优秀项目经理修炼1当你的职业是一名项目经理
项目经理的基本素质和能力要求
项目经理的基本素质和能力要求导航：一基本素质要求二能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。
对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。
而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。
这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。
一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。
（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。
（四）知知是指知识水平和知识结构。
现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。
现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。
教你怎么当物业项目经理
教你怎么当物业项目经理1. 物业项目经理的职责和要求物业项目经理是负责管理和协调物业项目的专业人员。
他们需要具备一定的技术和管理能力，以确保物业项目按时完成，并达到预期的质量和成果。
以下是物业项目经理的主要职责和要求：1.1 项目规划和执行物业项目经理负责制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
他们需要与各个工作组合作，协调资源、时间和预算，以确保项目的顺利执行。
1.2 预算控制和成本管理物业项目经理需要制定和控制项目的预算，并确保项目的成本控制在合理范围内。
他们需要定期审查和监控项目的费用，并采取必要的措施来管理成本，并提供相关的成本报告。
1.3 供应链管理物业项目经理需要与供应商和承包商合作，确保项目所需材料和资源的供应和交付。
他们需要与供应链管理部门协调，确保所需物资按时到位，并确保材料质量符合要求。
1.4 项目风险管理物业项目经理需要识别和评估项目中可能的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们需要定期审查项目的风险，并采取必要的措施来降低和控制项目风险。
1.5 团队管理和沟通物业项目经理需要领导和管理项目团队，并促进团队之间的沟通与合作。
他们需要与各个利益相关方进行有效的沟通，包括业主、承包商和供应商。
2. 如何成为一名物业项目经理成为一名物业项目经理需要具备一定的相关知识和技能。
以下是成为物业项目经理的一些建议步骤：2.1 学习相关专业知识物业项目经理需要掌握有关项目管理、施工管理、成本控制和供应链管理等方面的知识。
可以通过参加相关专业课程、培训班或获取相关的学位来学习这些知识。
2.2 积累实践经验在成为物业项目经理之前，需要积累一定的实践经验。
可以从物业公司的实习岗位开始，逐步积累项目管理和协调的经验。
2.3 获取项目管理认证项目管理认证是成为物业项目经理的一个重要资格。
例如，国际项目管理协会（IPMA）和项目管理专业人士认证（PMP）等认证可以提供项目管理方面的专业认可。
2.4 发展沟通和领导能力物业项目经理需要具备良好的沟通和领导能力。
优秀的项目经理
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：何明璐
链接：https:///question/19677325/answer/12630763
来源：知乎
目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。
非商业转载请注明出处。
作者：吴刚
链接：https:///question/19677325/answer/23818502
来源：知乎
