开发流程过程改进建议模板
软件开发行业的质量管理与过程改进
软件开发行业的质量管理与过程改进一、引言随着科技的不断进步和互联网的快速发展，软件行业正处于蓬勃发展阶段。
然而，软件开发过程中存在着许多挑战和问题，如质量管理不足和过程不规范等。
因此，在软件开发行业中，质量管理与过程改进显得尤为重要。
二、质量管理在软件开发中的作用1. 提高客户满意度通过严格控制每一个软件开发阶段的质量标准，可以最大程度地满足客户需求，并提供高品质的软件产品。
这能够有效提升客户满意度，并增加公司在市场竞争中的优势。
2. 减少成本和时间浪费有效的质量管理可以及早发现和解决潜在问题，避免问题扩大化导致巨大损失。
此外，合理规范的流程和标准化操作也有助于提高效率，降低成本和时间浪费。
3. 保证软件安全性与稳定性良好的质量管理体系能够确保软件产品具有较高的安全性和稳定性。
通过严格的测试和验证，减少软件缺陷和漏洞，提升软件的质量水平。
三、软件开发过程改进的重要性1. 提高开发效率通过对软件开发流程进行分析和优化，可以减少重复操作、消除繁琐环节和非必要工作，提高开发人员的工作效率。
同时，合理的过程改进还可以降低项目失败率，确保项目按时交付。
2. 推动技术创新不断改进流程有助于促进团队成员之间的沟通与协作，从而激发技术创新。
通过总结经验教训，并将其应用于下一次项目中，可以不断完善技术方案和解决方案，推动整个行业的发展。
3. 降低风险与错误率标准化的开发流程能够规避风险并减少错误率。
通过明确责任分工、建立有效的沟通渠道以及制定明晰可行的计划和目标等措施，能够有效地降低项目失败风险，并最小化潜在问题产生。
四、质量管理与过程改进方法1. 引入质量管理体系建立质量管理体系是实施有效质量管理的基础。
采用标准化的流程和操作规范，明确流程中的各个阶段和参与人员的职责与要求，同时制定相应的质量指标和评估体系。
2. 进行持续改进软件开发过程是一个不断演变和改进的过程。
组织应积极采纳用户反馈、内部评估等方式，进行持续改进。
cmmi,3级软件过程改进方法与规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi,3级软件过程改进方法与规范篇一：cmmi过程改进的两种方法1、2、cmmi过程改进的两种方法阶段表示为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟等级1到成熟度等级5逐渐增加，要达到一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有的过程域的目标连续表示支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。
在每个过程域上能力等级0到能力等级5逐级增加3、cmmi的全称，软件能力成熟度模型。
4、过程的作用过程是决定产品成本、进度和质量的主要因素5、过程改进的生命周期模型-ideal模型5、cmmi过程改进流程6、过程改进的目的7、过程改进的好处8、过程改进的原则篇二：cmmi3级软件过程第18章质量保证第18章质量保证质量保证（qualityassurance，qa）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了质量保证过程域的3各主要规程：☆制定质量保证计划[spp-pRoc-qa-planning]。
☆过程与产品质量检查[spp-pRoc-qa-ppqc]。
☆问题跟踪与质量改进[spp-pRoc-qa-tRacking]。
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内it企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
18.1介绍过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”，而“差的过程”将产生“差的产品”。
人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心“产品质量”。
软件开发过程改进
软件开发过程改进随着科技的不断进步，软件已经成为我们生活不可或缺的一部分，而软件开发也成为了一个行业，它涉及的领域广泛：人工智能、云计算、物联网、大数据等等。
在这个行业中，努力追求改进软件开发过程的方法，已成为许多公司成功的关键。
软件开发过程中存在许多问题。
首先，软件开发时间过长，导致产品上市时间晚于竞争对手，从而影响销售。
其次，软件可能存在缺陷或漏洞，这会影响客户使用，并使产品口碑下降。
