资源型企业的工艺创新组织模式研究
技术创新分类
技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。
这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。
科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。
要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。
1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。
产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。
管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。
管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。
特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。
2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。
全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。
改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。
3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。
这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。
节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。
节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。
中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。
新质生产力与人力资源管理的创新模式
新质生产力与人力资源管理的创新模式随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，新质生产力逐渐成为企业发展的关键因素。
如何创新管理模式，更好地利用人力资源，提高生产效率和竞争力，已成为企业和管理者亟待解决的问题。
一、新质生产力的概念新质生产力，是指借助最新的技术和管理手段，通过改变生产流程和资源配置，实现更高效率、更高质量和更低成本的生产方式。
它涵盖了各个领域的创新，包括生产工艺、管理模式、市场营销等方面。
二、新质生产力对企业的意义新质生产力的应用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量，拓展市场份额，提高竞争力。
通过引入新技术和管理方法，企业能获得更好的经济效益和社会效益。
三、传统与现代的人力资源管理模式传统的人力资源管理模式主要强调员工的勤奋和服从，缺乏人性化管理和员工激励机制。
而现代的人力资源管理模式更注重员工的参与感和发展空间，重视员工的个体差异，促进员工的创新和发展。
四、新质生产力对人力资源管理的挑战新质生产力的兴起对传统的人力资源管理模式提出了挑战。
传统的管理模式往往难以满足新的生产需求，无法激发员工的创造力和潜力，从而影响企业的持续发展。
五、创新的人力资源管理模式为适应新质生产力的要求，企业需要创新人力资源管理模式。
这包括建立激励机制，建立多元化的员工培训体系，推行弹性工作制度，鼓励员工参与决策等方面。
通过不断创新，企业可以更好地调动员工积极性，提高生产效率。
六、搭建学习型组织建立学习型组织是创新人力资源管理模式的一项重要举措。
企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立共享知识和经验的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进组织内部的沟通和协作。
七、注重员工的自我实现新质生产力的发展要求企业更加注重员工的个体发展。
通过创新人力资源管理模式，企业应该为员工提供更多的成长空间和发展机会，激发员工的自我实现动力，帮助他们实现个人目标和组织目标的双赢。
八、推行灵活的用工制度为适应市场需求和企业发展的变化，企业应推行灵活的用工制度。
创新流程、创新模式与创新组织
复旦大学硕士学位论文创新流程、创新模式与创新组织姓名：孙鲁峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：司春林20030518创新流程、创新模式ｆｆｇ，Ｊ新组织摘要本文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程，分析了三个阶段各自的特点。
