【年终奖】公司年终奖评优方案最新版

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公司年终考核奖励方案（精选10篇）

公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司年终考核奖励方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。

公司年终考核奖励方案1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。

三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数x60%+软性指标分数x40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。

部门经理副总20xx年1月16日前部门副经理、主管部门经理20xx年1月23日前基层员工部门经理20xx年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额x所占比例x分数系数员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分x个人分数工程部20%来源二：20xx年预期收益1%-10%综合部xx%来源三：固定数额10-20万财务部xx%来源四：20xx年盈利收入的1%-10%营销部xx%对外联络部xx%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。

公司年度评优方案范文（精选15篇）

公司年度评优方案公司年度评优方案范文（精选15篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年度评优方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司年度评优方案篇1一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

二、评选原则20xx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件1、服务期限满1年(20xx年1月1日前入职);2、本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3、本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失;7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌;8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报;10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%;11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x(部门年末总人数/公司年末总人数)—小数点后尾数;(部门人数不足，至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科)：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部(装配车间+机加2车间)：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部(机加1车间+工装设备)：3名六、评选流程1、各部门于20xx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

公司年终奖发放方案范本(三篇)

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

公司年终奖发放标准及考核方式模板

公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。

为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。

二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。

通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。

三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。

2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。

3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。

4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。

四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。

2、本年度内未出现严重违纪违规行为。

3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。

五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。

2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。

3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。

4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。

七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。

企业年终奖励分配方案（通用9篇）

企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业年终奖励分配方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。

企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

2024年公司年终奖制度（二篇）

2024年公司年终奖制度业绩激励政策(一)、销售员激励措施1、对于在职销售员，若全年家装业绩累计签单总额在____万至____万(含)之间，在确保公司正常利润的前提下，业绩排名第一者将获得价值____万元的轿车一辆。

2、若全年家装业绩累计签单总额超过____万以上(不含)，在保证公司正常利润的情况下，公司将不定名额授予价值____万元的轿车一辆作为奖励。

3、若全年家装业绩累计签单总额达到____万，公司将不定名额授予价值____元的电动车一辆。

如员工已有电动车，将折现为现金奖励。

4、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职销售员，公司将不定名额授予现金____元的奖励。

(二)、设计师激励措施1、对于在职设计师，全年家装业绩累计签单总额在____万至____万(含)之间，业绩排名第一者在保证公司正常利润的情况下，将获得价值____万元的轿车一辆。

2、全年家装业绩累计签单总额超过____万以上(不含)的在职设计师，公司将不定名额授予价值____万元的轿车一辆作为奖励。

3、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职设计师，公司将不定名额授予价值____元的笔记本电脑一台。

4、全年家装业绩累计签单总额达到____万的在职设计师，公司将不定名额授予现金____元的奖励。

二、业绩考核与奖励兑现时间1、业绩考核将以工程结算价为标准。

2、业绩考核时间范围为____年____月____日至____年____月____日。

3、年度业绩考核奖励将在____年____月____日前全部兑现。

三、本政策自____年____月____日起实施，解释权及修改权归公司所有。

____隆新安居建筑装饰工程有限公司签署人：____年____月____日公司工龄年终奖政策为增加长期服务员工的福利，实现利润共享，自____年起，公司将实施工龄年终奖制度，具体规定如下：1、工龄工资标准：(1)、在公司连续工作满一年的普通员工，每年____月将获得____元/年的工龄年终奖。

企业年终奖励方案（通用5篇）

企业年终奖励方案（通用5篇）企业年终奖励方案篇1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。

年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。

个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

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公司年终奖评优方案
公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。

下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。

公司年终奖评优方案1
依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：
一、奖项设置：
1.最佳榜样奖1名;
2.最佳出勤奖1名;
3.最佳学习进步奖1名;
4.最佳协作奖1名;
5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：
1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;
b、严格遵守公司各项规章制度;
c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖
a、在公司工作满1年;
b、2011年度期间无请假、旷工等情况;
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下
顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。

3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。

要求：每个奖项仅
限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。

(推荐名单附后)
第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

推荐名单
推荐部门：
推荐名单
推荐部门：
公司年终奖评优方案2
第一条总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式
评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为2015.3月-2015年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

公司年终评优方案第三条评选日程安排
由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置
该方案适用于2015年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：
第五条评优标准(一)基本条件
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主
动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件(三)已确认奖项
第六条注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚;
2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;
3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;
4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;
5、评
选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;
6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

第七条相关附件
公司年终奖评优方案3
一、目的
为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围
本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

公司年终评优方案四、评选条件
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;
4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误;
5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;
6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完
成工作任务。

五、评选方法
采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

六、表彰和奖励
对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则。