背景调查话术与问题

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应聘人员背景调查的标准话术分享

应聘人员背景调查的标准话术分享

应聘人员背景调查的标准话术
情况说明标准话术:
(应聘者姓名)已向我公司提交求职申请书,并在该申请书中提及您为其前雇主。

(应聘者姓名)签署了公开个人资料授权书,允许您向我公司提供以下情况。

(需提供的应聘者个人资料。

公司必须提供应聘者的授权书的副本。


情况调查标准话术:(请您确认)
1、(应聘者)在贵公司的工作时间:从(日期)至(日期)
2、(应聘者)的职位:
3、(应聘者)工作职责的简单描述:
4、(应聘者)的最终薪金水平:(金额)元(单位:小时/周/双周/月/年)
5、(应聘者)人品是否可靠,是否值得信任?
6、(应聘者)的工作表现是否令人满意?
7、(应聘者)与同事、上司的关系?(若可能的话,请提供其与顾客、客户的关系)
8、(应聘者)离职原因:
9、您是否将重新聘用该人?
10、您是否推荐(应聘者)应聘该职位或其他您认为合适的职位?
11、非常感谢您与我交流,请问您还有其他情况要补充吗?。

背景调查话术总结诶

背景调查话术总结诶

人选背景调查话术
一.开场话术
1.您好,请问您是XXX公司人力资源部吗?我是XXX公司人力资源经理XXX,您现在方便吗?XXX已经是我公司的候选人之一,想和您了解一下他在贵公司的从业背景,请您放心我们这次通话时保密的。

2.您好,我是XXX公司的人力资源经理,您现在方便吗?XXX现在是我公司候选人之一,经他同意,有几个关于他的问题想和您做个简单的了解。

二.专业方面
3.您好,请问您的职位、姓名、您和XXX的工作关系?
4.XXX在贵公司的入职时间、担任职位及离职原因?
5.用一句话评价下他在任职期间的表现。

6.在他任职期间出现过哪些重大失误吗?
7.在他任职期间受到过嘉奖吗?
8.他的岗位工作是否会按照公司的要求按时完成?(如果你知道一些项目可以举例说明)
9.您认为XXX在专业方面突出的能力是?管理方面?沟通方面?领导力等?(可以设计你关注的问题)
三.敬业方面
10.您认为XXX是一个先处理个人事务还是先处理工作的人选?
11.您认为XXX在贵公司业绩排名中是否合理?如不合理提升还是降低?
四.工作关系方面
12.与同事相处如何?同事对他的评价如何?
13.XXX在职期间有无重大疾病,或者不良记录?
14.与贵公司的劳动合同是否解除,是否纯在劳动纠纷?
15.XXX与贵公司是否签订敬业合同?
五.结束
16.如果有可能您是否还愿意雇佣他?
17.感谢您的诚意配合,您是否还有补充?。

