企业经营管理模式转型
建筑企业经营管理模式介绍
建筑企业经营管理模式介绍建筑企业的经营管理模式是企业运作的核心，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在当今竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须建立科学有效的经营管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
本文将介绍建筑企业常见的经营管理模式，包括传统模式、创新模式和数字化转型模式。
传统模式传统的建筑企业经营管理模式主要以效率和规模为导向，注重资源的统一配置和人力的规模化管理。
在这种模式下，企业通常会建立严格的组织结构，明确的工作流程和分工，以确保项目的按时交付和质量控制。
同时，传统模式下建筑企业还会注重与供应商、合作伙伴的长期合作关系，以稳定的资源供应支持企业的长期发展。
创新模式随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，传统的建筑企业经营管理模式已经不能完全满足市场的需求。
因此，越来越多的建筑企业开始尝试创新模式，通过技术创新、管理创新和服务创新来提高企业的竞争力。
创新模式下的建筑企业通常会重视团队合作，鼓励员工的创新意识和思维方式，通过不断试错和学习来推动企业的发展。
数字化转型模式随着信息技术的飞速发展，数字化已成为建筑企业发展的必然趋势。
数字化转型模式下的建筑企业将信息化技术融入到企业的经营管理中，通过数字化的手段实现企业的智能化、高效化和可持续发展。
数字化转型模式下的建筑企业通常会投资建设信息化平台，推动各项业务流程的数字化转型，提高企业的运营效率和服务质量。
结语建筑企业经营管理模式的选择对企业的发展至关重要，不同的经营管理模式会直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建筑企业在选择经营管理模式时，需要根据自身的发展阶段、市场需求和资源情况进行综合考量，适时调整和优化管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
希望本文能为您提供一些启发，谢谢阅读！。
企业管理制度转型
企业管理制度转型一、背景分析某企业是一家制造业公司，成立多年来一直有着较为传统的管理制度和运营模式。
在市场竞争日益激烈的情况下，公司经营状况逐渐下滑，利润不断减少，员工士气低迷，客户满意度下降。
为了实现企业的可持续发展，公司决定进行管理制度转型，改变过去的管理方式，提升企业竞争力。
二、管理制度转型的必要性1. 适应市场变化：市场需求不断变化，企业需要灵活的管理制度来适应市场的需求变化，才能保持竞争力。
2. 提升员工积极性：传统的管理制度往往束缚员工的发展空间和创新能力，新的管理制度可以激发员工的工作积极性，提升工作效率。
3. 提高生产效率：优化管理制度可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，实现经济效益的提升。
4. 构建企业文化：新的管理制度可以促进企业文化的建设，增强员工凝聚力和归属感，有利于企业的长期发展。
三、管理制度转型的步骤1. 制定转型计划：在确定转型方向和目标的基础上，制定详细的转型计划，包括转型的时间表、责任人以及实施步骤等。
2. 宣传和培训：在全员会议上宣布管理制度转型计划，向员工解释转型的必要性和意义，培训员工新的管理制度和操作规范。
3. 建立新的组织结构：根据企业发展的需要，重新设计组织结构，明确各部门的职责和权限，优化企业运营模式。
4. 完善规章制度：修订和完善规章制度，确保其符合企业经营需求和法律法规要求，建立科学、规范的企业管理制度。
5. 优化人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、激励等环节，激发员工的潜力和创造力。
6. 实施管理信息化：引进先进的管理信息系统，提高数据的收集、分析和利用效率，为企业管理决策提供科学依据。
7. 审核和监督：建立监督机制，定期对管理制度转型的效果进行评估和审核，及时发现问题并进行调整。
四、管理制度转型的关键点1. 领导层的重视：管理制度转型需要领导层的积极支持和推动，只有领导层重视和参与，才能确保转型的顺利进行。
国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路
