采购管理论文2000字
采购管理的问题与对策论文
采购管理的问题与对策论文引言在现代商业环境中，采购管理是企业运营中的关键要素之一。
有效的采购管理可以为企业带来多方面的好处，包括成本节约、供应链可靠性和竞争优势。
然而，采购管理也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨一些常见的采购管理问题，并提出相应的对策。
问题一：供应商选择与评估供应商选择和评估是采购管理中的首要任务之一。
然而，许多企业往往面临着以下问题：1.缺乏透明度与准确性：企业在选择供应商时往往依赖于少数的参考意见或个人偏好，而缺乏对供应商的全面评估和准确的信息。
对策：建立供应商评估体系，包括考量供应商质量、价格、供应能力和售后服务等关键指标，并建立透明的评估流程，确保选择合适的供应商。
2.供应商合规性问题：企业在选择供应商时，需要考虑其合规性，包括法律法规、环境和社会责任等方面。
然而，很多企业在实践中往往忽略了供应商的合规性。
对策：建立供应商合规性审查机制，确保供应商符合相关法律法规和企业的社会责任要求。
问题二：采购流程的不透明与低效采购流程的不透明和低效会导致供应商选择和采购决策的困难，并可能增加采购成本。
以下是一些常见的问题：1.信息孤岛：企业各部门之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致采购决策缺乏全面和准确的基础数据。
对策：建立跨部门的信息共享和沟通机制，确保采购决策基于全面和准确的数据。
2.缺乏规范化和自动化：许多企业的采购流程仍依赖于繁琐的人工操作和纸质文件，导致流程效率低下。
对策：引入采购管理系统，实现采购流程的规范化和自动化，提高流程效率。
问题三：供应链风险管理供应链风险是企业面临的常见挑战之一。
以下是一些常见的供应链风险问题：1.供应商倒闭或生产中断：供应商的倒闭或生产中断可能导致企业无法按时交付产品，从而影响企业的运营和声誉。
对策：建立供应链风险评估机制，对供应商进行定期评估和监测，并建立备选供应商以应对潜在风险。
2.原材料价格波动：原材料价格的波动可能导致企业的采购成本不稳定，影响企业的盈利能力。
采购管理论文
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
下面是店铺为大家整理的采购管理，供大家参考。
采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
2024年我国事业单位采购管理论文
2024年我国事业单位采购管理论文一、引言随着经济的发展和社会的进步，我国事业单位在推动国家发展、服务社会大众中扮演着日益重要的角色。
事业单位采购管理作为保障其正常运营和高效发展的关键环节，不仅关系到财政资金的合理使用，还直接关系到公共资源的配置效率和公共服务的质量。
因此，对我国事业单位采购管理进行深入的研究，具有重大的现实意义和理论价值。
二、我国事业单位采购管理的现状法规体系不断完善：近年来，我国政府高度重视事业单位采购管理的规范化、法治化建设，相继出台了一系列相关法规，如《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等，为事业单位采购管理提供了法律依据。
采购方式日趋多样化：目前，我国事业单位的采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，多样化的采购方式能够适应不同类型的采购需求，提高采购效率。
电子化采购逐渐普及：随着互联网技术的发展，电子化采购在事业单位中逐渐得到应用，如电子招投标、网上商城等，这不仅简化了采购流程，还提高了采购透明度。
三、我国事业单位采购管理存在的问题采购流程不规范：部分事业单位在采购过程中存在流程不规范、操作不透明等问题，导致采购效率低下，甚至出现腐败现象。
预算管理不到位：一些事业单位在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致采购预算与实际需求脱节，造成财政资金的浪费。
供应商管理不严谨：部分事业单位对供应商的管理不够严谨，缺乏有效的供应商评价和监督机制，影响了采购质量和效率。
四、完善我国事业单位采购管理的对策加强法规宣传和培训：通过加强对事业单位采购管理人员的法规宣传和培训，提高其法律意识和依法采购的自觉性，确保采购活动的合法性和规范性。
优化采购流程：对采购流程进行科学合理的优化，建立公开透明的采购机制，加强采购活动的监督和管理，提高采购效率和质量。
强化预算管理：加强对采购预算的编制和执行的管理，确保预算的科学性和合理性，避免财政资金的浪费和滥用。
完善供应商管理：建立有效的供应商评价和监督机制，对供应商进行严格的资格审查和信用评估，确保采购活动的顺利进行。
采购质量管理论文范文（2）
采购质量管理论文范文(2)采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。
Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index，and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.关键词：采购;质量管理;对策Key words：procurement;quality management;countermeasures中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)19-0019-030 引言在管理体系文件中，所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程;而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和;采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目采购管理论文(精选8篇)-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目管理是目前备受关注的领域，各行业的企业单位都将项目管理的体系建设放到了重要位置。
项目管理协会对项目给出了如下定义:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。
范围、时间、成本在项目管理中被称为三约束。
为了取得项目的成功，必须同时考虑范围、时间、成本三个因素。
下面是项目采购管理论文8篇，供大家参考阅读。
项目采购管理论文第一篇：房地产工程项目材料采购管理问题与对策摘要：从房地产项目材料采购工作的实际开展状况进行分析的工作，工作过程涉及到了材料的具体采购过程和其中的采购模式构建、采购计划确定、材料分类、采购流程确定等一系列的工作，还需要进行供应商的管理工作，因此，材料采购工作也是一项具有综合性的工作，这也是项目材料采购体系的重要组成部分。
房地产项目的经营、管理、施工的过程都与当地的区域经济发展水平、政策因素、市场因素等有着紧密的联系，在材料采购过程中还需要进行市场等多种外界因素的分析工作，因为每个项目的特点不同，也就需要从供应链的角度进行分析的工作，使得材料采购工作的针对性和时效性更强。
尤其是在目前越发激烈的市场环境下，房地产项目中的材料采购管理也成为了成本控制、提升房地产企业发展经营实力的关键因素，对其开展优化的工作可以使项目管理控制的实际工作水平提升，也能够保证项目的经济效益水平，提升企业的核心竞争实力。
关键词：房地产项目; 材料采购; 管理优化;1 房地产项目材料采购管理工作存在的问题在房地产项目中，设备材料采购供应管理工作至关重要，并贯穿于整个过程的始终，因而，要注重设备材料采购供应这一环节的各个部分，如提前准备好采购计划、仔细检查采购运输工作和注重仓库管理工作等。
在这一环节中，每一个部分之间是紧密联系的，前期采购计划精彩，能够很好的满足设备在使用过程中的需要；中期运输工作高效，能够更好地保管前期购进的设备或材料性能和材质不变；后期的仓库储存完好，能够更好地保证整个工程设备及材料的质量。
采购供应商管理论文（2）
采购供应商管理论文(2)采购供应商管理论文篇二采购谈判技巧与供应商管理随着社会和经济的快速发展，企业面临的市场竞争形势日渐激烈，而越来越多的企业开始认识到，采购对于企业降低成本、提高利润的重要性，所以对采购环节也给予了更多的重视。
在采购过程中，如何通过有效的谈判技巧降低采购成本和供应商关系的管理，是两项重要的内容，尤其是在现代新型的采购关系模式下，对于供应商的有效管理已经成为了企业采购工作健康开展的一项重要基础。
基于此，就主要针对采购谈判技巧与供应商管理的相关问题进行简单的分析。
采购谈判技巧供应商管理在现代企业中，采购管理的效率已经成为影响企业综合竞争力的重要因素，其不仅影响企业的成本，更关系到企业利润目标是否能够实现，所以采购已经被很多企业作为战略管理的一部分。
作为采购人员，是否具备相应的谈判技巧，是提高采购团队效益与企业效益的关键所在。
采购与供应商是企业重要的商业行为，良好的谈判技巧可以建立与供应商的良好合作关系，从而为企业采购工作的持续开展奠定良好的基础。
一、采购谈判技巧1.做好充分的准备工作采购活动的出发点，在于用自己认为的理想价格获得相应的产品，而准备工作对于采购成果有着关键的影响。
首先，要根据企业的生产和经营需要，确定所需产品的数量、金额预算等，以此为依据制定相应的采购计划;其次，采购人员应当对产品本身有一定的了解，可以在供应商提供货品时做出判断，比如在购买机械设备时，需要考虑到设备是否进口，是否涉及到税率问题等;最后，要对供应商的情况有一定的了解，尤其是产品的市场价格以及供应商的报价，价比三家，才能得到合理的价格。
2.谈判对象的选择在采购谈判的过程中，可能会遇到各种不同的任务角色，如推销员、企业代表、主管等，而与哪一级别的谈判对象进行沟通，就取决于企业的规模，也就是说，如果企业的规模较小，需要的产品数量也小，那么不需要通过上级批示，销售人员就可以做出价格上的优惠或者是数量上的调整;而如果企业规模较大，涉及到的采购金额数量较多，就需要与供应商方面有权做决定的高层人员进行谈判，这样可以节省中间环节，节约时间和精力。
企业采购管理论文3篇.docx
第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。
采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。
采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。
企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。
这就是采购管理所发挥的巨大作用。