目标导向，刨根问底：了解项目的来源和最终使用客户的需求，紧跟项目的业务目标。需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，如果刚开始的目标和需求提的有问题或者理解错误，那么之后的功夫基本就是无用功了，而且越往后挽回败局的机会也越小。所以项目经理最好能懂些业务和技术，这样也能更好地把握目标和需求，保证项目的成功，当然并不是说项目经理必须精通业务技术，实际项目中这也很不现实，项目经理也可以借助专家的力量来帮忙把控需求，减少风险，这也需要项目经理能找到真正的精通相关业务或者技术的人(如果是伪专家则会带来负面的影响)。同时，也可以采用敏捷开发的流程尽早开发原型或者初始需求的交付来和客户沟通，尽早发现需求的问题。 积极主动，责任心强：项目执行过程中往往会遇到很多意想不到的困难，这个时候能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。具备强烈责任心的PM，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而从不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能积极主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。 领导力，影响力：领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面，当大家都不知道怎么去做某件事情的时候，他能够推动事情往前，在尝试的过程中及时的反馈调整。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。因为很多项目经理其实是没有绩效考核权，也不是项目组成员的老板，他的‘领导力’很大程度上是自己的影响力，个人魅力。 风险意识，风险管理 ：项目经理应该时时刻刻绷紧着风险这根弦，在项目初期尽量找出项目潜在的各种风险，制定好风险计划，管理好风险 团队建设，团队激励 ：PM的价值很大程度上在于把合适的人放在合适的位置上，设定目标激励团队产生合力，同时帮助团队除清开发过程中的障碍，保护团队免受外界的干扰，能全身心地投入到项目中去。每当有成就或者受到高层表扬的时候，一定要把功劳归到团队成员身上，为团队成员争取利益，提供更多的发展机会(比如通过做项目能提高技术或者管理能力)和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。 为了领导团队，项目经理必须了解，遵守并加强项目管理方法论和组织流程的制定并确保项目组都按照这个流程工作。 有效沟通，信息透明：PM需要和项目各个相关利益方打交道，比如项目组成员，业务部门，老板，运维等等，所以PM使他们中间沟通的桥梁，也是这个项目了解信息最多的人，PM需要和干系人建立好关系，针对不同的干系人制定好不同的沟通方式和时间，保证干系人都能准确及时的得到他们想了解的项目信息，保证信息的透明。PM不能报喜不报忧，而应该及早暴露问题，争取干系人的支持来解决。善于授权，要事优先：PM需要授权项目组做他们擅长的事情和决定，自己能把主要精力放在跟踪项目进度和风险，和干系人沟通上面。而且需要对自己的工作进行一个优先级排序，如果同时有几个项目在进行的话，优先处理优先级最高的项目问题换位思考，争取双赢：PM必须有政治敏感，有些项目项目干系人的利益需求是不一样的，有时候甚至是冲突的，这时候PM必须平衡几方的利益，争取双赢。如果实在是没法达到双赢，那么PM得分析最重要干系人的需求是什么，尽量先满足他的需求，同时对其他干系人需要采用一些软技巧，起码让他们有台阶下，面子上过得去压力承受，临危不乱：项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。
项目经理人必须要遵循的个成功原则
项目经理人必须要遵循的个成功原则作为一个项目经理人，要想达到成功，必须要遵循一些重要原则。
这些原则涵盖了领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面。
下面是一些个人认为项目经理人必须遵循的成功原则。
首先，一个成功的项目经理人必须具备领导能力。
领导能力是指能够激励和指导团队成员以达到共同的目标。
项目经理人必须能够明确地传达项目的愿景和目标，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。
此外，项目经理人还要能够有效地分配资源和任务，以确保项目的顺利进行。
其次，团队合作是成功的项目经理人必须遵循的重要原则之一、一个成功的项目需要各个团队成员之间的密切合作和协调。
项目经理人应该鼓励团队成员之间的积极互动和沟通，并促进团队的凝聚力。
此外，项目经理人还应该有一个开放的沟通渠道，以便团队成员能够随时向其提出问题和建议。
