企业：公司年度评优评先方案范文
公司年度评优方案（9篇）
公司年度评优方案公司年度评优方案(9篇)为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的公司年度评优方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司年度评优方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
公司年度评优方案范文（精选15篇）
公司年度评优方案公司年度评优方案范文（精选15篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年度评优方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年度评优方案篇1一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。
二、评选原则20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。
9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部(装配车间+机加2车间)：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名六、评选流程1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
单位年度考核评优评先方案范文（通用27篇）
单位年度考核评优评先方案单位年度考核评优评先方案范文（通用27篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的单位年度考核评优评先方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位年度考核评优评先方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
企业年度评优方案（精选8篇）
企业年度评优方案（精选8篇）企业年度评优方案篇1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置20xx年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的`推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《20xx年度优秀人员申报表》（2）《20xx年度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
年度评优评先方案(8篇)
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
企业全年先进评比考核方案（二篇）
企业全年先进评比考核方案为进一步规范公司“双先”竞赛评比，明确内容、职责与标准，经公司竞赛评比委员会研究决定，对原“双先”竞赛评比办法重新修订如下。
一、竞赛的___与领导公司成立竞赛评比委员会主任：公司总经理副主任：___单位：考核单位：二、评比条件（一）先进单位评比条件：1、全面完成公司下达的各项工作任务与生产经营指标，业绩突出，为公司改革与发展做出较大贡献。
2、领导班子团结实干，勤政廉政，开拓创新，群众测评满意度为___%以上。
3、员工队伍精神面貌振奋，思想稳定，无严重违章违纪行为。
4、参加公司统一___的活动，取得新成果。
（二）先进班组的评选条件在本部门各班组中各项成绩突出的班组，特别是在公司各项活动中表现突出的班组。
（三）先进生产（工作）者评比条件：1、为公司创造经济效益做出较大贡献。
2、敬业爱岗，遵章守纪，群众口碑好，政治素质较高。
3、忠于职守，责任心强，具有较高业务能力与水平，出色完成本职工作任务。
4、响应公司号召，在公司开展的各项活动中取得优异成绩。
三、否决条件1、出现轻伤事故三次以上（含三次）、重伤事故、安全生产事故与环境污染事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。
2、因履行职责失误出现质量、管理等事故，为公司造成经济损失与影响的单位或个人。
3、在公司统一___的活动中，考核不合格的单位或个人。
4、出现___工作责任事件与计划外生育的单位或个人。
5、出现违法违纪事件，受到通报批评的单位和党纪政纪处分的单位或个人。
四、加分条件1、专业处室充分发挥部门职能，把握国家和地方有关政策及市场信息，为公司创造价值___万元以上的（以主管领导和公司财务等相关部门书面认定为准），在全年总分中加___分；2、在生产和安全管理工作中，确保生产平衡高效运行，及时排除重大安全隐患，在公司大会上得到表扬嘉奖的，在全年总分中加___分；3、在管理工作中，成效显著，在市级以上（包括市级）重大会议上介绍经验，并为公司赢得荣誉，或经考核组认定管理工作中有重大创新的，在全年总分中加___分；4、在公司统一___的重要活动中总成绩排在第一名的单位加___分。
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企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文
第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
第二条、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
第三条、评选对象
1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。
2、公司现有各部门。
第四条、评选期限
自年月日起至年月日止。
第五条、授予荣誉称号
先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。
第六条、申报说明
1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。
4、申报材料的组织
(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。
集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。
(2)、年度总结要求:
a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。
b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。
c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。
d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。
f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第二节评选细则
一、先进集体
评选对象:1、各职能(室)、车间
2、未划分职能室的部。
评选要求:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次(含)以内(出差和请假以
外的缺勤视同违纪)有员工被公司开除的，一票否决。
(此项由人力资源室负责考核)
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上(需严格考核生产部门此项指标);
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;
5、本年度无重大安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方
面、企业
文化建设(员工投稿等)方面均能起到模范作用。
(此项由管理部牵头考核)
入选集体: 6个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确
定先进集体名单。
评选待遇:每个先进集体奖励元。
二、先进班组
评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。
评选要求:
1、班组全年无安全责任事故(此项由安全环保室负责考核);
2、执行力强，服从上级工作安排。
本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除
名的员工;
3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违
章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。
4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条;
入选集体:8个。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确
定先进班组名单。
(有安全事故的，一票否决)
评选待遇:每个先进班组奖励元。
三、优秀干部
评选对象:公司中层干部( 年月日之前正式任命)
评选要求:
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作
或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人(指因违纪而被公司辞退或开除的人);
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率
在95%以
上;
3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。
顾全大局，与公司其他部门在工
作上配合主动。
4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修
正意见，经实际证明操作性强;
5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。
关爱下属，有较强的组织协调能力。
入选人数: 人。
评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部
门对初选部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上
报行政副总经理，由行政副总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单。
评选待遇:每位优秀干部奖励元。
四、生产标兵
评选对象:生产一线的操作工人，包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床操
作工(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、该奖项主要针对一线生产员工(二级班子成员除外);
2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的;
3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒;
4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上;
5、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7
天者;
6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;
7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，
并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位生产标兵奖励元。
五、质量标兵
评选对象:该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化
员、质量体系管理员、一线操作技工(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好
口碑的;
2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒;
3、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7
天者;
4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%(含)以上，所完成工作一次性通过率(达标率)在90%以上;
5、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;
6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实);
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，
并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位质量标兵奖励元。
六、先进个人
评选对象:各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等(二级班子成员除外)。
评选要求:
1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为;
2、全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过4
天者;
3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务;
4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议;
入选人数: 人。
评选程序:由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。
评选待遇:每位先进个人奖励元。
编制: 审核:
审批: 批准:。