施工组织概述
施工组织设计概述
施工组织设计概述一、施工组织设计基本概念建设工程施工组织设计在我国已经有几十年的历史，它虽然产生于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建设工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文件。
施工组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称，西方国家一般称之为施工计划或工程项目管理计划。
在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358）中，把施工单位这部分工作分成了两个阶段，即项目管理计划和项目实施计划。
施工组织设计既不是这两个阶段的某一个阶段内容，也不是两个阶段内容的简单合成，它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各个地方的实际效果而逐步积累的内容精华。
1.施工组织设计的定义施工组织设计是以施工项目（整个工程或若干单项工程）为对象进行编制，用以指导其建设全过程中各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
施工组织设计工作必须是在施工前进行，它是在充分研究工程项目实际情况和施工特点的基础上编制的，其目的是提高施工效率并实现最好经济效益。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建设工程施工企业管理的重要组成部分；施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证；施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建设工程施工的客观规律，对施工的全过程起到安排的作用；施工组织设计可以协调各单位、各工种、各资源以及平面与空间的合理关系。
施工组织设计是对拟建工程的全过程实行科学管理，建立正常生产秩序的重要手段。
经验表明，编制施工组织设计，有利于反映客观实际，符合建筑产品及施工特点要求。
也是建设工程施工在工程建设中的地位所决定的，更是工程施工企业的经营管理程序的需要。
因此，编好并执行好施工组织设计，就可以保证拟建工程的顺利进行，确保国家的基本建设投资发挥更大的效益。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，对施工过程进行有序安排和组织的一项重要工作。
它包括施工方案、施工方法、施工工序等内容，旨在确保施工过程高效、安全、质量可控。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的概述。
正文内容：1. 施工方案1.1 施工方案的确定施工方案的确定是施工组织设计的基础，需要综合考虑工程特点、施工工艺、资源条件等因素，制定出合理可行的施工方案。
1.2 施工方案的编制施工方案的编制包括施工工序的划分、施工工艺的选择、施工进度的安排等内容，需要充分考虑工程的实际情况和施工的可行性。
2. 施工方法2.1 施工方法的选择施工方法的选择需要根据工程特点和施工要求，综合考虑工艺技术、资源条件、安全性等因素，选择最适合的施工方法。
2.2 施工方法的优化施工方法的优化是指在施工过程中，根据实际情况对施工方法进行调整和改进，以提高施工效率和质量。
3. 施工工序3.1 施工工序的划分施工工序的划分是将施工过程划分为若干个相对独立的工序，以便于施工的组织和管理。
3.2 施工工序的安排施工工序的安排是指根据施工方案和施工进度，合理安排施工工序的先后顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
4. 施工资源4.1 人力资源人力资源是指施工过程中所需的各类人员，包括工程师、技术人员、施工人员等，需要合理配置和管理。
4.2 物资资源物资资源是指施工过程中所需的各类材料、设备等，需要合理采购和使用，以确保施工的顺利进行。
5. 施工安全5.1 施工安全的评估施工安全的评估是指对施工过程中存在的安全隐患进行评估和分析，制定相应的安全措施和预案。
5.2 施工安全的管理施工安全的管理是指对施工过程中的安全控制和监督，确保施工过程的安全性和稳定性。
总结：施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案、施工方法、施工工序、施工资源和施工安全等多个方面。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险。
施工组织设计概述
施工组织设计概述概述：施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，达到工期、质量、安全等要求，对施工过程进行详细的规划和安排的过程。