因此，改进软件开发过程已成为一项重要任务，它直接关系到软件开发行业的成败。
改进软件开发过程的方法，有很多，比如团队协作、代码审查、测试和质量保证等，这些方法需要实施的同时，也需要与现有方法和流程相结合。
以下是我所关注的三个改进软件开发过程的方法。
第一，采用敏捷开发模式。
敏捷开发是一种以人为本、迭代、快速交付、小批量交付、适应变化的开发模式。
通过敏捷开发，团队可以在不断的反馈和交流中逐步完善软件，不断提高软件的质量和效率。
与此同时，采用敏捷开发模式可以缩短软件的开发时间，提高软件的部署速度，最终提高客户满意度。
第二，采用自动化测试。
自动化测试是通过工具或脚本自动执行测试用例的过程。
通过自动化测试，测试人员可以专注于研究软件的特定方面，而不需要繁琐的手动测试。
自动化测试可以帮助团队更快地发现软件的缺陷，并大大提高软件的质量。
第三，采用DevOps模式。
DevOps是将开发和运维部门统一起来，通过自动化和流程改进实现软件交付、部署和运维的协作和集成。
DevOps可以帮助团队更快地研发和交付软件，减少团队成员的沟通和合作成本，并在快速变化的市场环境中保持竞争力。
改进软件开发过程需要的是全团队的努力，其中主要是开发人员、测试人员和项目经理。
只有整个团队都牢记软件开发过程的目标，才能更好地执行软件开发过程的改进策略，并提高软件质量和效率。
改进软件开发过程是长期目标。
团队应该通过经验教训和运营指标，并将软件开发过程沉淀下来，总结出一套行之有效的流程，实现对软件开发过程的持续改进。
软件过程改进的流程与方法
软件过程改进的流程与方法Software process improvement is a critical aspect of ensuring the quality and efficiency of software development. 软件过程改进是确保软件开发质量和效率的关键方面。
Many organizations struggle with inefficient processes, poor quality software, and missed deadlines, leading to increased costs and decreased customer satisfaction. 许多组织在低效的流程、低质量的软件和错过的截止日期方面都存在问题，导致成本增加和客户满意度降低。
Therefore, it is essential to establish a structured approach to software process improvement in order to address these issues. 因此，必须建立一种有组织的软件过程改进方法，以解决这些问题。
One of the key methods for software process improvement is the Capability Maturity Model Integration (CMMI). 软件过程改进的关键方法之一是能力成熟度模型集成（CMMI）。
CMMI provides guidelines for improving processes and can be tailored to the specific needs of an organization. CMMI提供了改进流程的指导，并可以根据组织的具体需求进行定制。
By implementing CMMI, organizations can establish a framework for continuous improvement and ensure that their software development processes are well-defined and consistentlyexecuted. 通过实施CMMI，组织可以建立一个持续改进的框架，并确保他们的软件开发流程被明确定义和一贯执行。
产品开发建议书
产品开发建议书
尊敬的领导：
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要不断地开发新产品来满足客户的需求，提高市场竞争力。
因此，我向您提出以下产品开发建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解客户的
需求和市场趋势。
通过调研，我们可以确定产品的定位和特色，从而更好地满足客户需求。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，打破传统的设计思路，提
