分析内外部因素、制定策略和措施、评估执行效果。
这些步骤有助于系统地分析和解决问题，最大限度地发挥SWOT分析法的效能。
七、案例分析：市场营销策划方案以市场营销策划方案为例，我们可以利用SWOT分析法来帮助我们制定合适的策略。
设计方案的比较分析方法有哪些
设计方案的比较分析方法有哪些设计方案的比较分析方法有哪些在设计领域中，比较分析是一个重要的工具，用于评估和选择不同设计方案之间的优劣。
通过比较分析，设计师可以更好地了解每个方案的优势和劣势，从而做出明智的决策。
下面将介绍几种常见的设计方案比较分析方法。
1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的比较分析方法，通过对方案的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助设计师全面了解方案的内外部环境。
优势和劣势属于内部因素，机会和威胁属于外部因素。
通过对这些因素进行综合分析，设计师可以确定每个方案的优势和劣势所在，以及可能面临的机会和挑战。
2. 成本效益分析法：成本效益分析法是一种以经济为导向的比较分析方法，通过评估每个方案的成本和效益，确定最具经济效益的方案。
设计师可以比较每个方案的成本投入和预期收益，计算出成本效益比，选择成本效益最高的方案。
这种方法适用于需要考虑经济可行性的设计项目。
3. 多属性决策分析法：多属性决策分析法是一种系统的比较分析方法，通过对多个属性进行评估和权重分配，确定最佳方案。
设计师可以将每个方案的属性列出，并给予每个属性相应的权重，然后对每个方案在每个属性上进行评分，最后计算加权得分，选择得分最高的方案。
这种方法可以综合考虑多个因素，较好地衡量每个方案的综合优势。
4. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种用于评估方案在不同因素变化下的表现的比较分析方法。
设计师可以通过对关键因素进行变动，观察每个方案的表现变化情况，从而了解方案的稳定性和适应性。
敏感性分析可以帮助设计师识别可能的风险和局限，并针对性地调整方案。
总之，设计方案的比较分析方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和特点。
设计师可以根据具体项目的需求和限制，选择最合适的比较分析方法，以便更好地评估和选择设计方案。
毕业设计(论文)_基于决策树的企业投资方案决策分析
毕业设计（论文）_基于决策树的企业投资方案决策分析毕业设计（论文）_基于决策树的企业投资方案决策分析基于决策树的企业投资方案决策分析摘要：随着信息化水平的提高，人们对决策的科学性的要求程度越来越高，以往的靠决策者个人意志左右的决策已经不能适应复杂多变的决策环境了，本文依据投资决策的部分流程，对企业投资决策选择、投资方案选择进行了研究。
全文从A企业的投资案例出发，对企业投资方案的决策进行了分析，建立了以excel、决策树、水晶球为依托的投资决策模型，解决了企业在面临多个层次、多种方案决策问题时的决策问题，以及以此为依据进行的概率分步模拟的决策问题。
同时，在目前市场竞争激烈、投资成本不断攀升的情况下，如何正确选取投资的方案也受到越来越多的企业的关注。
本文针对目前企业投资规划阶段出现的盲目确定方案的现状，对投资的决策和方案的选择进行了研究，并通过建立基于决策树的数学模型对这种选择进行“量化”，希望能够有效地降低决策过程中的主观随意性。
本文主要完成了以下几项工作：(1)明确了企业投资决策的概念，分析了决策分析及决策树的理论基础，解析了在进行投资决策时的所面临的风险，以及决策树和水晶球模拟的基本原理和建模步骤。
通过对企业投资方案选择的分析，规划出了各个方案的风险图。
(2)以企业投资决策分析为主线，结合投资案例，建立了基于决策树的多层次模型和基于水晶球模拟的预测模型。
(3)本文运用理论联系实际的方法对上述内容进行了探讨和研究，为不断地改进完善我国现阶段企业投资决策方法提出了可行的方法和建议。
关键词：决策分析；决策树；风险；模拟Decision Analysis of the enterprise’s investment Based onDecision Tree ModelAbstract：With the improvement of informatization level, people’s scientific demands on the decision making are more and more high, in the past, the individual will bypolicymakers around by decision can not adapt to the complex and changeable decisionenvironment already, based on the part process, investment decision of enterpriseinvestment choices, investment scheme selection is studied. From A corporate investmentscase, to analysis