农村基础设施施工组织设计(20210127014618)
基础设施施工组织设计方案
基础设施施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，基础设施建设成为一个城市发展的重要方面。
基础设施的建设需要经过综合的规划和设计，并进行施工组织，以保证项目的顺利进行，同时也要注重项目的安全和环保。
二、项目目标本项目的目标是在规定时间内完成基础设施施工，保证工程质量，并确保工地的安全和环境保护。
三、组织架构1.项目经理项目经理负责整个项目的规划、组织、指导和控制，协调相关部门和人员，确保项目按计划进行，并负责与业主之间的沟通和协商。
2.技术负责人技术负责人负责项目的技术管理和技术指导，包括项目设计、施工方法和技术方案的制定，并对施工过程中遇到的技术问题进行解决。
3.安全管理人员安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理和事故预防，包括编制安全方案、组织安全教育和培训、监督工人的安全操作等。
4.环保管理人员环保管理人员负责项目施工过程中的环保管理，包括编制环保方案、监测和控制施工过程中的污染物排放、组织环保培训等。
四、施工组织流程1.前期准备阶段项目经理组织相关技术人员进行前期的调研和规划，包括项目的选址、土地的准备、资源的调查等。
2.设计阶段项目经理组织技术负责人进行项目的设计，包括施工图纸的制定、工程量的计算、设备材料的采购等。
3.施工准备阶段项目经理根据设计方案组织工人进行施工准备工作，包括现场的搭建、材料的运输、施工设备的调试等。
4.施工阶段项目经理指挥施工队伍进行施工作业，同时安全管理人员和环保管理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工过程的安全和环保。
5.完工验收阶段项目经理组织技术负责人对施工结果进行验收，包括工程质量、安全等方面的检查，确保项目符合相关标准和要求。
五、项目风险管理1.技术风险技术负责人需要及时解决施工过程中的技术问题，确保施工按照设计进行，提前预防和解决可能出现的技术风险。
2.安全风险安全管理人员需要对施工过程中可能存在的危险进行分析和评估，并制定相应的安全方案和操作规程，确保施工现场的安全。
乡村配套设施项目施工组织设计
乡村配套设施项目施工组织设计一、工程概况本乡村配套设施工程项目位于某省某市某县某镇，主要包括乡村道路、给排水、电力电信、照明、绿化等基础设施的建设。
本项目的建设目的是提升乡村基础设施水平，促进当地经济发展和改善居民生活条件。
本项目总建筑面积为10,000平方米，总投资额为1,000万元。
二、编制依据本项目的施工图纸和相关技术资料；国家有关法律法规和工程建设标准；本公司的施工管理规范和相关施工经验；施工现场勘查情况及工程特点。
三、施工组织设计1.施工方案(1)乡村道路施工方案乡村道路施工采用基层处理后，铺设混凝土路面的方式进行。
路面宽度为5米，长度为2,000米。
施工顺序为先从道路两端开始向中间施工，采取分段分层回填、平整，确保路基稳定，最后进行路面混凝土铺设。
在施工过程中，需设置安全警示标志，确保交通安全。
(2)给排水施工方案给排水施工包括给水系统和排水系统。
给水系统采用PVC管材，直径为100毫米，长度为1,500米。
排水系统采用混凝土排水沟，尺寸为宽1.2米，深1.5米，长度为1,500米。
在施工过程中，需进行现场勘查，确定给排水管道的走向和埋深，确保施工质量。
(3)电力电信施工方案电力电信施工采用电缆和光缆敷设的方式进行。
电缆采用低压电缆，直径为50毫米，长度为1,200米；光缆采用单模光缆，长度为1,000米。
在施工过程中，需设置电力电信井和支架，确保电缆和光缆的敷设质量。
(4)照明施工方案照明施工采用LED路灯的方式进行。
路灯高度为6米，间距为30米，长度为1,200米。
在施工过程中，需进行现场勘查，确定照明灯具的位置和高度。
施工进度计划2.根据本项目的实际情况，结合施工方案和施工条件，制定如下施工进度计划：(1)第一阶段：3个月完成道路基层处理、给排水管道施工和电力电信井的设置。
(2)第二阶段：2个月完成道路基层处理、给排水管道施工和电力电信井的设置。
(3)第三阶段：1个月完成照明设施的安装和调试。
乡村配套设施工程项目施工组织设计
乡村配套设施工程项目施工组织设计一、项目概述本项目位于某地区，旨在改善当地居民的生活条件，提高农村基础设施水平。
本项目主要包括以下子工程：新修道路、安装路灯、建设公厕、安装自来水管道等。
本项目总工期为6个月，开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。
二、施工组织设计1.项目管理组织机构根据项目规模和施工特点，设立项目管理机构，负责项目的组织、协调、管理等工作。
(1)项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和管理，确保项目按照规定的时间、质量、成本完成。
(2)技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括方案设计、技术指导、质量控制等。
(3)安全生产主管：负责项目的安全生产管理，制定安全生产计划、组织实施安全生产措施，确保项目施工过程中的安全。
(4)资料管理员：负责项目的资料管理和档案归档工作，确保项目建设过程中的各种资料完整、有序。
(5)质量检查员：负责对施工现场的质量进行检查，确保施工质量符合规定要求。