并用创新流程界定了三种创新模式：技术平台创新、产品平台创新、产品创新，并且在技术和市场不同阶段，它们在企业内部是可以并存的和互相转化的，按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合。
通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究，说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别。
流程的推进和实现离不开组织结构，不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配，本文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面，对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨。
本文最后分析了影响创新的制度因素。
关键词技术周期，创新流程创新模式界面管理组织结构私讹似ｒ｛航删，杪叩？本论文作为国家自然科学基金项目《基于ＩＴ的技术创新管理流程再设计研究》的一部分，项目批准号：７００７２００５一ｌ创新流程、创新模式与创新纰织ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｙｃｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｅａｌｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｐａＲｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｎａｔｕｒｅ．ＡｎｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｉｒｄｙｎａｍｉｃａｌｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｏｎｅｐａＲｅｍｔｏａｎｏｔｈｅｒｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔ１ｅｖｅｌｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔｓ．ＢａｓｅｄｏｎｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐａａｅｍｓｉｎＨｉｓｅｎｓｅＣｏｍｐａｎｙａｎｄＨａｌｅｒＣｏｍｐａｎｙ，ｗｅｃｏｍｐａｒｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｍｏｄｅｌｓｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｉｎｔｅｒｆａｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｋｅｙｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｉｎｎｏｖｍｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｔｔｅｒｎｓｒｅｑｕｉｒｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｏａｎｄｄｒｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＳ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｙｃｌｅ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰａＲｅｍ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＩｎｔｅｒｆａｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ一２一１．“组织目标”是公司的主要目标，它们隐含的包括衡量达到目标的程度的时间框架。
创新管理与创新战略研究
创新管理与创新战略研究在当今世界，创新不断涌现，不仅会对企业的竞争力产生深远影响，而且还能推动社会和科技的发展。
因而，创新一直以来都是企业竞争力提升的重要因素。
然而，要想在这个竞争激烈的市场中取得成功，依赖创新并不足够，企业还需要做好创新管理和创新战略方面的工作。
本文将重点论述创新管理与创新战略这两个方面的研究。
一、创新管理的研究创新管理是指利用各种资源，来合理组织创新活动的过程。
它的核心是确保创新能够成功的实现，从而实现企业的长期持续发展。