2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。
另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。
因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。
32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。
采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。
采购管理的重要性论文
采购管理的重要性论文引言采购管理是企业运营中不可或缺的重要环节之一。
在全球化竞争和市场快速变化的背景下，企业需要有效地管理和控制采购过程，以确保获得合理的成本、高质量的物资和服务。
本论文将探讨采购管理在企业中的重要性，并分析采购管理的关键要素和方法。
采购管理的定义采购管理是指企业组织和实施相关活动，以获取所需的物资和服务。
它涉及与供应商的合作、谈判和合同签订，以及采购订单的管理和跟踪。
通过采购管理，企业能够有效地控制采购成本、缩短交货时间、降低风险并提高供应链的效率。
采购管理的重要性1. 降低成本采购管理可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，采购管理还可以通过优化供应链、提高运营效率和控制库存来降低成本。
2. 提高质量采购管理对于确保物资和服务的质量至关重要。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以要求供应商提供高质量的产品，并定期进行质量检查和监控。
采购管理还可以通过与供应商共同制定质量标准和要求来提高质量。
3. 降低风险有效的采购管理可以帮助企业降低供应链风险和经营风险。
通过与供应商进行充分的背景调查和风险评估，企业能够选择可靠的供应商，并降低合作过程中的问题和风险。
采购管理还可以建立风险管理计划，以应对可能出现的问题和紧急情况。
4. 提高供应链效率采购管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化采购流程、减少采购周期和提高订单管理效率，企业可以提高供应链的整体效率。
有效的采购管理可以确保物资和服务按时供应，并减少库存和流动资金的占用。
采购管理的关键要素1. 供应商选择和评估供应商选择和评估是采购管理的关键要素之一。
企业需要进行供应商调查、背景检查和信用评估，以确保选取到可靠的供应商。
供应商评估还需要考虑供应商的质量标准、生产能力、交货能力和售后服务等因素。
2. 谈判和合同管理谈判和合同管理是采购管理中不可或缺的环节。
通过与供应商进行充分的谈判和合作，企业可以获得更好的价格、付款条件和服务。
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采购管理论文2000字
规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。
下面是店铺为大家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。
采购管理论文2000字篇一
浅谈采购风险管理
【摘要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。
【关键词】采购;风险;内部控制;管理
一、关于采购风险管理的理解
采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。
其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。
在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。
在财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：
(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。
其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。
在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。
一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。
在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。
二、某企业采购款支付案例
如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。
一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。
但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。
下面以某企业实际发生过的一个案例介绍如下：
该企业是一家能源行业的民营企业。
采购款的支付一般需要相应部门提出申请，经部门负责人审批，财务部会计审核，财务总监批准后支付，如果金额较大，还需要经过总经理，甚至董事长的审批。
今年，该企业办公室负责总部办公楼的装修。
