现场管理培训心得体会

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现场管理心得体会

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现场管理心得体会关于《现场管理心得体会》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。

现场管理心得体会现场管理心得体会120xx年8月6日,受维抢修中心上级领导安排,我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场,学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作,经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理,从中学到了很多现场经验及管理知识。

所谓施工现场管理,是对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目。

施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。

因此,首先应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,坚持进行周会议,并对工程施工进度进行周总结,对下周工作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进行安排。

其次,科学合理的安排施工时间,督促施工单位现场管理人员,对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难,确保工期目标的实现。

二、工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,一定要加强过程控制,及时消除隐患。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系,强化质量意识,落实质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人。

其次,严格执行质量验收制度,严把质量关。

每一份施工用料,每一道施工工序,都要过质量关。

对施工过程各个阶段进行检查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,严把材料采购和进场质量验收,杜绝不合格品材料混入现场。

技术员和质检员都要严格要求,负起责任,对施工中用料的配比进行严格把关,使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制投资控制,及工程成本管理,现场管理人员应责任明确,将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同,明确责任与目标。

现场管理培训心得体会范文(精选6篇)

现场管理培训心得体会范文(精选6篇)

现场管理培训心得体会范文(精选6篇)现场管理培训心得体会范文篇1尽管已取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。

20xx年7月,我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。

通过参观,我们感受到了世界一流企业的高度机械化,管理的人性化。

整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。

通过专家授课,我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解,更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。

下面我结合所见所闻所学,谈点感受。

全员参与持续改进丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一,但每年赚数十亿甚至上百亿美元,目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和,任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备,这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。

尽管已经取得了巨大的成功,管理也已经做到精益化,但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。

xx年丰田共接到员工的60多万条建议,其中99%被采纳。

建议被采纳的,每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率,100日元约合人民币6.44元)。

可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。

正如我们在车间看到的一句口号:“好产品好主意”。

这就是丰田对员工的要求。

友发也鼓励员工提合理化建议,但并未形成风气,还远未成为员工的习惯和自觉行动,加上处理方法、程序不很成熟,执行力度不够,因而效果不很明显。

结合丰田的具体做法,我领悟到:第一,改善首先从小事做起,不要总想着做大的变革,而是马上把力所能及的小事做好,常此下去就会有惊人的结果。

巧迟不如拙速;第二,改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;第三,拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者,并且改善者要被认可、表扬甚至提升,以此作为改善者及其他员工下次创新的动力;第四,对改善的评价和表扬不仅要针对个人,也要针对部门或班组;第五,对工作本身设定标准,才能显现改善的效果;第六,除精神鼓励外,对改善者要提供物质和技术上的支持;第七,要允许失败。

学现场管理的心得体会6篇

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学现场管理的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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学现场管理的心得体会6篇

