物业管理费用预算方案(一)
物业管理服务费用预算方案
住宅区物业管理服务费用预算表(采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建 20 万平米为预算面积，不含动迁房)一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容：(1)负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；(2) 对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排难解纷；(4)协助组建业主委员会并配合其运作；(5)建立规章制度与服务标准；(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；(8)员工统一着装，持证上岗；(9)进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况；(2)每年一次；(3)白日有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或者约定解决时限并作出合理解释；(4)按有关部门及政策、法规要求执行；(5)制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；(6)内容合法，手续完备；(7)有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；(8)分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；(9)每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准： 0.089 元/月/平米测算依据：管理处经理 1 名 3500 元/月，各部门主管 4 名 2800 元/ 月，出纳兼文员 1 名 1000 元/月,计工资费用为 15700 元，福利2198 元，月总费用 17898 元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利 15700 元*14%=2198 元2. 装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益；(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；(4)每日巡查装修施工情况；(5)对装修中的违规行为及时劝阻。
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
物业管理运营成本预算方案
物业管理运营成本预算方案1. 引言物业管理是指对一个或多个房地产项目进行全面管理的活动，包括设施维护、服务提供、人力资源管理、财务管理等方面。
物业管理运营成本预算方案是为了合理规划物业管理资源、控制成本、提高效益而制定的计划。
2. 成本预算的重要性物业管理运营成本是企业实现盈利的重要组成部分。
制定合理的成本预算方案可以帮助企业控制成本、提高效率、协调资源分配，从而提升企业的竞争力。
同时，成本预算也是企业管理者做出决策和评估绩效的重要依据。
3. 成本预算的基本步骤制定物业管理运营成本预算方案需要经过以下几个基本步骤：3.1 确定预算期间预算期间是成本预算的基础，通常以一年为单位。
根据物业管理的特点和需求，可以确定适合的预算期间，一般以一年为宜。
3.2 收集相关数据收集相关的数据是成本预算的关键步骤。
主要包括物业管理过去一段时间的运营数据、相关市场行情、物业管理业务的特点等。
通过数据收集，可以更好地了解企业的运营情况，有针对性地确定预算指标。
3.3 制定预算指标根据收集到的数据和企业的战略目标，制定合理的预算指标。
预算指标应该具体、明确、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
常见的预算指标包括运营费用、设备更新费用、人力资源费用等。
3.4 编制预算计划根据预算指标，编制详细的预算计划。
预算计划应该包括各项费用预算的具体金额、时间安排和预算执行的程序。
3.5 监控执行情况根据预算计划，监控实际执行情况并进行比较分析。
及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
4. 物业管理运营成本的主要组成部分物业管理运营成本主要包括以下几个方面：4.1 人力资源费用人力资源费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。
制定合理的人力资源费用预算可以确保物业管理的正常运营和员工的稳定工作。
4.2 设备维护费用设备维护费用包括设备采购、维修和更新等费用。
合理规划设备维护费用预算可以确保设备的正常运行和使用寿命的延长，提高设备利用率。
物业管理预算方案
物业管理预算方案在一个物业管理机构中，预算方案是非常重要的一项工作。
预算方案不仅可以帮助管理人员了解各项支出和收入情况，更能够在预算控制方面起到非常重要的作用。
物业管理预算方案的编制需要考虑一系列因素，比如物业规模、业主需求、维修保养、人员工资等等，下文将详细介绍物业管理预算方案的编制和实施。
一、编制预算的基本原则1. 合理性原则：预算编制必须以合理、有效、规范为原则，确保预算科学合理。
2. 永续性原则：预算编制是一项持续性的工作，要严格控制预算的执行，保持预算的持续性和稳定性。