(6)进度控制员：负责对施工进度进行控制，确保项目按照规定的时间节点完成。
(7)沟通协调员：负责协调各部门之间的工作关系，解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
2.施工安排(1)施工队伍安排：根据项目的需要，组织一支具备相应技能和经验的施工队伍进行施工。
(2)施工设备及物资采购：根据施工计划，采购所需的施工设备和物资，确保施工的顺利进行。
(3)施工场地布置：在施工前，对施工场地进行清理、整平等准备工作，确保施工场地符合施工要求。
(4)分段施工：根据项目的实际情况，将整个项目分为几个阶段进行施工，每个阶段完成后进行验收，合格后进入下一段施工。
3.质量管理(1)质量方针：以“质量为本，诚信守约，追求卓越，服务客户”为质量方针，确保项目质量达到规定要求。
(2)质量控制：严格按照设计方案和相关标准进行施工，实行自检、互检、专检相结合的质量控制机制，确保施工质量符合规定要求。
(3)质量保证：建立完善的质量保证体系，从原材料采购、生产加工、安装调试、售后服务等各个环节严格把控，确保项目质量可靠。
贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)施工组织设计
贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)施工组织设计目录第一章工程简介第二章工期、工程质量要求第三章编制依据、编制范围、编制原则第四章施工布置及施工方案第五章施工进度计划及工期技术组织措施第六章主要施工方法和施工工艺第七章项目班子配备及劳动力计划第八章质量保证体系及措施第九章安全管理体系及措施第十章文明施工、扬尘治理措施第十一章施工节能降耗主要措施第十二章冬、雨季施工措施第十三章附图表第一章工程简介一、项目概况本项目涉及：某县寻寨镇桃园村。
二、项目建设内容（1）C25水泥路硬化600M²,剧缝120米，一步3:7灰土750M²，顶层土洒水750M ²，路面塑料膜养生600M²，路床整形750M²（2）弯杆路灯40W,6M高（无灯杆），LED灯头小品豆40W，配漏电保护空气开关16A 共计40套配电箱一个，2200M架空线，铝芯16MM²；（3）伐树（离地面20CM处树干直径30CM）300棵，300M³垃圾外运2KM；（4）面包砖硬化1530M²，水泥砂浆垫层45.9M³，一步3:7灰土1530M²,顶层多合土洒水1530M²，路床整形1530M²。
三、项目建设工期本项目建设期为90日历天。
四、项目建设标准依据施工图纸、工程量和《桃园村贫困村农村基础设施建设项目(硬化和亮化工程)招标文件》。
第二章工期、工程质量要求一、计划工期：如若中标，90日历天内完成本标段所有建设内容。
二、符合国家、地方及行业相关施工及验收标准，总体质量要求达到合格。
第三章编制依据、编制范围、编制原则一、编制依据施工组织文件是投标文件的核心内容。
主要依据招标文件、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有技术水平、施工管理水平和机械配套基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。
农村道路基础设施工程施工组织设计
施工组织设计第一章工程概况一、本工程为XX县XX镇XX村2013年基础设施工程建设项目.1、XX街及XX线共安装路灯32盏；2、街更换路边石1820m；3、街更新步道板3402㎡；4、修地沟盖板1820㎡；5、道路两侧铺步道板5473㎡；6、XX街与XX线石砌路边沟320m；7、维修涵洞12处，每处6米；8、人机配合清掏东、西街与XX线旧明沟信垃圾外运共计3123米；9、南北街、XX街及XX线垃圾箱安装220个；10、行道树圈边；11、十字街东侧原混凝土路新建板涵一座第二章施工总体部署第一节 1.指导思想本标段公路建设工期短，质量要求高。
根据我公司的质量方针：“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精心组织、统一部署，确保在50日内将该工程建成交通部优良工程，交付使用。
2.编制依据1.城市道路照明工程施工及验收规范2.市政道路工程质量检验评定标准3.市政桥梁工程质量检验评定标准第二节组织合理的管理体系（详见项目组织机构框图）采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。
第三节配备合理、精良的大中型机械配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势，使工程施工快速、高效、优质、文明。
土方工程采用液压反铲配自卸汽车，推土机整平，压路机分层碾压。
第四节确保原有道路畅通的措施1、新老道路相交处设保通员指挥交通车辆，并在老道两侧设置交通警示标志。
必要时修建与老路等宽的临时道路，确保车辆正常通行。
减少由于道路施工带来的对社会车辆的干扰。
2、指定专人随时清扫原道路上的施工垃圾，保证文明施工。
第五节总体安排1、我公司一旦中标，在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设，以最快的速度搞好准备工作，为工程开工创造条件。
农村基础设施建设项目施工组织设计
（一）施工方案及技术措施及各部分工程的主要施工方法1、施工准备进入施工现场后，积极和甲方，监理进行沟通，了解现场的实际情况，充分利用环境优势进行临时设施的搭设，主动收集与工程有关的资料、信息，做到心中有数，同进组织各有关人员对工程的概况，施工内容、工序穿插进行分析研究，做出最佳的施工方案。