创新管理的研究内容可以分为以下几个方面。
1. 创新战略的规划创新战略是指企业应该制定的关于创新的战略计划，它包括了企业的生产和经营中的所有环节。
从市场需求、竞争状况、内外部环境等方面考虑，制定具体的创新计划。
对于企业来说，制定创新战略是至关重要的。
只有制定了恰当的创新战略，才能够使企业真正接受创新的挑战，从而在市场上获得成功。
在创新战略的规划中，企业应该强化市场定位，做好产品创新和运营创新，同时注重生产创新和管理创新，保证战略的顺利实施。
2. 创新人才的培养优秀的创新人才是企业成功实现创新的重要保障。
所以公司需要制定有效的人才培养方案，注重人才的挖掘和培养，提高人员的创新能力及创造力。
对于企业来说，把握并培养人才的创新能力是至关重要的。
创新人才最大的优势是他们不断思考如何在实践中实现创新。
因此，公司在人才招募和培养中应该注重创新人才的激励，并多开展相关的技能培训和创新思维培训，提高人员的创新能力。
3. 创新资源的整合创新资源是指企业可以利用的在创新过程中所需要的各种资源，包括技术资源、财务资源、人才资源、信息资源等等。
从而推动整个创新过程的发展，提升企业的竞争优势。
对于企业来说，有效整合创新资源也是至关重要的。
优秀的创新资源可以帮助企业在创新过程中发挥重要作用。
二、创新战略的研究所谓创新战略，是指如何根据市场需求、竞争状况、内外部环境等多方面因素进行创新。
通过制定创新战略，企业可根据信息、技术等资源来增加其竞争力。
第二十一讲 典型的技术创新组织形式
（二）技术创新小组
1、技术创新小组的内涵 、 创新小组是指为完成某一项创新项目而成 立的一种创新组织。它可以是常设的，也 可以是临时的，小组成员可能是专职的， 也可能是兼职的。其成员大多自愿参加， 但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
2、创新小组的特点 、
创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层 主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员 自主决定工作方式。创新小组的职能一般比较完 备，在创新过程中有较高的效率。如日本的本田 公司在上世纪70年代成立了由销售部门（sale）、 工程部门(engineering)、技术开发部门 (technology)的大大减少了创新活 动中跨越边界（boundary spanning）导致的效率 损失。
（五）动态联盟
动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟 （virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经 出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。 1、动态联盟的产生背景 、 动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而 演变的必然结果。世界已经进入后工业化与信息化时代， 科学技术飞速发展，全球化的市场竞争日趋激烈，产新品 层出不穷，产品的生命周期越来越短。企业所处的商务环 境的变化速度大大超过了传统企业组织的跟随与调整能力。 一方面，竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的 能力；另一方面，产品生产周期的缩短意味着新产品开发 风险的增大，要求企业有较强的风险承受力，响应变化则 稍显迟缓。动态联盟的出现就是为了解决这一个矛盾。
（1）着眼于企业的长期发展，通过对重大关键技术的自主开发、
3、国外企业技术中心研究项目的分 、 类
国外企业技术中心的研究项目大体分为三类：核 心技术研究，进攻型研究与防御性研究。 （1）核心技术研究主要针对企业多种产品共用的 核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。 （2）防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着 眼于企业未来的发展需要。 （3）进攻型研究主要是针对市场需要开发新技术 与新产品，着眼于占领市场，获取现实的创新收 益。
企业技术创新模式的基本分析
企业技术创新模式的基本分析作者：钱晓东来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：在对技术创新模式概念和分类论述的基础上，本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点，并在展开相应对比的基础上，对企业技术创新模式的选择给出有针对性的建议。