本文将对施工组织设计的概念、目的、内容、步骤和注意事项进行详细阐述。
一、概念：施工组织设计是指根据工程项目的特点和要求，通过合理的施工方法、施工工艺、施工工序、施工机械设备的选择和配置，以及施工人员的组织和管理，对施工过程进行系统性的规划和安排，以实现工期、质量、安全和经济等目标的一项工作。
二、目的：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的冲突和重复工作，提高施工效率，缩短工期。
2. 保证施工质量：施工组织设计可以合理安排施工工序和工艺，确保施工质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：通过施工组织设计，可以合理配置施工机械设备，提高施工安全性，减少施工事故的发生。
4. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，可以优化施工资源的利用，降低施工成本，提高经济效益。
三、内容：1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工工艺路线等。
2. 施工机械设备：根据工程项目的规模和要求，选择适当的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等。
3. 施工人员组织和管理：合理组织施工人员，包括施工队伍的组建、人员的分工和配备、施工人员的培训等。
4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、里程碑节点等。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工机械设备的安全操作等。
四、步骤：1. 研究工程项目：对工程项目进行详细的研究，包括工程项目的特点、要求、施工条件等。
2. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工机械设备、施工进度计划等。
3. 编制施工组织设计图纸：根据施工方案，编制施工组织设计图纸，包括施工工艺路线图、施工机械设备配置图、施工进度计划图等。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工作业和资源，制定施工方案和施工计划，并组织实施的过程。
它是工程施工的重要环节，对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的五个部分进行详细阐述，包括施工方案、施工计划、施工组织机构、施工资源配置和施工安全。
一、施工方案：1.1 施工方案的制定：根据工程项目的特点和要求，结合施工技术和工艺，制定合理的施工方案。
包括施工工序、施工工艺、施工方法等的选择和确定。
1.2 施工方案的优化：在制定施工方案的过程中，要考虑施工效率、质量和安全等因素，对施工方案进行优化。
通过优化，提高施工效率，降低施工成本，并确保施工质量和安全。
1.3 施工方案的评估：对制定的施工方案进行评估，包括工期评估、资源评估和风险评估等。
评估结果可以为后续的施工计划和资源配置提供依据。
二、施工计划：2.1 施工计划的编制：根据施工方案和工程项目的时间要求，制定详细的施工计划。
包括施工工序的排列顺序、施工任务的时间安排等。
2.2 施工计划的调整：在施工过程中，可能会出现一些不可预知的情况，需要对施工计划进行调整。
调整的目的是确保工程项目的顺利进行和施工质量的保证。
2.3 施工计划的监控：对施工计划进行监控和控制，及时发现和解决施工过程中的问题。
通过监控，可以及时调整施工进度，保证施工任务的完成。
三、施工组织机构：3.1 施工组织机构的建立：根据工程项目的规模和复杂程度，建立合理的施工组织机构。
包括施工部门的划分和人员的配置等。
3.2 施工组织机构的协调：在施工过程中，不同的施工部门需要进行协调和合作，确保施工任务的顺利进行。
施工组织机构起到了协调和管理的作用。
3.3 施工组织机构的优化：根据施工过程中的实际情况，对施工组织机构进行优化。
通过优化，提高施工效率，减少资源浪费，并确保施工质量和安全。
四、施工资源配置：4.1 施工人力资源的配置：根据施工计划和施工任务的要求，合理配置施工人力资源。
建筑工程施工组织
今日学习要求:
熟悉建筑工程施工组织的内容、任 务、根本原那么；
掌握建立工程的组成； 掌握施工组织设计的分类和编制； 理解施工准备工作的重要意义； 熟悉施工准备工作的分类、内容； 了解施工许可证及开工报告制度；
第一节 建筑工程施工组织概述
一、建筑工程施工组织的内容和任务 二、建筑工程施工组织的基本原则 三、施工组织设计的分类和编制