the risk, the paper builds rely on excel, decision-making tree, crystal balls,building the investment decision making model, solved in the face of multiple levels andenterprises of the decision making problem decision-making problem and how it can besimulated problems’ probability.Meanwhile, in the current market competition is intense, investment costs risingcases, how to correctly select investment project is also receiving more and more attentionfrom enterprises. In view of present enterprise investment planning stages of the blindsure scheme situation, investment decisions and options are studied, and by establishingthe mathematical model based on the decision tree for this choice, hope to thequantization effectively reduce the decision process of subjective freedom.This article mainly completed a few job below:(1) Clear the enterprise investment decisions, analyzes the concept of decisionanalysis and decision tree, analyzes the theoretical basis of the investment decisions ofthe risks they might face, then analyzes decision tree and crystal ball simulation of basicprinciple and modeling steps. Based on the analysis of the enterprise investment scheme selection and planning out the risk map of each scheme figure.(2) To enterprise investment decision analysis, combining the investment case, build the multi-level model based on decision tree and forecast model. based on crystal ball simulated.(3) This paper uses the theory with the practice of the above content method is discussed and studied, which constantly improving and perfecting our country present stage enterprise investment decision-making method proposed the feasible methods and suggestions.Keywords: decision analysis; decision tree; risks; simulate目录摘要： (I)Abstract (II)1 引言 (1)1.1研究的背景、目的及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究的目的及意义 (2)1.2研究的方法及论文的结构 (3)1.3研究的对象及内容 (9)2 决策分析及决策树的相关概念 (11)2.1决策的概念及意义 (11)2.2决策分析的概念及其理论基础 (12)2.2.1 决策分析术语 (12)2.2.2 决策问题的分类 (13)2.2.3 决策问题的不确定性 (14)2.2.4 决策准则 (14)2.2.5 决策的程序 (15)2.3决策树的相关概念 (17)2.3.1 决策树的概念及作用 (17)2.3.2 决策树的构造 (18)2.3.3 决策树的分析步骤 (19)2.3.4 决策树的局限性 (20)2.3.5 决策树中的风险分析 (20)3 决策树在企业投资的应用 (22)3.1运用treeplan建立企业投资方案决策树 (22)3.2运用excel对其进行风险分析及规划其风险图 (25)3.2.1 目标风险分析 (25)3.2.2 各个方案的风险图 (26)3.2.3 投资方案概率变化的灵敏度分析 (29)3.3用水晶球模拟概率分布风险分析 (31)4 结论及展望 (39)4 结论及展望 (39)4.1结论 (39)4.1.1 整体最优决策方案的确定 (39)4.1.2 影响整体最优决策方案的因素 (39)4.1.3 对类似的决策的示范意义： (39)4.2本文的不足之处与展望 (40)4.2.1 模拟的局限性 (40)4.2.2 数据质量的局限性 (40)4.2.3 后续研究工作展望 (40)致谢 (42)参考文献 (44)附录 (46)附录1 英文文献 (46)附录2 汉语翻译 (49)1引言企业要生存与发展，必须重视投资效果和经济效益, 结合自身的技术经济能力，对项目投资的行业方向、经济效益进行运筹规划和科学决策。
