房地产HR人力资源管理制度全套
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度一、引言人力资源是房地产企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建立和执行对于企业的发展尤为重要。
本人力资源管理制度旨在规范房地产企业的人力资源管理行为，确保人力资源的有效配置和发展，提高企业的绩效。
二、人力资源规划1.人力资源规划是房地产企业发展战略的基础，人力资源部门应依据企业的发展目标和业务需求制定人力资源规划。
2.人力资源规划要考虑到企业的组织结构、人员需求、人员结构和人员流动等因素，制定长期和短期的人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.招聘工作由人力资源部门负责，招聘要根据职位要求和企业需求制定招聘方案。
2.录用应通过面试、考核、背景调查等方式进行，招聘与录用决策应公开、公正、公平。
四、薪酬福利1.薪资制度应与岗位职责和员工绩效相匹配，提供具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
2.福利待遇应符合法律法规的要求，并可以根据员工的需求进行个性化的调整。
五、培训与发展1.培训计划应根据企业的发展需求和员工的职业发展规划制定，并实施培训评估。
2.发展通道应设立明确的晋升渠道和职业发展规划，强调员工的成长和发展。
六、绩效管理1.绩效评估应根据岗位要求和员工的工作表现进行定期评估，建立科学、公正和公平的评估制度。
2.绩效评估结果应作为薪酬调整、晋升决策和培训发展的依据，激励员工提高工作绩效。
七、劳动关系1.劳动关系应遵循国家和地方的劳动法律法规，建立健全的劳动合同制度。
2.如出现劳动纠纷，应及时处理，并通过合法的途径解决。
八、员工关系1.企业应建立健全的员工关系管理机制，定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2.提供员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时对员工关系问题进行处理。
九、制度执行与监督1.人力资源部门应监督和执行本人力资源管理制度，并与其他部门密切合作。
2.定期对人力资源管理制度进行评估，对执行情况进行监督，及时调整和完善制度。
综上所述，房地产企业人力资源管理制度的建立和执行是确保人力资源有效配置和发展的保证。
房地产公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范人力资源管理行为，提高人力资源管理水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重人才；（二）公平公正，公开透明；（三）竞争激励，优化配置；（四）持续发展，共同成长。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则。
第五条招聘流程：（一）根据公司发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪酬福利等；（三）对应聘者进行筛选、面试、测评；（四）录用决定，签订劳动合同。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，各部门协助配合。
第三章培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第八条培训内容：（一）新员工入职培训；（二）岗位技能培训；（三）职业素养培训；（四）管理能力培训。
第九条培训方式：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）自学。
第四章薪酬与福利第十条公司薪酬体系以岗位价值、绩效表现、能力水平为基础，实行多元化的薪酬结构。
第十一条薪酬构成：（一）基本工资；（二）绩效工资；（三）津贴补贴；（四）奖金。
第十二条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）员工体检；（五）节日福利。
第五章考核与晋升第十三条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条考核内容：（一）工作绩效；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）学习能力。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章离职与退出第十六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条离职流程：（一）填写离职申请表；（二）与部门负责人沟通；（三）办理离职手续。
第十八条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。
房地产HR人力资源管理制度全套
人力资源管理体系
(评审稿)
首创置业重庆公司
2015年10月
目录
1.人力资源编制管理制度 (1)
2.人才招聘录用管理办法 (4)
3.背景核查管理办法 (12)
4.劳动合同管理办法 (15)
5.人力资源信息统计管理办法 (19)
6.人才信息库管理办法 (24)
7.新员工入职培训制度 (27)
8.新员工辅导员管理办法 (34)
9.员工行为规范管理制度 (47)
10.绩效评估管理制度 (52)
11.人力资源调配管理制度 (122)
12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)
13.奖惩制度 (131)
14.员工退出管理制度 (137)
15.员工进修学习制度 (143)
16.休假管理制度 (151)
17.内部沟通管理制度 (157)
18.员工职业生涯设计管理制度 (161)
19.薪酬管理制度 (163)
20.年金管理制度 (171)
21.住房公积金管理制度 (176)
人力资源编制管理制度
第一章总则
第一条为确保首创置业房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
房产公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，明确招聘、培训、考核、薪酬等各项工作的目标和任务。
第五条人力资源部门负责制定具体的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等，并确保计划的实施。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第八条公司根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十条员工根据个人职业发展规划和公司需求，参与培训，提升自身能力。
第十一条公司设立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的空间。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
第六章薪酬福利第十六条公司实行市场化的薪酬制度，确保薪酬水平与员工的工作贡献和公司业绩相匹配。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动安全。
第二十条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房地产开发公司人力资源管理制度
人力资源管理制度1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。
本制度适用于集团总部全体正式员工。
2．职责2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。
2.2 人力资源部2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
2.3各有关部门配合人力资源部工作的开展。