关键词：企业；技术；创新模式Abstract: On the basis of discussed the concept and classification of technological innovation mode, this paper aiming at three basic strategic modes: independent innovation, imitation of innovation and cooperation and innovation-depth study. Elaboration and analysis of three technological innovation mode concept, features, advantages and disadvantages, and expand the contrast based on the choice of enterprise technology innovation mode gives specific recommendations.Key words: enterprise; technology; innovation mode中图分类号：F279.23文献标识码：A1、技术创新模式的概念与分类技术创新模式是指企业根据自身发展战略、经营水平和技术创新战略，分析企业所处的外部环境，而采取的创新活动推动形式，可以反应出技术创新的规律性。
国外学者熊彼特在《技术创新理论》中，把技术创新模式归纳为两种类型：一种是产品创新，另一种是过程(工艺)创新[1]。
产品工艺创新发展的关键性探讨
关键 词 ： 艺创 新 ； 键 性 ； 业 ； 展 ； 工 关 企 发 内涵
重大的科学发现和产品的开发都离不开工艺 成本增加。 其次， 最主要的负面影响是产品质量滑 备和先进的生产工艺流程。 在此情况下 ， 我国企业 技术 ， 工艺创新对于现代企业的发展是一项必不 坡， 能耗物耗居高不下， 使企业效益滑坡。由于忽 首先要进行观念创新， 确立 、 工艺创新意识 ， 增强 某些进 口商品一旦实行了进口替代 ， 充分认识到工艺创新对 于企业生存 、发展的重要 可少的环节 。工艺创新大部分是在原有工艺技术 视工艺创新 ， 基础 Ｅ 的革新改进、 完善和提升； 也包括新技术的 即国产化之后， 质量明显下降 ， 品竞争能力降 性和时间上的紧迫性 ， 产 重视、 加强企业的工艺创新 创造， 从无到有 。从广义上说它与新产品的发明、 低， 有的很快就退出了市场。 因此工艺创新在企业 能力 ，以此来提高企业劳动生产率和降低生产成 新理论的创立、 重大的 科学发现一样都是创新 ， 不 技７ ０ 新的过程中显得尤为重要。 本， 从整体上提高企业的综合市场竞争力。 在此基 过工艺创新的产生更多地取决于需求。 ２１ ．工艺创新是不断提高企业经济效益 的客 础上 ， 加大对工艺创新 的资金投入 ， 加强内部管 提高有限的工艺创新资金 的利用率。 并且建立 １工艺仓 的内涵 撕 观要求 。 工艺技术水平不仅对企业 的产品质量有 理， 技术创新按其内容可以分为两大类 ： 产品创 至关重要的影响， 而且影响着企业生产的物耗、 能 行之有效的人才、 激励机制。除此之外 ， 下几点 以 新和工艺创新 。产品创新是指企业提供某种新产 耗和效率。 也就是说， 企业的工艺技术水平直接决 也是我们在促 进工艺创新过 程中值 得关注的问 品或新服务 ， 而工艺创新则是指企业采用某种方 定着各种投人资源在生产过程中的变换效率 ， 决 题 。 式对新产品及新服务进行生产 、 传输 ， 主要是企业 定着企业经济效益的优劣。在企业工艺技术不变 ３ 保持工艺创新的连续性 。与产品创新相 ． １ 的生产方式，从而 的情况下， 尽管可以通过强化管理及其他手段， 在 比， 工艺创新通常不是通过一些重大的跳跃式步 提高劳动生产效率 、降低原材料及能源消耗或改 定程度上提高企业的经济效益，但这种可能性 骤及突破式完成的， 而是通过稳定连续的、 渐进的 进现有产品生产， 从而最终实现企业产出的最大 是有限的。一定的工艺技术水平决定了企业经济 创新完成。 在工艺创新过程中， 时也有可能采取 有 化的创新活动。工艺创新和产品创新都是为了提 效益 的 大致区间， 要持续不断地提高企业的经济 些重大的变革步骤，如采用新的生产系统或改 高企业的社会经济效益 ， 但二者途径不同， 方式也 效益 ， 就必须不断地开展工艺创新 。 进组织的信息处理系统。 的来说， 但 企业长期成 不一样 。 品创新侧重于活动的结果而工艺创新 产 ２ 工艺创新活动 的开展有 利于提高企业的 功的工艺创新来源于连续不断的渐进式变革。企 ． ２ 侧重于活动的过程 ；产品创新 的成果主要体现在 产品创新能力及市场竞争力。在企业 的技术创新 业在工艺创新的过程中 物质形态的产品上 ，而工艺创新的成果既可以渗 过程中产品创新和工艺创新之间存在着一定的依 视角，将最终导致企业所采用的工艺与企业的具 透于劳动者、 劳动资料和劳动对象之中， 还可以渗 赖性和交互性 ， 先进的生产设备和生产工艺有助 体环境脱节， 从而降低企业的总效率。 