创业计划书的指导模板
siyb创业计划书模板
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以下是模板内容：-----------------------------------------------创业计划书一、项目概述1.1 项目名称：siyb创业计划1.2 项目背景和目标：项目背景：项目目标：1.3 盈利模式：主要盈利模式：次要盈利模式：二、市场分析2.1 目标市场：目标市场规模：目标市场增长率：2.2 市场需求：市场需求分析：2.3 竞争情况：竞争对手分析：三、产品或服务描述3.1 产品或服务特点：主要特点：优势与竞争力：3.2 开发进度和计划：开发进度概述：开发计划：四、商业模式4.1 价值主张：价值主张的核心是：如何满足客户需求：4.2 渠道分析：渠道的关键合作伙伴：4.3 收入来源：主要收入来源：预计收入规模：五、市场推广策略5.1 市场定位：目标客户群体：市场份额目标：5.2 品牌传播：主要品牌传播策略：品牌传播渠道：5.3 销售策略：销售渠道：销售人员培训和激励机制：六、财务规划6.1 初始投资：初始投资规模：6.2 运营成本分析：主要运营成本：预计运营成本比例：6.3 收入与利润：预计收入规模：预计利润率：七、风险分析与应对措施7.1 主要风险：1）市场风险：2）技术风险：3）竞争风险：7.2 应对措施：1）市场风险应对措施： 2）技术风险应对措施： 3）竞争风险应对措施：八、团队及组织架构8.1 创始团队：创始成员：主要成员介绍：8.2 组织架构：总体架构：部门设置和职责：九、计划实施启动阶段：具体计划及时间节点发展阶段：具体计划及时间节点持续发展阶段：具体计划及时间节点十、总结以上是关于siyb创业计划书的模板，您可以根据实际情况进行修改和补充。
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创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例（8篇）创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要（1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策？2）市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告？3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品？（2）市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系？（3）市场概况1）市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势？2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何？3）市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4）行业的市场运行模式（4）营销环境分析总结1）机会与威胁2）优势与劣势3）重点问题总结（1）消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性（2）消费者分析与目标市场描述1）确认市场细分2）主要细分市场3）次要细分市场4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等？）（3）现有消费者分析1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3）现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求？（4）潜在消费分析1）潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何（5）消费者分析的总结1）现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2）潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3）目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？（6）对企业以往的定位策略的分析与评价1）企业以往的产品定位2）定位的效果3）对以往定位的评价（7）新产品的定位策略1）从消费者需求的角度2）从产品竞争的角度3）从营销效果的角度（8）对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势？