物业公司年度评优工作方案【最新】
物业管理中心优质服务年创优方案
物业管理中心优质服务年创优方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，闪烁着温暖的光芒。
我开始构思这个方案，思绪像流水一样，自然而然地流淌出来。
一、目标定位我们要明确我们的目标：将物业管理中心的服务质量提升到行业领先水平，让业主感受到家一般的温暖。
这个目标就像一盏明灯，照亮我们前进的道路。
二、服务理念创新1.业主至上：将业主的需求放在首位，用心去感受他们的需求，提供个性化服务。
2.精细化管理：从小事做起，关注每一个细节，让业主感受到我们的用心。
三、具体措施1.提升员工素质：定期组织培训，提高员工的服务意识和技能，让业主感受到专业化的服务。
2.优化服务流程：简化办理手续，提高办事效率，让业主节省时间，提升满意度。
3.加强沟通：定期开展业主座谈会，倾听业主的意见和建议，及时解决问题。
4.开展文化活动：举办丰富多彩的文化活动，增进业主之间的交流，营造和谐的社区氛围。
5.提升硬件设施：对小区的硬件设施进行升级改造，提高业主的生活品质。
四、实施步骤1.调查研究：了解业主的需求和意见，为创优方案提供依据。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体的创优方案。
3.实施方案：将方案落到实处，确保每一个环节都能顺利进行。
4.监督检查：对实施过程进行监督，发现问题及时整改。
五、预期效果1.业主满意度提升：通过优质服务，让业主感受到家的温暖，提升满意度。
2.社区和谐度提高：通过文化活动，增进业主之间的交流，提高社区和谐度。
3.物业品牌影响力提升：通过优质服务，提升物业品牌形象，增强市场竞争力。
六、后期保障1.建立长效机制：将优质服务纳入日常管理，确保服务质量持续提升。
2.完善激励机制：对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
3.定期评估：对服务质量进行定期评估，确保方案的实施效果。
在这个方案中，我们不仅要关注业主的需求，还要关注员工的成长，让每一个员工都能在这个平台上实现自我价值。
同时，我们要将服务做到极致，让业主感受到我们的用心，让物业管理中心成为业主的温馨家园。
物业公司评优方案
物业公司评优方案锦峰物业入驻常宁一周年XX年8月—XX年8月是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动为此特制定年度优秀员工评选办法:一、奖项设置和指标参选条件(一)优秀项目:一个参评项目：帝煌山庄客服中心、云景嘉园客服中心、盛世华城客服中心(二)优秀项目负责人:一名参评人员：锦峰物业常宁分公司所有项目负责人(三)优秀员工:三名参选人员条件:1、总体概况:加盟公司3个月以上,本年度无业主投诉,无事故发生2、工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作3、工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力4、团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定5、学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力二、评选办法:(一)优秀项目：1、业绩：对公司下达的季度指标完成情况进行评选（40%）；2、员工品行：本客服中心的员工是否遵章守纪热爱公司是否支持公司的各项政策方针日常工作状态员工的整体精神面貌和心理素质（15%）；3、项目负责人：项目负责人遵章守纪和自我约束能力；（20%）4、项目的各类资料齐全制度健全档案资料管理规范；（10%）5、受到业主的赞扬和认可服务周到；（15%）(二)优秀项目负责人由部分员工投票依据投票结果评审确定1、由自荐和他人推荐的方式报名；2、在全公司范围内进行演讲全体员工出席；3、由部分员工投票决定（投票人员采用抽签方式选取）(三)优秀员工由各各客服中心上报优秀员工名单由公司职能部筛选最后报总经理审核确定1、客服中心根据内部员工平时表现在XX年9月10日之前确定初评人选；2、初评人选确定后,由职能部进行筛选；3、进入第二轮的员工在全公司所有员工面前进行演讲；4、由部分员工投票决定（投票人员采用抽签方式选取）结果由事业部统计并上报总经理；5、由常宁分公司总经理审核确定最后结果三、注意事项:(一)各客服中心要将本方案传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围(二)各客服中心要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成果(三)各客服中心要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见(四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能够获得多数员工的认同(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通客服中心要按照本方案规定的时间落实评优工作,按时上报事业部四、表彰和奖励:1、得奖员工由锦峰物业办法奖章；2、具体奖励经公司商量后决定锦峰物业管理有限公司（常宁）分公司事业部XX年8月25日物业公司评优方案[篇2]为表彰先进、树立楷模,激发员工工作热情,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围特制定如下评优方案一、奖项设置本次评选设“先进部门”和“优秀员工”两大类别其中“先进部门”名额1个“优秀员工”名额15个二、评选对象（一）先进部门《物业公司评优方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。
2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。
3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。
评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。
3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。
公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。
3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。
3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。
4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。
获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。
4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。
获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）物业公司年度优秀员工评选方案范文篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