背调话术技巧

背调话术技巧

背调话术技巧
1. 嘿,你知道在背调的时候怎么委婉地问问题吗?就像你跟朋友聊天一样自然。

比如说,“你在那家公司工作时感觉怎么样呀?”这样既不生硬,又能得到有用的信息。

2. 哇塞,背调时要学会倾听哦!别像个机关枪似的只顾自己说。

比如对方提到一些工作上的困难,你就可以顺着问,“那后来是怎么解决的呢?”这样能让对方打开话匣子。

3. 哎呀,当对方不太愿意说的时候,可别逼人家呀!得有耐心,换个方式问问。

好比说,“我就是想多了解一些,这样对你也有好处呀,你就说说呗。


4. 嘿呀,要学会察言观色呀!如果对方表情有点不自然,就别刨根问底啦。

举个例子,“嗯,这个我懂了,那其他方面呢?”
5. 哇哦,背调时注意语气和态度很重要哦。

别凶巴巴的,要像好朋友一样。

比如,“亲爱的,跟我讲讲嘛,我很感兴趣呢。


6. 诶哟,还得注意说话的时机呢!别在人家正忙的时候问个不停。

就像这样,“等你有空的时候,再跟我好好说说哈。


我觉得背调话术技巧真的很关键呢,掌握好了能让我们更高效地获取信息,做出更准确的判断。

2022员工背景调查问题示例

2022员工背景调查问题示例

2022员工背景调查问题示例
开场:
1.自我介绍,说明意图,确认对方身份
首先确认一下您的身份是?您与A的过去的工作关系是?)
问题:
1)关于候选人的职位;入离职时间;薪酬
例:请问您与A共事多久?
A离职时的职位是?
A的入职时间是?离职时间?
A离职时您是否还是他的上级?
A在离职前在贵公司的薪资是多少?
2)关于候选人的主要职责;工作表现;同事关系;
例:请问A在职期间的主要工作内容包括哪些?
您认为A的工作能力怎么样?(和A平级的您的下属共有几位;A在平级中的业绩排名如何;您给A涨过工资吗?除了工龄工资和全员普调之外;)您认为A的强项是什么?
您认为A在哪些地方最能帮助上司?
您受否能谈一谈A是否有生活作风及习惯影响工作业绩的行为呢?
A需要改进和加强提高的地方是哪些?
请问A跟同事相处的如何?
A和您意见不一致时他会如何表达?
A管理团队时,您是否收到过其他人直接向您投诉?
3)关于候选人的离职原因
例:A离职的主要原因是?
当初他离职的时候您挽留过他吗?
4)其他情况:
例:就您了解,A有无重大疾病;在公司期间有没有不良记录或纠纷?
A跟贵公司的劳务合同关系有没有完全解除?
A在跟贵公司签订的劳动关系合同中有没有涉及竞业限制,保密
等内容?
A跟贵公司有没有欠款?
结束:
我们需要向您了解的信息大概就是这些,非常感谢您的配合。

再见文笔练达,结构合理!。

员工背景调查话术

员工背景调查话术

一、开场:
1. 自我介绍,说明意图,确认对方身份。

2. 说明电话是保密的,问对方这时候谈话是否方便。

(您好,我是XXX的HR XXX,我们已经将A 纳入候选人的行列, 现在想就A 的工作经历及表现跟您进行简单了解。

我们将对电话内容进行保密,不知您现在谈话是否方便?)
二、开始调查:
1)请问您与A 共事多久?
2)A离职时的职位是?
3)请问A 在职期间的主要工作内容包括哪些?
4)A的入职时间是?离职时间?
5)您认为A 的工作能力怎么样? (和A 平级的您的下属共有几位; A 在平级中的业绩排名如何;您给A 涨过工资吗?除了工龄工资和全员普调之外; )
6)A的离职原因是什么呢?
7)A是否有生活作风或者习惯影响工作的情况呢?
8)请问A跟同事相处的如何?
9)就您了解,A有无重大疾病,在公司期间有无不良记录或纠纷?
10)跟贵公司有没有欠款?
11)跟贵公司的劳动合同关系是否已经完全解除?
我们需要跟您了解的信息大概就是这些,非常感谢您的配合。

背景调查话术

背景调查话术

背景调查话术
内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
开场:1.?自我介绍,说明意图,确认对方身份 2.?说明电话是保密的;问对方这时候谈话是否方便(例:您好,我是XXX公司的HR ***,我们已将A纳入候选人的行列,现在想就A的工作经历及表现进行简单了解。

