ERP系统培训计划
erp实施培训计划

erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑,加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责,制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理,进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间,确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况,合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平,选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式,达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈,及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源,丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容,制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估,及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费,确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用,提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果,包括员工工作效率和质量的提升,个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果,形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议,为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容,通过这样的培训计划,相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统,提高工作效率和质量,促进团队合作和员工个人职业发展。
erp系统 培训计划

erp系统培训计划一、培训需求分析随着企业的不断发展壮大,管理信息化已经成为企业的重要趋势。
ERP系统被认为是企业信息化管理的核心工具之一,可以帮助企业实现全面的信息化管理。
因此,如何有效地进行ERP系统的培训已经成为企业管理者和员工必须面对的重要问题。
在进行ERP系统的培训之前,首先要对培训需求进行分析,确定培训的目标、范围和内容,为后续的培训工作提供有力的支持和指导。
1. 培训目标企业进行ERP系统培训的目标是提高员工的技能水平,使其能够熟练掌握ERP系统的操作和管理,从而更好地发挥ERP系统在企业管理中的作用,促进企业管理水平的提升,提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训范围ERP系统的培训范围包括系统的基本功能、操作流程、数据管理、报表分析等内容,涵盖了员工在日常工作中所需掌握的技能和知识点。
同时,还需要根据不同部门和岗位的需求,进行针对性的培训,确保培训的有效性和实用性。
3. 培训内容根据培训范围的确定,确定了培训内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容,以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时,还需要根据员工的实际水平和需求,进行个性化的培训,确保培训的有效性和实用性。
二、培训计划制定在进行ERP系统的培训计划制定之前,需要对培训目标和需求进行深入的调研和分析,确保培训计划的合理性和有效性。
1. 培训计划目标根据培训需求分析的结果,确定了培训计划的目标是提高员工的技能水平,熟练掌握ERP系统的操作和管理,促进企业管理水平的提升,提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 培训计划内容根据培训需求分析的结果,确定了培训计划的内容包括系统的介绍、操作流程、数据管理、报表分析、系统配置等内容,以及相关的实际应用案例和操作演练等。
同时,还需要根据员工的实际水平和需求,进行个性化的培训,确保培训的有效性和实用性。
3. 培训计划进度根据培训内容确定了培训计划的进度安排,包括培训的时间、地点、方式、周期等。
学习erp的计划

学习erp的计划一、前言随着信息化和数字化的普及,企业资源计划(ERP)系统成为企业管理中不可或缺的一部分。
ERP系统的引入可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置,从而在市场竞争中获得优势。
因此,学习和掌握ERP系统的知识和技能对于企业管理人员和信息技术专业人员来说至关重要。
本文将介绍学习ERP系统的计划,包括学习目标、学习内容、学习方法和学习评估等方面。
希望通过本文的介绍和规划,读者能够制定和实施科学合理的学习计划,提高自己的专业水平和竞争力。
二、学习目标1. 理解ERP系统的基本概念和原理ERP系统是企业管理信息系统的基础,因此学习者首先应该掌握ERP系统的基本概念和原理,包括ERP系统的定义、功能、特点、架构、实施流程等方面。
2. 掌握ERP系统的核心模块和功能ERP系统包含诸多核心模块,如财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、库存管理等,学习者需要深入了解这些模块的功能和运作原理,以便在实际应用中进行有效配置和管理。
3. 学习ERP系统的实施和管理方法学习者需要了解ERP系统的实施和管理的方法和技巧,包括需求分析、选型决策、实施规划、数据迁移、系统测试、用户培训、运维管理等方面。