行政组织决策程序
行政组织决策程序在现代社会中，行政组织的决策程序对于保障公共利益、维护社会秩序起着至关重要的作用。
行政组织决策程序是一系列经过规范化和制度化的步骤，以确保决策过程的公正、透明和高效。
本文将详细介绍行政组织决策程序的各个阶段，并探讨其重要性和影响。
一、信息收集与分析在行政组织决策程序中，信息收集与分析是决策的第一步。
行政组织需要广泛收集与决策相关的信息，包括市场调查、社会反馈、专家意见等。
这些信息可以帮助行政组织了解问题的本质和背景，为后续的决策提供依据。
收集到的信息需要经过分析和筛选，以确保其准确性和可靠性。
二、问题定义与目标制定在收集和分析信息的基础上，行政组织需要明确问题的定义，并制定明确的目标。
问题的定义需要准确描述决策所要解决的核心问题，避免模糊和含糊不清的表述。
目标的制定需要明确决策的期望结果，以便于后续的决策过程中进行评估和调整。
三、方案设计与评估在明确问题和目标之后，行政组织需要制定可行的方案，并对这些方案进行评估。
方案的设计需要充分考虑各种因素，包括资源投入、风险评估、法律合规等。
评估的过程中，行政组织需要对各个方案进行综合分析和比较，选择最佳方案。
四、决策执行与监督在方案确定之后，行政组织需要进行决策的执行和监督。
执行过程中，行政组织需要协调各方资源，确保决策的顺利实施。
监督过程中，行政组织需要对决策的执行情况进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保决策的有效性和合规性。
五、结果评估与调整决策的结果评估和调整是决策过程的最后一步。
行政组织需要对决策的实施效果进行评估，以验证决策的有效性和可行性。
评估的结果可以为行政组织提供反馈和改进的机会，及时调整决策方向和方法。
行政组织决策程序的重要性在于保障决策的公正性、透明性和高效性。
通过规范的决策程序，行政组织可以充分收集信息、制定目标、设计方案、执行决策，并对决策结果进行评估和调整。
这样的决策程序可以避免决策者的主观偏见和个人利益的干扰，确保决策的科学性和公正性。
决策分析与解决方案
决策分析与解决方案
《决策分析与解决方案》
决策是每个人生活中都会面临的重要环节，无论是关于工作、学习还是生活的方方面面，都需要做出决策。
然而，有时候我们可能会感到困惑，不知道应该选择哪个方案才是最好的。
这时，决策分析就显得尤为重要。
决策分析是一个系统性的过程，它通过收集和分析相关信息、评估不同选择的风险和回报，帮助我们做出明智的决策。
在决策分析中，我们通常会使用一些工具和方法，比如决策树、成本效益分析、风险评估等。
这些工具和方法可以帮助我们更清晰地了解每个选择的后果，从而帮助我们做出更合理的决策。
而一旦我们做出了决策，接下来就需要采取相应的解决方案来实施我们的决策。
解决方案通常是通过计划和行动来实现我们的目标，它可能包括分配资源、制定时间表、跟踪进展等步骤。
在实施解决方案的过程中，我们可能会遇到一些问题和挑战，需要及时调整和优化我们的计划，以确保我们的决策能够顺利实施并取得预期的效果。
在日常生活中，我们需要做出许多决策，比如选择工作、制定消费计划、规划旅行等。
因此，决策分析和解决方案的能力对每个人都非常重要。
通过学习和实践，我们可以提升我们的决策分析能力，从而做出更明智的决策；同时，我们也可以学习如何制定和实施解决方案，以确保我们的决策能够顺利实施并取得成功。
希望《决策分析与解决方案》这本书能够帮助读者
更好地理解和运用决策分析和解决方案的方法，从而在各个方面取得更好的成绩和效果。
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第二节 方案设计者的主观条件与创造性思维的作用
1
方案设计者的主观条件
2 创造性思（一）对问题和目标的了解和理解程度 （二）信息和经验
与问题直接相关的信息、环境信息 （三）知识水平 （四）思维敏捷 （五）考虑问题的周全性
对问题作水平考察和历史考察
第八章 决策方案的设计与分析
主要内容
1
公共部门决 策方案的特 性与设计过 程
2
方案设计者的 主观条件与创 造性思维的作 用
3
决策方案的 可行性分析
第一节 公共部门决策方案的特性与设计过程
1
公共部门决策方案的特性
2
设计方案的步骤
一、公共部门决策方案的特性 （一）完整性
＊决策方案——决策目标 ＊决策方案应该包括实现决策目标的全部措施
人类失去联想， 世界将会怎样？
“给我一个支点, 我能撬起地球”
