最新煤矿井下班组长工作经验心得(精选多篇)
煤矿班组长的工作总结范文7篇
煤矿班组长的工作总结范文7篇第1篇示例：一、工作总结1. 生产管理：作为班组长，我要负责组织、指导、协调和监督班组成员进行生产作业。
我要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的完成。
我要做好设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
2. 安全管理：安全生产是煤矿工作的首要任务。
作为班组长，我要严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
我要定期检查隐患，及时消除安全隐患，确保作业安全。
3. 质量管理：质量是生产的生命。
作为班组长，我要把质量放在首位，严格把控每一个环节，确保产品质量达到标准要求。
我要做好产品检验和质量管理工作，提高产品合格率。
4. 协调管理：作为班组长，我要协调上下游关系，确保生产协调进行。
我要及时与上级领导和其他班组进行沟通和协调，解决生产中的问题。
我要与班组成员建立良好的工作关系，形成团结一致的工作氛围。
二、心得体会1. 作为班组长，我要不断学习和提升自己的管理能力和业务水平。
我要关注行业动态，更新管理理念，提高管理水平。
只有不断学习进步，才能适应煤矿生产的需求。
2. 作为班组长，我要重视团队建设，发挥班组成员的积极性和创造性。
我要激发大家的工作热情，鼓励大家团结合作，共同完成生产任务。
我要尊重每一个班组成员，关心他们的工作和生活，形成良好的工作氛围。
3. 作为班组长，我要做好自我管理，不断提高自身素质和修养。
我要坚守原则，严格遵守纪律，做到廉洁奉公，树立良好的形象。
只有以身作则，才能带领班组走向成功。
作为煤矿班组长，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实开展工作，为煤矿的发展和繁荣贡献自己的力量。
让我们一起携手努力，创造更加美好的明天！【本文总字数为535】。
第2篇示例：煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位之一，他需要具备丰富的矿工技术经验和良好的管理能力，承担着煤矿日常生产、安全生产和队伍管理等重要职责。
班组长的工作，直接影响着煤矿的生产效率和安全生产，因此需要高度重视。
煤矿班组长心得体会范文
煤矿班组长心得体会范文作为一名煤矿班组长，我深感责任重大。
在过去的几年中，我积累了丰富的经验和宝贵的体会。
下面是我对煤矿班组长工作的心得体会。
首先，作为一名班组长，我认为要做到言传身教、率先垂范。
作为班组的领导者，我非常重视自己的榜样作用。
我时刻保持积极向上的态度，勇于担当，坚持正确的价值观和原则。
我不仅要求自己做到最好，还要求班组成员在工作中做到最好。
只有这样，才能够对班组起到正面的引领作用。
其次，我认为班组长要经常与班组成员进行沟通和交流。
作为班组的领导者，我要随时关心班组成员的思想和需求，了解他们的工作情况和困难。
我经常组织班组会议，与成员们面对面地交流，听取他们的意见和建议。
有时候，我还会主动找他们谈心，解决工作和生活中的问题。
通过沟通和交流，我能够更好地了解班组成员的情况，促进团队协作，提高工作效率。
另外，我认为班组长要善于调动班组成员的积极性和创造力。
在工作中，我会鼓励班组成员主动发挥自己的特长，提出创新意见。
我会及时表彰和奖励那些在工作中表现突出的成员，并给予他们更高的工作责任。
我相信，只有激发了每个成员的积极性和创造力，班组才能够充满活力，取得更好的成绩。
此外，我认为班组长要时刻关注班组的安全生产工作。
在煤矿行业，安全是最重要的核心价值观。
作为班组长，我要确保班组成员严格按照安全规章制度操作，切实做到事故零发生。
我会组织安全培训，不断提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
同时，我也会定期检查各项安全设施的完好性，及时发现和解决存在的安全隐患。
只有确保安全生产，才能够保障班组成员的身体健康和企业的持续发展。
最后，我认为班组长要关心班组成员的思想和生活。
作为一个大家庭，班组的成员们有时会有工作之外的困难和问题。
作为班组长，我要时刻关心他们的思想和情绪，提供心理支持和帮助。
如果有成员遇到困难，我会帮助他们寻求解决办法，并尽力提供帮助。
通过关心和照顾，我能够增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组更加团结和和谐。