第三，沟通技巧是项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要与与各方进行有效的沟通，包括团队成员、上级、客户和合作伙伴等。
良好的沟通可以帮助项目经理人更好地理解各方的需求和期望，并及时解决问题。
项目经理人应该注意沟通的清晰度和准确性，并倾听他人的观点和建议。
另外，目标设定是项目经理人必须要遵循的成功原则之一、一个成功的项目需要有明确的目标和可衡量的结果。
项目经理人应该与项目团队一起设定明确的目标，并制定相应的计划和策略。
此外，项目经理人还应该能够不断追踪和评估项目进展，确保项目按计划进行。
最后，时间管理是一个成功的项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要能够合理安排项目的时间和资源，以确保项目按时完成。
项目经理人应该制定详细的项目计划，并制定紧凑的时间表。
此外，项目经理人还应该能够识别和解决项目中的时间冲突和风险，以减少项目延迟和成本超支。
综上所述，一个成功的项目经理人必须遵循领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面的原则。
这些原则可以帮助项目经理人更好地领导团队，与各方进行有效的沟通，并合理安排项目的时间和资源。
项目经理的工作标准
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
教你怎么当物业项目经理
教你怎么当物业项目经理1. 简介物业项目经理是负责管理和协调物业项目的专业人员。
他们要负责策划、组织、实施和控制物业项目的各个阶段。
本文将详细介绍如何成为一名优秀的物业项目经理，包括必备的技能、工作职责和职业发展路径。
2. 必备技能2.1. 项目管理技能作为一名物业项目经理，你需要具备扎实的项目管理技能。
这包括但不限于以下几个方面：•项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、预算和资源分配等。
•项目执行：根据项目计划，组织和安排各项工作，并监督项目进展。
•问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍。
•沟通协调：与项目团队、业主和其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目顺利进行。
•风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
2.2. 物业管理知识物业项目经理需要了解物业管理的相关知识，包括：•维修和保养：了解常见的维修和保养工作，以及相关的法规和标准。
•安全管理：熟悉物业安全管理的要求和程序。
•合同管理：具备合同管理的知识，包括合同的起草、执行和评估等。
•预算管理：了解预算编制和管理的基本原则。
2.3. 领导与团队合作能力作为物业项目经理，你需要具备良好的领导和团队合作能力，以便有效地管理项目团队和协调各方利益。
这包括：•团队管理：了解团队管理的基本原则，包括激励团队成员、培养团队合作精神等。
•决策能力：能够做出明智的决策，并能够承担相应的责任。
•人际交往：具备良好的人际交往和沟通能力，能够与不同背景和需求的人有效地合作。
3. 工作职责作为物业项目经理，你将承担以下主要职责：•项目策划：负责制定项目计划、目标和工作方案。
•项目执行：组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
•资源管理：合理安排和利用项目资源，包括人力、物资和财务资源等。
•沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调。
•问题解决：及时发现和解决项目中的问题和难题。
•风险管理：评估和管理项目风险，制定相应的应对措施。
适合项目经理当工作签名的句子
适合项目经理当工作签名的句子1.项目经理：引领团队，创造奇迹。
2.项目经理：策划规划，实现目标。
3.项目经理：沟通协调，解决问题。
4.项目经理：责无旁贷，必达目标。
5.项目经理：相信团队，迈向成功。
6.项目经理：掌控全局，精准执行。
7.项目经理：挑战极限，勇往直前。
8.项目经理：目标清晰，步步为营。
9.项目经理：紧急情况下，稳定应对。
10.项目经理：变化无惧，灵活应变。
11.项目经理：以人为本，凝聚力量。