在材料购置上不合格的产品绝对不允许进入施工现场，积极组织施工机械，施工人员进入现场。
2、施工工序总体安排根据本工程的特点，工序安排为场地清理，先隐蔽后表面、先基础后砌筑；零星安装项目合理安排工序间的穿插，确保本工程有序施工且在规定时间内完成所有的施工项目。
3、挖填土方施工方案及技术措施一、施工放样根据设计图纸及管道中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作(主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩,并设置固定可靠的护桩)，是该工程施工的第一项工程内容。
测量放样工作的准确性,对施工进度、质量有直接影响。
因此施工测量工作要符合设计要求,做到正确无误。
二、沟槽开挖沟槽开挖采用机械挖土、人工修正的并用方法，基底20-30cm土方人工清理至设计标高,边坡配以人工修整。
沟槽边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整,本方案拟定沟槽开挖边坡为根据设计要求进行。
施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后,方可进行管道基础施工，对开挖2米以上及土质较差的地段根据实际情况两侧应做护壁处理。
开挖沟槽,基础不能当天铺设时，必须将基底士方留住,等到做基础的当天再挖至设计标高,以免沟槽长时间暴露。
沟槽开挖尽量按先深后浅进行,利于排水;沟槽不得有积水，且做好排(降)水措施。
三、沟槽回填管沟回填方法:由人工配合机械均匀地将符合要求的回填土运入沟槽内，进行分层夯实，夯实方法以打夯机等机械方法为主，木夯等人工方法为辅。
沟槽回填应符合下列要求:（1）排管并连接完毕后，试压之前，应及时回填。
农村道路基础设施工程施工组织设计
农村道路基础设施工程施工组织设计【工程概况】工程性质：新农村建设项目小区配套设施工程工程内容：土方平整、道路工程、排水工程、电气工程工程数量：填方14409立方米，挖方28882立方米路面宽度：36米/18米横坡设置：1.5%路缘石材料：预制C30条石挡土墙结构：M10水泥砂浆砌片石【内附图表】1.主要工程量2.项目组织机构框图3.仪器、用具的配备及鉴定情况4。
施工机械配置5.劳动力计划表6.路基填筑施工工艺框图7.混凝土板允许拆模时间8。
料石铺砌允许偏差9.施工工艺流程图共66页一、工程概况1、工程简介本项目为XX市XX港区XX镇新农村建设项目XX小区配套设施工程,位于XX市XX港区XX镇。
主要工程内容为场地土方平整、道路工程、排水工程、电气工程.2、设计概况拟建道路以土方挖填为主，场地西高东低，填方14409m³,挖方28882 m³。
横断面36米宽路面采用双向1.5%的横坡，18米采用单向1。
5%的横坡，一块板形式。
路基为土路基，填方边坡1：1.5，挖方边坡1:1，路床及零填压实度≥93%,路堤≥90％，路基层为20cm5％的水泥稳定碎石，面层为20cm混凝土(抗折强度fcm≥4.0MPa）,抗压强度C40。
路缘石采用预制C30条石，规格49＊20＊10。
挡土墙采用M10水泥砂浆砌片石结构,勾平缝，每15米设一道伸缩缝,其扩展基础用C25砼灌注，墙身每隔2米布置泄水孔Φ100mm，墙后填土压实度≥98%。
小区内水源近期由自备水井和水塔供水,远期由市政供水管网供水。
给水管材选用PE给水管，埋深不小于0.7米，管沟底铺150mm厚的垫层，管腔及管顶砂土或土壤回填压实，对生活给水管按0。
8MPa进行试压验收.本工程为新建住宅区，采用雨污水分流制排水系统.管材选用II钢筋混凝土平口排水管，大部分管段采用放坡开挖,小部分管道埋深较大、地下水位较高、土质较差段采用钢板桩支护开挖。
本工程检查井为圆形砖砌检查井，做法详06MS201—3。
美丽乡村基础设施建设施工组织设计
第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。
根据本工程的仿古特点，结合本工程的施工难点，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
二、编制依据兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要依据文件、文献：1、《兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的施工图纸》222、《建筑工地施工现场供用电安全规范》333、《施工现场临时用电安全技术规范》444、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》555、《建筑工程质量检验评定标准》666、《建筑机械使用安全技术规程》7/7、《建筑施工安全检查标准》8、《砌体工程施工及验收规范》9、《混凝土强度检验评定标准》10、《古建筑修建工程质量检验评定标准》11、《建筑地面规程施工及验收规范》12、《古建筑施工规范及验收规范》13、《中国园林建筑施工技术》三、工程目标和承诺1、工程质量目标：确保合格。
贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)施工组织设计
贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、主要施工技术措施五、施工进度计划及保证措施六、质量保证体系和措施七、雨季施工措施八、安全生产及措施九、扬尘治理措施十、文明施工措施十一、附表一、编制依据1.甲方发布的招标文件。