在施工中确保工程质量、缩短施工周期、安全生产、 降低物耗、文明施工, 为企业创造出社会信誉 ；
运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。
二、建筑工程施工组织的根本原那么
（一）遵守科学程序的原则
项目建议书 可行性研究报告 初步设计
竣工验收交付使用 开工报告 施工图设计
项目后评价
建设项目建设程序
二、建筑工程施工组织的基本原则
第二节 施工准备工作
二、施工准备工作的分类
施工准备工工 开作序 工前 前的 的施 施工 工准 准备 备
第二节 施工准备工作
三、施工准备工作的内容
施工准备工作
原始资料的准备
技术经济资料准备
参考资料的准备
技术准备
“三通一平”工作
施工现场准备
测量控制网的建立
临时设施的搭设
劳动要素准备
举 例
一所学校
教学楼
宿舍楼
食堂
土建工程
水电工程
设备安装工程
地基与基础工程
主体工程
屋面工程
装饰工程
挖土
垫层
基础
回填土
三、施工组织设计的分类及编制
（二）施工组织设计的分类及编制
分类
施工组织总设计
单位工程施工 组织设计
施工组织设计-总体概述
施工组织设计-总体概述引言概述：施工组织设计是指在建造工程项目中，根据工程的特点和要求，合理安排施工作业的具体方案，包括施工方法、施工程序、施工组织机构和施工资源的合理配置等，以确保工程的顺利进行。
本文将从五个方面对施工组织设计进行总体概述。
一、施工方法的选择1.1 施工方法的种类：根据具体工程的特点和要求，选择合适的施工方法。
常见的施工方法包括传统施工方法、模块化施工方法和预制装配施工方法等。
1.2 施工方法的优缺点：详细阐述各种施工方法的优点和缺点，包括施工周期、工程质量、施工成本、安全性等方面的比较。
1.3 施工方法的选择原则：根据工程的特点和要求，确定施工方法的选择原则，例如在时间紧迫的情况下，可以选择模块化施工方法来提高施工效率。
二、施工程序的制定2.1 施工程序的制定内容：详细介绍施工程序的制定内容，包括工程前期准备、施工准备、施工过程和施工结束等各个阶段的具体工作内容。
2.2 施工程序的时间安排：根据工程的进度要求，合理安排施工程序的时间节点，确保各个施工阶段的工作能够按时完成。
2.3 施工程序的调整与优化：在实际施工过程中，根据工程的实际情况，对施工程序进行调整和优化，以提高施工效率和工程质量。
三、施工组织机构的建立3.1 施工组织机构的设置：根据工程的规模和复杂程度，确定合适的施工组织机构，包括总包方、分包方、施工队伍和监理单位等。
3.2 施工组织机构的职责分工：详细介绍各个施工组织机构的职责和分工，确保施工作业的协调进行。
3.3 施工组织机构的沟通与协调：在施工过程中，各个施工组织机构之间需要进行沟通与协调，以解决施工中的问题和难题。
四、施工资源的合理配置4.1 施工人员的配置：根据工程的规模和施工任务的要求，合理配置施工人员，包括工程师、技术人员和普通施工人员等。
4.2 施工设备的配置：根据工程的特点和要求，合理配置施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站和施工车辆等。
4.3 施工材料的供应：确保施工材料的供应充足，并按照施工进度和质量要求进行合理的调配和使用。
施工组织毕业设计摘要
施工组织毕业设计摘要引言概述：施工组织是指在工程施工过程中，根据设计要求和施工条件，合理安排施工作业、协调施工各方关系、保证施工质量和安全的一项重要工作。
本文将针对施工组织进行毕业设计摘要，从施工组织的概念、重要性、影响因素、优化方法和实施步骤等方面展开讨论。
一、施工组织的概念1.1 施工组织的定义：施工组织是指在工程施工过程中，根据设计要求和施工条件，合理安排施工作业、协调施工各方关系、保证施工质量和安全的一项重要工作。
1.2 施工组织的目的：施工组织的主要目的是为了提高施工效率、保证施工质量、确保施工安全、节约施工成本。
1.3 施工组织的内容：施工组织包括施工计划、施工方法、施工程序、施工组织机构、施工资源配置等内容。
二、施工组织的重要性2.1 提高施工效率：合理的施工组织可以有效提高施工效率，缩短工期。
2.2 保证施工质量：科学的施工组织可以有效保证施工质量，减少施工质量问题。
2.3 确保施工安全：良好的施工组织可以有效确保施工安全，减少施工事故的发生。
三、影响施工组织的因素3.1 工程规模：工程规模的大小直接影响着施工组织的复杂程度。
3.2 施工条件：施工条件的好坏将直接影响施工组织的实施效果。
3.3 施工环境：施工环境的复杂性也是影响施工组织的重要因素之一。
四、施工组织的优化方法4.1 合理安排施工作业：根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业顺序和流程。
4.2 协调施工各方关系：加强施工各方之间的沟通和协调，减少施工冲突。
4.3 提高施工管理水平：加强施工管理，提高管理水平，确保施工顺利进行。