12.项目经理：追求卓越，无懈可击。
13.项目经理：勇担责任，无所畏惧。
14.项目经理：突破自我，超越期待。
15.项目经理：精湛技能，成就非凡。
16.项目经理：善于协调，化解矛盾。
17.项目经理：激发潜能，引领前行。
18.项目经理：汇聚力量，共创辉煌。
19.项目经理：管理有方，步步达标。
20.项目经理：不断学习，持续进步。
21.不要把困难看成是事物的终结，而应该看作是开始。
22.如果你有梦想，就要去实现它。
23.做好计划，把握进度。
24.团队的成功是我的成功。
25.管理项目，就像是组织一场舞蹈。
26.为了项目的成功，付出总是值得的。
27.持续学习，不断进步。
28.项目经理是团队的领头羊。
29.目标明确，责任心重要。
30.沟通是项目经理的利器。
31.成功不是偶然，而是努力的结果。
32.项目经理，是连接团队和客户的桥梁。
33.时刻关注风险，做好准备。
34.坚持不懈，努力拼搏。
35.成就团队，成就自己。
36.项目经理要学会管理时间。
37.善于化解团队内部矛盾。
38.做事要有条不紊，考虑周全。
39.以目标为导向，持续前行。
40.项目经理需要有耐心和毅力。
41.成功不是偶然，而是理所当然。
42.项目经理，掌握命运之舵。
43.项目经理，细节决定成败。
44.耐心和恒心是项目经理最宝贵的品质。
45.项目经理，团队的引领者。
46.努力是成功的通行证。
47.项目经理，目标的守护者。
48.项目经理，管理者的化身。
49.坚持让每一个细节完美。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀项目经理修炼1——当你的职业是一名项目经理
作为一名项目经理（Program Manager，简称PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。
项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。
要想在一个项目中做成功，则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。
以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共
事的经验而提出的。
一个成功的项目经理应该具有的品质：对所承担的项目的各个方面负全部责任。
一个项目的所有方面都很关键。
作为一名项目经理，意识到所有的方面都需要你负责，这一点很重要。
如果有人告诉你，该项目的某些事情你不用操心，千万别相信这样的话，那样的人不是木讷就是狡猾。
花时间建立和促成一个具有凝聚力的管理团队。
这个方面经常被忽视，而事实上，交流、激励、解决冲突等等会对你的团队如何协作和如何将工作完成产生影响。
几年前，我曾提出这样的想法：如果你真正能够成功地组建一个具有高度凝聚力的团队，那么你每周大约只需工作一个小时。
很明显，这是很理想化的，而且在现实工作环境中不可能发生。
然而，在理想情况下，你可以有几个项目经理为你工作，他们是那样的自信和有动力，那么你可以每周只来一次并且能够保证没有任何事情会出差错。
仔
细考虑一下这一点，你应该会意识到你如何和你的团队一起工作会影响项目的底线。
和你的项目经理们建立强有力的联系这一点和建立一个有凝聚力的团队关联性很大。
你有必要告诉你的团队你关心他们所遇到的问题，你也同样关心他们的成功。
一个建议是每周开一次非正式的会议。
在一个完全没有PowerPoint等现代化设备的房间里，鼓励你的团队能够公开地讨论他们的问题所在并且讨论如何解决
这些问题。
通过这种途径，不仅建立了团队精神，而且也建立了相互信任的关系。
比如你的项目经理们应该拥有你的宅电，并且在周末的时候，如果有必要，他们可以毫不犹豫地给你打电话。
101%的只关注你的项目
在一些公司和政府组织里，你会非常容易被一些和你的项目毫无关系的任务牵扯很多精力，这是一个很大的错误。
也许这听起来有些自私，但是你必须始终将注意力集中在那些你必须做以使你的项目能够成功的事情上。
而且做那些和你负责的项目毫无干系的事情对你的职业的发展也不见得有好处，尽管你也许会很表面地认为你的上司会欣赏你做的这些额外的工作。
注意，事实上这是消极的。
理解终端用户的优先级别很多情况下，当你作为项目经理时，你的客户项目经理并不是你的终端用户。
所以你必须确信你能够和使用你的项目或产品的终端用户取得直接联系。
当我曾做