下面是小编为家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎家的阅读。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的。
次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一物业公司年度优秀员工评选方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
物业优秀员工评选工作计划
物业优秀员工评选工作计划
根据公司要求，我们将开展物业优秀员工评选工作。
具体计划如下：
1. 确定评选标准：我们将制定一套详细的评选标准，包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面的内容。
2. 提名阶段：在确定评选标准后，我们将向全体员工发出提名通知，鼓励他们提名自己认为表现优秀的同事。
3. 材料收集：收集被提名员工的工作业绩、客户反馈等相关材料，作为评选的依据。
4. 组织评审委员会：成立评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名员工进行评审。
5. 投票评选：入围的员工将进行公开投票评选，确定最终的优秀员工。
6. 颁奖和表彰：在评选结束后，我们将举行颁奖仪式，对优秀员工进行表彰和奖励。
7. 宣传推广：通过公司内部刊物、官方网站等渠道，宣传优秀员工的事迹，激励全体员工向优秀员工学习。
以上就是我们物业优秀员工评选工作的具体计划，希望通过这
次评选能够激励更多员工努力工作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
物业优秀员工评选工作计划
一、背景及目的随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业服务质量，激发员工工作积极性，树立先进典型，营造良好的工作氛围，特制定本物业优秀员工评选工作计划。
二、组织机构1. 成立评选工作领导小组，负责评选工作的全面领导和组织实施。
2. 设立评选办公室，负责评选工作的具体实施，包括组织评选、审核材料、公布结果等。
三、评选范围及条件1. 评选范围：公司全体员工。
2. 评选条件：（1）具有良好的职业道德，遵纪守法，无违法违纪行为。
（2）爱岗敬业，工作认真负责，具有强烈的责任心和服务意识。
（3）在本职工作中表现突出，具有较强的业务能力和创新精神。
（4）积极参与公司组织的各项活动，具有较强的团队协作精神。
（5）群众基础好，在员工中具有较高威信。
四、评选程序1. 宣传发动：通过公司内部公告、宣传栏等形式，广泛宣传评选活动的目的、意义和条件，激发员工参与热情。
2. 自我推荐：员工根据评选条件，填写《物业优秀员工评选申请表》，向评选办公室提交申请。
3. 评选办公室审核：对提交的申请表进行初步审核，确定符合评选条件的候选人。
4. 群众评议：组织全体员工对候选人进行评议，评选出优秀员工候选人。
5. 评选工作领导小组审议：对群众评议结果进行审议，确定最终获奖名单。
6. 公示：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
7. 颁奖：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
五、时间安排1. 评选活动启动：2022年X月X日。
2. 自我推荐及审核：2022年X月X日至2022年X月X日。
3. 群众评议：2022年X月X日至2022年X月X日。
4. 评选工作领导小组审议：2022年X月X日至2022年X月X日。
5. 公示及颁奖：2022年X月X日至2022年X月X日。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保评选工作顺利进行。
2. 严格评选程序，确保评选结果公平、公正、公开。
3. 加大宣传力度，提高员工对评选活动的知晓率和参与度。
物业管理评优方案
物业管理评优方案一、背景和意义随着城市化进程的不断推进，物业管理已成为城市社区生活的重要组成部分。
良好的物业管理可以提高居民的生活质量、增强社区的凝聚力，同时也能保障房产的价值和安全。
因此，评选出优秀的物业管理公司，对于城市社区的建设和管理具有重要意义。
目前，我们的社区物业管理工作存在一些问题，如管理不规范、服务不到位、安全隐患较多等。
为了解决这些问题，提高社区物业管理水平，我们决定开展物业管理评优工作，以引导和推动物业管理公司提升服务质量，满足业主和居民的需求，为社区生活营造一个更加安全、舒适、和谐的环境。
二、评优内容和标准1. 物业管理服务评选出色物业管理公司需要基于其服务项目的完善程度、服务态度和业主满意度等方面指标，如清洁卫生、绿化养护、安全管理、保洁服务、护卫工作、维修维护等方面。
2. 管理规范和制度建设评选物业管理公司需根据其管理规范和制度建设的成熟度和执行力度，如人员管理、财务管理、档案管理、合同管理、投诉处理、安全管理等方面。
3. 社区管理评选优秀物业管理公司需要考察其社区管理的效果，如业主大会的召开与管理、业委会的组建和运作、社区活动的策划与开展、居民卫生、文明礼仪等。
4. 物业维护评选物业管理公司需要根据其维修维护水平和效率，如公共设施的维修、电梯管理、绿化养护、管道维护、楼宇设备维护等方面。
5. 安全管理评选物业管理公司需根据其安全管理水平和措施执行情况，如消防设施的维护、门禁管理、监控系统使用、安全巡查等方面。
三、评优程序和方法1. 市场调研在启动评优工作之前，我们将进行一次市场调研，了解当前社区物业管理市场的情况和发展趋势，为评优工作提供基础数据。
2. 制定评选标准根据市场调研结果和社区实际情况，我们将联合相关部门和专家，制定出色物业管理公司评选标准和评分细则。
3. 发布评选通知我们将通过社区官方网站、小区公告栏等渠道，发布出色物业管理公司评选的通知，鼓励社区居民积极参与，并邀请有关部门和专家共同参与评选工作。
物业公司年度优秀员工评选方案
物业公司年度优秀员工评选方案物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
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物业公司年度评优工作方案( )物业( )年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下:一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员:二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。
六、要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。
2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。
3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。
4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。
5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。
6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。