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现场管理培训学习心得体会

现场管理培训学习心得体会

现场管理培训学习心得体会在我参加的现场管理培训学习中,我深深感受到了现场管理的重要性和艰巨性。

现场管理是指在企业生产流程中对现场工作的组织、协调、监督和控制,以确保现场工作的顺利进行和达到预期目标的一系列活动。

首先,现场管理需要具备良好的组织能力。

在现场管理中,需要对各项工作进行合理的组织安排,确保每个环节都能按照计划有序进行。

例如,在生产现场,需要将原材料、设备、人力等资源进行有效调配,使得生产过程能够高效运行。

在服务现场,需要对人员进行适当的分工和调度,以保证服务质量和效率。

良好的组织能力可以提高工作效率,减少资源浪费,提高客户满意度。

其次,现场管理需要具备沟通和协调能力。

现场工作往往涉及到多个环节和不同的岗位人员,需要协调各个部门之间的合作,确保信息的畅通和信息的准确传达。

同时,还需要与现场工作人员进行良好的沟通,了解他们的需求和关注点,及时解决问题和提供支持。

良好的沟通和协调能力可以增强团队合作和凝聚力,提高工作效率和精确度。

此外,现场管理需要具备问题解决能力。

在现场工作中,难免会出现各种问题和意外情况,需要及时进行分析和解决。

例如,在生产现场,可能会出现设备故障或者原材料缺货等问题,需要及时采取措施进行修复和补充,以保证生产的正常进行。

在服务现场,可能会出现客户投诉或者意见反馈等问题,需要积极倾听和解决,提高客户满意度。

良好的问题解决能力可以提高工作效率和质量,减少风险和损失。

最后,现场管理需要具备决策能力。

在现场管理中,经常需要做出各种决策,例如对现场工作人员的调整、现场工作流程的优化等等。

这些决策可能会直接影响到生产效率、工作质量和企业形象等方面。

因此,需要在充分了解现场情况和掌握相关数据的基础上,做出决策并及时调整。

良好的决策能力可以提高工作质量和效率,使得企业能够更好地应对变化和竞争。

通过这一段时间的学习和实践,我深刻认识到现场管理的重要性和挑战性。

只有具备良好的组织能力、沟通和协调能力、问题解决能力和决策能力,才能在现场工作中取得成功。

生产现场管理培训心得体会[优秀16篇]

生产现场管理培训心得体会[优秀16篇]

生产现场管理培训心得体会[优秀16篇]生产现场管理培训心得体会近日,我参加了一次生产现场管理培训,让我对生产管理的知识有了更深刻、全面的了解,也使我深感生产管理的重要性。

在此,我想分享下我的心得体会。

一、要有基本的生产管理知识作为一名初入职场的年轻人,我意识到自己对生产管理方面的知识有很大的欠缺。

这次培训大大拓宽了我的视野,让我了解了生产管理的基本知识,如供应链管理、生产计划管理、生产过程控制以及库存管理等。

这些知识不仅对我的工作有着重要的指导价值,而且对我未来的职业发展也具有极大的参考意义。

二、生产现场安全和质量的重要性在培训中,我看到了很多生产现场的照片,这些照片展现出了一些生产现场的安全和质量问题。

生产现场的安全和质量是企业维系良好声誉的核心,也关系到企业的长期利益。

而健全的管理制度、标准化的作业流程、完善的检验流程、规范化的现场管理等,才能确保企业的生产安全和质量。

三、高效的生产计划管理生产计划管理是一项很重要的工作。

在培训中,我了解到了制定高效的生产计划管理方法,包括制定可行的交付日期、确定生产目标、优化资源配置等方面,这将有助于工厂更轻松地掌握生产进度,同时也能更好地满足市场和客户需求。

四、高效的库存管理战略性库存和安全库存都是非常重要的存货策略,可以帮助企业更好地掌握库存情况,减少库存亏损和浪费。

同时,通过制定良好的计划,去掌握库存情况,做好销售预测,使得工厂仓储成本得到良好的控制。

以上就是我在这次生产现场管理培训中所体会到的一些基本要素。

我认为,只有深入学习和理解这些要素,才能够更好地应对生产现场中的问题,进而提升企业的生产效率和产品品质。

我希望通过这次培训所学习的知识,在我的工作和生活中有所应用。

在学习生产管理方面的知识中,我认为最重要的一点就是要注重现场管理。

生产现场是制造业企业的核心,是生产管理得以实现的根基。

如果现场管理不好,那么生产效率和产品质量都会受到影响。

因此,企业需要注重现场管理,从安全和质量两个方面入手。

班组长现场管理心得体会3篇

班组长现场管理心得体会3篇

班组长现场管理心得体会3篇【篇一】20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。

以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。

这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率化,资源浪费的最低化。

通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面:(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!【篇二】6S管理是一种实用性极强的现场管理模式,将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

学现场管理的心得体会7篇

学现场管理的心得体会7篇

学现场管理的心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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现场管理培训心得体会
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地达到组织目标的过程。

那么管理培训心得应该怎么拟写呢?快一起来看看相关内容吧!
9月13日,我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班,在短短一天的培训时间里,在总经理及有关部门精心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。

对于一个刚进公司不久的普通员工的我来说,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己今后若有机会成为班组长,该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