出新颖的产品理念和设计方案。
通过创新设计，我们可以为客户带来全新的使用体验，提高产品的吸引力和竞争力。
3. 技术研发，在产品开发过程中，我们需要加大技术研发力度，不断引入新的
技术和工艺，提升产品的品质和性能。
通过技术研发，我们可以开发出更具竞争力的产品，赢得客户的青睐。
4. 品质把控，在产品生产过程中，我们需要严格把控产品的品质，确保产品符
合国家标准和客户需求。
只有品质过硬的产品才能赢得客户的信赖和支持。
5. 市场推广，在产品上市后，我们需要加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推广给更多的客户。
只有通过有效的市场推广，我们才能提高产品的知名度和销量。
综上所述，我建议公司在产品开发过程中，注重市场调研、创新设计、技术研发、品质把控和市场推广，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
希望领导能够采纳我的建议，推动公司产品开发工作取得更大的进步。
谢谢！。
新产品开发流程模板
新产品开发流程模板一、引言随着市场需求的不断变化和消费者对新产品的不断追求，企业需要不断开发新产品来满足市场需求并保持竞争力。
本文旨在介绍一个新产品开发的流程模板，帮助企业更加高效地进行新产品开发。
二、市场调研1.目的：了解市场需求、竞争情况，为新产品开发提供依据。
2.方法：a)消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求和喜好。
b)竞争对手分析：分析竞争对手现有产品的特点和优势，找出差距和创新点。
三、概念开发1.目的：确定新产品的创意和基本特点。
2.过程：a)头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，产生创新的产品概念。
b)评估和筛选：对产生的概念进行评估和筛选，挑选出有潜力的概念。
四、原型设计1.目的：将选定的概念转化为实际能够展示产品特点的原型。
2.过程：a)产品设计：根据产品概念，进行产品的结构、功能、外观等方面的设计。
b)原型制作：制作符合设计要求的产品原型，可以是3D打印、手工制作等方式。
五、产品开发1.目的：根据原型进行产品的开发和制造过程。
2.过程：a)工程开发：根据原型进行相关工程开发，确定产品的生产工艺和制造流程。
b)生产制造：按照工程开发的要求进行产品的批量生产和制造。
六、市场测试1.目的：通过市场测试评估产品的市场潜力和接受度。
2.过程：a)小范围测试：在选择的目标市场进行小规模的测试，获取用户反馈和意见。
b)数据分析：对市场测试数据进行分析，评估产品的市场潜力和改进空间。
七、产品营销1.目的：制定产品上市的市场营销策略，促进产品的销售和推广。
2.过程：a)定价策略：根据产品定位、成本、市场需求等因素制定合适的价格策略。
b)渠道选择：确定产品销售的渠道和方式，包括线上渠道和线下渠道等。
c)促销活动：制定促销活动计划，包括广告、促销、公关等手段，提高产品知名度。
八、产品上市1.目的：将产品投放市场，接受市场的考验和竞争。
2.过程：a)生产准备：根据市场需求和预测量进行产品的批量生产和备货。
如何进行软件开发过程改进
如何进行软件开发过程改进在软件开发领域，过程改进是提高开发效率和质量的关键。
在这篇文章中，我将讨论如何进行软件开发过程改进，以便为读者提供一些有益的建议和指导。
1. 定义开发流程在进行软件开发过程改进之前，我们需要先定义一个清晰的开发流程。
这个流程应该包括项目管理、需求分析、设计、编码、测试和发布等各个阶段。
每个阶段应该有明确的目标和交付物，并能够清晰地衔接起来。
2. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法已被广泛认可为一种高效的软件开发方法。
它强调团队合作、迭代开发、持续集成和快速反馈。
引入敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对变化和需求的不确定性。
例如，采用Scrum框架可以帮助团队更好地组织工作、提高交付速度和质量。
3. 需求管理和变更控制在软件开发过程中，需求的管理和变更控制是至关重要的。
团队应该建立一个有效的需求管理机制，包括清晰的需求定义、变更审批流程和合理的变更管理策略。
这样可以避免频繁的需求变更和不必要的开发延期。
4. 代码质量和测试代码质量和测试是确保软件质量的关键环节。
团队应该建立代码审查和自动化测试机制，以确保代码符合规范和最佳实践。