国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路随着国有企业改革的不断深入，国有企业转型为市场化经营的需要日益凸显，传统的管理模式已经无法适应时代的发展。
在面对市场竞争日趋激烈的形势下，国有企业必须不断创新管理模式，改进管理思路，提高管理效率和竞争力。
本文将从管理模式创新和干部管理思路两个方面进行讨论。
一、管理模式创新1. 以市场为导向的管理模式国有企业转型市场化经营的首要任务是转变发展思路，树立市场观念，以市场为导向。
主要体现在产品开发、营销推广、服务质量等方面。
传统的国有企业管理模式往往以政府指导为主导，忽视了市场需求，导致产品滞销，服务滞后的局面。
而以市场为导向的管理模式，则是要紧跟市场需求，及时调整企业的发展战略和产品结构，确保产品和服务符合市场需求。
2. 扁平化管理模式传统的国有企业管理模式层级繁多，决策效率低下，管理成本高，导致流程冗余，效率低下。
而扁平化管理模式则是适应市场化经营的需要，它通过减少层级，增强沟通效率，提升管理效率，加快决策速度，使企业更加灵活，具有更强的应变能力。
3. 企业文化建设传统的国有企业管理模式注重的是行政制度和规章制度的执行，而缺乏企业文化建设。
企业文化是企业成功的灵魂所在，要培养一支忠诚、团结的队伍。
通过企业文化的建设，使员工全面认同企业的价值观念、行为准则，建立员工对企业的忠诚度和承诺感，增强凝聚力和团队合作意识。
4. 强化人才队伍建设国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须建立高素质的人才队伍。
传统的国有企业管理模式招聘门槛较低，限制了人才的涌入。
而现在，国有企业应该加大人才引进和培训力度，引进高层次的管理人才，培养并激励年轻人才，使企业拥有高水平的管理团队，增强竞争力。
二、干部管理思路1. 培养市场意识作为国有企业的管理者，必须具备市场化思维，认识到市场经济发展对企业的冲击和挑战，要灵活调整企业战略方针，保持良好的竞争状态。
通过学习市场营销知识，了解市场发展动态，及时调整企业经营方针，及时应对市场变化，提高企业的市场竞争力。
经营管理的创新模式
经营管理的创新模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理的创新模式成为了推动企业发展的关键。
传统的经营管理模式已经无法满足市场的需求，因此，企业需要不断寻求创新，以适应变化的市场环境。
本文将探讨几种经营管理的创新模式，并分析其优势和挑战。
一、平台经济模式平台经济模式是近年来兴起的一种经营管理模式。
它通过建立一个中介平台，连接供需双方，实现资源的高效配置。
例如，电商平台将卖家和买家连接在一起，提供便捷的购物体验。
这种模式的优势在于能够快速扩大市场规模，提高资源利用效率。
然而，平台经济模式也面临着监管不完善、平台信用风险等挑战。
二、共享经济模式共享经济模式是另一种经营管理的创新模式。
它通过共享闲置资源，实现资源的最大化利用。
例如，共享单车、共享办公空间等。
共享经济模式具有降低成本、提高资源利用率的优势。
然而，共享经济模式也存在着资源浪费、安全隐患等问题，需要加强监管和规范。
三、数字化转型模式随着互联网的普及和技术的发展，数字化转型成为了企业经营管理的重要创新模式。
通过将传统业务转移到线上平台，实现业务流程的数字化和自动化。
数字化转型模式可以提高企业的效率和竞争力，降低成本。
然而，数字化转型也需要企业具备相关的技术能力和资源投入。
四、创新生态模式创新生态模式是一种通过构建创新生态系统，促进创新合作的经营管理模式。
企业可以与供应商、客户、研究机构等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动创新。
创新生态模式可以促进知识共享、资源整合，提高创新效率。
然而，创新生态模式也需要企业具备开放的思维和合作的意识。
五、个性化定制模式个性化定制模式是一种根据消费者需求，提供个性化产品和服务的经营管理模式。
企业通过深入了解消费者的需求，提供定制化的产品和服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
个性化定制模式可以提高产品差异化竞争力，但也需要企业具备灵活的生产能力和供应链管理能力。
六、社交媒体营销模式随着社交媒体的兴起，社交媒体营销模式成为了一种创新的经营管理模式。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
企业经营转型——PEST分析法
技术研发
管理优化
加大技术研发投入，引进和培养高端人才 ，提升企业自主创新能力。
优化企业内部管理体系和流程，提高组织效 率和员工满意度。