我们将对电话内容进行保密,不知您现在谈话是否方便?首先确认一下您的身份,请问您的名字是?您与A的过去的工作关系是?)问题:1)关于候选人的职位;入离职时间例:请问您与A共事多久?A离职时的职位是?Ta的入职时间是?离职时间?A离职时您是否还是他的上级?
2)关于候选人的主要职责;工作表现;同事关系例:请问A在职期间的主要工作内容包括哪些?您认为A的工作能力怎么样?(和A平级的您的下属共有几位;A 在平级中的业绩排名如何;您给A涨过工资吗?您认为A的强项是什么?您认为A 在哪些地方最能帮助上司?A是否有生活作风及习惯影响工作业绩的行为呢?A需要改进和加强提高的地方是哪些?请问A跟同事相处的如何?A和您意见不一致时他会如何表达?A管理团队时,您是否收到过其他人直接向您投诉?
3)关于候选人的离职原因例:A离职的主要原因是?当初他离职的时候您挽留过他吗?
4)其他情况例:就您了解,A有无重大疾病呢?在公司期间有没有不良记录或纠纷?A跟贵公司的合同关系有没有完全解除?A在跟贵公司签订的劳动关系合同中有没有涉及竞业限制,保密等内容?A跟贵公司有没有欠款?等…
结束:我们需要向您了解的信息大概就是这些,非常感谢您的配合。

再见。

一般公司hr背调会问的一些问题

一般公司hr背调会问的一些问题

一般公司hr背调会问的一些问题在背调过程中,HR人员通常会问一些问题,以了解候选人的职业背景、工作经历、技能能力和个人素质。

以下是一些常见的背调问题及其参考回答内容:1. 请简要介绍一下您的工作经历。

参考回答:我在过去X年里从事过多个职位,分别是XX公司的XX岗位,XX公司的XX岗位等。

我积累了丰富的工作经验,尤其在XX领域有着深入的了解和专业的技能。

我在过去的工作中取得了一些成就,例如XX项目的成功实施,XX团队的卓越表现等。

2. 请谈谈您的专业技能和能力。

参考回答:我具备扎实的专业知识和技能,例如XX领域的专业知识,熟练使用XX软件工具等。

我有良好的分析能力和问题解决能力,在过去的工作中经常需要处理复杂的问题并找到解决方案。

我还有较强的团队合作能力和沟通能力,能够与团队成员和客户有效地交流和协作。

3. 你在以往的工作中面临过哪些困难和挑战,你是如何应对的?参考回答:在我的职业生涯中,我面临过各种各样的挑战,例如紧急项目的管理、团队合作中的冲突等。

我通常会首先分析问题并确定最紧迫的事项,然后制定一个清晰的行动计划。

我善于与团队成员进行有效的沟通和协调,以确保任务按计划完成。

如果遇到困难,我会主动请教他人或寻求他人的建议。

4. 你是如何管理工作压力和提高工作效率的?参考回答:我经常使用一些时间管理和工作计划的技巧,例如制定优先级列表、合理安排工作时间、设定目标与截止日期等。

我也会寻找适当的休息和放松的方式,避免工作过度紧张导致的疲劳。

此外,我会积极寻求他人的帮助和支持,如果有必要,我会合理分配工作或请教上级。

5. 请谈谈你对公司文化的理解和适应能力。

参考回答:我认为公司文化是一个组织共同信仰和行为准则的体现,在公司中发挥着重要的作用。

我乐于学习和适应新的工作环境和文化,我会努力融入团队,并遵守公司的价值观念和规范。

我会尊重和尊重他人,与同事保持良好的互动和合作。

6. 请描述一次你在团队中发挥领导作用的经历。

背景调查发问问题参考

背景调查发问问题参考

背景调查只是为录用人选作为参考的一部分,以下是一些背景调查时参考的发问问题。

HR :
1. 他/她正在申请到我公司工作,我想证实一下,他(她)在你公司工作的日期从年月
至U 年月。

2. 他(她)的工作岗位名称是什么? ___________________________
3. 他(她)的出勤记录怎样? _______________________
4. 他(她)离职的原因是什么?
5. 他(她)说离开公司时年(月)薪________ ,这是否真实?是 ______ 否 ___________ (大多公司不
会透露他们的薪酬水平)。