合同签订后按照合同约定支付装修公司预付款。
按照程序进行审批后，会计人员将这笔预付款记入了预付账款。
之后，装修公司开来发票，原会计人员正好不在，另外一名会计人员对这笔发票进行了处理，记入应付账款，同时确认了一笔装修费用。
在这之后，由于办公室的疏漏，或许是装修公司的故意行为，说首付款尚未收到，于是办公室依据发票金额重新申请了一次资金支付要求。
当资金支付申请传递到财务部门时，财务部会计按照程序查询了该装修公司的应付账款余额，一查确实是所申请的金额，于是审批通过，款项打给了装修公司账户。
后来，审计人员在对公司年度供应商付款管理进行审计时，随机抽取到了这名供应商，通过查询这家装修公司的所有往来款项，发现其余额为红字，即从账面理解来看，公司已经打给装修公司款项，但装修公司尚未按照全部金额开具发票。
审计人员之前已经了解到装修工程早已经结束，相关结算工作早已经结束。
于是仔细一查，才发现公司多支付给了装修公司一笔预付款。
通过仔细查询原因，其实多支付款项的原因就在于会计人员的账务处理不规范导致。
在进行实际业务的账务处理时，只是简单的按照教科书的规定，支付预付款时，通过“预付账款”科目核算。
确认应付账款时，通过“应付账款”科目核算。
在后续审核资金支付申请时，没有查询该供应商的所有往来科目，从而让资金的重复支付得以发生。
好在由于事情发现得不算晚，审计人员立即联系装修公司，装修公司不得已将多收到的款项打回给了该公司。
当事会计人员也受到了相应的处罚。
无独有偶，笔者在另外一家公司也碰到过类似案例。
该公司采用的ERP系统进行财务和业务的处理。
该公司会计人员在处理付款请求时，在系统中只采用关键字搜索供应商，结果没有搜索到，于是便认为系统中没有，直接在系统中新增加了一名供应商。
而实际上该系统中已经建立了该供应商的档案。
于是，同一供应商在系统中有两个档案，但会计人员没有注意到，从而按照新建的供应商进行资金支付的审批，也造成了资金的重复支付。
直到过了几个月，另外一名会计因为业务需要查询该供应商的交易往来，才发现该供应商在系统中有两个档案，通过合并才知道了这笔错误的资金支付业务的发生。
三、案例分析
通过该案例，我们可以看到，在实际工作中，某一个细小环节的处理不规范，就有可能给企业带来损失。
在本案例中，财务人员经验不足，会计主管对财务人员的账务处理未进行仔细复核，从而导致事情的发生。
实际上，在很多公司，财务人员都被要求不要同时使用“应付账款”和“预付账款”这两个科目，要么只使用“应付账款”科目，要么只使用“预付账款科目”，就是为了避免同一个供应商在两边同时挂账。
如果因为业务需要同时使用，则要求每次查询账务余额时，必须查询该供应商在所有科目下的余额，否则就会容易出现本案例中的情况。
基于此，很多公司非常重视供应商管理工作。
在此，我们列举一些公司的常用做法，供读者了解和参考。
(1)供应商信息的录入和复核。
现在很少有企业采用手工记账。
对于采用会计电算化进行账务处理的时候，都会遇到供应商的新增业务。
在第一次与某供应商发生业务时，财务人员需要在财务系统中新增该供应商，将该供应商的一些基本信息，如名称、地址、联系人以及一些其他基本信息录入到财务系统中。
在这个环节，需要注意两个方面：一个是要确保供应商的唯一性，即确保之前确实是没有录入过，以避
免同一供应商在系统中有两个主记录，这样必然会对后续的付款管理带来影响。
第二是要确保供应商信息录入的准确性。
一般建议在会计人员录入完成后，由独立于录入人员的其他人员对其录入的准确性进行复核，以确保数据录入的准确无误，并签字确认，留下复核痕迹。
同时，录入所依据的最好是供应商的营业执照等有关证件的复印件，以确保信息的真实性。
(2)定期对供应商信息进行复核。
由指定人员定期，如至少每年一次，对系统中的所有供应商信息进行复核，确保系统中供应商信息的准确性。
如果系统中的供应商信息较多，可以考虑对该年度发生过交易的供应商进行复核，而非对系统汇总全部供应商的信息进行复核。
对于某些特定行业，即使只复核发生过业务的供应商信息，可能工作量也很大，则考虑根据重要性原则，对主要供应商的信息进行复核，并签字确认。
(3)严格限制供应商信息修改权限。
很多公司对于供应商信息的修改权限不是很重视。
基本上所有财务人员都有权限查看、修改供应商基本信息。
这实际上是一个很大的内部控制漏洞。
我们建议企业应该重视，仅有负责供应商信息录入的人员具有修改权限，其余所有人均不得拥有供应商基本信息的修改权限。
尤其是对于某些大型企业集团，供应商款项的支付是由系统自动根据供应商的基本信息中的银行账号等自动链接进行付款的情况下，供应商基本信息的维护权限就显得格外重要，否则极易发生资金支付风险。
同时，为谨慎起见，在条件允许的情况下，可由独立人员定期查看供应商基本信息修改的系统操作日志，以了解是否有异常的修改操作发生，如在下班后修改等情况。
(4)规范、统一会计业务处理。
通过编制会计核算手册，对公司所有采购业务的会计业务处理流程进行规范，明确每一类采购业务的处理顺序和要求，要细化到具体的操作方法。
如会计处理要明确需要使用的会计科目，以避免本案例中描述的现象出现。
财务主管在复核会计处理凭证时要严格、仔细复核，对于不符合规定的要求立即改正。
尤其是涉及到资金支付业务的凭证，更是要引起格外重视。
四、结语
内部控制无小事，公司各级管理人员一定要关注日常工作细节，并根据工作中的一些细节问题去更新、完善公司的内部控制管理规定，从而最大限度的减少损失的发生，维护公司资产的安全。