煤矿班组长心得体会
作为一名班组长，我时刻牢记自己的责任和使命，保持良好的职业操守。在工作中，我严格要求自己，做到言行一致，言出必行。我会不断提升自己的修养和素质，成为班组成员的榜样和表率。在处理工作中遇到的各种问题和困难时，我会以平和的心态和稳定的情绪应对，保持清醒的头脑，冷静地处理问题。
七、工作成就与收获感悟
三、技术水平与经验积累
作为煤矿班组长，我的技术水平和经验积累对于工作起着至关重要的作用。我不断学习新知识，提高自己的专业技能，以保证自己在工作中的高水准。我也会将自己的经验和技术传授给班组成员，做好技术储备和交接工作。在工作中，我会时刻保持谦虚和进取的态度，不断提高自己的技术水平。
四、危机处理与紧急情况应对
二、安全意识与工作责任
在煤矿工作，安全意识是最重要的。作为班组长，我时刻关注着班组成员的工作状态和安全情况。我会定期组织安全生产培训，提高大家的安全生产意识。同时，我也会严格要求每个人严格按照操作规程进行工作，确保所有的作业都符合安全标准。在工作中，我也会亲自示范正确的操作方法，引导班组成员树立正确的工作责任感。
在煤矿工作中，危机处理与紧急情况应对是经常会面对的情况。作为班组长，我需要具备快速反应和决策能力，以应对突发状况。我会定期组织危机应对演练，让班组成员掌握正确的处理方法和应对策略。同时，我也会定期检查和更新应急预案，确保在紧急情况下能够有效地进行处置。
五、人际关系处理与沟通能力
在工作中，良好的人际关系处理和沟通能力是非常重要的。作为班组长，我需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调。我会尊重每个人的意见，听取大家的建议，共同探讨和解决工作中的问题。我也会及时处理和化解班组成员之间的矛盾和纠纷，保持班组的和谐氛围。
在煤矿工作中，我有幸成为一名班组长，带领和管理一支团结、协作的班组，共同完成了许多工作任务。在这个过程中，我不仅收获了工作上的成就，更深切地感受到了团队协作和努力奋斗带来的满足感和成就感。这也激励我更加努力工作，不断提高自己的能力，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献自己的力量。
煤矿班组长心得
一个团结和谐的团队是最有力量的。作为班组长，我会重视团队建设，注重队员之间的沟通和协作。我会定期组织团队活动，增强队员之间的凝聚力，营造一个积极向上的团队氛围。
五、沟通协调
作为班组长，良好的沟通协调能力是必不可少的。我注重与上级、同事以及下属的沟通，及时了解工作动态，协调解决工作中的问题。
煤矿班组长心得
作为煤矿班组长，我在工作中积累了一些经验和感悟，希望能够与大家分享一下。作为一名煤矿班组长，我深知自己肩负重任，需要不断学习和成长，才能更好地带领班组取得成绩。下面我将从领导能力、技术水平、安全意识、团队建设、沟通协调、工作态度以及个人成长这七个方面来谈一谈我的心得体会。
一、领导能力
作为班组长，领导能力是至关重要的。我认为，一个好的领导首先要做到“以身作则”，要求队员做到的，首先要自己做到。在工作中，我会时刻注意自己的言行举止，注重言传身教，树立良好的榜样。同时，我也注重团队的凝聚力和感染力，善于调动队员的积极性，建立起一支有凝聚力和战斗力的队伍。
六、工作态度
做事要认真负责，对待工作态度要端正。我始终坚持严格要求自己，做到工作有始有终，决不马虎敷衍，时刻保持一颗敬畏之心。
七、个人成长
作为一名煤矿班组长，我深知个人成长是与工作业绩直接相关的。因此，我会保持对新知识的好奇心，不断学习，不断提高自己的素质和能力，以更好地适应工作的需要。
通过不断总结工作验，不断提高自身的领导能力、技术水平、安全意识、团队建设、沟通协调、工作态度以及个人成长，我相信我能够更好地担当好煤矿班组长这一重任，为企业的发展贡献自己的力量。
二、技术水平
作为班组长，技术水平的高低直接关系到工作的完成质量和安全生产。因此，我会不断加强自身的技术学习，不断提升自己的专业能力，了解最新的工作技术和方法，使自己始终站在技术的前沿。只有掌握了最新的工作技术，才能更好地指导队员完成工作。
煤矿井下班组长工作经验心得
煤矿井下班组长工作经验心得作为煤矿井下班组长，我从事了多年矿山工作经验。
我认为，煤矿井下班组长的工作，不仅要有扎实的专业技能，还需要有良好的沟通和组织能力。
在这篇文章中，我将分享我在工作中的经验和心得。
实施安全标准作为煤矿井下班组长，根据煤矿行业的标准和规定，确保井下安全是最基础的职责。
每个工人都应该足够了解工作场地，设备和工种所需的安全操作。
在每个班次开始时，我都会召集班组成员一起进行安全检查，避免任何可能的安全问题。