同时，引入自动化测试工具和持续集成平台可以帮助团队更好地进行测试和质量控制。
5. 团队合作和知识共享软件开发是一个团队合作的过程，团队成员之间应该进行积极的沟通和知识共享。
团队可以建立一个内部博客或知识库，记录和分享各种开发经验和最佳实践。
此外，定期的团队会议和代码评审也是促进团队合作和知识共享的有效方式。
6. 数据驱动的决策软件开发过程改进需要依靠准确的数据和指标支持。
团队应该建立一个数据驱动的决策机制，通过收集和分析开发过程中的关键数据指标，来评估和改进开发流程。
这样可以帮助团队更好地了解开发瓶颈和问题，并及时做出调整和改进。
总结起来，软件开发过程改进是一个复杂而重要的任务。
通过明确的开发流程、引入敏捷开发方法、做好需求管理和变更控制、关注代码质量和测试、促进团队合作和知识共享、以及建立数据驱动的决策机制，团队可以不断提高开发效率和质量，从而取得更好的结果。
【软件开发流程改进计划】A2主题说明模板
【软件开发流程改进计划】A2主题说明模板软件开发流程改进计划1. 背景随着科技的发展和市场的竞争日益激烈，我们公司意识到软件开发流程需要进行改进，以提高开发效率和产品质量。
本文档旨在提出针对当前软件开发流程的改进计划。
2. 目标我们的目标是通过改进软件开发流程，提高开发团队的协作效率、加快产品开发速度以及提高产品质量。
具体目标包括：- 减少开发过程中的重复工作和浪费- 提高软件开发的可预测性和稳定性- 优化开发团队的人员配备和资源管理- 加强用户需求和产品规划的沟通和协调3. 改进计划3.1 流程优化我们将对当前的软件开发流程进行全面评估，并提出以下改进措施：- 精简流程：去除冗余步骤和不必要的文件报告，简化流程，减少开发时间。
- 集成开发工具：引入适用的开发工具，例如版本控制系统和自动化测试工具，以提高效率和质量。
- 增加迭代周期：采用敏捷开发方法，将开发过程分解为多个小周期，有利于团队快速响应变化。
3.2 团队协作为了提高团队协作效率，我们将采取以下措施：- 强化沟通：定期召开团队会议，分享工作进展和遇到的问题，并为团队成员提供有效的沟通渠道，以确保信息畅通。
- 增加交流机会：定期组织开发团队的技术交流和培训活动，分享最佳实践和新技术。
- 引入协作工具：使用协作工具，如团队协同平台和项目管理工具，以便团队成员能够共享任务、进度和文档。
3.3 质量保障为了提高软件产品的质量，我们将进行以下质量保障措施：- 引入代码审查：实施代码审查制度，通过团队成员之间的相互检查和反馈，提高代码的可读性、可维护性和bug率。
- 自动化测试：建立自动化测试框架，覆盖核心功能和常见错误场景，以降低软件缺陷率。
- 强化用户反馈：积极收集用户反馈并及时响应，将用户需求纳入产品规划和开发过程。
4. 时间计划我们计划在下个季度开始实施软件开发流程改进计划。
具体时间计划和里程碑如下：- 第一周：流程评估和改进计划编制- 第二周至第四周：流程优化和团队协作措施准备- 第五周至第八周：质量保障措施的引入和测试框架搭建- 第九周：用户反馈收集和产品规划调整- 第十周：软件开发流程改进计划的总结和回顾5. 风险管理改进软件开发流程可能会面临以下风险：- 团队成员对新流程的接受度：我们将加强和团队成员的沟通和培训，以确保他们理解和接受新流程。
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修订历史记录目录1概述 (3)1.1目前遇到的问题 (3)1.2过程改进基础 (4)2过程改进建议 (5)2.1流程化说明 (5)2.2变更管理 (7)2.3BUG审核 (7)3开发注意事项 (8)3.1团队基本规则 (8)3.2不能自己引用第三方包 (8)3.3要注意区分使用单表和服务 (8)3.4特定代码管理规则 (8)3.5分支版本的应用 (9)3.6对前台文件命名规定 (9)3.7数据库设计规范 (9)3.8与第三方技术支持规范 (10)1概述在经历了商城轻量化改造、专卖店轻量化改造、会员后台轻量化改造以及包括修改BUG在内的其他一系列项目型工作后，我对目前的开发环境及组织过程有了完整的认识，为了更好的完成以后的工作，结合我们组的工作经验及建议，我对开发流程提出过程改进建议。
首先，对项目有一个全面的认识，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
这是对项目的定义，在我们的工作中，分配下来的任务都可以视为项目，商城轻量化改造是项目，新增智囊团功能是项目，修改一版BUG也是项目（修改BUG 是最简单的项目，因为目标明确、范围界定准确）。
项目不分大小，都需要进行规划，都需要标准化的管理，这也是我提出过程改进建议的初衷。
