车间奖惩管理制度
车间5s管理奖罚制度
车间5s管理奖罚制度车间5s管理奖罚制度「篇一」一、维修车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必须严格按照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维修车间所使用的各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。
四、维修车间内的电源线路及电气设施要经常检修，消除不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维修车间的设备、机械不得私自外借，所有外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或故意损坏者，按规定处理。
六、维修车间要保持清洁、整齐，安排人员轮流进行清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料收拾妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发现丢失后须立即报告。
车间5s管理奖罚制度「篇二」1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
车间5s管理奖罚制度「篇三」1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
车间奖惩管理制度
车间奖惩管理制度一、引言车间奖惩管理制度是为了激励员工积极向上，提高工作效率，营造良好的工作氛围，同时也是为了规范员工行为，维护车间生产秩序和工作纪律。
本制度旨在建立公正、公平、透明的奖惩机制，确保奖惩措施的合理性和有效性。
二、奖励管理1. 奖励对象所有在车间工作的员工都有机会获得奖励，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
2. 奖励类型（1）个人奖励：根据员工的工作表现、贡献和业绩，给予个人奖励，如优秀员工奖、先进工作者奖等。
（2）团队奖励：根据车间团队的协作、创新和突出表现，给予团队奖励，如团队卓越奖、团队进步奖等。
（3）岗位奖励：根据员工在岗位上的专业技能和业务水平，给予岗位奖励，如技能大师奖、技术能手奖等。
3. 奖励标准奖励标准将根据员工的工作表现和贡献度进行评定，具体标准由车间管理层根据实际情况制定，并及时向全体员工公示。
4. 奖励程序（1）提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式参与奖励评选。
（2）评选：由奖励评选委员会对提名人进行评审、打分，并确定获奖人员。
（3）公示：公示评选结果，并向获奖人员颁发奖励证书或奖励品。
5. 奖励效果奖励措施的实施应当及时、公正，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，进而推动车间整体工作质量的提升。
三、惩罚管理1. 惩罚对象对违反车间规章制度、工作纪律或者影响车间生产秩序的员工，将给予相应的惩罚。
2. 惩罚类型（1）口头警告：对轻微违规行为，给予口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对违反规定较为严重的行为，给予书面警告，要求员工改正错误。
（3）扣减奖金：对较为严重的违规行为，可以扣减员工的奖金或绩效工资。
（4）停职处分：对严重违规行为，可以给予停职处分，暂时停止员工的工作职责。
（5）开除处分：对特别严重的违规行为，可以给予开除处分，解除员工的劳动合同。
3. 惩罚程序（1）调查核实：对违规行为进行调查核实，确保事实清楚。
（2）听证会：对涉及较重处分的情况，可以组织听证会，听取被惩罚员工的陈述和申辩。
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
车间工厂奖惩管理规章制度范本
车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的关于车间工厂奖惩管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间工厂奖惩管理规章制度（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，其工作效率和员工素质直接关系到企业的发展和利润。
为了激励员工积极性，提高生产效率，制定一套合理的奖惩细则是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述生产车间奖惩细则。