2.国家现行的施工验收规范和质量验评标准。
3.国家现行的市政工程劳动定额。
4.国家和省市现行市政工程施工有关法规和规程。
5.同类工程施工经验。
二、工程概况本标段为东小漳二村贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)。
建设内容包括：拆除破损砼路面703.5M²，建筑垃圾外运2KM,铺设砼路面面层703.5M²，沥青路面硬化5285M².原混凝土路面凿毛喷油5285M²，贴抗裂贴间距6米。
三、施工总体部署（一）工期目标：施工总工期90日历天（二）质量目标：合格（三）工程管理1、根据该工程的工期紧的特点，为了该工程在分部工程阶段工期安排，工序衔接、资源配备、施工工艺、施工方法等方面进行统筹考虑，保证优质，保证优质高速地完成既定目标，我公司对该工程实行项目管理，为保证本工程顺利按期交工，本工程作为重点工程组织施工，公司成立项目经理部，项目部由具有丰富施工管理经验和较高业务技术水平的人员组成。
2、施工准备和平面布置(1)组建工程项目经理部,建立以项目经理为主的现场施工管理系统。
(2)进场后及时搭设临建。
(3)接通施工用水、电设施。
(4)认真熟悉施工图纸，做好图纸会审，明确设计要求。
(5)依据建设单位提供的红线定位坐标点及高程控制点，检验引测的定位及标高控制网，制订详细的专项测量方案，为测量放线创造条件。
(6)及早向有关部门申办手续，提前妥善解决扰民和民扰问题。
(7)提前做好施工工艺设计。
(8)依据施工进度计划，提着安排物料的采购及配件加工，安排机构进场安装调试。
(9)编制详细的施工技术方案，项目质量计划及特殊关键过程作业指导书，并逐级交底落实。
美丽乡村基础设施建设施工组织设计
第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的施工组织设计。
本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。
根据本工程的仿古特点，结合本工程的施工难点，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。
我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
二、编制依据兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要依据文件、文献：1、《兴山县南阳镇阳泉村美丽乡村基础设施建设工程的施工图纸》222、《建筑工地施工现场供用电安全规范》333、《施工现场临时用电安全技术规范》444、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》555、《建筑工程质量检验评定标准》666、《建筑机械使用安全技术规程》7/7、《建筑施工安全检查标准》8、《砌体工程施工及验收规范》9、《混凝土强度检验评定标准》10、《古建筑修建工程质量检验评定标准》11、《建筑地面规程施工及验收规范》12、《古建筑施工规范及验收规范》13、《中国园林建筑施工技术》三、工程目标和承诺1、工程质量目标：确保合格。
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一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范 围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地 方面的承诺和各项经济约束。
根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织 机构。
项目部主要管理人员名单及类似工程经验 详见投标文件第七部分：项目管理机 构。
二、管理职责1）经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组 织项目经理部开展工作。
3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决 策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及 变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组 合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟 踪管理。
5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及 编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解 难，确保业主利益。
7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令 落实到各项管理工作中去。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部 门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。
2）项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实 施。
