集团公司年度评优方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
集团公司年终评优方案
XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进，树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，实现公司长远发展目标，特制定本办法。
二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工（总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选）。
三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则，流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。
四、奖项设置1、奖项类型（基于公司总人数的10%进行设置获奖人数）⑴杰出贡献奖： 1名⑵优秀员工奖（管理层）： 5名⑶优秀员工奖（基层）： 20名(暂定)⑷杰出团队奖： 3个五、评选要求（1）特别贡献奖评选对象：全体参评范围内人员评选要求：个人或带领一个团队，在本年度工作中，提出过合理化，创造性建议并被采纳，建议的实施切实提高了公司的经济效益；或体现的社会效益非常显著，受到所在行政区域主流媒体关注，并给予正面报道。
（2）优秀员工奖（管理层）评选对象：各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求：1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；3、能主动协调好部门内部关系，所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上；4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合，团结一致，协作性强；5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、廉洁奉公、处事公正，关爱下属，有很强的组织协调能力。
（3）优秀员工奖（基层）评选对象：普通员工评选要求：1、工作认真负责，在工作中作出一定贡献，在干部职工中有很好的口碑；2、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，全年病假时数不超过7天。
（婚、丧假除外）5、服从上级工作安排，从未出现过拒不执行上级工作安排的行为；6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化建议。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
公司年度评优评先方案[范文大全]
![公司年度评优评先方案[范文大全]](https://img.taocdn.com/s3/m/9facce5678563c1ec5da50e2524de518964bd322.png)
公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案《年度评先评优考核方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、年度评先评优考核方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。
（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度评优通知
***财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行***财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴ xxx奖：xxx员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵ xxx风范奖：xxx员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶ xxx五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内
专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；
⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门***年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）xxx奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百
折不挠，堪称xxx员工的楷模。
（2）xxx风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）xxx五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争
力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了
坚实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为xxx战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO 挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“xxx奖”、“xxx风范奖”：牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：企划部支持
“xxx五十杰”评审小组
“技术创新奖”：牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖” ：牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：牵头人力资源部支持
“专业服务奖” ：牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：牵头质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内
其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“xxx风范奖”的考核
成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“xxx奖”、“xxx风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“xxx五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务
奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产
品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：xxx控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
●绩效考核成绩更优的员工；
●外埠员工；
●职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④决
策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．xxx奖、xxx风范奖
（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“xxx奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。