3．工作程序3.1 员工招聘管理3.1.1 人力资源配置计划拟订3.1.1.1每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。
3.1.1.2每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。
3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。
3.1.1.4人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。
3.1.1.5人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
3.1.2 具体招聘程序3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度一、引言房地产公司是一个人力资源密集型的企业，其人力资源管理制度的建立和执行对于公司的稳定发展至关重要。
本文将从招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核和员工离职等方面，详细介绍房地产公司人力资源管理制度的内容和实施。
二、招聘（一）需求分析：通过对公司业务规划和现有人员情况的评估，制定招聘计划和招聘岗位描述。
明确招聘人员的岗位要求、工作职责和任职资格等。
（二）招聘渠道：通过多种途径招聘，包括招聘网站、招聘平台、社交网络、校园招聘等。
对于紧缺职位和高级人才，可通过中介机构或推荐相应的悬赏奖金，提高招聘效率。
（三）面试流程：根据招聘要求，制定标准的面试流程和考核标准。
建立多轮面试机制，包括初步简历筛选、电话面试、现场面试、专业能力测试、背景调查等环节，确保招聘人员符合要求。
三、员工培训（一）新员工培训：在新员工入职后，应进行必要的岗位培训和知识普及。
确保员工能够适应公司文化、了解工作流程和熟悉工作内容。
（二）定期培训：为员工提供相关职业技能的培训，提高员工的专业能力。
同时，组织针对公司发展战略、企业文化等方面的课程培训，培养员工的全局意识和团队合作意识。
四、薪酬福利（一）薪资制度：根据员工的岗位和层级制定相应的薪酬水平。
建立公平、公正、透明的绩效考评机制，确保员工获得公正的薪酬待遇。
（二）福利政策：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。
同时，建立员工关怀制度，关注员工生活福利问题，提供更加贴心的服务。
五、绩效考核（一）考核指标：根据公司整体发展战略和岗位职责制定绩效指标。
对于不同业务线、不同岗位的员工，应分别设定考核指标。
（二）考核周期：定期进行员工绩效考评，评估员工在一定期间内的绩效表现。
通常选择每年、半年或季度进行一次考核。
六、员工离职（一）离职程序：员工提出离职申请后，应按照公司规定的离职程序进行。
包括申请离职、提交离职申请、领取离职证明和结算薪酬等手续。
房地产公司人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。
第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。
第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。
第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。
第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
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人力资源管理体系(评审稿)首创置业重庆公司2015年10月目录1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才招聘录用管理办法 (4)3.背景核查管理办法 (12)4.劳动合同管理办法 (15)5.人力资源信息统计管理办法 (19)6.人才信息库管理办法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理办法 (34)9.员工行为规范管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保首创置业房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。
第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。
第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。
第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。
各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。
第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。
第三章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
第十五条本制度自印发之日起施行。
人力资源编制与规划审批表（年度）填报日期：年月日制表人：单位（部门）负责人审核：人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范首创置业房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于集团公司及各项公司第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。
内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。
批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。
年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。
特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。
原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。
批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。
年度新增用人需求审批表填报单位（部门）：填报日期：录用通知书（先生/小姐）：您好！恭喜您成为首创置业集团一员！现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）试用期为个月。
试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。
公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。
若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、身份证原件和复印件；2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：首创置业房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第一章总则第一条为加强首创置业房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。
第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。
对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查。
包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；2、学历及相关证书核查。
包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查。