采购管理研究论文

采购管理研究论文

摘要：

关键词：

制造企业;物资采购;管理模式

在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

1企业物资采购管理模式内涵

物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。

2企业物资采购管理模式存在的问题分析

3制造企业物资采购管理模式分析

3.1优化物资采购管理方式

建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一

步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购

与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，

建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。实

行集中管理，定点采购。

集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量

的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现

定点采购。利用集中管理与定点采购，可以帮助企业缩短采购流程，进一步节约采购成本，防止管理中出现各种问题。

3.2健全物资采购管理制度

3.3开展物资采购市场调研

要想做好比质比价与招标采购工作，首先要做好市场调研工作，才能在企业采购中科学确定中标单位，在物资采购市场调研中，认

真询问当前市场价格、亲自进入供货商工厂进行考察具有重要作用，才能掌握真实的市场第一手资料，才能掌握供货商的实际情况。所以，物资采购市场的调研工作具有举足轻重的地位，一定要在比质

比价采购与招标采购过程中积极推行市场调研的做法。

3.4完善物资采购价格管理

企业在开展物资采购过程中，要以企业制订的内部物资采购价为标准。企业在制订采购价时要全面考虑招标采购与比质比价采购的

情况，不包括市场价格变化较大、影响时间较长的一些物资，要求

每年核定采购价一次，企业物资采购部门在采购物资时要保证以低

于采购价的标准进行。实行管理过程中，针对采购价与采购核定价

间存在的价差收益，企业采购部门和企业要分别对其进行弥补;如果

实际采购时价格比采购核定价较高，而出现的价差损失，企业采购

部门要全部负责。

3.5组织物资招标采购

3.6加强物资采购监管

物资采购权是企业物权的一种，而如果出现滥用职权或不能有效监督权力的运用等情况，则易导致贪污腐败行为的出现，预防发生

这种情况不但可以利用管理制度，而且可以通过严格监督权力的运

用来实现。在监督企业物资采购权时，企业监督的重点就是物资的

采购价格，同时自物资采购价格、物资质量、计划落实等方面，通

过市场询价、质量检验、审查计划的执行等做法，及时解决监督中

出现的各种问题，一旦发现在物资采购过程中存在违规操作等行为，要严格追究相关责任人的责任。

3.7实施物资采购跟踪服务

企业物资采购跟踪服务主要有外部和内部二种，外部跟踪服务就是指物资供货厂家售后服务;内部物资采购跟踪服务就是指产生效益

的生产单位。内部跟踪服务首先要保证企业生产经营的正常进行，

单位物资采购部门可以在每年的固定时间内走访物资的应用情况，

以利于及时获得物资采购信息，对物资采购当中存在的质量不合格

与服务等问题要迅速与厂家沟通，以求尽快解决，防止采购方与使

用方出现各种矛盾。

总之，在制造企业的生产经营中，物资采购具有非常重要的地位，利用提高物资采购管理水平，可以保证在物资采购过程中做到质量

最优价格最低效率最高，保证企业物资采购工作的顺利开展，帮助

企业收到最好的经济效益，树立企业形象，所以，做好物资采购管

理工作才能帮助企业获得顺利发展。

作者：江培新单位：三菱重工叉车(大连)有限公司

参考文献：

[2]衣红鸾，王金辉.石化企业物资采购价格控制方案探讨[J].炼油与化工，2014(04).

[摘要]

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分，关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念，文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理，分析采购管理中需重点注意的关键环节，旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。

[关键词]

石油;EPC项目;总承包方;项目管理;采购管理

1概述

2采购管理的重点

2.1采购准备阶段

项目启动之初，根据项目的总体计划和服务范围以及施工过程中所需资源制订采购计划，需要考虑是否要采购、何时采购，采购何种产品数量多少等问题。同时，采购计划还需考虑最终业主对项目的技术、质量和工期等要求。一份详尽且贴近项目需求的采购计划不仅决定了某类产品应何时进行询报价采购，还影响了后续整个采购的顺利执行。

2.2采购执行阶段

采购执行阶段包括了合同管理和收尾两个部分。合同管理又包含了合同签约履约控制和质量控制两方面，其中履约是指是否供应商和总承包方履行了合同所签订的条款，质量控制即是供应商所提供的产品是否满足了技术要求。合同收尾是指在采购合同履行完毕，或因故中断以后，所开展的各种采购结算和交接决算的过程，包括对采购的货物和服务进行最后验收，确认合同已经完成以及解决进展中所遗留的问题等工作。

在总承包方与供应商签约合同时，总承包方为了压缩成本，实现降本增效的目的，在合同的付款条款中减少预付款比例，甚至可以将付款节点改为服务完成或货物到达目的地验收合格以及背靠背签订成最终业主验收合格时支付。在质保金方面，扣留质保金明显比