一、奖励措施1.1 个人表彰：根据员工的工作表现和贡献，设立个人表彰奖项，如优秀员工、最佳生产者等，以激励员工积极工作。
1.2 奖金激励：设立奖金制度，根据个人或团队的工作成绩，发放相应的奖金，以鼓励员工提高工作质量和效率。
1.3 职业晋升：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间，激励其他员工向优秀员工看齐。
二、惩罚措施2.1 警告和扣款：对于工作态度不端正、违反工作纪律或工作失误较多的员工，可以给予口头或书面警告，并扣除相应的工资或奖金。
2.2 停职调查：对于严重违反工作纪律、损害企业利益或造成重大事故的员工，可以暂停其工作职责，并进行调查和处理。
2.3 解雇处理：对于严重违反工作纪律、严重失职或多次违规的员工，可以解雇其劳动合同，以示惩戒，同时保护企业的正常运营。
三、绩效考核3.1 工作目标设定：根据生产车间的工作情况和企业目标，制定明确的工作目标和指标，以便员工能够有明确的工作方向。
3.2 定期评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面，及时给予反馈和指导。
3.3 培训提升：根据员工的工作表现和需要，提供相关培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，以提高工作绩效。
四、安全生产4.1 安全教育：对生产车间的员工进行安全教育，培养安全意识，提醒员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
4.2 安全奖励：对于安全生产工作中表现出色的员工，给予相应的奖励，如安全先进个人、安全生产标兵等，以鼓励员工重视安全工作。
4.3 安全检查：定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，并对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以确保生产车间的安全运行。
车间奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，激发员工积极性，维护车间正常秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 优秀团队奖：根据团队工作成绩，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励。
3. 技能竞赛奖：举办技能竞赛，对获奖者给予物质奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对表现突出的员工，给予表扬信，并记录在个人档案中。
2. 表彰大会：定期举办表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。
3. 岗位晋升：对表现优秀的员工，优先考虑岗位晋升。
第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚标准如下：1. 警告：对轻微违规的员工，给予警告，并要求其改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为，给予记过，并要求其改正。
3. 降职：对严重违规的员工，给予降职处理。
4. 辞退：对严重违反规章制度的员工，给予辞退处理。
第九条处罚程序：1. 发现违规行为，由车间管理人员进行调查核实。
2. 调查核实后，将处理意见上报车间主任审批。
3. 车间主任审批通过后，将处罚决定通知员工。
第四章附则第十条本制度由车间主任负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章奖惩记录第十二条员工的奖惩记录应真实、准确、完整，并由车间管理人员负责保管。
第十三条员工的奖惩记录可作为其晋升、调岗、辞退等事项的依据。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在接到处罚决定之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任应在接到申诉之日起五个工作日内作出答复。
第六章其他第十六条本制度未尽事宜，可由车间主任根据实际情况进行补充和调整。
第十七条本制度如有变更，应及时通知全体员工。
第十八条本制度由车间主任负责监督实施。
车间奖惩规章制度
车间奖惩规章制度为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评,制定奖惩规章制度。