更进一步地，我通常会通过提高工人的自我安全意识，来增强他们对安全的重视，减少安全事故的发生。
例如，我会定期与工人讨论煤矿安全标准，对于新的安全条例也会及时进行说明，以便他们做好预防和应对措施。
有效的沟通有效的沟通是井下班组长非常重要的一项技能，因为它有助于确保有序的工作过程和提升班组整体绩效。
沟通过程通常包括需求确认、工作量评估、任务分配和进度汇报。
沟通目的是确保所有的工作都得以按时交付，避免误解和达成一致意见。
我通常会在每个班次开始时，花费时间和班组成员进行沟通交流，确保每个人都清楚自己的任务以及进度。
在这个过程中，我会倾听和理解每个人的想法和反馈，以便更好地解决问题并鼓励他们尽力完成工作。
准确评估任务在我管理的班组中，确保每个人有能力实现自己的工作任务是至关重要的。
这包括理解谁能更好地完成特定的任务和谁需要额外的支持。
例如，如果一个工人更熟悉某些设备的操作，我们就会把他的工作分配给这些设备附近的任务。
我的目标是确保每个人都能够在自己的能力范围内完成任务，避免不必要的压力和心理负担。
打造团队作为班组长，我的目的是建立一个高效和团结的班组。
一个强大的团队可以保持稳定、低耗能以及高效能。
但是，团队建设需要的是时间、耐力和能力，需要从识别每个工人的优点和缺点以及相互的合作能力开始。
我总是努力提倡团队合作和互相支持，每当我们完成一项任务时，我都会公开表彰一下哪位工人做得特别好。
这让成员之间感到更亲近和积极，一方面可以提升他们的自尊心和自信心，另一方面也可以提升自己的领导能力。
煤矿班组长心得体会（通用7篇）
煤矿班组长心得体会（通用7篇）煤矿班组长篇1俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。
也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。
坚持思想是人之根本原则。
由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少。
因此管理这样的班组就管理而言，难度比较大。
相当一部分职工对待学习的观念是，自己的学习是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干掘进，不会有什么出息。
面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手，教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差，掘进工作是苦、脏，环境差，但如果没有掘进这个环节，其他的岗位同样不可能发挥作用，那么矿井就没法发展。
还要让职工明白，学习不只是为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。
如今，在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。
坚持以人为本的原则。
工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准。
在工作中正确看待同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。
同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。
使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
细节决定成败。
要做好班组工作首先应从“细”上入手。
“细”，上至安全生产、下至职工情绪，班长都应该看到眼里记在心上。
在每天的班前会上，组织职工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行交流与劝导，确保职工人身安全。
煤矿班组长学习心得总结
煤矿班组长学习心得总结作为煤矿班组长，近期我参加了一次学习培训，这次学习给我带来了很多启发和反思。
通过学习，我深刻认识到作为一名班组长，不仅要具备一定的技术能力，还要具备良好的沟通能力和团队领导能力。
以下是我的学习心得总结：首先，作为一名煤矿班组长，必须不断提高自身的专业技能。
煤矿工作环境复杂，工作内容繁重，矿上安全事故频发，熟练掌握相关的安全知识和技能对于处理突发情况至关重要。
在学习中，我不断巩固自己的基础知识，通过学习和实践不断提高自己的操作技能，使自己能够做到熟练运转各种设备，并能在紧急情况下迅速应对和处理。
其次，学习中我意识到作为班组长，沟通能力是非常重要的。
