树立财务管理的价值观提升企业价值创造能力
财务管理提升企业价值
财务管理提升企业价值在现代商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色，可以对企业的发展和价值产生重大影响。
财务管理的主要目标是确保企业的财务可持续发展，并最大化其价值。
本文将探讨一些方法和策略，以利用财务管理来提升企业的价值。
1. 财务规划与预算良好的财务规划是提升企业价值的重要一环。
企业应该制定全面的财务计划，包括目标设定、预算编制和资源分配等方面。
财务规划可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率。
预算编制是财务规划的重要组成部分，通过制定详细的收入和支出计划，可以让企业更好地管理资金流动，并及时对偏差进行调整。
2. 成本管理和成本控制成本管理是企业提升价值的关键。
企业应通过建立有效的成本管理系统，全面了解各项成本，包括直接成本和间接成本。
通过定期对成本进行审查和分析，可以发现存在的浪费和冗余，并采取相应的措施进行优化。
成本控制是在实际经营中对成本进行有效控制的过程，包括制定成本控制目标、实施成本控制策略和设立成本控制指标等。
通过成本管理和成本控制，企业可以实现成本的最小化，并提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理和资金优化良好的资金管理对企业的价值提升至关重要。
企业应建立合理的资金计划和流动性管理系统，确保企业有足够的流动资金满足日常经营需求。
同时，企业应合理运用财务工具，如投资组合管理和风险管理等，寻求更高的回报率并降低风险。
资金优化是指通过优化资金结构和资本结构，提高企业的资产效率和利润率。
企业应根据自身的情况，合理配置资本，平衡负债结构，以最大限度地提高企业的价值。
4. 绩效评估和激励机制绩效评估是帮助企业提升价值的重要手段。
企业应该建立合理的绩效评估体系，定期对各项指标进行评估和分析，包括财务指标和非财务指标。
通过绩效评估，可以发现经营方面的优势和不足，并针对性地提出改进措施。
激励机制是通过制定合理的激励政策和薪酬体系，激发员工的积极性和创造力，以推动企业的发展和增加企业的价值。
财务管理在企业价值创造中的作用之思考
财务管理在企业价值创造中的作用之思考财务管理在企业价值创造中扮演着重要的角色。
它帮助企业制定和实施财务策略，管理资金流动和资源分配，并监督企业的财务状况和业务表现。
以下是我对财务管理在企业价值创造中的作用的思考。
财务管理帮助企业优化资源配置。
企业面临有限的资源，财务管理可以帮助企业通过有效的资金管理、资本结构优化和投资决策来合理分配资源。
通过精确计算资本回报率和投资回报率，财务管理能够引导企业将资源投入到带来最大价值的项目上，实现资源的最优配置。
财务管理提供了重要的决策依据。
财务管理通过财务报告和分析为企业的战略决策提供了重要的信息。
财务报表可以提供企业的财务状况、业绩和现金流等方面的信息，帮助管理层了解企业的盈利能力和偿债能力。
这些信息对于企业进行战略决策，如扩大生产规模、开拓新市场或者进行并购等，都具有重要的参考价值。
财务管理为企业提供风险控制的工具和方法。
财务管理可以帮助企业制定风险管理策略，通过合理分散资金投资、建立风险管理体系和制定应对风险的措施，降低企业面临的风险。
财务管理还可以通过进行财务预测和模拟分析，帮助企业预测和评估各种风险，并在风险发生前采取相应的措施，减少损失。
财务管理可以提高企业的融资能力和降低财务成本。
企业融资是实现企业发展的重要手段，财务管理可以通过合理的财务规划和融资策略帮助企业获得融资，并降低融资成本。
财务管理可以从投资者的角度出发，合理设计融资方案、提高企业的信用度和盈利能力，从而获得更多并更低成本的融资机会。
财务管理在企业价值创造中扮演着重要的角色。
它通过优化资源配置、提供决策依据、控制风险和提高融资能力等方面的作用，为企业的发展和价值创造提供了有力的支持。
企业应该高度重视财务管理，在管理层的领导下，制定合理的财务策略和措施，实施有效的财务管理，从而提升企业的竞争力和价值创造能力。
企业财务管理如何提升企业价值
财务管理如何提升企业价值企业财务管理如何提升企业价值财务管理是企业管理的中心环节，对企业价值的提升起着关键的作用，那么财务管理应该如何提升企业的价值呢？以下是小编整理的财务管理如何提升企业价值，希望对大家有所帮助。
财务管理如何提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。
这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐化。
股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。
国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。