五、施工组织的实施步骤5.1 制定施工计划：根据工程要求和施工条件，制定详细的施工计划。
5.2 确定施工方法：根据工程特点和施工条件，确定合适的施工方法。
5.3 配置施工资源：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
综上所述，施工组织是工程施工过程中不可或者缺的一环，合理的施工组织可以提高施工效率、保证施工质量、确保施工安全。
施工组织设计概述
施工组织设计概述引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工任务、组织施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它是施工管理的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、控制施工成本具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的内容和要点。
一、施工任务的合理安排1.1 施工任务的分解：根据工程的施工范围和施工过程，将工程任务进行合理分解，确定各个施工阶段的主要任务。
1.2 施工任务的排序：根据工程的施工逻辑和工期要求，对施工任务进行排序，确保施工进度的合理安排。
1.3 施工任务的配合：根据各个施工任务之间的依赖关系和协调要求，合理安排施工任务的配合关系，确保施工进度的协调进行。
二、施工流程的组织安排2.1 施工流程的优化：根据工程的特点和施工要求，对施工流程进行优化，减少施工环节，提高施工效率。
2.2 施工流程的协调：根据各个施工环节之间的关系和要求，协调施工流程的顺序和时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 施工流程的控制：制定施工流程的控制措施，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
三、施工方法的确定3.1 施工方法的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工方法，确保施工质量和效率。
3.2 施工方法的优化：对已确定的施工方法进行优化，提高施工效率和质量。
3.3 施工方法的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工方法的创新，提高施工效率和技术水平。
四、技术措施的制定4.1 施工技术的选择：根据工程的特点和要求，选择适合的施工技术，确保施工质量和安全。
4.2 施工技术的优化：对已确定的施工技术进行优化，提高施工效率和质量。
4.3 施工技术的创新：根据工程的特点和发展趋势，进行施工技术的创新，提高施工效率和技术水平。
五、施工组织设计的监督与评估5.1 施工组织设计的监督：对施工组织设计的实施过程进行监督，确保施工任务按照设计要求进行。
5.2 施工组织设计的评估：对施工组织设计的效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
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第九章施工组织概述
1．我国基本建设投资来源有哪些？
答：国家投资，地方投资，银行贷款，国外资金，其它资金来源。
2．施工企业接受任务的方式及肯定任务的方式是什么？
答：施工企业接受任务的方式通常有三种：一是上级主管单位统一接受任务，安排计划下达。
二是经主管部门同意，自行对外接受任务。
三是参加投标，中标而获得任务。
施工单位接受任务后是以签订合同的形式加以肯定的。
3．施工单位接受任务后应进行什么工作，其内容是什么？
答：施工单位接受任务后应着手进行施工准备工作。
施工准备工作的内容是：技术准备：熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料；补充调查资料；编制实施性施工组织设计、施工预算；组织先遣人员进场，做好施工准备工作。
施工现场准备：开始测出占地范围和征用土地、拆迁房屋、电讯设备等各种障碍物；平整场地、做好施工放样；修建便桥、便道、搭盖工棚，大型临时设施的修建；料场布置、供水、供电设备等的安装；各种施工物资资源的调查与准备；建立工地试验室；施工队伍集结、施工机构设置、进场及开工前的政治思想教育和安全教育。
4．什么是施工组织调查，进行的阶段及内容是什么？
答：施工组织调查：是为编制施工组织文件所进行的收集和研究有关资料的活动。
为编制设计阶段的施工组织文件所进行的施工组织调查活动是在勘察设计阶段进行的，具有勘察调研的性质。
为编制施工阶段施工组织文件所进行的施工组织调查是在开工前的施工准备阶段完成的，具有复查和补充的性质。
内容包括现场勘察和收集资料。