4. 掌握相关的技术和工具ERP系统的实施和管理涉及许多相关的技术和工具,如数据库管理、网络管理、安全管理、项目管理、商业智能等,学习者需要掌握这些技术和工具的基本原理和应用方法。
5. 提高综合应用能力和解决问题的能力学习者需要通过实际操作和项目实习,提高综合应用能力和解决问题的能力,从而能够在实际工作中灵活运用ERP系统,解决各种复杂的管理和技术问题。
三、学习内容1. ERP系统基本概念和原理1.1 ERP系统的定义和发展历史1.2 ERP系统的功能和特点1.3 ERP系统的架构和运作原理1.4 ERP系统的实施流程和管理方法2. ERP系统核心模块和功能2.1 财务管理模块2.2 采购管理模块2.3 生产管理模块2.4 销售管理模块2.5 库存管理模块3. ERP系统实施和管理方法3.1 ERP系统的需求分析和选型决策3.2 ERP系统的实施规划和项目管理3.3 ERP系统的数据迁移和系统测试3.4 ERP系统的用户培训和运维管理4. 相关技术和工具的学习4.1 数据库管理4.2 网络管理4.3 安全管理4.4 项目管理4.5 商业智能5. 综合应用能力和解决问题的能力5.1 ERP系统的实际操作和项目实习5.2 ERP系统的应用案例分析和问题解决四、学习方法1. 自主学习学习者可以通过阅读相关的书籍和文献、浏览网络资源、参加培训课程等途径,开展自主学习,了解ERP系统的基本概念和原理、核心模块和功能、实施和管理方法等内容。
erp系统培训计划

erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标:本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法,提高工作效率,提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象:本培训对象为公司全体员工,特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容:本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式:培训将采用线上、线下相结合的方式,通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式,确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间:本次培训将安排为连续五天的集中培训,每天培训时长为8小时。
2. 培训地点:培训地点为公司会议室,为保证培训效果,会议室将进行合理布置,确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容:第一天:ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天:ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天:ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天:ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天:ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果,公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验,能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备:公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备,并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备:公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料,包括培训笔记、案例分析、操作指引等,以便员工学习和复习。
仓库erp系统培训计划

仓库erp系统培训计划一、培训目标通过本培训计划,希望能够全面了解仓库ERP系统的功能特点,掌握系统的操作技能,提高使用效率,降低出错率,提升工作效率。
二、培训对象1. 仓库管理人员2. 相关业务人员3. 其他需要了解仓库ERP系统的工作人员三、培训内容1. 仓库ERP系统介绍a. 系统背景和发展b. 系统结构和功能模块c. 系统优势和特点2. 系统操作和使用a. 登录和退出系统b. 界面布局和功能介绍c. 基本数据维护d. 仓库入库和出库流程e. 库存管理和盘点f. 报表生成和分析3. 系统问题处理和故障排除a. 常见问题和处理方法b. 故障排除和维护四、培训方式1. 系统内部培训在公司内部利用现有会议室或者培训室进行集中培训,由公司内部专业人员进行讲解和操作演示。
2. 外部培训通过邀请系统供应商或相关专业培训机构的专业人员,进行外部培训,充分利用专业资源提高培训效果。
五、培训流程1. 前期准备a. 确定培训时间和地点b. 确定培训教师和培训方式c. 发出培训通知并统计报名情况2. 培训阶段a. 系统基本介绍b. 系统功能操作和使用c. 实操演示和练习3. 培训总结a. 进行系统操作测试b. 审核培训效果c. 收集反馈意见和建议六、培训评估1. 考核方式:通过系统操作测试和问卷调查来评估培训效果和培训满意度。
2. 培训考核内容:考核培训人员对仓库ERP系统的基本了解程度、操作能力和使用效果。
3. 培训考核结果:根据培训考核结果,对人员进行评优和奖励,并适时进行补充培训。
七、培训后的跟踪和支持1. 培训后提供相关操作手册和技术支持,解答培训人员在使用过程中遇到的问题。
2. 定期开展系统操作技能培训和交流,不断提升员工的操作技能和使用效率。
以上是仓库ERP系统培训计划的具体内容,希望通过本次培训,能够有效提升员工的仓库管理水平和操作技能,提高公司的工作效率和竞争力。
erp系统操作培训计划

erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求,使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能,包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能,包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练,包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析,让学员应用所学的ERP系统操作知识,解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解:通过讲师的详细讲解,让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练:通过具体案例的操作演练,让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导:在学员操作中,讲师现场指导和解答问题,确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天,每天8小时。
第一天:ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午:ERP系统基本介绍- 下午:ERP系统操作界面介绍第二天:ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午:ERP系统基本功能介绍- 下午:ERP系统高级功能介绍第三天:实际操作演练和案例分析- 上午:实际操作演练- 下午:案例分析五、培训人员1. 培训讲师:具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验,能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
全年erp培训计划表

全年erp培训计划表一、培训目标1. 加强员工ERP系统的应用能力,提高整体业务流程效率;2. 帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法,提高工作效率;3. 提高员工对ERP系统的理解,促进对企业内部流程的优化和改进;4. 建立员工ERP使用的标准流程,提高系统使用的规范性和一致性。
二、培训对象公司全体员工(包括管理层、部门经理、普通员工等)三、培训内容1. ERP系统介绍- ERP系统的定义和功能- ERP系统在企业中的应用价值- ERP系统对企业管理的意义2. ERP系统操作- 基本操作界面介绍- 系统登录和密码设置- 主要功能模块的介绍和操作方法3. ERP系统应用- 采购管理- 销售管理- 库存管理- 财务管理- 人力资源管理- 生产管理4. ERP系统优化- 优化现有系统流程- 引入新功能和模块的使用- 建立ERP系统的标准操作流程5. ERP系统问题处理- 常见问题及解决方法- 系统故障排除方法- 系统更新维护方法6. 实例案例演练- 模拟真实工作场景的操作演练- 根据实际情况进行案例分析和解决方案讨论四、培训方式1. 线上培训通过视频会议、在线直播等形式进行培训,方便全体员工参与。
2. 线下培训部门内进行针对性的ERP培训,根据实际情况进行专业化的培训。
五、培训计划表月份 | 培训内容 | 培训方式 | 培训对象---------------------------------------------------1月 | ERP系统介绍 | 线上培训 | 全员2月 | ERP系统操作 | 线下培训 | 部门经理3月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员4月 | ERP系统优化 | 线下培训 | 部门主管5月 | ERP系统问题处理 | 线上培训 | 全员6月 | 实例案例演练 | 线下培训 | 普通员工7月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员8月 | ERP系统优化 | 线下培训 | 部门经理9月 | ERP系统问题处理 | 线上培训 | 全员10月 | 实例案例演练 | 线下培训 | 部门主管11月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员12月 | ERP系统应用 | 线上培训 | 全员六、培训效果评估1. 培训后进行员工能力测试,检验培训效果;2. 建立员工ERP系统使用情况的监测机制,不断优化和改进培训方案;3. 与员工进行面对面交流,收集培训效果和意见反馈。
erp软件培训计划表模板

erp软件培训计划表模板培训计划编制人:XXX培训时间:XXX培训名称:ERP软件培训培训对象:公司员工培训目的:通过ERP软件培训,让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程,提高员工的ERP软件应用能力,提高企业绩效和效率。
培训内容:第一阶段:ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段:ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段:ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用,解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式:1. 