北京小精灵童车制作公司PPT课件
童车公司营销计划ppt
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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消费者阶层
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消费者要求
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消费者需求
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消费能力
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SWOT分析
(Strengths)优势
01
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02 劣势(Weaknesses)
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SW
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我们产品现状
2009 2019 在此录入上述图表的描述说明，
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2006
2008 在此录入上述图表的描述说明，
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vbse实训总结ppt模板
vbse实训总结ppt模板篇一：VBSE实训报告vbse跨专业企业运营仿真综合实训姓名：学号：班级：所属公司：所属部门：公司职务：部门其他成员姓名：个人邮箱：指导老师：上课时间：实训报告 vbse跨专业企业运营仿真综合实训报告这次的实训和以往实训过的任何一次都更具特色和意义。
第一天：我们还没到实训教室时，大家都是一副跟过去实训的心态一样的表情，就感觉是去打发时间的，但是到了那才发现，实训环境是模拟真实公司环境，看来这次不能再像过去那样懒散了。
印象较深刻的是：开始上课时老师就以非常独特的开场白，用一张白纸让大家物以类聚，然后开始实训之旅。
后面ceo的选举时，在ceo选举之前的一个小插曲即类似于角色心理测试，全场都很认真在测试。
再一个是晚上的出海报，我们公司几个人一起在宿舍讨论到海报的完成大家都很认真的在想idea，真的是大家有力出力，没力出加油，让我感觉到我们团队还是蛮不错的。
第二天：团队组建后，我们就开始期初建账，我在这次实训中主要担任人力资源部助理一职，我的职责主要有以下：招聘渠道的管理与维护，发布招聘信息、筛选应聘简历，预约，安排面试，跟进面试流程、员工档案管理、劳动合同的管理、招聘和培训的组织和实际开展、人事政策和管理制度的执行和贯彻、负责人事信息的实时更新与维护、负责公司员工考勤管理及汇总整理、办理社会保险、住房公积金缴纳等相关手续、负责员工入职、调动、离职等手续办理、协助经理做好人力资源各模块日常性事务工作、负责协助经理李辉做好部门内其他工作。
由于是刚开始，所以只有个简单的领钱任务：先从出纳那边领借款单，然后我自己填好单子（金额顶格、大写填写等）签好名，就去找部门经理审核签名，再找财务部经理审核签字，到出纳处领钱才算完成领钱。
第三、四、五天：这三天主要是完成任务，其中印象较深的就是一个五险一金的单子填写，刚开始一直以为就只有一张单子，后面才知道五险一金是分开的单子，五险是一张，住房公积金是指一金的单子，在单子上填写好老师给的资料后，也是签好自己的名字和找经理审核签字、总经理审核盖公章签字后，再带着钱去税务局缴税。
小精灵童车制造有限公司——营销策略(涂秋莲小组)
目前在本地有八家制造商，竞争激烈。产品类型在本地市 场单一，主要以经济童车为主。所有制造商都未开辟国内外 市场。
1、营销目标
根据前面的市场市场数据分析，我公司研发生产了新的童车类型高 观光型童车，目标人群是90后，目标市场是本地市场。
2、营销计划
当90后“长江后浪推前浪”般推着时代前进时，未来十年甚至二十 年的时间里，童车制造的市场会是90后市场及少数的85后。90后一族， 出生于改革开放以后市场，经济逐渐繁荣的时段，对于他们的成长环境 和家庭环境来说，他们更注重的是生活的品质，而且他们初为人母人父， 他们将会选择的童车将会更加追求便捷，易操作，对孩子身心健康的。 我公司将针对这一现象，推出高景观便捷式童车。
本 会 计 叶 磊
伟
峰
出
车
纳
间
陈 凯 津
生 产 计
管 理 员
划陈部琛经Fra bibliotek理陈
佳
慧
人
力
CEO
刘竞 之
行 政 助 理 潘小 婷
人 力 资 源 部 经 理
资 源 助 理 蔡 嘉 玲
张 彤
营 销 部 经 理 涂 秋 连
市 场 、 销 售 专 员 陈 玲
采 购 部 经 理 陈 月 婷
仓
财
采 购 员
储 部 经 理
施 森 森
陈 玥 茹
仓 管 员 陈 荧
务 部 经 理 吴 德 昌
成
财 务 会 计 郑
经济童车：
1.适龄儿童：36个月以下 2.颜色：七色彩虹系列
豪华童车：
1.适龄儿童：36个月以下 2.颜色：贵族金、黑（男女宝宝皆适 宜）
小精灵
1、童车市场分析
童车市场营销策划PPT
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营销执行方案
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营销效果评估