、、八 章 项目管理机构设置4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3）工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
9、按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
16、负责《施工日记》的记录工作。
4）物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
5）质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
7、按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。
8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。
9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
6）经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。
2、负责各班组的年、月报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。
6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。
7）办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。
做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事理工作。
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
三、施工现场管理内容1）施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。
4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。
5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。
8、在施工现场做好系统标志管理。
2）施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“二优二好一无”工程。
3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
3）施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4）公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
第二章施工方案与技术措施第一节、雨水、排水工程一、施工顺序测量放线一地下设施勘测一沟槽开挖一管道基础施工一管道安装一干管检查井砌筑f闭水试验f管沟回填f竣工清理、各主要部分施工方法1、测量放线根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。
对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。
所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段。
若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验。
将两个以上永久标高点进行两次闭合核实，若无误差认定永久性水准点，按规范要求每40-50m加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。
上述所有的控制桩、标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错。
所有的桩要予以详细记录, 并说明位置、方向、作用、标高或方位等。
根据管沟上口开挖宽度，定出线中心位置，在地面上表明开挖边线。
当沟槽开挖到一定深度后，利用坡度板检查沟槽是否挖到应有的槽底高程，并作为埋设管子的依据。
2、地下管线及障碍物探测根据施工图纸、业主、规划、监理及其他相应的职能部门提供的地下管线、障碍物等位置，用红漆做好标识，并应对施工作业班组做好技术交底，沟槽开挖前应由人工在标识处开挖探坑，找出地下管线、障碍物的准确位置后，通知业主、设计、监理、规划及其他相应的职能部门现场踏勘，待确认后方可进行下道工序的施工，沟槽开挖时要对已挖出的地下管线、障碍物做好相应的保护措施。
3、土方开挖根据测量出的管道中心线、检查井、折点的位置，用白石灰撒出开挖边界线，经业主、监理、设计及规划部门验线合格后方可开挖工作。
开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。
在槽底予留大于20厘米厚土层，人工清理平整，防止超挖而使管基松动破坏。
沟槽底两侧根据规范留出相应工作面宽度及排水沟宽度，根据土质情况确定沟槽放坡系数，当场地不允许放坡时采用沟槽支护，支护方案根据现场情况确定遇有石方沟槽，对石方部分采用机械打孔爆破，注意控制爆破规模，保证施工安全。
遇有地下设施，前后各Im人工开挖，单面翻土，余土离开沟槽边缘，高度不超出; 遇到有已修建的管线注意采取保护措施，通知有关单位进一步确保管道不受损伤，不影响其正常使用。