项目的特点有三个：独特性、临时性和不确定性。
独特性指每一个项目都是独特的，没有两个项目是相同的，有可能当前项目中某一块具体功能在以前的项目中有重复，这也只能说在项目实现时有一些经验借鉴。
临时性指项目要有明确的起点和终点，即项目的时间约束条件，这是项目的重要制约因素，项目必须承诺在指定的时间内完成，而不是随着工作的完成而项目结束，这一点我们的认识不够深刻。
项目的不确定性有两点，一是指项目在整个生命周期中会因环境变化、风险移动等因素而产生变化，这类变化成为变更；而是指由于项目的独特性而产生的项目结果认识不完整，这一点常常被忽视，我们在实际开发中，总是希望先把项目设计的足够完整足够详细足够全面，而实际上对绝大多数项目说这是不现实的，对项目的认识就像认识海上的冰山一样，项目经理必须全面认识水上部分，同时预测水下部分，并随着冰山的上浮不断重新认识重新预测，这就是规划项目的常用技术—渐进明细（指在项目进程中，随着信息越来越详细，估算越来越准确，持续改进和细化计划）。
基于以上的认识，得出的结论是：一次性完成项目的成本最低。
把我们分派的工作视为项目，项目就要规划、评审、设计、实现，而不是直接上来就编代码。
对于规模较大的项目（如商城轻量化改造），我们容易接受这个观点；对于规模小的项目（如添加媒体审核功能），很多时候我们不愿意接受这个观点，而导致多次返工。
修改BUG工作，我认为是最简单的项目，因为目标明确，这类项目可以根据具体BUG内容进行适当剪裁。
所谓一次性完成，主要指不要让我们的项目因缺少规划、着急开始、认识不全面等原因而导致的多次返工，同时还要认识到，规划、评审、设计是要消耗资源的（我们这里主要指时间），我们要为这些工作预留资源。
1.1目前遇到的问题1.2过程改进基础1.流程化的目的是提高工作绩效，而不是束缚工作。
项目管理层应结合自己项目实际，对流程化体系进行适当剪裁。
2.项目目标是多个角度（范围、时间、功能）的结合体，一个角度的变化会影响到其他角度。
3.项目基线（经审核的项目目标），不可轻易修改。
仅当变更管理审核后，进行修改。
4.项目实现以原型为唯一依据。
5.无论项目规模大小，项目是否复杂，都应该进行项目总结。
6.变更管理负责处理所有变更。
项目设计是变更进入的唯一入口。
变更进入流程后，要先修改项目设计，然后修改原型，然后修改系统，这个顺序要严格遵守。
2过程改进建议图表1 流程图如上图，将整个项目生命期分为六个阶段，分别是：定义阶段、原型设计阶段、开发实现阶段、测试阶段、上线阶段和收尾阶段。
其中，定义阶段完成项目的目标（范围、时间、功能点），原型设计阶段完成项目原型的开发及测试，开发实现阶段完成项目的编码实现工作，测试阶段完成对系统的测试，上线阶段按照目前的上线流程进行上线，收尾阶段负责对项目进行总结，记录项目资产。
2.1流程化说明1.项目定义根据业务需要或其他需求而提出项目，这是可能只是一个初步的简单想法或思路，描述页比较简单。
例如：会员后台轻量化、做一个智囊团功能、做一个彩票系统、在九樱后台添加媒体禁用功能等。
2.项目启动会项目组决定开始做这个项目，首先分配责任并组织相关人员收集需求，这两项成为项目启动会的主要内容。
分配责任就是指定项目的相关责任人（谁总体负责，谁参与开发等）；收集需求是指通过多种方式来确定项目的需求，对于规模小的项目，收集需求会比较简单，可以在会上敲定。
对于规模大的项目，要根据具体情况采用多种方式收集。
这个工作由项目管理层进行组织。
3.项目设计项目设计包括：整理需求、描述实现思路、确定项目目标。
项目目标包括项目范围、项目时间约束、项目功能点等。
其中，项目范围确定项目的范畴及边界，明确哪些在项目中，哪些不在项目中（例如：在改造功能A项目中，发现了功能B的问题，这时功能B的问题是不属于本项目的，如果要修改则需要变更管理）。
项目时间约束规定项目的关键时间点（也称里程碑），规定何时原型开发完成、何时开发实现完成交给测试等。
项目功能点属于项目范围范畴，由于其在我们的项目中比较重要，所以单独提取出来作为项目目标的一项，要列出项目的关键功能点，以利于评价项目目标。
这里要注意项目目标是多个角度（范围、时间、功能）的结合体，一个角度的变化会影响到其他角度，所以对目标的变化要慎重。
这个工作由项目负责人完成。
4.项目设计评审会项目设计完成后，就要组织相关人员进行评审。
评审内容包括：需求理解的是否正确（准确性、正确性、完整性）、实现思路是否正确可行、项目目标是否可接受。
以上内容经审核后就成为项目基线（经审核的项目目标），不可轻易修改。
仅当变更管理审核后，进行修改。
这个工作由项目负责人牵头，项目管理层协助完成。