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01
0022
童车营销策划方案
童车营销策划方案 Revised as of 23 November 2020营销策划方案---北京小精灵童车制造有限公司一、明确营销策划的目的1、 追求利润最大化2、 提升企业形象3、 加快企业发展二、 1、未来市场前景良好，根据前三季度得知销售量需求明显增加，且 需求类型周建增加和丰富（如：舒适、经济型） 由于竞争激烈良好，产品类型在本地市场单一（经济童车），导致产品单价 呈下降趋势。
3、公司目前未在国内市场和海外市场拓展业务。
企业童车制造公司产品技术3C等）他公司开始 打价格战。
三、营销目标：1.小精灵童车产品应以长远发展为目的，力求扎根北京。
2012年以建立完善的销售网络和样 板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流的童车产品供应商;成为快速成长的成功品牌；3.以童车产品带动整个企业的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知 名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到2012年底发展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略：如果童车产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着北京经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，童车产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将北京市场划分为以下四种：战略核心型市场---东城区、西城区重点发展型市场---- 海淀区、朝阳区、丰台区、石景区培育型市场-----通州区、顺义区、房山区、大兴区、昌平区等待开发型市场----怀柔区、平谷区、门头沟区、密云区、延庆区总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
北京小精灵童车制作公司PPT课件
制作、宣讲：LUCIA.H
C onten
ts 01 02 03
01
03 third
具有顶尖设计， 前卫造型，律动都市 生活，屡获殊荣，至
02
高品质，引领高端风
采。
03
02 second
“小精灵”在中国儿童车用品行 业拥有“中国驰名商标”和“中 国名牌”的称号。
01 first
北京小精灵童车有限公司自2009年 成立一直秉承“健康智慧爱心”的理念， 以“关心孩子服务家庭”为宗旨，专业从 事童车的研发制造分销和零售，为广大家 庭提供一系列安全可靠的童车。
“小精灵”以 创新精神 闻名中国
02
企业文化的核
second 心价值观是
“创新”！ 03
third
创新贯穿于小精灵童车的方方面面
1. 管理创新
Ⅰ
2. 技术创新
3.
质量创新
Ⅱ
4. 人力资源创新
Ⅲ
5.
营销创新
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
一、管理创新
A
Байду номын сангаас
1、管理无小事， 没有精彩的细节，就没有波澜壮阔的全局
B
2、源于小精灵童车生存观：
管理创新---OEC管理法
“日事日毕，
one
• 日清日高”
总账不漏项， 人人都经营，
vbse北京豆豆熊童车生产计划部总结心得
vbse北京豆豆熊童车生产计划部总结心得vbse实训报告总结心得通用范文1我在vbse实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担任财务部的成本会计一职。
我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，采购部，仓储部，生产计划部等。
财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担任成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票（前期收到的专用发票，本期作为付款依据），期初采购单（前期采购部下达的采购订单，作为本期入库或付款的依据），枯木明细账（所负责科目的科目明细账），存货明细账（按存货名称设立的存货明细账）有关。
我的工作一般都在各部门工作结束后，我根据他们的工作状况登记相应的明细账。
成本会计的重点工作基本在月末，需要根据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。
再根据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用分配这一块，着实让我头疼了一阵，刚开始不清楚要根据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要分配，这就又需要一些相应的计算方法来计算。
经过自己的思考与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。
在完工产品成本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。