3. 适应性原则：预算编制必须适应物业管理的特点和需求，结合实际情况，制定具体的预算方案。
4. 经济性原则：预算编制要充分考虑成本和效益，坚持节约用钱的原则，确保物业管理的经济运行。
5. 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，预留一定的调整空间，及时对预算进行调整和优化。
6. 审计原则：预算编制要遵循审计原则，确保预算编制的真实性和合法性。
二、预算编制的流程1.收集信息：首先，物业管理机构需要收集相关的信息和资料，包括物业的收入情况、支出情况、维修保养需求、人员工资等方面的情况。
2.分析情况：根据收集到的信息，需要对物业的经营状况进行深入分析，了解各项支出和收入的情况，为预算的编制提供依据。
3.确立目标：在分析的基础上，需要为预算设置明确的目标和任务，确定预算的总体方向和重点工作，为预算编制提供明确的方向。
4.编制预算：根据收集到的信息和分析的情况，物业管理机构可以开始编制预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等方面。
5.审核调整：编制完成的预算方案需要经过审核和调整，确保预算的合理性和科学性。
6.实施监控：预算编制完成后，需要把预算方案具体化，明确责任人和时间表，建立预算执行的监控机制，确保预算的顺利执行。
7.评估总结：在预算执行的过程中，需要对预算进行评估和总结，了解预算的执行情况和效果，为下一年度的预算编制提供参考。
物业管理财务预算方案
物业管理财务预算方案一、背景介绍物业管理是指对房地产、办公楼宇、商铺、住宅等进行全面管理的一种服务形式。
物业管理财务预算方案是指在物业管理过程中，为确保经营活动的正常进行而进行的财务预算规划。
通过科学合理的财务预算方案，可以更好地掌握物业管理的财务状况，提高资金利用效率，降低经营风险，从而实现经营目标的最大化。
二、财务预算的意义1. 提高资金利用率财务预算可以帮助物业管理公司合理安排资金，避免出现资金闲置或短缺的情况，提高资金的利用率。
2. 降低成本通过对物业管理的经营活动进行财务预算，可以合理控制各项费用，降低成本，提高利润率。
3. 降低经营风险财务预算可以提前预测物业管理的财务状况，避免出现资金链断裂等风险，降低经营风险。
4. 制定经营计划财务预算可帮助物业管理公司根据实际情况制定经营计划，合理分配资源，实现经营目标。
三、财务预算的内容物业管理财务预算内容主要包括经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算，具体如下：1. 经营收入预算根据物业管理业务的特点和市场需求，合理估计未来一定时间内的经营收入，包括物业费收入、租金收入、服务费收入等。
2. 成本费用预算根据物业管理业务的运作过程和成本构成，合理估计各项成本和费用，并将其列入预算范围，包括人工成本、房地产管理费、维护维修费用等。
3. 资产负债预算根据物业管理公司的现有资产情况和未来发展规划，合理制定资产负债预算，包括固定资产投资、资金来源、债务偿还等。
四、财务预算的制定步骤为制定一份科学合理的物业管理财务预算方案，需要经历以下步骤：1. 确定预算目标首先需要确定物业管理的经营目标，包括收入目标、成本控制目标、利润目标等，然后根据这些目标制定预算方案。
2. 搜集资料搜集相关市场信息、物业管理公司的财务数据、业务资料等，为制定预算提供依据。
3. 制定预算计划根据预算目标和搜集的资料，制定物业管理的经营收入预算、成本费用预算、资产负债预算，并分解到各个具体指标上。
物业管理费用预算汇总
物业管理费用预算汇总在物业管理的过程中，费用是一个不可忽视的方面。
为了保证物业管理的正常运作，合理的费用预算非常重要。
本文将对物业管理费用进行预算汇总，并按照以下几个方面进行讨论：物业管理费用的分类、预算编制的原则与方法、费用核算和监控等。
一、费用分类物业管理费用一般可以分为以下几个方面：1.1 基础费用：包括物业人员工资、办公室租金、水电费、通信费等。
1.2 维修费用：包括设备维修费用、建筑维修费用等。
1.3 管理费用：包括物业管理人员的培训费用、差旅费用等。
1.4 公共设施费用：包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用等。
1.5 安保费用：包括保安人员的工资、巡逻保安设备费用等。
1.6 税费：包括物业管理相关的税费支出。
二、预算编制的原则与方法2.1 合理性原则：物业管理费用预算应该合理、公平、透明，保证各项费用的合理分配。
2.2 经济性原则：预算编制要合理控制费用，做到节约高效。
2.3 可操作性原则：预算要具有操作性，能够被后续的实际操作所实施。
2.4 成本控制原则：合理预估各项费用，避免不必要的浪费和成本。
预算编制的方法一般可以分为以下几种：2.5 历史数据法：根据过去几年的数据，进行趋势分析和调整，推算出合理的费用预算。
2.6 相邻物业法：根据相邻物业的管理费用状况，参考其费用标准，进行类似物业的费用预算。
2.7 专家咨询法：请专业人士对物业管理费用进行评估和预测，制定合理的费用预算方案。
三、费用核算和监控3.1 费用核算：对实际产生的费用进行核算，与预算进行对比，分析偏差原因，并及时采取控制措施。
3.2 费用监控：通过设立费用控制指标、制定费用控制计划等方式，对物业管理费用进行监控和管理，确保费用在合理范围内。
3.3 预警机制：建立费用预警机制，对超预算部分及时进行报警和调整，避免费用超支情况的发生。