（9）提出品牌价值主张（10）各目标市场的营销组合概述1）目标市场选择的依据2）目标市场选择的策略（1）、产品特征分析1）产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3）产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4）产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5）生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6）产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7）与同类产品的比较在性能上有何优势，有何不足在质量上有何优势，有何不足在价格上有何优势，有何不足在材质上有何优势，有何不足在工艺上有何优势，有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足（2）产品生命周期分析1）产品生命周期的主要标志2）产品处于什么样的生命周期3）企业对产品生命周期的认知（3）产品的品牌形象分析1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题（4）产品的诉求点分析1）产品的卖点2）产品的诉求点3）消费者与产品诉求点的契合？（5）产品分析的总结1）产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立：在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
创业规划计划书范例模板
创业规划计划书范例模板一、创业项目概况1.1 项目名称：精品咖啡馆1.2 项目类型：餐饮服务1.3 项目营运地点：城市商业中心区1.4 项目简介：精品咖啡馆是一个专注于提供高品质咖啡和轻食的餐饮服务，致力于打造一个舒适、时尚的休闲空间，吸引各类消费者。
1.5 项目目标：成为当地最受欢迎的咖啡馆之一，提供优质的咖啡和服务，吸引并保留忠实顾客群。
二、市场分析2.1 行业背景：咖啡行业是一个不断发展壮大的市场，随着人们生活水平的提高，咖啡消费越来越普遍。
2.2 目标市场：我们的目标市场是年轻人和白领群体，他们对品质咖啡有着较高的需求，喜欢在轻松舒适的环境中享受咖啡。
2.3 竞争分析：本地已有数家知名咖啡连锁店，但还存在一定市场空缺，我们的竞争优势在于提供个性化服务和精致咖啡。
2.4 市场定位：我们定位为高品质咖啡馆，注重咖啡品质和消费体验，以吸引具有高品味和追求生活品质的消费者。
三、市场营销策略3.1 定位策略：我们将以提供高品质咖啡和舒适环境为主要卖点，与竞争对手形成差异化竞争。
3.2 促销策略：开业期间将推出优惠活动，吸引消费者试用，同时通过社交媒体和口碑传播提升知名度。
3.3 客户服务策略：重视客户体验，提供个性化点单服务和定制咖啡，定期举办主题活动和咖啡品鉴会。
3.4 品牌推广策略：通过精美的店面装修和产品包装、富有创意的广告宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
四、人力资源规划4.1 人员配置：店长1名，咖啡师2名，服务员3名，后勤保洁1名，共计7人。
4.2 培训计划：定期进行员工培训，提升咖啡制作技能和服务质量，增强团队凝聚力和执行力。
4.3 激励机制：设立奖励机制，奖励员工的出色表现和创新思维，激发团队活力和合作意识。
五、财务管理计划5.1 初始投资：预计投资额为50万元，用于租赁店面、装修、购买设备和原材料等。
5.2 运营成本：包括房租、水电费、员工工资、原材料采购成本和宣传费用等，预计每月运营成本在20万元左右。
创业指导计划书怎么写模板
创业指导计划书怎么写模板一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，越来越多的人开始关注创业。
创业不仅可以实现个人的职业梦想，还可以为社会经济发展做出贡献。
因此，创业指导计划书应运而生。
二、项目概述我们的创业指导计划书旨在帮助创业者规划创业方向、制定切实可行的创业计划、提供创业技能培训和资源支持，并通过创业指导、导师辅导等形式，推动创业项目的顺利发展。
三、项目目标1. 提供创业指导服务，帮助创业者明确创业方向；2. 提供创业计划制定和执行支持，促进项目的顺利实施；3. 提供创业技能培训，提高创业者的创业能力；4. 提供资源支持，帮助创业者解决创业过程中遇到的困难和问题；5. 通过创业指导、导师辅导等形式，促进创业项目的成功发展。
四、项目内容1. 创业指导服务：针对不同行业的创业者，提供专业的创业指导服务，帮助创业者明确创业方向，把握市场机遇，规避风险。
2. 创业计划制定和执行支持：帮助创业者制定切实可行的创业计划，指导创业者如何有效执行计划，促进项目的顺利实施。
3. 创业技能培训：通过举办创业技能培训班，提高创业者的创业能力，帮助创业者在创业路上越走越顺。
4. 资源支持：提供创业者需要的资源支持，包括资金支持、人力资源支持、技术支持等，帮助创业者解决创业过程中遇到的困难和问题。
5. 创业指导和导师辅导：通过提供创业指导和导师辅导等形式，帮助创业者解决创业过程中遇到的问题，推动创业项目的成功发展。
五、项目实施方案1. 制定详细的创业指导计划书，明确项目目标、内容、实施方案和时间表；2. 确立创业指导小组，制定工作分工和责任清单，推动项目的顺利实施；3. 开展创业指导服务、创业技能培训、资源支持等活动，帮助创业者解决创业问题，促进创业项目的成功发展；4. 不断总结经验，改进工作，提高服务质量，实现项目目标。