线下培训- 培训地点:公司培训室- 培训形式:课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间:连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式:远程视频培训- 培训内容:通过网络直播形式进行培训- 培训时间:根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估:1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核,测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核,测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查,了解培训效果和改进建议培训资源:1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本:培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排:根据不同部门和岗位的需求,合理安排培训时间和节奏总结:ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程,培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
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TDERP系统培训计划培训目标:1、深入了解企业管理软件用途与概念。
2、了解整套企业管理软件应用流程。
3、精通自己负责的企业节点应用,确保整个应用流程通畅。
4、确定整体流程的容错处理方式。
在系统培训之后,软件的应用将可以基本确定,后期就需常用的进行操作,以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。
培训方式:培训分三个阶段:第一阶段:综合概述企业管理软件的基本流程,以相关实例作为教程例子。
第二阶段:确定相关操作人员的使用流程与功能区,并加以讲解。
第三阶段:点对点的针对性讲解培训。
软件简述企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。
企业管理软件良好运用,可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据,达到准确备料与相关判断。
如何能更有效,更好的运用企业管理软件,就需要系统认识企业管理软件的运作流程,以及相关的软件培训。
让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。
软件功能模块分部:注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。
在模块与模块之间,它们的数据是根据相关的功能会进行数据的自动交换。
着很强的系企业管理软件有统连惯性,在日常的运作当中需要不断的去适应。
培训的前期准备1、 在系统的培训之前,企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进行责任的确定,还有 相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。
2、 企业内部需要在软件的应用当中,熟悉相关的物料编号组成。
责任权限分配如下所示: 操作员:黄威 所属部门:销售部日常录入的操作功能:销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。
其它一些 需要录入的功能操作。
只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单据 录入工作。
才能各司其职。
功能培训计划 销售管理销售管理主要的功能应用在于销售部门,他包含了销售部门的数据应用功能,主功能应用如下:销害出 1货冋单j这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常,也是最广泛的功能。
而操作既定情况为:报价单:当有客户需要我们的报价的时候,相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。
销售订单:当客户需要下达订单给我们,相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。
销售出货单:当订单生产完成之后,在给客户出货的时候,需要录入销售出货单。
(注意:销售出货单,是需要根据客户的销售订单来进行出货的,所以在输入销售出货 的单的时候务必先录入客户与销售订单号,软件会根据所选择客户与订单号来 获取数据。
)销售退货单:销售退货是也是根据客户与出货单号建立连接的。
只有在发生出货之后才能进J■L 'I匚门、. __________ ^1r1艮价单'艮明细j销售订 单及明 细货相及 明细行退货的,在输入退货单的时候必须要根据实际情况录入相应的实际退货数。
销售出货回单:当我们出货完回来之后,有些客户会给我们一张单,我们在这里需要将回单的单号录入到,销售出货单回单里面,并输入验收单号。
单据明细:每一个单据都会有一个相对应的明细功能。
在相应的明细表功能当中,可以全面,细致,准确的查询到每一张已经录入到系统数据库当中的单据。
而相关的日常查询,分析都可以在相关的明细当中查询。
例如:当需要查询某一时间段当中销售订单量,就可以直接在销售订单交货情况表里进行查询分析。
而销售订单交货情况明细表当中的数据又是实时与销售出货单的数据进行合并后得出交货情况表。
在日常工作当中,上面这些功能,将是我们绝大多数对软件的操作(销售部操作员)。
其销售管理常见的流程如图:销售订单的基本常用的流程运作如下所示:1村于特定客户录入报价客户下达销住订单并输入软件生产完成后进行销書出货并输入软件■■b na发生退贷按客户、出货单号输入退货单销售部操作员在日常工作中,如何有效、及时、准确的将产生的数据输入到相应软件功能中是关键。
在销售功能运作的时候,需分配好,每一个操作员的相关操作权限,明确操作目的。
销售管理功能训练目标:1、能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等基本操作。
2、能熟练使用明细报表查询、分析出所需要的销售数据3、能及时、准确、有效的把数据整理进入到系统,掌握销售管理的其它功能。
采购管理采购管理是针对企业的采购管理流程。