下面作者给大家带来车间奖惩规章制度5篇，希望大家能够喜欢。
车间奖惩规章制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
车间奖惩制度
车间奖惩制度车间奖惩制度是一种用于激励和约束车间员工行为的管理工具。
通过建立健全的奖惩制度，可以促使员工更加积极主动地参预工作，提高工作效率和质量，同时也能够约束员工的不良行为，维护车间的正常运转秩序。
下面将详细介绍车间奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予奖金或者物质奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
2. 技能提升奖励：对于参加培训并通过考核的员工，赋予一定的奖励，鼓励员工不断提升自身技能水平。
3. 创新奖励：对于提出创新点子并被采用的员工，赋予一定的奖励，以鼓励员工积极思量和创新。
4. 团队协作奖励：对于团队协作出色的员工，赋予奖励，以促进团队合作和凝结力。
二、惩罚制度1. 违纪处分：对于违反车间纪律的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 工作失误惩罚：对于因工作失误导致损失的员工，根据损失程度赋予相应的惩罚，包括扣除工资、降职等。
3. 不良行为惩罚：对于有恶意损坏设备、偷盗公司财物等不良行为的员工，赋予相应的惩罚，包括开除、追究法律责任等。
三、奖惩制度的执行机制1. 奖励评选机制：每月设立评选小组，由车间主管和相关部门人员组成，对员工的表现进行评选，公平公正地确定获奖员工。
2. 惩罚执行机制：对于违纪或者失误行为，由车间主管或者相关部门负责人进行调查，根据调查结果进行相应的处罚，确保处罚公正合理。
3. 奖励和惩罚记录：建立员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，及时反馈给员工，同时也为公司管理层提供参考。
四、奖惩制度的监督与改进1. 监督机制：设立奖惩制度监督小组，定期对奖惩制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保奖惩制度的有效执行。
2. 反馈机制：定期向员工征求对奖惩制度的意见和建议，了解员工的需求和反馈，及时进行改进和优化。
3. 持续改进：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整奖惩制度，使其更加合理和有效。
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车间奖惩管理制度1.目的：为了纠正员工所犯错误，激发员工工作的积极性，鼓励表现优秀的员工，是对员工工作表现实施奖惩的依据2.适用范围：服务于本公司的所属员工（包括试用员工、临时工与正式员工）及约聘人员均适用。
3.定义：无4.职责权限：4.1总监/总经理4.1.1总监/总经理负责核定所有奖惩。
4.2人事行政部4.2.1人事行政负责审核所有奖惩。
4.2.2人事行政部是所有奖惩的最终执行者。
4.2.3人事行政部可依据事实，对违规者作出奖惩。
4.2.4人事行政部负责统计每月奖惩情况，并极时公布。
4.3各部门：4.3.1依据核定权限，作出相应奖惩的拟定。
4.3.2负责跟进奖惩结果，并通知到奖惩个人。
5作业内容：5.1实施原则：5.1.1.依据当事人之动机，影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。
5.1.2同一考核年限内功过可以相互抵销。
5.2奖惩种类：5.2.1奖励分为：嘉奖、小功、大功三种。
5.2.2惩罚分为：警告、小过、大过、开除。
5.3奖惩细节：5.3.1有以下列情况之一者，给予记嘉奖：5.3.1.1品德良好，足为同仁表率，有具体事迹者；5.3.1.2工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；5.3.1.3拾金不昧价值在一百元以上者；5.3.1.4热心服务，有具体事实者，热心助人，与同事互助合作者；5.3.1.5有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5.3.1.6忍受勉为其难、肮脏难受之工作，足为楷模者；5.3.1.7其它有益于公司之事绩者。