如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。
附件:登记表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )优秀员工登记表( 年度)( )优秀客户助理登记表( 年度)( )优秀护管(保洁、维修)员登记表( 年度)篇一:企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定考核周期:20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间:20XX 年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、评优分级管理和逐级推荐的原则。
评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。
获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条组织分工一、评选小组:为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示: 评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管奖励设定“总公司级优秀”优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名(各类参评对象各评选1名)优秀主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币2000元15名特殊贡献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档:50000元;B档:20000元;C 档:10000元;D档:5000元;E档:1000元“分公司/中心级优秀”“分公司优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分公司内此类员工总数的10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币1500元“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元“区域级优秀员工”总数的1∕3优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元“区域级优秀新人”总数的1∕3“中心优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占此类员工总数的10%“区域级优秀”优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占此类员工总数的10%注:1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条评选细则一、评选条件1. 评选的必备条件①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
②截止12月31日，在本职岗位工作满6个月(含)以上且仍在岗(注:优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗)。
③遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分(含)以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④年度绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。
⑤由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
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⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件:①对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效;②本中心(部门)、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、其他设定1. 各奖项名额确定的总原则1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入;3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。
年度工作总结要求如下:①工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证);②工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证);③团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖)，不分配指标，各中心(部门)、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条评选程序评优级别时间设定评选事项规则责任人分公司优秀1月13日“分公司优秀”候选人员名单提报区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日分公司评选小组评议确认分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评选小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心中心优秀1月7日“中心优秀”候选人员名单提报依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评选小组评议确认中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评选小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心“总公司级优秀”1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件;2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
(面试网)1月25日总公司评选小组审核确认总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认总公司评选小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。
以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心1月30日优秀名单公告将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告人力资源中心先进人员宣传、推介经评选最后当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围所有员工优秀人员表彰1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。