现场勘察：施工现场及沿线的地形地貌；施工现场的地上障碍及地下埋设物；其它必须去现场实地勘察的事项。
施工组织设计资料的收集：施工单位和施工组织方式；气象资料；水文地质资料；技术经济情况；运输情况；供水、供电、通讯情况；生活供应及其它。
5．施工组织设计的定义，目的及任务是什么？
答：施工组织设计：从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。
施工组织研究的目的是：从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。
任务：确定开工前必须完成的各项准备工作；计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案；确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划；确定工地上的设备停放场、
料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置；制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
6．从劳动的性质及其在产品中的作用可将施工过程划分为哪些类型？
答：从劳动的性质及其在产品中的作用出发可将施工过程划分为：施工准备过程、基本施工过程、辅助施工过程、施工服务过程。
施工组织的原则是什么，保持连续性的意义是什么？
答：施工组织的原则是：施工过程的连续性，施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。
保持施工过程连续性的意义是：可以缩短建设周期，减少在制品数量，节省流动资金，可以避免产品在停放等待时引起的损失，对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
7．施工过程空间组织和时间组织解决的问题是什么？
答：施工过程时间组织解决的问题是：解决项目的施工作业方式，以及施工作业单位（工序）的排序和衔接问题。
施工过程空间组织解决的问题是：解决作业单位的设置问题和各种生产、生活、运输、行政等设施的空间分布问题，亦即施工平面设计。
8．工程项目施工作业方式及特点是什么？
答：作业方式：顺序作业法、平行作业法、流水作业法。
特点：顺序作业法：总工期长，劳动力需要量较少，周期起伏不定。
材料供应作业班组的作业是间歇的，在工种和技工的使用上形成极大的不合理。
平行作业法：总工期短，劳动力需要量增加，设备、机具供应不易实现，出现人力高峰，易形成窝工，增加生活福利设施的支出，材料供应集中而间歇。
流水作业法：工期适中，劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现象，在整个施工期内显得均衡一致。
当各专业队都进入流水作业后，机具和材料的供应与使用都稳定而均衡。
流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。
9．安排施工顺序的原则
符合工艺要求、施工顺序和施工方法及施工机具相协调、考虑施工质量的要求、考虑水文、地质、气候的影响、考虑影
响全局的关键工程的合理施工顺序、遵从合理组织施工过程的基本原则、考虑施工安全生产的要求、应使工期最短。
施工机具选择的要求：只能在现有的或可能获得的机具中选择、所选机具必须满足施工的需要，但又要避免大机小用、选择机具时要考虑相互配套，充分发挥主机的作用、选择机具时应从全局出发。
10横道图、垂直图、网络图各自的优缺点是什么？
答：横道图：优点：简单、直观、易懂、易制。
缺点：分项工程的相互关系步明确、施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体、仅反映平均流水速度。
适用于绘制集中性工程进度图、下列供应计划图或辅助性的图示。
垂直图：优点：工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度十分清楚、工程的分布情况和施工日期一目了然。
缺点：反映不出某项目的提前或推迟对、整个项目的影响。
不能反映关键工程、计划安排的优劣难
以评价、不能使用计算机。
适用于道路及管线等线形工程。
网络图：它能全面地反映各工序之间相互制约和相互依赖的逻辑关系，可进行时间参数的计算，找出关键工序，确定工序是否有机动时间。
可以使用计算机进行计算和优化。
施工地点和施工日期无法表示、工程数量实际分布情况不具体。
11进度计划编制的依据有那些？
工程的全部施工图纸及水文、地质、气象和其他技术资料；上级或合同规定的开工、竣工日期；主要工程的施工方案；劳动定额和机械使用定额；劳动力、机械设备供应情况。
编制过程：划分施工项目，确定施工方法；计算工程量和劳动量；计算生产周期；绘制施工进度图；进行施工进度计划的检查与调整。