5.3.2有以下列情况之一者，给予记小功：5.3.2.1对生产技术或管理制度有重大改进建议，经采纳施行著有成效者；5.3.2.2遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；5.3.2.3检举、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情，使公司免受损失者；5.3.2.4自动为公司服务，发扬或争取公司声誉，有具体成绩者；5.3.2.5检验工位连续3个月未批退者。
5.3.3有以下列情况之一者，给予记大功：5.3.3.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；5.3.3.2维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；5.3.3.3维护公司重大利益，避免重大损失者；5.3.3.4业务精湛，服务特优，有具体事迹足以为证者；5.3.3.5工作上由于特殊功绩，使公司增加效益或减少损失者；5.3.3.6对公司有特殊贡献，足为全体同仁表率者；5.3.3.7有其他重大功绩者；5.3.3.8及时制止职守之外重大意外事件或变故发生者。
5.3.4有以下列情况之一者，给予警告:5.3.4.1在工作时间擅自离工作岗位者；离岗不佩戴《离岗证》者；5.3.4.2工作时间内做与工作无关的事情；5.3.4.3在厂区各公共场所随地吐痰，乱丢有碍卫生之物品者；5.3.4.4不爱惜电梯，有意破坏者（破坏者需赔偿两倍的维修电梯费用）；5.3.4.5上下班时不按顺序排队及故意起哄闹事且不听劝阻者；5.3.4.6工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；5.3.4.7在厂区内未戴厂牌，未穿静电衣、静电鞋、帽子者（每一次都给予处罚）；5.3.4.8未经许可，私自搬动宿舍生活设施者；5.3.4.9上班时间无《离岗证》或《员工请假申请表》或《出差申请表》强行出厂者；5.3.4.10违反安全规定，在车间或在厂区溜叉车者；5.3.4.11因酗酒影响自己和他人休息、工作者；5.3.4.12随身携带火机、香烟进入生产区者；5.3.4.13携带食物、违禁品进入更衣室或生产区；5.3.4.14未按规定制度办理有关用车手续者；5.3.4.15未经许可，擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍；5.3.4.16在更衣室内点烟，但未吸食者；5.3.4.17非上班时间内，未经部门主管允许私自进入生产区域者；5.3.4.18报表未及时填写或漏写、填错，未如实记录者；5.3.4.19 OQA抽检一天同一人连续判退2批者；5.3.4.20不遵守工业园的各项管理制度者；5.3.4.21连续三天不能通过安检门者；5.3.4.22最后离开办公区域、生产区域或作业区域不关灯者；5.3.4.23下班后电脑不关机，不断开电源者；5.3.4.24人员违规操作，巡检人员发现隐瞒不报者；5.3.5有以下列情况之一者，给予记小过:5.3.5.1故意毁损工卡者；5.3.5.2伪造工卡者；5.3.5.3在工作场所喧哗、吵闹、严重妨碍他人工作，严重扰乱公司正常秩序不听劝阻者；5.3.5.4管理不公，工作分配不合理，致使工作秩序混乱或引起员工群起投诉者；5.3.5.5不佩戴厂牌强行出入厂区或宿舍大门者；5.3.5.6特殊工种或岗位未按规定佩戴卫生或劳动防护用品者；5.3.5.7出入厂区、宿舍区拒绝接受值班保安检查随身携带物品者；5.3.5.8对同事恶意攻击、诬告或出具伪证，但未造成严重后果者；5.3.5.9工作期间不服从管理人员合理工作安排且态度恶劣者；5.3.5.10因工作过失或个人其它原因，致使公司遭受损失价值在200元以下者；5.3.5.11加班时间内监督不到位者；5.3.5.12对交待的任务，无正当理由而未能如期完成，或处理不当者；5.3.5.13工作时间内，饮酒或酒后进入生产区域内；5.3.5.14未办理相关用车手续，擅动公司车辆者；5.3.5.15未经允许，第一次将手机带入车间且未主动交出者；5.3.5.16产线各工序同时存放两种文件，处罚当班拉长（线长）；5.3.5.17涂改、伪造单据或凭证者；5.3.5.18随便改动报表、告示牌、张贴的各种文件；5.3.5.19遗失文件资料、机械零件、工作用具等物品造成严重后果者5.3.5.20私自涂改《厂区放行单》者（涂改后的放行单视为无效单据）；5.3.5.21未经允许，加班时间内私自不来加班者；5.3.5.22不配合执行工业园管理规定且态度恶劣者；5.3.5.23人员操作漏失，批量性不良≥10PCS流至下工序者；5.3.5.24其它比较严重的违规事件。