六、项目效果评估1. 定期组织评估会议，对项目的实施情况进行评估和总结；2. 收集创业者和参与者的反馈意见，改进工作，提高服务质量；3. 对项目实施效果进行评估，总结经验，为日后的项目提供借鉴。
创业计划书模板范文(完整版)
创业计划书模板范文(完整版) 创业计划书1. 项目背景- 说明创业项目的背景以及选定该项目的原因- 介绍市场背景和需求，以及该项目在市场中的定位2. 项目概述- 描述创业项目的主要业务内容和特点- 介绍产品或服务的优势和创新点- 提供市场调研结果和竞争分析3. 组织架构和人员安排- 说明创业项目的组织架构，包括核心团队和人员配置- 介绍创始人的背景和经验- 列出各个职位的职责和要求4. 市场营销计划- 制定营销策略和推广计划- 描述目标市场和目标客户群体- 说明市场推广途径和预计收益5. 财务计划- 提供详细的财务预测和预算- 包括项目启动资金、运营成本、预计销售收入和盈利能力- 说明投资回报率和经营现金流量6. 风险分析和风险管理- 分析可能面临的风险和挑战- 制定相应的风险管理计划和措施- 说明处理风险所需要的资源和应急措施7. 项目实施计划- 制定项目的时间表和里程碑- 说明项目实施的关键步骤和资源需求- 定义项目的监控和评估指标8. 创业团队及其分工- 介绍团队成员的背景和分工- 说明团队成员的专业能力和经验- 说明团队成员的角色和责任9. 融资计划- 说明项目的资金需求和融资计划- 描述项目的盈利能力和回报潜力- 提供投资者可以参考的财务数据和预测10. 附录- 包括相关的市场调研报告、财务数据、业务计划书等补充材料以上是一个完整的创业计划书模板范文，具体内容可以根据项目的实际情况进行调整和补充。
创业计划书在创业过程中具有指导和执行的作用，是一个详细而全面的规划文档，帮助创业者了解市场需求、制定商业策略、管理团队，并为融资提供依据。
创业计划书word模板范文 完整版
创业计划书word模板范文完整版背景介绍创业计划书是创业者向投资人或合作伙伴呈现的一份详细计划书，用于说明创业项目的商业价值、市场需求、竞争优势等关键信息。
本文档提供了创业计划书的word模板范文，旨在帮助创业者更好地撰写创业计划书，从而提升其成功的几率。
一、项目概述项目名称：XXX 创业者姓名：XXX 项目所属领域：XXX1.1 项目背景简要描述项目的背景和现状，引起投资人或合作伙伴的关注。
说明为什么选择该项目创业，以及项目所面临的机遇和挑战。
1.2 项目目标明确项目的目标和愿景，针对性地提出具体可量化的目标，包括市场占有率、收入增长、用户数量等指标。
1.3 项目优势突出项目的核心竞争力和差异化优势，包括技术创新、专利保护、团队经验等方面。
1.4 市场分析分析所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等关键信息，说明项目在市场中的定位和竞争优势。
二、商业模式2.1 产品或服务描述详细描述项目所提供的产品或服务，包括功能特点、用户受益等方面，突出与竞争对手的差异化。
2.2 盈利模式说明项目的盈利方式和收入来源，包括销售收入、订阅收入、广告收入等，分析其可持续性和增长潜力。
2.3 用户群体描述项目的目标用户群体，包括用户特征、需求痛点等，以及如何吸引和留住用户。
三、运营与市场推广3.1 运营策略详细说明项目的运营策略，包括用户获取、产品运营、客户服务等方面。
同时，阐述运营策略的可行性和效果预期。
3.2 市场推广策略阐述项目的市场推广策略，包括渠道选择、品牌建设、用户营销等方面，提出目标市场份额和推广效果预期。
3.3 资金需求说明项目的资金需求和用途，包括初期投入、后期运营等方面。
同时，提供筹资计划和资金回报预期。
四、团队与资源4.1 创业团队详细介绍创业团队的核心成员，包括创始人、关键职位等。
强调团队成员的背景、经验和能力，以及团队合作的优势。
4.2 合作伙伴描述与项目合作的关键合作伙伴，包括供应商、渠道商、合作机构等，强调合作伙伴的价值和对项目的支持。
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创业计划书的指导模板
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产，还需要什么生产？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织
机构图。
6．出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出
资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
”
二、创业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，
企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客
节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产
品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风
险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。