对未来发展趋势进行预测
政策走向
预测未来政策走向和法规变化，为企业经营转型提供政策依据。
市场需求
分析未来市场需求变化和消费者行为趋势，为企业产品创新和服务升级提供方向。
市场风险
分析市场竞争态势，发现潜在的市场进入壁 垒和市场份额下降的风险。
管理风险
检查企业内部管理体系和流程，发现潜在的 组织结构僵化、人才流失等问题。
提出改进建议和措施
战略调整
产品创新
根据PEST分析结果，调整企业战略定位和 发展方向，明确转型目标和路径。
针对市场需求和技术趋势，推动企业产品 创新和服务升级，提高市场竞争力。
及时升级更新。
02
数据安全与隐私保护风险
随着大数据应用的普及，数据泄露、隐私侵犯等风险加大，需加强数据
安全管理。
03
技术依赖与自主创新风险
过度依赖外部技术可能导致企业失去核心竞争力，需平衡技术引进与自
主创新的关系。
Part
05
企业经营转型策略制定
基于PEST分析结果确定转型方向
政治因素
考虑政府政策、法律法规对企 业经营的影响，选择符合政策
产业链整合
4
关注上下游产业链整合趋 势，以及对企业成本控制 和市场份额的影响。
绿色环保
2
随着环保意识的提高，需
关注行业环保政策、绿色
生产及可持续发展趋势。
个性化需求
3 分析消费者需求变化，关
注定制化、个性化产品的 发展趋势。
市场需求变化及影响
企业经营模式的转型与升级
企业经营模式的转型与升级【企业经营模式的转型与升级】随着社会发展的不断推进，企业经营模式也在不断变革和升级。
在当今复杂多变的市场环境下，企业需要适应市场需求和客户要求的变化，不断进行经营模式的转型和升级，以保持竞争力和持续发展。
本文将从几个方面探讨企业经营模式的转型与升级。
一、市场导向型经营模式传统的生产导向型经营模式已经不能满足市场需求的变化，企业应转向市场导向型经营模式。
市场导向型经营模式强调企业要主动关注市场，了解消费者需求，以市场需求为导向进行产品设计和生产。
通过市场调研和分析，企业可以更准确地了解消费者的喜好、习惯和需求，从而调整产品结构和服务方案，提供更加符合市场需求的产品和服务。
二、创新型经营模式创新是企业转型与升级的核心要素之一。
企业应不断注入创新基因，引领市场变革，推动经营模式的转型。
创新型经营模式包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
通过研发新产品、应用新技术、改进管理方式等手段，企业可以提升产品竞争力和市场份额，实现经营效益的优化和提升。
三、互联网+经营模式互联网+是当前企业经营模式转型的热点之一。
互联网+经营模式是指将互联网技术与传统行业相结合，通过互联网渠道和平台，实现企业的线上线下一体化运作。
互联网+经营模式可以拓宽企业的销售渠道，加强与消费者的互动和沟通，提高企业的运营效率和竞争力。
通过电商平台、移动支付、大数据分析等工具，企业可以更好地满足消费者个性化需求，提供多元化的产品和服务。
四、生态链经营模式生态链经营模式是企业转型与升级的一种重要方式。
生态链经营模式强调企业要与其他相关企业或产业链上的企业进行合作，形成资源共享、优势互补的关系，实现协同发展。
通过生态链经营模式，企业可以整合资源，提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。
同时，企业还可以借助合作伙伴的优势，拓展新的市场和业务领域，实现经济规模的扩大和效益的最大化。
五、可持续发展经营模式可持续发展经营模式是企业升级的迫切要求。
数字化时代下企业管理的创新与转型
数字化时代下企业管理的创新与转型随着数字技术的飞速发展，企业管理也迎来了数字化的时代。
数字化的出现不仅改变了我们的生活方式，也深刻影响了企业的经营管理。
数字化时代下的企业管理必须进行创新与转型，才能迎接未来竞争的挑战。
一、数字化时代下企业管理的变革数字化的出现给企业管理带来了前所未有的变革。
传统的企业管理方式已经无法满足数字化时代下的企业运营需求，企业必须在数字化的变革中寻求发展机遇。
1.数据驱动的决策数字化时代下，数据成为了企业管理的核心。
数据分析可以帮助企业管理者更好地了解市场、了解消费者、评估风险等。
基于数据的分析，企业管理者可以做出更科学、更精准的决策，提高企业的竞争力。
2.互联网+商业模式的兴起随着互联网的普及，企业管理者认识到了互联网为企业带来的商业机会。
许多企业开始探索互联网+商业模式，利用互联网技术和商业模式的优势，实现企业的快速发展。
3.客户体验的重要性数字化时代下，企业管理者重视客户体验的重要性。
客户体验可以帮助企业获得更好的市场口碑和客户信任，提高企业的市场竞争力。