F-117隐形战斗机项目时，在没有最关键的三个人取得一致
的情况下，做出任何主要的决定都是不可能的，他们包括：客户项目经理，用户和项目经理本身。
我们有这么一个安排，并且所有为我们工作的人员都能理解这个安排，为了使这一点得以实现，我们做出了很大的努力。
我们并不在一个地方，所以我们会在某地互相见面来解决问题，当然也有一部分工作是通过保密电话得以解决。
能很好地理解软件管理
很多大型的项目都有与之相关的很繁重的软件内容。
选择和培养合适的软件管理人员非常的重要。
最近几年，在项目管理中，软件失败的情况层出不穷，所以为你的团队找一个优秀的软件管理人员是你明智决策的开始。
记住：好的决策是需要决定什么是需要的而什么是最好的。
在这一点上，很容易陷入这样的陷阱：客户不断地提出软件方面的要求。
事实上，如果你允许软件变得越大和越复杂，你失败的可能性也会越高。
早些年，计算机的存储空间是有限并且昂贵的，这也意味着软件在空间上或大小上有其边界。
这真是很幸运的事情。
但是现在，我们有几乎是无限的而且很廉价的存储空间，这真是不幸。
项目经理必须确信所有的规则被严格执行，只有这样才能防止软件失去控制的情况出现。
为了你的职业发展可采取的措施：通过观察学习。
起初，你身处一个项目管理团队，当然在这个团队里你并不是项目经理，你承担一项任务并且完成它。
你从你所做的工作中获取经验，当然如果你幸运的话，你会为自信的人工作并且从他
们那儿学到很多东西。
其实最廉价的教育是这么一种形式：你为一个杰出的人工作而且你能够无须花很大力气就能学
到很多东西。
你通过工作和观察来学习。
对我而言，这一点非常重要和有意义。
我通过观察学到了很多东西。
我曾供职于一些由一流项目经理管理的项目组织。
尤其是该领域的两名大师级人物就关注最重要的问题，他们并不把正式的报表当作信息输入的唯一方式，他们组建了他们信任的一个团体，当然这个团体中的成员也信任他们。
他们的项目非常的成功，比如S-3A海盗航天飞机项目，该项目从签订合同到在舰队
上服役仅仅用了5年时间。
在1975年，当我决定想成为一名项目经理时候，我通过非正式的方式告诉了Lockheed公司：我很想做项目管理这份工作并且如果有该方面的职位空缺的话，很希望能被考虑到。
在1976年的春天，我成为一
名项目经理。
做辛苦而乏味的工作（dog work）你能够做的一件事情是对你目前所从事的工作尽心尽责。
在每一个项目管理团队，都有大量的辛苦的工作，这些工作很乏味，也不令人激动，但是必须完成，从这一点上来说这些工作非常的重要。
自愿地承担这些工作对于你增加你的经验和提升你的名誉是一条很好的途径。
如果你渴望在项目管理上能够成功，那么被人认为你并不愿意做这些辛苦、乏味但也很重要的工作那将是最糟糕的事情。
只要是项目上的任务就不应该拒绝。
（正如前面所强调的，如果说该项任务超出了
项目范围，那就没有必要去做了）这又回到了我们前面阐述的事实即项目经理必须毫无边界地愿意承担所有责任。
在四年的时间里，我负责洛克希德（Lockheed）、波音（Boeing）、通用（General）三公司合作的动力F-22高级战术战斗机项目，我为三个CEO工作，他们都是卓越的人。
在项目开始的初期，他们明确地告诉我，我越少向他们请示，他们会认为我的工作做得越出色。
我的角色是将工作完成并且做出相关的决定。
有几次，不小心我将一些不该由他们来做决定的事情让他们定夺，但是他们的第一反应却是：“穆林（Mullin），你自己能够解决。
”他们非常明确地知道他们雇佣项目经理是为了让其来承担所有的责任，而不是让一大堆不该由他们自己来处理的事情来打扰他们（事实上项目经理能够而且应该处理这些事情）。
现在，如果你确实需要他们的帮助，那么情况是两样的，所以他们非常的伟大。
进行合适的培训培训并不意味着项目的成功。
即使你拥有一大堆的证书和学历证明，你仍然可能是一个糟糕的项目经理。
然而，获得项目管理的基本知识则非常重要。
记住，因为你对项目承担无限责任，你必须知道财务管理，战略规划，市场营销等等。
我曾经接受的最好的培训是斯坦福大学的执行主管人员培
训项目。
这是一个为期8周的课程，讲授成为一个成功的项目经理的关键技术。
如果有人在20世纪70年代晚些时候问我是否渴望负责Skunk Works，我想我会说你在开玩笑吧！
别拿我开心了！但是从1990年到1994年，我成为了SkunkWorks的总裁。
在我的职业生涯中，我觉得自己是幸运的。
我曾从事过很好的工作并且通过项目管理的实践和观察学到了很多东西。
文章来自互联网，分享学习。