一方面，我需要与上级领导、同事和下属保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题；另一方面，我还需要与煤矿其他部门进行有效的沟通合作，协调各项工作的推进。
在学习中，我重点学习了沟通技巧和团队协作的方法，提高了自己的沟通能力和领导能力，使得我更好地协调各项工作。
此外，学习过程中，我还关注到班组的团队建设和激励。
团队建设不仅是发展自身能力的一种手段，更是提高整个班组工作效率的关键。
我在学习中了解了如何激发团队成员的积极性和主动性，通过定期的团队建设活动和激励机制，使每个成员都能全身心地投入到工作中，提高整个班组的工作效率和质量。
最后，学习培训还给我留下了一个很重要的思考，就是一个好的煤矿班组长应该是一个有责任感、有担当的人。
作为煤矿班组长，我们要时刻牢记自己的使命和责任，不仅要关注自身的利益，更要关注保障煤矿生产安全和职工的生命财产安全。
在面对困难和挑战时，我们要始终保持积极的态度，勇于应对，做出正确的决策和处理，确保工作的顺利进行。
总而言之，作为一名煤矿班组长，我深刻认识到自己在工作中的不足，并且在学习培训中有了明显的提高。
通过不断学习和反思，我会进一步完善自己的能力和素质，提高自己在班组工作中的表现，为班组的发展和煤矿的安全生产做出更大的贡献。
煤矿班组长个人工作总结范本五篇
煤矿班组长个人工作总结范本五篇煤矿班组长个人工作总结(一)2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2020年班组管理工作总结：一、思想方面2020年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。
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煤矿井下班组长工作经验心得(精选多篇) 第一篇：煤矿井下班组长工作经验心得煤矿井下班组长工作经验心得煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，要坚持原则的管理。
首先要为人正直，公平公正，处理事情不徇私情。
职工奖罚一律按照规章制度执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。
如此才能受到了广大职工的认可。
同时也只有这样才能把班组员工的积极性团结性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
煤矿的班组，首先应该是一个安全的班组。
从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。
每个班组都安全，才能保证区队、煤矿的安全。
组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的安全，交到我手里。
这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！煤矿的班组，应该是一个能战斗的班组。
煤矿井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。
作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。
煤矿的班组，应该是一个学习的班组。
时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。
一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。
煤矿的班组，更应该是一个和谐的班组。
在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。
只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。
作为煤矿的班组长，在工作中必须身先士卒，走在最前头，管理不能只说空话大话。
所以班组长也必须拥有良好的身体素质，在施工中能够说干就干，带头示范操作，遇到苦难剑客环境，能够冲上一线，这样才能够培养和凝聚班组的士气，能够调动广大职工的积极性和战斗力，把每位职工都打造成能够独当一面的“上等兵”和技术骨干。
班组长必须熟练掌握本班的任何一个施工工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。