提高企业的劳动生产率 ， 同时可 透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产 于降低生产成本、 ３ 注意区分工艺创新中的要素。 ． ２ 与工艺创新 力要素的整合上。 以提高企业的产品质量 ，并能更好地推动产品创 相关的要素有两类 ： 结构陛要素和基础性要素。 结 根据产品创新决定工艺创新 ，但又受制于工 新成果的产业化、 商品化 ， 实现产品创新效益。反 构性要素包括一些具体的工艺要素 ：生产设施的 艺环境的规律 ， 从创新活动的源与时序着手 ， 把工 之 ， 如果工艺创新能力弱 ， 企业生产设备陈旧， 生 数量 、 位置、 尺寸、 质量等 ； 生产设备的类型和生产 艺创新分为三个层次 ： 产工艺落后 ， 会导致企业产品创新 因为生产工艺 能力 ； 生产工艺的基本组织形式 ； 生产配套服务的 （）源于企业发展战略的工艺预创新。它包 “ １ 瓶颈 ” 而不能实现 ， 或是因为效益差而缺乏应有 状态 ， 如水、 排污设施等； 电、 外部供应 和分销 网络 括三个方面：一是未来产品型号发展必需的关键 的市场竞争力。例如， 在医药生物技术领域 ， 国 的状态。基础性要素主要包括： 我 生产控制系统 、 质 工艺；二是从技术发展趋势看必然要发展的技术 的上游基础研究可能仅 比国际水平落后 ３ 年 ， 量管理系统 、 生产流管理系统。同时基础性要素也 （ Ｃ ，Ａ ＰＦ ，ＭＳ 等 ； 如 ＡＤ Ｃ Ｐ ，ＭＳＣ ） 三是为提高 产品 在某些领域如转基因技术、干细胞技术等方面还 包括人力资源方面的因素，生产人员 的素质 、 年 技术水平而需要解决的—些关键 工艺。其创新源 处于世界先进水平 ，但是下游工艺水平却至少相 龄 、 经验等 ； 生产任务 的组织方式 ； 同职能部门 不 是企业的发展战略 ，目的在于增强企业的技术创 差 １ 年 以上。 ５ 上游研究成果转化为生物技术产品 的合作倾 向；企业 的沟通模式以及总体的控制和 寥寥无几， 据报道 ， 的比 两者 例不超过 ０ ％。 ５ 因此， 管理模式。最后， 基础性要素还包括文化的因素 ， 新 力， 邑 主要为未来产品创新服务。 （） ２ 源于产品创新的工艺实时创新。 产 品 即 研 工艺创新是提高企业 的技术水平 和产品创新能力 如生产部门员工普遍认 同的价值观以及传统的行 制阶段的工艺创新 ， 嘶 源于产品中当前产品 的重要途径， 其仓 是提高企业竞争力的必要手段。 为模式。与前者相比， 基础性要素略为抽象， 但它 主要为正在研制的产 ２ ３工艺创新可 以延长创新企业的领先时间。 对工艺创新 同样具有很大的影响。把｝ 这些要素 壁 品服务。这一阶段的工艺创新更多的利用现有技 新产品是—把双刃的剑 ，一方面它开辟了新 的市 对工艺创新过程的实施有一定的指导意义。 场， 企业获得高额 回报 ； 另—方面也吸引着大批的 ３ ３注重工艺创新 过程 中知识产权的开发和 术进 行 二次开 发 。 （） ３源于规模经济的批量工艺创新。 即批量生 模仿者。企 业一般采用专利来抵御这种迅速的进 保护。 知识 产权已 经越来越受到企业的重视， 它是 但专利的保护具有 时间性 ， 专利失效后 ， 产品 企业保持竞争优势的核心要素之一 。在工艺创新 产阶段的工艺创新， 其创新源是规模经济， 目的是 攻 ， 使试制的产 品达到批量生产 的质量和效能 的要 在市场上就不再具有垄断性。同时有些专利技术 过程中将所产生 的新技术、新方法采用专利的保 而 瓶 问题 的 特 殊 方法 则 可 求， 其实质是科技成果的工程化。 到技术商品化的过程所需时间很长 （ 比如新药的 护 方式 ， 对 于 解决 “ 颈 ” ２工艺创新在企业发展中的重要性 研制）许多专利在新产品生命周期 的初期就已经 以以技术秘密的方式加以保护。这种将工艺创新 ， 重视产 品创新而忽视工艺创新的倾向和行 失效。 而工艺创新却可提供较为长期的保护。 因为 成果固定为知识产权资产的方式 ， 一方面可将成 为， 不仅在我 国， 即使在发达国家 中 普遍存在 。 工艺创新企业的工艺过程比较复杂，生产效率较 果从隐性知识状态转化为显性知识状态，进行及 也 模仿者在短期内无法企及， 客观上存在—个模 时有效的保护， 形成排他 占有权 ， 延长产品生命周 这是一种同市场经济发展状况相联系的现象。企 高 ， 力资源中的个人知 业为了使 自己的产品早 日 进入市场取得较大经济 仿的时滞， 制造技术的扩散速度要比产品技术慢。 期 ，另一方面有利于企业将 人 利益， 必然首先把资源
化工行业的创新案例研究和成功经验分享
化工行业的创新案例研究和成功经验分享近年来，随着科技的快速发展和人们对环境保护的日益重视，化工行业正面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，化工企业纷纷采取创新的方式来提高产品质量、提升生产效率和降低环境污染。