但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。
国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。
很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。
至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。
这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。
企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。
企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。
基于价值观财务管理模式论文
基于价值观的财务管理模式研究【摘要】企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂，对企业的发展具有十分重要的作用，企业要获得持久发展，就必须重视对财务管理价值观的研究。
本文介绍了财务管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方法。
【关键词】财务管理；价值观；管理模式一、财务管理价值观的含义财务管理价值观是以价值管理为主线，贯穿于财务管理活动中各个环节中的一个理念，这个理念是价值观念、管理哲学等的融合体，它是组织成员对财务管理活动所产生的观念、所持的态度、处理问题的方式等。
财务管理价值观决定着财务管理的发展方向，决定着财务管理者的个性，使其形成与众不同的特色。
优良的财务管理价值观形成后，一个单位的职工就会感到工作、生活的意义，就有了精神支柱，也就有了奋斗目标。
而价值管理是指以提高企业的实际市场价值为目标，以企业价值和价值评估为基础，适时地根据环境变化，制定并调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、财务规划、政策选择、流程再造等财务运作方式，解决价值创造流程中的障碍，以增进现金流和提升企业价值为导向的综合性理财模式。
它的实质就是为了实现价值创造，最大限度的增加股东财富，从而实现企业价值最大化。
二、财务管理价值观的主线：价值管理企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业要实现价值最大化，必然要进行价值创造，那么价值管理就必不可少了。
价值管理是财务管理价值观的一条主线。
在信息社会，企业的管理手段、管理理念都将发生根本性变革，人们开始更注重追求未来而不只是眼前的收益，这正是价值观的转变。
价值管理的核心是价值创造，其目的就是要更好的进行价值创造，实现股东财富的最大化。
决策者以价值最大化作为企业的理财目标，并以此约束各种财务决策的做出。
这个过程实质是决策者基于企业所处的外部和内部环境形成一种重视机会成本、承认公司价值的多因素驱动、以未来现金流量管理为中心和以价值创造为导向的财务管理价值观。
财务管理的核心价值观和思维模式
在当今复杂多变的经济环境中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
而核心价值观和思维模式，是决定财务管理成功与否的关键因素。
本文将探讨财务管理的核心价值观和思维模式，以期为企业提供有益的参考。
一、诚信至上诚信是财务管理的基石。
在财务管理中，诚信体现在对数据的真实、准确、完整的追求上。
诚信至上，意味着在财务管理过程中，始终坚持客观、公正、透明的原则，不偏不倚地反映企业的财务状况，为决策者提供可靠的信息。
二、责任担当财务管理人员应对企业的财务状况负责，确保企业的资产安全、资金流转正常。
在实践中，这要求财务管理人员具备高度的责任心和敬业精神，时刻关注企业的财务状况，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全。
三、风险管理风险控制是财务管理的核心任务之一。
在实践中，财务管理人员应具备强烈的风险意识，通过建立和完善风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
同时，要关注企业战略目标的实现，为企业的稳健发展保驾护航。
四、价值创造财务管理的最终目的是为企业创造价值。
在实践中，财务管理人员应关注企业的价值创造过程，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等方式，为企业创造更大的价值。
同时，要关注企业的长期发展，为实现企业的战略目标提供有力支持。
五、持续学习随着经济环境的变化和科技的发展，财务管理的内容和要求也在不断更新。