班组长既是组织领导者,也是生产经营者,他的使命就是1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低成本;
4、防止工伤和重大事故。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,他的重要作用是影响着决策的实施,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。

所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

以下是我的几点个人看法:
因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。

通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。

通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

在获得班组大部分成员的支持后,对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。

李老师的第三讲内容“如何做计划和执行计划”:1、调查研究,发现问题;2、确立目标;3、计划拟定;4、计划制定;5、计划实施。

我就今天的互动游戏来解析一番。

游戏规则是每组八个成员围成一圈,每个人左手放背后,右手手握一瓶矿泉水,顺时针或逆时针空中传递矿泉水,连续不断传递三次,以用时最少的一组获胜。

游戏听起来不难,但真正实施起来却也不易。

在比赛前的练习过程中,本组成员频频失误。

此时,身为组长的我开始组织组内成员分析失误的原因,听取组员的各种意见,反复实践,最终以零失误的极佳
成绩获得比赛的冠军。

取胜的关键是赛前我们制定了计划,及时发现问题确立目标,贯彻优中选优的原则实施此计划。

当然,比赛的胜利,除了计划缜密,更离不开组员的齐心协力。

此前,我与其余的七位组员互不相识,如何在最短的时间内拉拢组员,让大家一条心,这着实有点难度。

于是我利用前几年教书的经验,首先花上几分钟时间与组员沟通,通过言谈了解他们的个性差异,进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望,这样一来,我们就以短时的相处换来共同的心态目标,达到同心协力的效果去完成任务。

另外,认真观察,汲取经验也是此次获胜不可缺少的因素。

总之,通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。

在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。

要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习,通过学习五项管理,个人收获还是很大的。

通过对目标管理的学习,让我对目标理解的更加透彻,目标不是盲目追求的,一个人首先应该确立自己的定位,也就是符合自己条件的目标,切勿好高骛远,目标要切合实际,
工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标,然后逐步地去实现。

在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况,比如目标不明确,目标方向不对,在这时候要不断校正目标的方向,不看以条道走到黑,这样只会徒劳而无功。

每个人都有很多目标,赚大钱,去西藏,周游世界,但是前提是做好当下的每件事,认真完成当下的工作,以后才有可能去实现更高的目标。

目标不论大小,都应该付出同样的努力,且不可因为目标小而不努力,要知道,所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。

有了明确的目标,也要准确去努力实现它了,这时候也要注意时间的运用,争取用最少的时间去完成最多的事情,浪费时间就是慢性自杀,做事有条理性,不拖沓,合理分工,这就是在合理利用时间。

很多人抱怨时间太少了,这件工作做完起码要多少时间,其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了,那样时间怎么会够用。

懂得时间管理的人,不是多做事,而是少做事,会找到重点,只做最重要的事。

人并不是因为跑的慢而敢不上火车,而是出发晚了才赶不上的。

这就要求我们从一开始就应该珍惜时间,合理充分利用时间。

所有的事情都有两面性,心态也是一样,做同样的事,心态的积极与消极结果是截然不同的,工作中遇到难题时,消极对待,垂头丧气,本应该能解决的问题也在这种消极的
心态中越来越严重,最终一败涂地,相反,遇到困难,积极面对,从各方面找原因,找方法,说不定就能解决。

心态的转换也是非常重要的,我们如果把挫折当成是积累经验,把压力当成是前进的动力,把障碍当成是生活对自己的磨砺,那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。

再有就是出了问题,首先要做的不是想这怎么推卸责任,而是自我批评,想想出了问题,自己是不是哪里做的不对,直接或间接造成了这样的结果,这才是处理问题应该有的心态。

心态是积极的,你就不怕困难,就会努力找方法,而不是找理由,这样,你成功的机会就会大大增加。

有了正确的目标,充分的时间和良好的心态,接下来就是在行动中不断学习,在学习中付诸行动了。

知行合一,知即是行,行既是知,观念和知识从行动中获得,在行动中实践,你提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。

学习就是在行动,而行动必然会不断学习,这样,才会不断进步,工作才能更加顺利,人才不断成长。

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