平时要不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。
要掌握熟记煤矿各项安全规程，各项安全技术措施，积极及时贯彻学习各类安全文件，掌握安全目标，了解质量标准，这样才能跟精细化的对班组施工对于规范管理。
想要把班组培养成一只精英部队，首先班组长自身必须吃苦耐劳。
不仅要求自己能干，还必须会干。
班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。
一个优秀的班组长一定要有豪气。
不被艰难的任务吓倒。
班队的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人。
要善待每一位员工。
要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则打散了职工的团结积极性，工作任务不能完成，严重的还会出现不服从管理和安排。
一个优秀的班组长应该有度量。
工作上认认真真，生活中和和气气，对于班组风气的健康和谐至关重要。
要极力实行人性化管理，生活中和职工打成一片。
注重听取职工的意见，发现失误，及时改正，并向大家道歉。
在安全方面，为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。
坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。
坚持加大隐患排查的力度，自己下井跟班，必须与职工同上同下，坚持坚守在施工迎头，细致的进行隐患排查，保障施工的安全进行。
作为一名煤矿井下的班组长，带领工友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。
如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！安全工作只有起点没有终点。
将继续带领我们班从零开始，继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，当好安全生产示范班，为矿工的安全，为矿山的发展，做出新的贡献。
第二篇：煤矿井下运输班组长安全培训试题煤矿井下运输班组长安全培训试题单位姓名座位号成绩一、填空题：（每空1分，共20分）1、新时期我国安全生产的方针是：安全第一，()，（）。
2、矿井瓦斯等级形式划分为：（），高瓦斯矿井和（）。
3、搞好安全工作的“三全”管理，“三全”指的是： ()、全方位、（）.4、“特殊”管理法指的是：特殊环境的管理、（）和()。
5、过滤式自救器使用条件是：氧气浓度不得低于（），一氧化碳浓度不得大于（）。
、6、同向推车的间距，在轨道坡度小于或等于5‰时，不得小于（）米；坡度大于5‰时，不得小于（）米。
7、检查轨道质量主要项目有轨距、（）、接头平整度、扣件和（）五项。
8、带式输送机的胶带必须是（）和（）符合规定的胶带，方可在井下使用。
9、井下大巷照明灯的间距不应超过（）综采工作面则不应超过（）。
10、自轨面算起，电机车架线高度应符合：在有行人的巷道内不小于（）米，在不行人的巷道内不小于（）米。
二、判断题：（每题1分，共10分）1、现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。
（）2、职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇消失。
（）3、白国周班组管理法提到的“三勤”指是：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
（）4、井底车场发生严重火灾时，必须尽快组织反风（）5、扎止血带时间越长越好。
（）6、开小绞车时，可一手开车，一手拔绳。
（）7、倾斜井巷车辆掉道时，严禁摘钩处理或硬拉上道。
（）8、司机可以私自甩掉堆煤保护开皮带。
（）9、局部通风机不需要专人负责管理和看护。
（）10、保护接地是漏电保护的第二道屏障。
（）三、单择题：（每题1分，共10分）1、职业病诊断应当由（）以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担。
a..省级b.市级c县级2、矿山安全设施的“三同时”制度指的是矿山建设工程的（）必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
a．安全设施b. 安全管理c.安全装备3、停工区内瓦斯或二氧化碳深度达到3%，或其他有害气体浓度超过《规程》规定不能立即处理时，必须在（）小时封闭完毕。