财务管理人员应具备持续学习的意识，通过不断学习和实践，提高自己的专业素养和技能水平，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
六、创新思维创新是推动企业发展的重要动力，也是财务管理的必备思维模式。
在实践中，财务管理人员应具备创新思维，勇于尝试新的管理理念和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
同时，要关注新兴技术和市场趋势，将创新思维融入财务管理实践中，为企业创造更大的价值。
总结：财务管理的核心价值观和思维模式是企业在复杂多变的经济环境中取得成功的关键。
财务管理与企业价值创造学习财务管理对企业价值创造的影响与作用
财务管理与企业价值创造学习财务管理对企业价值创造的影响与作用财务管理与企业价值创造企业的价值创造是每个企业都追求的目标，财务管理在其中发挥着重要的作用。
本文将探讨财务管理对企业价值创造的影响与作用。
1. 提供决策支持财务管理通过提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供支持。
通过财务报表和财务分析，公司管理层可以了解企业的财务状况、盈利能力和风险水平，并做出相应的决策，以最大化企业的价值。
2. 资本预算与投资决策财务管理帮助企业进行资本预算与投资决策，这对于企业的长期发展至关重要。
通过评估不同项目的潜在回报和风险，并进行决策分析，财务管理可以帮助企业选择最有利可图的投资项目，从而提高企业的价值。
3. 资金管理与风险控制财务管理也涉及到企业的资金管理与风险控制。
通过资金预测、现金流管理和资金调配，财务管理可以确保企业有足够的资金来支持业务运营和发展。
同时，财务管理还可以通过风险管理和控制措施来降低企业面临的风险，以保护企业的价值。
4. 绩效评估与监控财务管理通过绩效评估与监控，帮助企业实现价值的持续增长。
通过制定合适的财务指标和目标，并对其进行跟踪和监控，财务管理可以帮助企业及时发现问题并采取相应的纠正措施，以提高企业的运营效率和盈利能力。
5. 资本结构与融资决策财务管理对企业的资本结构与融资决策也有重要影响。
通过优化资本结构，即权益与债务的比例，财务管理可以降低企业的资本成本，提高企业的融资效率。
同时，财务管理还可以帮助企业选择适合自身需求的融资方式，以满足企业的资金需求。
6. 财务规划与预测财务管理还涉及到企业的财务规划与预测。
通过制定合理的财务目标和预算，并进行现金流预测和盈利预测，财务管理可以帮助企业提前发现潜在的财务问题，并采取适当的措施，以确保企业的稳定运营和持续增长。
综上所述，财务管理在企业中发挥着至关重要的作用，对企业的价值创造有着深远的影响。
通过提供决策支持、资本预算与投资决策、资金管理与风险控制、绩效评估与监控、资本结构与融资决策，以及财务规划与预测等方面的支持，财务管理帮助企业最大化价值，实现可持续发展。
财务部的价值观
财务部的价值观财务部是企业的重要部门，其核心职责是负责公司财务管理、预算规划和风险控制等工作。
在这个高度竞争的市场环境中，财务部的价值观对于企业的长期发展至关重要。
以下是财务部的一些价值观，这些价值观应该贯穿于每个财务部门成员的工作中，对其进行引导和激励。
首先，财务部应坚持诚信。
诚信是企业经营的基石，也是财务部门的核心价值观。
财务部门成员应以真实、透明的态度处理公司的财务事务，并始终遵守法律法规和财务纪律，确保财务信息的准确性和可信度。
诚信的价值观有助于建立公司的良好声誉，提升市场信任度，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，财务部应注重创新。
随着时代的发展，财务工作也需要与时俱进。
财务部门成员应不断学习和研究新的财务理念、工具和技术，积极应用创新的思维和方法解决财务难题，提升财务部门的工作效率和价值。
创新的价值观使财务部门能够不断寻求改进和突破，适应市场变化，为企业的发展提供有力支持。
再次，财务部应坚持协作。
财务工作需要与其他部门密切合作，协调各方资源和利益。
财务部门成员应具备良好的沟通和协调能力，积极与其他部门的同事合作，共同解决财务问题，实现公司整体目标。
协作的价值观有助于促进部门间的合作和信息共享，增强企业内部的团队精神，提高工作效率和质量。
最后，财务部应注重责任感。
财务部门管理着公司的财务资源，对于公司的利益和未来承担着重要责任。
财务部门成员应该时刻保持责任感，严格审核财务信息，合理规划和使用资金，防范和控制风险，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
责任感的价值观有助于保护公司的长远利益，确保财务部门始终站在公司和股东的利益最大化的立场上。
综上所述，财务部的价值观涉及诚信、创新、协作和责任感等方面，这些价值观对财务部门成员的工作具有重要的指导意义。
财务部门应始终坚持这些价值观，将其融入到具体的工作实践中，不断提升自身的专业水平和工作质量，为公司的可持续发展贡献力量。
只有如此，财务部门才能真正发挥其价值，为公司创造更大的财务效益。