3.4 定期报告：定期向上级部门或委员会汇报物业管理费用的执行情况，及时反映费用情况，为后续的预算调整提供依据。
物业管理费用预算方案
物业管理费用预算方案以下是物业管理费用预算方案的内容：物业管理费用预算方案一、背景介绍随着城市的不断发展和居民生活水平的提高，物业管理成为一个日益重要的问题。
为了确保小区内的公共设施得到有效维护和管理，需要制定合理的物业管理费用预算方案。
二、费用项目1. 人力成本：物业管理人员的工资、福利和培训费用。
2. 巡逻维修费用：包括巡逻人员、保安设备和维修工人的工资及设备维修费用。
3. 环境卫生费用：小区内公共区域的清洁和卫生管理费用。
4. 公共设施维护费用：包括电梯、供暖设备、水电设备等的维护保养费用。
5. 安全管理费用：小区安全设施和安全培训的费用。
6. 绿化管理费用：小区内绿化带的养护费用。
三、费用预算方案1. 收集数据：收集过去一年的物业管理费用数据，包括各项费用的实际支出情况。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解各项费用的变化趋势和具体支出情况。
3. 制定预算目标：根据分析结果和小区需求，制定下一年度的物业管理费用预算目标。
4. 制定费用预算：根据预算目标，对各项费用进行预测和核算，制定费用预算表。
5. 审核和调整：将制定的费用预算方案提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行调整和修订。
6. 告知业主：将最终确定的费用预算方案向小区业主公示，并解答他们的疑问和意见。
四、费用控制和效益评估1. 费用控制：在实施物业管理费用预算方案的过程中，需要加强费用的控制与管理，确保费用按计划执行。
2. 效益评估：对物业管理费用预算方案的实施效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，并根据评估结果进行调整和优化。
五、总结与展望物业管理费用预算方案是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，不断寻求更合理、更有效的管理方法。
只有通过科学的预算和严密的执行，才能为小区业主提供更好的生活环境，提升物业管理水平。
注意：以上所述为物业管理费用预算方案的内容，仅供参考，实际情况可以根据需求进行具体调整。
物业预算方案
物业预算方案物业管理预算方案xxxx物业管理收支预算方案篇一:物业预算方案【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。
总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。
三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
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物业管理费用预算方案（一）
概念解说:
物业管理费预算方案是企业将其物业的管理外包给他人(物业管理公司),并由物业管理公司制作物业管理费用的预算方案(报价),作为双方确定物业管理费用的依据。
××××物业管理费开支预算方案
受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量,结合本物业公司实际情况,现将有关管理费用开支预算列排如下:
一、设管理员0.5名(含工资福利等)
0.5×2500=1250元/月
水电工0.5名(含工资福利等)
0.5×1800=900元/月
二、保安员7名(含工资福利、装备、培训等)
7×1500=10500元/月
三、清洁工2名(含工资、福利、物料损耗等)
1200×2=2400元/月
四、清洗水池
上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月
7×100÷3=233元/月
五、市政管道清疏3.8元/户/月共123户
3.8×123=467.4元/月
六、抽粪共8组300元/组(一年一次)
8×300÷12=200元/月
七、公共环境灭“四害“费用100元/月
100×l=100元/月
八、绿化保养200元/月
1×200=200元/月
九、公共设备保养(水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等)
1元/户/月按123户算为
1×123=123元
十、公用楼层开关、灯泡更换等l元/户/月
按123户算为 1×123=123元
十一、低压电房保养费约20元/月
十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元/月
以上支出共16666.40元/月
零星维修占总额1%=16666.40×l%=166.66元
税费占总额5.7%=16666.40×5.7%=949.99元
公司酬金占总额10%=16666.40×10%=1666.64元/月
总支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月
注明:
1.对大院内的公司将提供有偿服务,具体见附页。
2.室内疏通部分,将免费为租户做疏通处理。
3.对于部分设施修缮,我处将根据具体项目以人工费和材料费的方式进行报价。
人工具体费用如下(包材料): 砌单面墙:12~15元/平方米铺瓷片15元/平方米扇灰5元/平方米(包材料)。