6. 您知道他(她)的上司如何评价他吗?
7. 您清楚他(她)的工作绩效如何吗?
8. 据您所观察到的,他(她)与单位的同事、上司相处得怎样?
直接主管:
1. 他/她正在申请到我公司工作,我想和您确认一下,他(她)在你公司工作的日期是从什么时候到什
么时候?
2. 您知道他(她)离职的原因是什么吗?
3. 您对他(她)的工作绩效有何评价呢?
4. 您认为他是一个什么样性格的人?
5. 他(她)的优点是什么?
6. 他的缺点是什么?
7. 与原单位同事、上司的关系是否融洽?
8. 如果能让您再选择一次,你(她)会重新雇用他(她)吗?(若不)为什么?。

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背景调查话术与问题 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
背景调查(电话背调)话术
一、常用的开场白
1、前台:
您好!是某某公司吗我是某某公司(产品不相关联公司,但是职位具有共通性)的人力资源部招聘经理某某先生。

我们计划录取曾经在贵公司服务过的某某先生。

因为这个职位对我们而言是一个关键且重要的岗位,希望得到您的支持,了解一起他在贵公司过往工作的经历。

我们今天的通话将严格保密不向任何第三方泄露,非常希望得到您的的支持!
2、人力资源部:
某某经理(前台一般会告诉您将把电话转给人力资源部那位),您好!我是某某公司(产品不相关联公司,但是职位具有共通性)的人力资源部招聘经理某某先生。

我们计划录取曾经在贵公司服务过的某某先生。

因为这个职位对我们而言是一个关键且重要的岗位,我们今天的通话将严格保密不向任何第三方泄露。

希望得到您的支持!
3、应聘者提供的证明人:
您好!我这里是某某公司人力资源部;请问您是某某吗
现在有某某先生应聘我司某某岗位,作为成功通过面试的高层岗位候选人,我们需要对他以往的工作进行一个简单的了解;经他本人
同意,我们很冒昧的打扰您,您看能否帮忙提供一些信息谢谢!我们的大约需占用您5-10分钟。

二、常用的调查问题
1、您与[应聘者]共事过的单位是您的职位是
2、您与[应聘者]认识多久关系如何(您与[应聘者]在一起工作的时间有多长[应聘者]在某某公司的任职时间段(工作期间)您还记得吗当时担任职务呢)
3、[应聘者]在贵公司的工作时间:从[日期]至[日期]
4、[应聘者]在贵公司的职位是什么(一直都是这个职位吗)
5、[应聘者]主要负责工作(您了解当时[应聘者]在公司的职能职责吗具体什么情况呢)(能简单描述下吗)
6、[应聘者]离职前在贵公司的薪资是多少或说他在贵公司的薪金是xx,请问是否属实
7、您认为[应聘者]在专业方面最突出的能力是在管理方面沟通能力,独立判断力,领导力,解决问题能力,决策力,管理能力等8、就[应聘者]的工作表现,您如何评价您认为[应聘者]最大的优点及缺点是
9、您认为[应聘者]个性及为人如何诚信如何(您认为求职者的哪些特点或个性可能会影响他的发展)
10、[应聘者]与同级同事相处如何他们通常如何评价他(与(同部门)其他同事相比,他的哪方面长处比较突出)
11、[应聘者]的上司及下属如何评价他[若可能的话,请提供其与顾客、客户的关系]
12、据您了解,[应聘者]离职的原因是什么
13、[应聘者]有无重大疾病;在公司期间有没有不良记录、纠纷或欠款
14、[应聘者]跟贵公司的劳务合同关系有没有完全解除
15、[应聘者]在跟贵公司签订的劳动关系合同中有没有涉及竞业限制,保密等内容
16、您是否会再愿意雇佣他(“如果候选人再次应聘,你是否会录用他”)
17、非常感谢您的诚意配合。

您是否还有其他情况要补充吗
备注:
1、背景调查至少应调查应聘人员的最近两份工作经历的相关情况。

2、一般配合调查的对口部门及人员应是人力资源部负责人(提供一些基本信息)及应聘人员曾经的业务直属领导(提供工作业绩情况)。

3、背景调查只是公司降低用人风险的措施之一,是否决定录用应聘人员还应由人力资源部与用人部门共同综合评估、权衡的。

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