财务管理的价值观
财务管理的价值观财务管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了公司的财务决策、财务规划、资金运营以及投资等方面。
而财务管理的价值观则是指财务管理者在履行职责时应秉持的核心价值观念和原则。
本文将探讨财务管理的价值观，并阐述它在企业运营中的重要性。
一、透明公正的价值观透明公正是财务管理的基本价值观。
财务管理者应当始终坚持真实、准确地记录公司的财务状况和业务活动，并在内外部间提供准确的财务信息。
透明公正的价值观有助于建立健康的企业形象，增强投资者和合作伙伴的信任，并为公司的长期发展奠定基础。
二、诚信和诚实的价值观诚信和诚实是财务管理的核心价值观。
财务管理者应当以高度的道德操守履行职责，秉持诚实的态度处理企业财务事务。
诚信和诚实的价值观有助于保护公司利益，降低违规风险，同时也能够提高员工的自律和道德水平。
三、风险管理的价值观风险管理是财务管理的重要任务之一，也是财务管理者应具备的价值观。
财务管理者应审慎评估和管理各类风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
在风险管理的价值观指导下，财务管理者能够更好地应对金融市场的变动，保障公司的安全和稳定。
四、可持续发展的价值观可持续发展是财务管理的长远目标，也是财务管理者应当具备的价值观。
财务管理者应重视环境保护、社会责任和经济效益的平衡，从长远利益出发，为公司谋求可持续发展的方向和策略。
可持续发展的价值观有助于提升企业的社会形象，增加社会声誉，并为公司带来更好的发展机遇。
五、合规合法的价值观合规合法是财务管理的底线，也是财务管理者应坚守的价值观。
财务管理者应严格遵守国家法律法规和公司内部制度，规避各类违法违规行为。
合规合法的价值观对于维护企业合法权益、保障公司长期发展至关重要。
综上所述，财务管理的价值观对于企业的发展和运营具有重要意义。
透明公正、诚信和诚实、风险管理、可持续发展以及合规合法等价值观都应成为财务管理者的核心信念和行为准则。
财务管理者应不断提升专业素养，注重自身的职业道德建设，以更好地履行职责，为企业创造更多的价值。
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树立财务管理的价值观提升企业价值创造能力
李颖青海黄河水电公司拉西瓦发电分公司
【摘要】从对财务管理价值观的研究来看，探寻如何构建符合企业发展要求的财务管理价值观，以实现企业价值最大化，是核心的问题。
对于我国的企业来说，面对经济全球化的时代潮流和全球金融危机的影响，如何构建和实现自己的企业财务管理价值观，以发挥财务管理价值观对整个财务活动和企业发展的重要作用已成为它们最关心的问题。
这也正是本文所试图解决的关键问题。
【关键词】财务管理财务价值观价值最大化社会责任机制创新信息理财
一、引言随着市场经济的迅速发展，企业的地位日趋凸显出来。
而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。
作为企业管理中心———企业财务管理，在我国经历几十年的发展后，无论是理论体系还是实践内容都已经发生了翻天覆地的变化。
财务管理哲学，作为财务管理活动的世界观和方法论，指导着整个财务管理活动，揭示着财务管理运行的一般规律。
财务管理价值观是财务管理哲学的核心内容。
二、财务管理价值观的塑造原则１．深入研究，因地制宜。
每个企业都有区别于其它企业的特点，对于任何一个企业，首先要做的，就是要深入细致的调查研究。
了解本行业、本企业所处的生命周期阶段，弄清其长期以来形成的企业文化，充分把握财务状况和财务人员结构，然后在此基础上突出个性、强化特色，塑造和培育起适合本企
业实际的独特的财务管理价值观管理模式。
只有这样，企业的财务管理价值观才能成为真正的基石，才能协调各种财务管理关系。
２．不断创新，与时俱进。
企业财务管理价值观是在企业自身和财务管理工作所处各种内外环境下形成的。
虽然说保持稳定的财务管理价值观对一个企业来说是非常重要的，但由于企业的成长环境，利益相关者情况等发生变化，企业的财务活动就会受到很大的影响。
所以财务价值观就要积极的适应这些变化，调整已有财务活动，重新协调财务关系，用新的方法解决已出现的问题，并预期未来可能出问题的环节。
把握主动性。
所以财务管理价值观不可一成不变，要敏感性的应对环境的变化，不断提出适合本企业财务管理的价值观。
３．协调统一，利益关联。
企业财务价值观是否能够确立取决于财务管理人员和企业各个部门的员工是否赞同、接受和积极践行。
因此。
应重视员工与企业的利益相关性，在塑造企业价值观时，考虑员工的利益需求并在实践中加以落实。
另外企业作为社会经济活动的重要主体，除了追求自身的发展外，还要特别注重社会责任。
因此在企业财务管理价值观建设中要坚持经济利益和社会责任的统一。