vbse实训报告总结心得通用范文2首先，我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由，理由有三：一，首先抱着对实习的小小抵触情绪，我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位，且抱着一点点可以偷闲想法，它顺理成章的入我彀中。
二，我以为它不像ceo、hrm、cfo等职位那样知名度很高，而且在实习中所做实事不多的这些职位，我想尝试一下这种不那么光鲜的职位，这也是一种历练。
三，再有，我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的人力资源管理工作，进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方，这个后来我才知晓要求“细、勤、稳”的这样一份工作。
童车营销策划方案ppt怎么做
童车营销策划方案ppt怎么做一、市场分析1. 市场背景目前，随着家庭经济水平的提高和人们对孩子教育重视程度的提升，童车市场呈现出快速增长的趋势。
童车作为孩子成长过程中的必需品，市场需求量大，市场潜力巨大。
2. 市场规模根据市场调研数据，童车市场规模达到XX亿元，并且每年都呈上升趋势。
3. 竞争态势童车市场竞争激烈，各种品牌童车层出不穷。
目前，市场上主要竞争品牌有XX、XX、XX等。
二、目标市场定位1. 目标市场我们将童车的目标市场定位为年龄在1岁至6岁的幼儿及其父母。
2. 目标市场需求针对目标市场的需求，我们发现他们对童车需求主要包括舒适性、安全性、品质和外观设计等方面。
三、产品特点与优势1. 产品特点（1）舒适性：我们的童车采用优质材料制作，注重孩子的乘坐舒适度。
（2）安全性：童车配备多项安全配置，如手刹、固定器等，保障孩子的安全。
（3）品质：我们的童车通过严格的质量监控，确保产品品质。
（4）外观设计：童车外观设计时尚、可爱，符合孩子喜欢的元素。
2. 产品优势（1）创新设计：产品设计具有独特性和创新性，能够吸引目标市场的注意力。
（2）健康环保：我们的童车材料均符合国家环保标准，健康环保。
（3）售后服务：我们提供完善的售后服务保障，让消费者购买放心。
四、营销策略1. 品牌塑造（1）品牌定位：通过对目标市场的深入研究，确定品牌的核心定位，并进行差异化竞争。
（2）品牌形象：以“舒适、安全、健康”为核心元素，构建品牌形象，提升品牌认知度。
2. 产品定价策略（1）高品质高价：在市场竞争激烈的背景下，我们主打高品质的产品，并在定价上相对较高，以强调产品的独特性和价值。
（2）促销策略：定期举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费者。
五、推广策略1. 传统媒体宣传（1）电视广告：通过电视媒体进行定向投放广告，提高品牌知名度。
（2）报纸、杂志广告：选择适合目标市场的媒体进行投放广告，增加市场覆盖率。
2. 线上宣传（1）社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行线上宣传，增加品牌曝光度。
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的调侃，形成有效“病毒”。
企业有“三度”
知名度
信誉度
美誉度
通过创新创造感动 ,
户的 心灵！
不是买的产品而是买用
Thanks for listening
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
Logo：
01 构图简单精致，活 first 泼生动，易于识别。
02 second
本公司的logo为玫粉色，有两 层含义，整体看来，是一个安 睡的小孩的脸，笑容安静而温 馨。
03 third
同时，也是一个可爱的童车的 形象，表明我公司致力于为孩子们 保驾护航，为家长们省心省力。
01 小精灵童车 first 的发展战略
A 高标准高安全细化零缺陷 B 有缺失的产品就是废品
四、人力资源创新
有的企业 用人观：
Ⅰ
高学历的人是人才，引进的人才是人才 “外来的和尚好念经”-----“空降兵”
小精灵童车 用人观： Ⅱ
人人是人才，赛马不相马 你能够翻多大跟头，就给你搭多大舞台
五、营销创新
盯出一个产品 盯出一个产业。创造市场！
制作、宣讲：LUCIA.H
C onten
ts 01 02 03
01
03 third
具有顶尖设计， 前卫造型，律动都市 生
02 second
“小精灵”在中国儿童车用品行 业拥有“中国驰名商标”和“中 国名牌”的称号。
01 first
北京小精灵童车有限公司自2009年 成立一直秉承“健康智慧爱心”的理念， 以“关心孩子服务家庭”为宗旨，专业从 事童车的研发制造分销和零售，为广大家 庭提供一系列安全可靠的童车。
B
2、源于小精灵童车生存观：
管理创新---OEC管理法
“日事日毕，
one
• 日清日高”
总账不漏项， 人人都经营，
two
事事都创新， 管事凭效果， 管人凭考核。
把问题控制在最小范围， 解决在最短时间，
three
把损失降低到最低程度， 以保证在“永远在变” 的市场竞争中取胜。
二、技术创新
三、质量创新
“小精灵”以 创新精神 闻名中国
02
企业文化的核
second 心价值观是
“创新”！ 03
third
创新贯穿于小精灵童车的方方面面
1. 管理创新
Ⅰ
2. 技术创新
3.
质量创新
Ⅱ
4. 人力资源创新
Ⅲ
5.
营销创新
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/30
一、管理创新
A
1、管理无小事， 没有精彩的细节，就没有波澜壮阔的全局