5.原型开发项目基线确定后，可以进行原型开发，在我们的项目中，原型非常重要，项目实现以原型为唯一依据。
这个工作由项目组成员（美工）完成。
6.原型测试原型开发完成后，进行原型测试。
这是我们新增加的内容。
原型测试的目的有三个：业务展现的是否正确合理、页面样式是否正确合理、多浏览器是否兼容。
这个工作由测试完成。
7.编写测试用例原型测试通过后，就可以进入开发实现阶段，开发实现阶段包含编写测试用例和开发实现两项工作，这两项可以并行进行。
根据原型编写测试用例，测试用例最好是针对单个功能的，测试用例完成后要进行讨论确定，开发人员要通过查看并学习测试用例来了解业务并指导系统调试工作。
这个工作由测试完成。
8.开发实现开发实现，主要指开始编写代码实现系统。
项目实现以原型为唯一依据，其他任何形式的指令都不能作为项目实现依据。
如果有可借鉴的代码，要谨慎使用，禁止因原来代码的逻辑而修改当前项目的逻辑。
这个工作由项目负责人通过指导与管理项目组成员来完成。
9.单模块测试单模块测试，指一个功能完成后进行的功能测试，单模块测试要根据具体项目的规模来考虑，如果项目规模比较小可以不做单模块测试，添加单模块测试的目的是提前暴露系统BUG。
这个工作由测试完成。
10.总体测试对系统进行整体测试。
在整个流程中，我将测试拆分成了三部分，目的是在不同阶段暴露不同类型的BUG，而不是在最后出现一大堆的BUG。
这个工作由测试完成。
11.上线流程测试通过后，按照目前的上线流程进行上线工作。
12.项目总结无论项目规模大小，项目是否复杂，都应该进行项目总结，来分享成功的经验和失败的教训，以形成项目资产，来指导后来的项目。
项目总结的内容包括但不限于：对业务的理解、制定项目计划过程中的经验和教训、项目执行过程中的经验和教训、项目监控过程中的经验和教训等。
2.2变更管理项目在没有结束前一直面临着变更，与项目相关的任何人都有权提出变更。
项目负责人为实现项目目标必须管理变更，注意管理变更并不意味着拒绝变更和回避变更，而是面对变更。
变更管理的目的是通过各种方式使变更对项目目标的影响最小。
变更管理负责处理所有的变更，未经管理的变更会造成系统蔓延。
项目负责人负责收集并记录变更请求，并对变更进行分析其影响范围，对于影响大的变更需要经项目管理层审批。
经批准或确认后的变更要纳入标准化流程中进行处理，项目设计是变更进入的唯一入口。
变更进入流程后，要先修改项目设计，然后修改原型，然后修改系统，这个顺序要严格遵守。
2.3BUG审核BUG审核也是新增加的内容，主要针对反馈状态的BUG（包括建议型、需求型、与本项目无关型等）。
项目组在面对这些BUG时，会犹豫改还是不改，我认为对这类BUG应该至于一种“悬浮”状态，由项目管理层来决定是否做，有些时候项目组队BUG 的态度项目管理层并不认同。
如果涉及到变更，则应进行变更管理。
3开发注意事项开发注意事项，是项目组在开发系统的过程中，形成的开发约定及规范，我们明确的列出这些约定。
3.1团队基本规则（1）每天下班前写工作日志；（2）每天下班前提交工作内容（代码、文档、文件等）；（3）工作时间（9:00-12:00, 13:00-18:00）禁止浏览与工作无关的内容；（4）每天上午9：30开团队例会。
团队例会的目的是让整个团队了解每一个成员的工作状况，以便分享成果和总结经验。
团队成员在参加例会前要准备如下内容：昨天工作总结、今天工作计划和遇到的难点问题。
每一名成员的发言时间尽量控制在4分钟以内。
3.2不能自己引用第三方包第三方包要统一进行管理，项目组成员不能随意在项目中添加使用第三方包。
如果需要使用第三方包，应先说明需求，然后由项目管理者组织讨论后决定，不要自己从网上下载个包就直接用。
3.3要注意区分使用单表和服务如果操作只涉及一个数据库表，则应该使用单表；否则使用服务，开发或修改服务时要先向项目管理者说明。
另外要注意，尽量不使用旧的服务包（例如：vinuxshop-biz-core.jar，bizviva-core.jar等）。
3.4特定代码管理规则特定代码指定负责人，如果开发过程中涉及特定代码修改，必须通知负责人，由负责人修改。
特定代码负责人如下表：3.5分支版本的应用打分支时，分支的名称使用“版本加一”格式，然后代码的版本加一，这样保证分支的版本与代码的版本一致。
如果要修改JAR包代码，则要引用新版本的JAR包。
分支名称在打分支时确定（打分支时注意：不在以日期形式命名分支），代码版本在文件pom.xml中确定，要保证分支名称结尾与版本号一致。
举例如下：3.6对前台文件命名规定前台文件（*.ftl文件）的命名必须由小写英文字符组成；禁止使用大写字符；禁止使用下划线（_）；禁止使用数字。