就是要求企业在其财务管理价值观建设过程中，自觉意识到本企业对资本市场、金融市场以及其他利益相关者的重要影响，并把承担社会责任、净化投资环境，积极促进各项经济活动的顺利进行作为财务管理价值
观的价值取向。
三、财务管理观念的更新１．竞争观念。
竞争为现代企业带来活力，也为现代企业财务管理带来活力，创造了机会，但也形成种种威胁。
优胜劣汰的原则使每一位财务管理者尤其是财务负责人必须树立强烈的竞争意识。
新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的波动时时会给企业带来冲击。
财务管理者应当对这种冲击作好充分的应对准备，强化财务管理在筹资、投资、运营及股利分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。
２．货币的时间价值观念。
为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用，并使投资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上，财务主管必须考虑资金的时间价值，在分析和比较的基础上做出正确的决策。
３．风险与收益均衡砚念。
风险与收益的均衡观念就是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益即定的条件下，要最大限度地降低风险。
因此要正确分析内外经营环境，把握资金市场的发展规律，处理好资金成本与财务风险，风险投资与风险报酬等关系。
合理地安排产权资本与债务资本的结构，使它们达到最佳组合。
科学地运用经营杠杆、财务杠杆的调节功能，建立科学的风险管理机制，开展有效的风险控制、规避、__________利用工作，保证资本的保值增值。
企业不论是在筹资、投资，还是生产经营中，都要充分地分析评价所有
风险，以及这些风险给企业带来的利润水平，并有效地控制风险。
４．信息理财观念。
在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已成为市场经济活动的重要媒介。
而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。
这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，从全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。
四、转变财务管理职能１．财务职能活动战略化。
随着企业面临的内外环境剧变，战术层面的决策已经不能满足企业财务职能活动的要求。
企业需要的是从整体角度出发，站在战略的高度，动态的为企业实现目标谋划长远利益。
战略化财务职能活动关注的焦点是企业资本流动，这是与其他财务职能活动质的差别。
企业要实现财务管理目标，必须分析其所处的内外部经营环境，评价企业自身的优势、劣势和所面临的机会和威胁，进而整合企业资源，调整资本结构，选择适合的投资决策，优化资金利用，减低经营和财务风险，实现利益相关者价值。
２．充分运用衍生金融工具。
随着改革开放的不断深化，我国的金融、证券交易市场也有了突飞猛进的发展。
近年来，衍生金融工具日趋成熟，这无疑为企业发展提供了更好的平台。
衍生金融工具具有不确定性、以小搏大、保值投机等特征。
这为财务管理活动提供了很
多理财观念。
３．财务管理的重点转向无形资产管理。
随着科学技术的快速发展和我国加入ＷＴＯ后与全球经济接轨，企业创造价值的资本要素核心逐渐向无形资产过渡。
无形资产以其高效性、不确定性和垄断性的特征。
在企业发展中占据战略地位。
企业的综合实力，不仅表现在实物资产上，同时无形资产作为潜在的财富也是综合实力的重要表现之一。
企业拥有先进的技术、拥有好的企业形象和好的品牌，这将是企业巨大的财富，能够奠定企业发展的基础，推动企业核心竞争力的提高，促进企业持续健康的发展。
４．财务管理目标与社会责任协调和统一。
随着社会经济的不断发展，企业已成为参与经济活动的最基本的主体。
企业在市场经济中发展，不可能不对其他利益相关者产生影响。
企业应将社会责任纳入财务管理的目标体系之中。
也就是说，当企业以企业价值最大化作为财务管理目标时，还必须要承担社会责任，要考虑整个社会是否获益。
企业在追求经济目标的同时，也要承担社会价值。
五、结语财务管理哲学研究表明，财务管理中确实存在价值观。
财务管理价值观在财务管理哲学中起着核心作用，被奉为财务管理哲学的“灵魂”。
正确的价值观会促进企业进步与成长，为企业的发展指明方向。
将员工的力量凝聚成合力，致力于企业财务管理目标的实现。
参考文献：
吴剑平，张德．试论价值观管理［Ｊ］．中国人力资源开发，２００２。
（５）：２８－２９．
黄珍文．论新会计准则中货币时间价值理念及运用［Ｊ］．事业财会，２００８，（１）：６４－６６．７０经营管理
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