阿基米德与浮力定律 相传公元前3世纪古希腊王国叙拉古
的希洛王叫工匠做一顶纯金王冠。金王 冠做得极其精致，但有人告发工匠在王 冠内用银子偷换了金子。国王要求数学 家、力学家阿基米德（ Archimedes ，公 元前287?－212）在不损伤王冠的情况下
（二）多样性
＊决策方案的数量 “霍布斯选择”
（三）排斥性：不同方案之间互相排斥
各个方案之间的关系
包含关系：
共存关系：
反对关系：
（四）多因素性
＊公共部门决策与其他决策方案的区别
＊在设计公共部门决策方案时，必须同时考 虑政治、经济、科技、文化、教育等多种因 素，还要考虑伦理、心理、人际关系等各种 因素。
（二）决策方案的条件
决策方案的实施所必需的一定的经济、 政治、技术、文化、环境等因素。
（三）公共部门决策方案条件评估表格：
◆ 1．表示诸方案是否具备条件的表格：
条 政治 经济 社会 技术 自然
方件 案
条件
条件
条件
条件
条件
方案1 +
+
+
×
_
议案2 _
+
×
+
+
方案3 +
_
+
×
_
◆ 2．表示诸方案中的条件具备程度的表格：
二、设计方案的步骤
（一）初步设想
1.方案的初步设想的主要内容：
（1）大概多少个方案 （2）勾画各个方案的轮廓 Eg: XX局行政开支过大—→计划将每月的行政开支控制 在20万元以内 A.精简单位行政人员 B.实行行政包干，规定每个科室的开支限额
2．方案轮廓设想的 重要性：
（1）方案的轮廓设想是整个决策方案设计过程的基础。 （2）方案的初步设想也是方案选择的基础。 （3）方案轮廓的质量既决定着决策的质量，也标志着
种创造性思想活动 “灵感是对艰苦劳动的奖赏” ※（3）灵感在设计方案中的作用： 它能在紧张的思维过程中突然产生出意想不到的新方案
苏联艺术大师列宾 . 伏尔加河的纤夫
2．联想
※（1）定义： 把两种概念或事件联系起来，从一个已有的概念引出一个新的
结论或方法。 ※（2）特点：
从已有的概念或事件引出新的结论或办法。 “引出”通常不是逻辑推论的结果而是想象的结果。 联想具有方向性。 ※（3）联想在设计决策方案过程中的作用： 通过创造性思维联想活动，能够从以往执行过的方案或其他事 件中，引出新的方案。
第三节 决策方案的可行性分析
1
条件分析
2
成本与效益分析
3
利益分配与政治限制性分析
一、条件分析
（一）决策方案的可行性与可行性分析：
决策可行性 ：某项决策
的目标、方 案具有可以
实行或实施
的性质。
方案的可行 性分析（方 案评估） ：
在设计出方
案后，必须 进一步对方
案进行分析
评估。
决策可行性分析：
对决策的目标、方 案是否具有可以实 行的性质、实行的 条件是否具备、实 施后的效益是否优 化等方面进行的分 析。包括：条件分 析、成本分析、效 果预测、效益分析 及综合评估。
件
件
成本
减小
增大
效益
增大
减小
二、成本与效益分析
（一）成本分析
﹠1．定义：
＊成本，所消耗的人力、财力、物力和时间的总和。
辨明其是否掺假。为此，阿基米德冥思 苦想。有一天，他躺进澡盆洗澡，发现 身体越往下沉，盆里溢出的水就越多， 并感到身体越轻。阿基米德欣喜若狂地 跳出澡盆，甚至忘记了穿衣服就直奔王 宫，边跑边喊： “找到了，找到了！ ” 阿基米德找到的不仅是鉴定金王冠是否
掺假的方法，而且是重要的科学原理：浸没在 水中的物体受到一个向上的浮力，其大小与它 所排开水的体积成正比。重量相同的物体，体 积与密度成反比。重量相同的金块和银块放入 水中，金的密度大于银，金块的体积小于银块 ，排出的水也比银块排出的水少。阿基米德把 王冠放入水中，它排出的水在重量相同的金块 和银块之间，证明王冠确非纯金。
二、创造性思维及其在设计方案过程中的作用
★创造性思维，是指人的全部智力都处于高度紧 张状态下产生新思想、新办法的一种思维活动。
★灵感 ★联想
（二）创造性思维基本形式：
1．灵感
※（1）定义： 一种突发性的思维创造活动
※（2）基本特点： ①突发性、无意识性 ②思维主体在思维过程达到高潮时无意识地产生的一
条件
方 案
方案1
政 经 社 技 自总 名
治 济 会 术 然 具备 次
条 件
条 件
条 件
条 件
条 件
度
32221
8 10 7 9 7 83 1
议案2 方案3
4 3 8 9 0 58 3 7 8 3 6 5 60 2
◆ 3．表示诸方案的有利条件与不利条件及其决 策影响的表格：
条件 有 利 条 不 利 条
创造性水平发挥的程度。
（二）具体设计
1．方案具体设计的 基本内容：
（1）明确方案的具体措施、步骤及其所需资源 （人、财、物、时间和信息等）
（2）明确各项措施及其所需资源之间的关系；
（3）提出方案实施的条件，对可能产生的结果做 出预测和评估。
Eg: 实行行政包干制度 具体设计：
①计算出每个行政人员计划开支的平均数额 ②分析每个人员的工作性质与经费开支间的关系 ③具体落实包干费用，并将数字分解到各个科室， 甚至分解到个人 ④规定出一套相应的奖惩措施
2．具体设计阶段的 主要特点：
（1）主体主要是专家系统、咨询人员或机关技术人员 （2）技术性很强，运用一系列的专门技术和相关理论 （3）追求“准确性”、“具体性”。
准确性是指对各个数据的分析、计算，对资料的运用要， 所采用的措施、方法要“准”，即“对症下药”
具体性就是指方案的细节必须具体，具有可操作性