二、数字化时代下企业管理的创新与转型面对数字化时代下的变革，企业必须进行创新与转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
1.数字化人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节。
数字化时代下，企业必须采用数字化手段进行人力资源管理。
例如，通过云端服务人力资源管理系统，企业可以记录员工考勤、加班、请假等信息，通过数据分析，管理者可以了解员工的工作状态、工作效率等，从而优化人力资源管理，提升企业的人力资源效率。
2.数字化营销数字化时代下，营销也发生了重大变化。
传统的广告宣传方式已经无法满足数字化时代下的消费需求。
企业必须采用数字化营销方式，通过社交媒体、搜索引擎、移动应用等数字化渠道，实现精准的营销。
数字化营销可以帮助企业在竞争中获得更好的市场份额。
3.数字化风控管理数字化时代下，企业风控管理也面临新的挑战。
企业必须采用数字化手段进行风险管理，借助智能算法和大数据分析，实现风险预警、风险评估、决策支持等功能。
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企业经营管理模式转型
如今，都讲究新常态，新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利等获得的快速增长模式的旧常态，以投资、出口拉动经济增长的外部环境和内部环境正在悄然转变，社会所积累的风险和矛盾正在逐步显现。
稳增长(在目前的经济体量基础上适当从高速增长转为中高速增长)、调结构(经济结构不断优化升级)、创新发展(从要素驱动、投资驱动转向创新驱动)成为新常态下的发展目标。
新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。
企业经营管理模式为谋求长远可持续发展，必须自主转型，自我革新，做出战略性调整。
1、主动实现发展战略转型
新常态下，社会经济结构和发展格局将逐步演变，企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化，根据外部竞争环境的变化，及时调整发展战略，有针对性地细化分解实施。
战略发展方向的确定必须适应新常态，发展目标应以有质量、有效益为目标，发展动力应优先考虑管理创新、技术创新，赢得战略上的主动。
比如，高污染的企业经营管理模式在新常态下，就要将以往所忽视的环境治理成本纳入战略规划，结合管理创新及技术创新等方式，重新评估，以确定能否实现和如何实现有质量、有效益的发展，从而形成战略转型目标。
由成本推动型发展
向市场倒逼式发展转变
新常态下，企业经营管理模式都有一个重新适应的过程，企业经营管理模式的竞争对手也
在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。
同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营管理模式经营风险加大。
这要求企业经营管理模式要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。
这里所说的单向的成本推动型发展就是说企业经营管理模式根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化，这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。
而市场倒逼式发展就是企业经营管理模式要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。
可以看出两种发展模式的本质区别。
成本推动型发展模式是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险。
市场倒逼式发展是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。
比如，纺织服装企业经营管理模式在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。
掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，企业经营管理模式在市场中就能做出稳、准的决策。
由横向联盟发展
向纵向产业链协同发展转变
企业经营管理模式横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。