本文将介绍几个化工行业的创新案例，并分享相应的成功经验。
一、研发新型环保材料随着环保意识的增强，消费者对环境友好型产品的需求也越来越高。
一家化工企业在对市场需求进行调研后，决定研发一种新型环保材料，以满足消费者对塑料制品的替代需求。
通过整合现有资源和技术，该企业成功地开发出一种可生物降解的材料，取得了良好的市场反响。
这种创新材料不仅具备塑料的优良性能，而且在环境中能够迅速分解，减少对环境的污染。
该企业通过积极开展宣传和市场推广，使得其产品在短时间内占据了一定的市场份额。
成功经验：化工企业应时刻关注市场需求的变化，紧跟环保潮流，投入更多资源和精力进行新材料的研发，并加强宣传推广，提高产品的知名度和竞争力。
二、推进工艺创新，提高生产效率许多传统的化工生产工艺存在着能耗高、废水废气排放多等问题，不符合现代工业发展的要求。
为了改善生产工艺，一家化工企业决定推进工艺创新，采用先进的生产技术来提高生产效率，并减少对环境的影响。
该企业引进了自动化生产线、节能设备以及先进的废气处理技术，同时对流程进行了优化和改进。
经过一段时间的试验和调整，该企业成功地实现了生产效率的大幅提升，同时废水废气排放也得到了有效控制。
成功经验：为了提高生产效率，化工企业应积极引进先进技术和设备，并对工艺进行优化和改进。
同时，加强废气废水处理，确保符合环保要求，积极履行社会责任。
三、开展绿色工厂建设化工行业往往涉及到大量的废水、废气以及有毒有害物质的排放和处理，对环境造成了严重的污染。
为了改变这种状况，一些化工企业开始积极开展绿色工厂建设，通过流程调整、设备升级和环保措施的采取，来降低生产过程中的环境影响。
这些绿色工厂往往能够将大部分废水废气进行循环利用，同时有效地降低有害物质的排放。
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资源型企业的工艺创新组织模式研究文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料，WORD文档，可编辑】资源型企业的工艺创新组织模式研究*王国红孙雪左莉**（大连理工大学技术经济研究所，116023）摘要本文从工艺创新的组织理论入手，实证分析了国有资源型企业现有工艺创新体制的弊端，构建了符合我国传统产业特点的工艺创新组织机构模式与组织管理模式。
关键词资源型企业工艺创新创新组织模式1 引言进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。
对于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
2 工艺创新的组织理论2.1 工艺创新的特殊性产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。
前者是创造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善，从而不断开拓市场，创造需求；后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行创造或改进，从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的特殊性在于：1.创新过程和生产过程紧密相连。
创新来源于生产需要，创新期间需要生产部门的人员与设备支持，创新成果的中试与推广要在生产中进行；2.创新成果的产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度，而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上；3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究，立足于企业的长远发展。
对于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业（如油田、煤矿等）来说，其产品结构较为单一，且大多依赖于不可再生的自然资源，因而进行更新换代的产品创新的空间不大，但其生产技术往往是复杂、成熟的科学体系，工艺的先进程度直接影响着产品的成本与质量、企业的可持续发展和国际竞争力。
因此工艺创新是这些国有资源型企业发展的核心动力，工艺创新的组织与管理更是亟待研究与实践的重要内容。
2.2工艺创新的过程链模式工艺创新是一个系统化的过程，在时间上它包括工艺设想阶段、项目形成阶段、研究开发阶段、中试阶段、应用阶段和扩散阶段，环环相扣，而在同一时点，又按照技术生命周期的规律，存在不同层次不同阶段的创* 国家自然科学基金资助项目（批准号为）**王国红，1968年出生，讲师，博士生。
主要研究方向：技术创新与经济发展研究、投资决策科学化、企业发展战略与核心能力研究新。
在空间上它同样是多维的，是各个因素相互协调，行业、企业、市场、技术协同作用的系统。