5.3.6有以下列情况之一者,给予记大过:5.3.6.1在公司聚众赌博、酗酒滋事者；5.3.6.2将工衣、厂牌借与他人企图蒙混进入宿舍者；5.3.6.3擅离职守，使公司蒙受一定的经济损失者；5.3.6.4相互勾结、拉帮结派、破坏团结，致使公司或他人受到损害者；5.3.6.5擅自更改作业程序，致使公司遭受损失，价值在200元以下者；5.3.6.6由于工作失职而无法按时完成重大或特殊任务，致使公司蒙受损失者；5.3.6.7泄露公司秘密但未造成严重后果者；5.3.6.8私自领取、拆看他人信件或与本人工作无关的公司信件、邮包、函电者；5.3.6.9严重违反正常的机械操作规程，进行违规操作，对自己和他人或公司财产造成损失者；5.3.6.10虚报、伪造、更改记录者；5.3.6.11匿名诬告他人，经查属实者；5.3.6.12品行不良，行为失检，屡劝不改者。
5.3.6.13在生产区域及更衣室内吸烟者；5.3.6.14不按要求与进度完成工作指令或故意降低工作效率者；5.3.6.15未经许可，擅自使用他人岗位工具、设备、设施而造成严重后果者；5.3.6.16因工作过失或个人其它原因，致使公司遭受损失价值在200元以上者；5.3.6.17故意损坏公司产品，其价值在200元以下者；5.3.6.18一个月内累计矿工3次但未达到72小时者（旷工按《考勤制度》中的旷工规定处理）；5.3.6.19 未经允许毁坏报表、请假单、奖惩单、离职单等所有表单、告示牌及公司、部门张贴的各种文件者；5.3.6.20拒不接受保安员进行安检且不听劝告强行闯岗者；5.3.6.21工作时间内，在岗睡觉者；5.3.6.22委托他人打卡，代打卡者和委托打卡者均给予记大过，被打卡者按旷工半天处理；5.3.6.23其他严重的违规事件。
5.3.6.24工作时间内，用电脑或手机上网，查看与工作无关的内容，如：浏览网页、看新闻、购物、看小说、聊天、玩游戏等。
5.3.7有下列情形之一者给予除最低记大过处罚外还给予开除，（个别开除不给予结算工资）:5.3.7.1提供虚假证件蒙混进入公司者，经查属实（不结算工资）；5.3.7.2凡在公司打架，出手帮凶或防卫过当，侵犯他人身体者，打架双方最低每人各罚款500元外均给予开除，先动手打人者除罚款外还需赔偿全部医药费。
5.3.7.3唆使厂外人员威胁、侮辱、殴打公司员工者（不结算工资）；5.3.7.4有盗窃行为者（不结算工资）；5.3.7.5因在厂区内吸烟被警告三次者；5.3.7.6故意损耗机器、工具、原料、产品或故意泄露技术、商业上的秘密使公司蒙受损失者（不结算工资）；5.3.7.7违反国家法律而判刑者（不结算工资）；5.3.7.8未经本公司许可，而到其他公司或个人处兼职者（不结算工资）；5.3.7.9参加非法组织者；5.3.7.10非法侵占公司财物，或利用职权谋求私利，严重损害公司利益者（不结算工资）；5.3.7.11挑拨劳资关系、非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者（不结算工资）；5.3.7.12不能胜任本岗位工作，经教导，调岗后仍不能胜任本岗位工作者；5.3.7.13男女在集体宿舍混睡者（除开除外，男女双方均罚款500元）；5.3.7.14在客人参观访问时，故意捣乱，做出有损公司利益或形象之行为者（不结算工资）；5.3.7.15携带违禁物品入厂不听制止者（不结算工资）；5.3.7.16一个月内累计旷工达到4次或以上者（不结算工资）；5.3.7.17擅离职守，使公司蒙受严重的经济损失者（不结算工资）；5.3.7.18故意损坏公司物料、产品、机器设备、工具等其价值在200元以上者；5.3.7.19擅自更改作业程序，致使公司遭受损失价值在200元以上者；5.3.7.20故意泄露公司秘密情节十分严重者（不结算工资）；5.3.7.21其他非常严重的违纪违规事件；5.3.7.22公司调派工作，无故拒绝者；5.3.7.23营私舞弊或挪用公款，造成公司重大损失者（不结算工资）；5.3.7.24其他违反厂纪厂规，情节严重，影响极坏者。
5.3.8特珠处罚:5.3.8.1累计两次（含）以上未经允许把手机带入车间，没收其手机；5.3.8.2领取工作服后，未按规定穿着者，每次给予处罚100元；5.3.8.3物料损耗、损坏、丢失，均按物料价值的两倍给予赔偿；5.3.8.4不爱惜公用设施，有意破坏者，按物品两倍价值进行赔偿。
5.3.9功过相抵:5.3.9.1嘉奖与警告抵销；5.3.9.2小功与小过抵销；5.3.9.3大功与大过抵销。
5.3.10试用期内奖罚作用:5.3.10.1嘉奖一次提前一个月转正；5.3.10.2小功一次提前二个月转正；5.3.10.3大功一次直接转正；5.3.10.4警告一次延长一个月试用期；5.3.10.5小过一次延长二个月试用期；5.3.10.6大过一次延长三个月试用期；5.3.10.7大过二次不予录用。