a、48b、24c、124、采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或巷开关安设地点附近（）以内风流中的瓦斯浓度达到 1.5%时，必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。
a、10 mb、20mc、30m5、高压变配电设备和线路的检修及停送电，必须严格执行停电申请和工作票制度。
检修完毕后由（）检查无误后通知恢复送电。
a、专人b调度人员c、负责人6、皮带机道每隔()米必须设置一个消防水管闸阀。
a.20b.30c.507、同一区段轨道上，不得行驶非机动车辆，如要行驶，必须经()同意。
a.当班干部b.运输调度站c.矿调度室8.刮板输送机安装及投入运转时要保证输送机的平、直、稳、（）。
a 牢b 准c 定9.刮板输送机（）事故是刮板输送机事故中最严重的一种。
a 断链b 链条过紧c 链条过松10、不回电的轨道和架线电机车电轨间应没（）。
a.一个绝缘点b.两个绝缘点c.三个绝缘点四、多选题：（每题2分，共20分）1、安全生产“三并重原则”中的“三并重”指的是（）。
a. 管理b. 技术c. 培训d.装备2、班组安全管理标准主要有（）方面。
a.工资分配标准b.组织管理标准c.作业现场标准d.操作标准3、习惯性违章的特点有：（）a、麻痹。
b、传染。
c、传承。
d、顽固4、以人为本管理中把握的原则是（）a、尊重平等原则；b、刚柔适度原则；c、简洁有效原则；d、规范精细原则。
5、防止煤尘沉积和飞扬的技术措施有（）a、煤层注水、b、湿式打眼、、c、喷雾洒水、d、通风除尘、6、．在工作面遇有坚硬夹歼或黄铁矿结核时，下列说法正确的是（）。
a 凡可以强行截割b．采取松动爆破处理c．严禁用采煤机强行截割d.绕行割煤7、开动掘进机前，必须做到以下要求中的（）时，才可开动掘进机。
a．有专人放哨b．必须发出警报c．铲板前方无人d截割臂附近无人8、采煤机用刮板输送机作轨道时，必须经常检查（），防止采煤机牵引链因过载而断链。
a.刮板输送机的溜槽连接b.挡煤板导向管的连接c．电缆槽的连接d．顶板情况9、造成带式输送机发生火灾事故的原因，叙述正确的是（）。
a．使用阻燃输送带b.输送带打滑c.输送带严重跑偏被卡住 d．液力偶合器采用可燃性工作介质10、电机车司机离开座位时，必须（）。
a．切断电动机电源b．取下控制手把c．扳紧车闸d．关闭车灯五、简答题：(每题6分，共30分)1、煤矿班组长的主要职责包括哪些？2、现场管理中制定的“五个不去做”是什么？3、急救时必须遵守的“三先三后”原则是什么4、为防止刮板输送机伤人事故，采取的安全措施有哪些？5、人力推车时应遵守哪些规定？六、论述题：（10分）联系工作实际谈谈班组安全管理的方法？第三篇：煤矿井下机电班组长安全培训试题煤矿井下机电班组长安全培训试题单位姓名座位号成绩一、填空题：（每空1分，共20分）1、电路图中，电压表的标志是（），电流表的标志是（）。
2、高压线路操作时，应有两人执行，一人（），一人（）。
3、煤矿井下供电的三大保护是指（）、过电流保护、（）。
4、检修和搬迁井下电气设备时应（），检修时用（）验电，确认无误后再在三相上挂装接地线。
5、隐患的辨识与排查是指在对企业作业环境和工艺流程进行全面调查的基础上，应用（）和（）的科学方法，或根据实践经验，或者把二者结合起来加以确定。
6、新时期我国安全生产的方针是：（），预防为主，（）。
7、搞好安全工作的“三全”管理，“三全”指的是：.全员、（）、（）8、“特殊”管理法指的是：（）、（）和特殊人员的管理。
9、过滤式自救器使用条件是：氧气浓度不得低于（），一氧化碳浓度不得大于（）。
10、矿井瓦斯等级形式划分为：（），高瓦斯矿井和（）二、判断题：（每题1分，共10分）1、现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。
（）2、职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇消失。
（）3、生产经营单位是安全生产活动的主体，在安全生产中承担主体责任。
（）4、只要双方自愿，生产经营单位可以与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
（）5、把作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害因素如实告知从业人员，会有负面影响，引起恐慌，增加思想负担，不利于安全生产。
()6、白国周班组管理法提到的“三勤”指是：勤动脑、勤汇报、勤沟通。