如图1所示，新工艺设想来自工艺技术的发展、生产市场需求（包括企业内部和外部）以及企业追求利润最大化的目标；经过选题形成项目后，在生产单位的协助下进行研发、中试及改进；成功的创新成果在第一次应用中完成了工艺创新，满足了生产的需求，也实现了企业盈利的目标；生产市场反馈创新效果，工艺在继续研究开发中得到改良，而生产市场又产生新的问题需要新工艺的出现。
另一方面，创新成果的大范围应用引起了工艺创新扩散，它不仅促进了技术的纵向发展，成为新工艺的源泉，而且促进了行业的横向发展，进而推动生产市场的需求扩大，使工艺创新得以良性循环下去。
可见，在工艺创新运作的过程中，企业、科研机构与生产单位的协同作用非常重要，一项新工艺不仅是研发人员创新火花的扩大，更是生产市场的需求和企业利益的体现。
因此工艺创新的主体必须协调好决策者、科研单位与生产单位之间的关系，主动推进并控制工艺创新过程，实现创新成果的经济效益与产业化。
3 传统创新体制分析传统的科研机构设置与组织模式造成了工艺创新上的许多阻碍。
以我国石油系统为例：不同于国外大石油公司由总部集中管理和控制科研工作、按部门划分设置科研机构的模式，中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司沿袭了在各油田均设置属于二级单位的多个研究院的方式，并通过逐级完成项目的形式进行科研开发。
即大部分项目由上级决图1 工艺创新的过程链模式策，经过集团公司、各油田公司、油田下属研究院一层层向下传达并承办。
而科研人员要自己立项，必须经过层层申请、审批、论证，还要自筹经费才能进行研究。
在创新成果推广方面，油田多沿用下发文件的方式直接安排下属生产单位使用新技术，还有的让研究人员自己推广成果，即对生产单位进行技术服务，获取劳务费用。
现行创新体制的结果是，研究院的项目成果往往很多，大部分却没有转化为生产力，产生重大经济效益的更是寥寥无几。
具体分析某一石油公司创新体制的弊端有：1 缺乏创新动力；2 创新环节不畅；3 中试与推广困难；4 存在短期行为。
4. 工艺创新的组织模式的构建4.1工艺创新的组织机构模式鉴于国有资源型企业和工艺创新的特殊性，笔者认为需要设立专门的工艺创新管理部门，代表企业实施主体职能，协调企业、科研机构、生产单位在创新中的各项关系。
而科研机构作为创新的承担者，具有技术优势，应该与创新主体恰当融合，才有利于创新的诞生与成熟。
同时他应处于高于生产部门的行政位置，才便于对生产实践进行技术指导，顺利完成创新的实现。
鉴于以上思想，提出国有资源型企业工艺创新组织模式的初步建议（以某一石油公司的采油工艺创新为例），包括组织机构模式（图2）和组织管理模式（图3）。
工艺创新组织机构模式是在企业原组织机构的基础上建立的，其主要特点是：(1) 由工艺创新委员会实施创新主体职能工艺创新委员会代表企业的利益，并与科研和生产紧密结合。
除作战略部署外，主要对创新实施组织管理，是既懂技术又懂管理的权威机构。
委员会主任应由企业的总经理兼任，常务副主任由技术中心主任兼任，其主要职责是：制定工艺创新战略、对创新全过程进行管理控制、协调科研国有资源型企业工艺创新委员会生产处 技术中心第二采油厂第三采油厂第四采油厂第五采油厂第一采油厂图2 国有资源型企业工艺创新组织机构模式部门与生产单位及其它处室间的关系、负责科研经费划拨与监控、对技术项目进行评审监督、制定并实施创新激励政策，保证工艺创新的顺利进行。
委员会的设立强化了企业对工艺创新全过程的控制，使创新主体具体化，实现主体责权利的一致，并及时为工艺创新所需资源。
同时，它能够摆脱科研机构和高层管理者的局限性，从企业整体利益角度实施工艺创新，避免短期行为。
(2) 使科研与生产相结合工艺创新委员会下设生产处与技术中心，具体承担工艺创新的运作，二者的最高领导兼任委员会副主任。
生产处负责各生产分厂，对其有经营管理权。
生产处与技术中心的并列不仅体现了科研与生产的结合，使二者相互协调促进，而且便于研发人员了解市场需求，反馈技术信息，制定及时准确的技术决策，更赋予技术中心一定的权限，使之在工艺创新上具有高于生产单位、与职能处室并列的权力，这样才能打通创新的各项环节，从立项、获取原料、经费使用、中试到成果应用、推广得以顺利进行，实现工艺创新的经济效益。
这种设置改变了过去科研与生产割裂的状态，解决了技术创新中的瓶颈障碍，并有利于信息的传递互动，体现科技人员和生产技术人员共同的创新思想。
4.2 工艺创新的组织管理模式及其运作过程工艺创新过程由工艺创新委员会、技术中心和生产单位共同完成（如图3所示）。
创新集体主要由技术中心的科研人员和生产单位的技术人员组成，他们在工艺创新委员会的带领下按照项目管理和风险管理的不同模式进行工艺创新。
整个创新的运作过程可以简化为：构思、立项、研发、中试、应用、扩散，其中贯穿着评价与监督。
在这个过程中，各创新组织的职能定位如下：(1) 构思来源于风险群体所谓风险群体，是可能产生工艺创新思想的人群的总称，并不是具体部门。