新常态下，自由贸易程度提高，市场参与者增加，市场将更加公开、透明，充分市场环境下价格联盟将不可持续，因此，企业经营管理模式间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，联盟间企业经营管理模式反过来会成为竞争对手。
在此情况下，企业经营管理模式有必要尽早向纵向产业链协同发展转变，扩大与产业链条间的企业经营管理模式合作，为企业经营管理模式发展赢得空间。
新常态下，企业经营管理模式纵向产业链之间的信息渠道、物流通道更为高效、便捷，为企业经营管理模式与产业链上下游企业经营管理模式协同发展提供了便利条件，同时产业链衔接环节存在提升效率的增值空间，可以通过产业链无缝衔接共同挖掘，实现多赢。
而且产业链企业经营管理模式间相互协同，优势互补，扩展了市场环境下的腾挪空间，可以增强各自抵御市场风险的能力。
可以说，企业经营管理模式向纵向产业链协同发展转型，具有长期稳定发展的功效。
构建动态价格传导机制
向运营创新转变
新常态下，随着经济改革的深化，市场经济活力增强，促进了商品弹性的增加，引发价格变动的因素不断增多，企业经营管理模式在经营活动中，应完善价格分析和预警机制，提高对价格波动的分析决策能力，科学预见并指导生产经营活动，避免价格不合理波动给企业经营管理模式带来的外在损失。
要结合企业经营管理模式自身发展的实际情况，密切关注上下游产品的变化和传导，深入分析国内外市场相关商品的供求、进出口、成本和价格情况，做好主要相关商品的价格监测分析和预警分析工作，及时发现影响价格变化的苗头、倾向和趋势问题，采取有效措施调整生产经营活动，顺畅传导上下游的价格。
在价格传导迟滞、扭曲和不确定的情况下，要积极运用货币市场、商品市场的一些金融工具，制定有效的规避风险的方案，对冲价格传导失灵情况下企业经营管理模式经营的部分风险。
例如，国际油价自今年7月以来出现了连续五个月的下跌，WTI由107美元/桶跌至目前的75美元/桶，跌幅30%，BTENT由112美元/桶跌至目前的79美元/桶，跌幅29%，而国内市场是根据国际市场原油价格波动十个交易日后跟随调整。
这里就存在着价格传导滞后的问题，如果经营油品的企业经营管理模式仅仅根据国家发改委制定的终端产品价格进行决策，可以想象，市场消费者都预期到了价格下调，油品销售企业经营管理模式按照发改委定价销售将无法得到市场认可，造成库存积压，带来更加严重的后果。
但是，如果企业经营管理模式建立了国际和国内油品价格联动传导机制，在国际市场开始出现下跌的同时，卖空油品期货，待油品现货价格出现调整后，按市场接受的价格销售油品，同时平仓卖空期货头寸，现货价格损失部分将能通过期货市场盈利部分有效实现对冲，就能规避油品价格大幅下跌的风险。
在市场不利的情况下，实现稳定发展就能产生竞争力，在竞争环境下胜出。
2、增强产品科技含量向技术创新转型
新常态下，企业经营管理模式有了大力提升自主创新能力的时机。
总体上看，在去产能化、去污染化的外部政策环境下，高耗能、低价格倾销式恶劣竞争态势将得到遏制，追求有质量可持续发展的企业经营管理模式，生存环境将得到改善，有了技术革新、管理创新难得的清静环境。
同时，目前信息技术、智能化技术及新材料领域的蓬勃发展，为企业经营管理模式技术革新创造了良好的条件。
企业经营管理模式应积极研究并运用这些新领域技术，激励企业经营管理模式内自主创新行为和科技人员的创新激情，根据市场需求，通过发展智能化信息、生产工艺流程自动化控制技术等新技术，提升产品技术含量，大力提升企业经营管理模式的生产力水
平。
有了技术创新能力，就能够响应市场需求，甚至创造市场需求，企业经营管理模式创新发展就有了立身之本。
旧常态转变为新常态，必然会遇到一些阻力，因此，企业经营管理模式要实现转型和发展，必须在管理机制上进行转型。
一是要重塑与新常态企业经营管理模式战略规划发展目标相适应的统一高效的决策机制。
新常态下，企业经营管理模式的外部环境不断变化，但是企业经营管理模式的发展目标始终统一在有质量有效益发展上，当质量发展和效益发展不能兼顾时，要从源头寻找原因，理清长远目标和短期目标的关系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中资源解决主要矛盾问题，避免眉毛胡子一把抓。
二是要构建灵活的考核机制，充分调动和保护企业经营管理模式员工的积极性。
制定具有弹性空间的考核目标，留有余地，业绩考核时，要分清楚企业经营管理模式业绩构成的原因，区别市场环境因素和主观努力业绩之间的关系，避免刚性约束机制影响员工努力的积极性，为企业经营管理模式在新常态下转型和发展营造良好的内部环境。
企业经营管理培训：。