当企业发生采购业务流程的时候,相关的采购数据需要采购操作员输入到采购管理相应的数据当中。
采购功能构成,如图:管理1 1 LlfTTi .tJ几I货及明 \ 細1单授It \ 纽1采略入库及明; 细 /采购管理的操作即定的情况如下:申购单:当企业内部有需要进行必要的原材料申购的时候,需要及时录入申购数据。
采购询价:当对供应商有需要制作相关的询价单的时候,需要及时录入询价数据。
采购订单:当企业需要给供应商下达采购订单的时候,操作员要在采购订单功能当中录入相关的采购单数据。
采购入库:当供应商送货过来后,相关的操作人员及时录入采购入库单 (采购入库单是根据采购订单数据,指定供应商与采购订单号) 采购退货:当供应商提供的产品不合格的时候,我们需要进行退货,并将数据录入到采购退货单里面。
单据明细:采购单据都会有相应的明细,在明细当中,可以分类查询很到每一种单据数据明细。
例如:在采购订单明细表中,可以查询所有的采购订单情况与入库数情况。
基本流程图:以上的业务流程,是采购管理当中比较常用的流程运作 •采购管理培训目标:1、 采购数据全部进可以输入到采购管理当中。
2、 操作人员能熟练操作并掌握采购管理的录入、修改、删除操作。
3、 能用软件查询、分析、调用采购管理的相关数据。
4、 日常中对采购出单全部用系统进行。
仓库管理仓库的管理是针对仓库与物料进行集中准确的管理。
让所有的物料有据可查, 对于仓库的规范管理有着很大的价值。
仓库的物料都需以物料编号的形式录入。
仓库管理功能配置如下:申购单提交采购员下达采 / 购订单 供应商送货过 来入库数据门动转入 到应收应付不介格产品退相关操作即定情况:设置期初库存:在软件的使用之初,只需要录入一次,这是库存数的一个基数。
它是软件从手工计算状态到软件自动计算状态。
(注意:在设置期初库存的时候需设定启帐日期)入库单:它包默认包含一个其它入库单,还有销售、采购等一些分支入库类型单据。
出货单:它包默认包含一个其它出库单,然后还有销售、采购等一些分支出库类型单据。
盘存调整单:当库存与每月底实际盘存的数字有出入的时候,需要有调整单来进行平衡库存数量与实际库存。
调拔单:当企业有几个异地仓库的的时候,需要仓库与仓库之间的出入调动就可以输入调拔单来进行调动物料。
物料库存:在这里可以查询所有的物料当前实时的库存数,以便更好了解库存数。
物料出明细表:在这里可以查询所有物料的进出情况,了解物料的进出数目,减少非生产的无故损耗。
安全库存预警:当在物料资料里设定了安全库存下限的时候,软件会自动检测相关物料库数是否小于所设的安全库存数。
仓库管理流程图仓库管理当中的出库入单,除了其它出库与其它入库单,其它的单据功能都分在各个管理模块当中,当相应的出库单据有数据,软件会自动载入到仓库管理当中。
而其它出入库单是补充各大管理功能模块中不能覆盖的模块。
仓库管理培训目标:1、能熟练录入相关类型的出库单据。
2、能熟练应用软件进行相关物料的库存查询。
3、能快速定位物料,查询出相应时间段内的进出情况。
4、能根据预警情况,随时进行物料备料5、能针对仓库当前库存及时快速的进行物料库存的调整工作。
PMC 管理PMC管理、俗称为生产与物控管理。
在PMC管理功能当中,软件会根据物料数据与产品BOM 表数据进行数据整合计算。
因此,软件可以准确的计算出产品所需物料清单与需求量。
而需求量生领料单操作动作相互连接,最大限度的掌握了数据正确也实际领料的必要性。
PMC功能配置即定操作如下:产品BOM 表:在应用PMC 管理之前,需要先建立起每一个产品 BOM 资料表进入到系统。
订单物料需求分析:当在销售订单中录入一个单据, 软件会自动将单据载入到订单物料需求、 分析功能,以便选择。
然后软件会根据订单数,库存数等相关条件进行备料计算。
制令单:在制令单中录入相关产品, 软件会根据BOM 表自动计算所需物料清单与需求数量。
生产领料单:当软件自动计算完成相关的物料需求后,在领料的时候,软件将自动取数。
生产补料单:在生产过程中,按实际需求领取了物料后,因特殊原因需要加补领料就需要在这里输入补料的数据。
生产退料单:在生产过程中,按实际需求领取了物料后,因特殊原因多出的物料需退回到仓 库,这里就要输入退料单成品入库单:当生产完成后,从车间进入到仓库时,就需要使用先行成品的入库操作,在这里录入成品入库数,软件会自动计算相关的数据。
订单物料领料状况:当有相关的领料与补料后, 软件会就会自动汇总出相关订单的物料领用 状态,对于物料需使用状态一目了然。
F1Jr 订审期Ar「t「t 料汇总JF ■ F r PMlC管JrIA料单i 1AJArr 却Jr「a__ MlJ订单柚PMC管理培训目标:1、能正确输入相关产品BOM表资料2、能熟练应用软件物料需求分析,对订单进行相关的备料数据分析。
3、能熟练应用软件进行领退料进行操作,将数据进行汇总。
4、能熟练进行软件的数据分析,并确保软件分析成功数据后正常运转入库数据。
5、能熟练应用查询操作,准确掌握当前物料需求与控制无故损耗量。
应收应付应收应会属于财务功能,它会自动获取销售与采购数据,自动计算生成收款与付款的金额, 在这里可以对每一个客户、供应商的单据进行结账收款。
软件会自计算未结款。
应收应会功能配置:即定相关操作:销售往来对账单:当销售数据当中有销售出货单的数据时,应收应付功能会自动按月份归纳到销售往来对账单里面。
采购往来对账单:当采购数据当中有采购入库单的数据时,到采购往来对账单里面销售收款:软件会根据出货单得出收款的金额,录入时选择好立账的出货单据。
采购付款:软件会根据入库单得出付款的金额,录入时选择好立账的入库单据。
应收应付明细:软件会对每一张收、付款单进行记录,并可以查询出相关的明细。
预收、付款单:当在日常业务中可能需要预收款或是预付款,就需要在相应的预收、付款单 据中录入相关的金额信息。
结算账户余额:当收、付款单输入保存后, 软件会自动计算账户余额让管理员清楚了解当前资金情况。
应收、应付款:软件会在会自动汇总相关的款项,并列来相关所欠款项数额。
应收应付常见流程图:F —r 采開f; f l1. LJ应收应会功能会自动按月份归纳 E 阴细1、能熟练应用软件进行收、付款操作,并出单、2、能熟练掌握相关的应收、应付数据信息。