它包括科研人员和生产技术人员。
他们在日常科学研究与生产作业中，发现问题，产生新工艺设想或改造原有工艺的构思，并相互沟通完善创新思想，形成三种结果：重大创新提出立项、未能立项的重要创新形成技术储备进行持续研究、渐进型创新或工艺革新则主要由生产技术人员自行完成。
(2) 立项由委员会负责工艺创新委员会由项目管理委员会与风险管理委员会构成，由各位副主任分工负责。
其中，风险管理委员会要对风险群体进行激励与管理，筛选其创新思想，组织可行性分析，协助立项或批准自主研究，另外还负责组织成果推广。
重大立项申请的审批权集中在工艺创新委员会，它在技术专家的协助下行使创新的最高决策权，制定创新战略，划拨经费，必要时向上级公司或国家有关部委申请立项，对工艺创新全过程实施规划、协调和服务。
(3) 项目小组是项目攻关的单位项目下达到项目管理委员会后，实行经理负责制。
项目经理以竞聘的形式产生，再由经理组织项目小组，委员会从中协调，以使资源优化配置。
小组以矩阵形式进行横向联合，即根据项目所需，将不同专业科研人员与生产分厂的技术人员组成协同型的动态联盟，各有分工，优势互补，并在生产分厂的支持下完成中试，还可以在该厂进行首次应用，形成示范工程。
需要注意的是，项目小组是以项目为纽带的专门小组，只负责唯一项目，组员并不脱离原单位，但在该项目上只对项目经理负责，项目完成后小组解散。
(4) 推广小组是负责成果转化的专业人员项目经委员会验收合格后，根据需要，交由推广小组进行成果转化。
原项目小组并不负责“创收”，而是由具有这项专长的营销人员完成。
营销人员必须具备技术专业素质，最好从科技人员中选拔，并在行政上属于技术中心职工。
在推广过程中，原项目组成员有责任进行技术指导，也可自愿加入推广小组中。
推广人员可以在企业内外生产市场进行技术贸易，推销研究院的创新成果，发现新工艺需求。
风险管理委员会也从企业整体效益角度出发，发挥其协调功能，加速创新成果的转化。
最后，与市场接触的推广人员还可以得到工艺应用的反馈与最新的工艺需求信息，反馈给风险群体成为新的工艺创新构思。
5 结论(1) 要克服传统创新体制的弊端，实现持续有效的工艺创新，就要结合产业特点与企业实际，逐步建立合理的组织模式，保证企业的创新主体地位，理顺工艺创新环节，并实施科学的创新管理，保障工艺创新组织的有效运行。
(2) 该模式是一种动态联盟，各处室与生产单位之间根据项目需要互相调动人员，项目小组根据实际需要组成或解散，更加灵活，更有战斗力。
这里的项目是广义的概念，即包括正式立项的国家级、省部级重大项目，也包括企业为自身发展选定的技术储备项目。
创新人员在完成其负责项目及任务的基础上具有自主性，可以自发研究课题和选择职能范围，也可以同时参与多个项目，尤其是长期技术储备项目，最大限度地激发其创新积极性。
主要参考文献1高建. 中国企业技术创新分析. 清华大学出版社，19972武春友、张米尔. 技术经济学. 大连理工大学出版社,19983陈晓剑等. 企业管理创新图解. 中国科学技术大学出版社,20004陈琪等. 论技术创新与经济增长方式的转变. 技术经济与管理研究，1999, 6:135罗承先. 壳牌集团的管理体制和经营特点. 石油化工技术经济，1999, 1:486Don Leech. Innovation is the easy bit…Engineering Management Journal, 1999, 12:2907Research on Organization Model of Technological Innovationin Resource-oriented EnterprisesWang Guohong Sun Xue Zuo Li(Institute of Technology & Economy, Dalian University ofTechnology, 116023)Abstract The paper begins with the theory of technological innovation organization, and analyzes the weakness of the present innovation system in state-owned resource-oriented enterprises by case study. Thus constructs the new organization and administration models of technological innovation that fit for the characters of the traditional industries of our country. Keywords Resource-oriented Enterprises Technological Innovation Organization Model of innovation。