全员营销奖励方案
工行全员营销激励方案
一、方案目的为充分调动我行全体员工的营销积极性，拓宽营销渠道，提升客户服务水平，增加客户粘性，实现业务增长，特制定本全员营销激励方案。
二、适用范围本方案适用于我行所有在职员工，包括但不限于各分支机构、业务部门及后勤保障部门。
高级管理人员及财务部门员工除外。
三、激励内容1. 新客户开发奖励对成功开发新客户的员工给予奖励，具体如下：- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额达到1000元（含）以上的，按交易金额的1%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元（含）至1000元之间的，按交易金额的0.5%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元以下的，按交易金额的0.2%给予奖励。
2. 客户维护奖励对成功维护现有客户的员工给予奖励，具体如下：- 对维护客户，实现客户年交易额增长10%以上的，给予员工年度奖励；- 对成功推荐客户升级服务产品，增加客户交易额的，按增加交易额的1%给予奖励。
3. 团队协作奖励对团队协作表现突出的员工给予奖励，具体如下：- 对团队年度业绩达到目标值的，给予团队年度奖励；- 对团队内部跨部门协作，成功完成营销任务的，给予团队内部奖励。
四、奖励发放1. 奖励资金按月或季度发放，具体发放时间由人力资源部统一安排；2. 奖励资金从我行营销基金中支出，由财务部负责审核和支付；3. 奖励发放需符合国家相关法律法规及我行内部财务管理制度。
五、方案实施1. 各分支机构、业务部门负责组织实施本方案，确保方案顺利执行；2. 人力资源部负责方案的宣传、解释及监督执行情况；3. 财务部负责奖励资金的审核和支付。
六、方案调整本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据市场变化及业务发展情况进行调整。
通过本方案的实施，我行将形成全员营销的良好氛围，激发员工积极性，提高客户满意度，实现业务持续增长。
全员营销考核激励方案（通用14篇）
全员营销考核激励方案全员营销考核激励方案（通用14篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的全员营销考核激励方案，欢迎大家分享。
全员营销考核激励方案篇1一、目的为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速发展。
二、适用范围各经营、运营、职能部门的所有人员（区总经理级及以上人员除外）三、内容：对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。
（新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。
）（一）奖励办法：1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额≥1000元的，按发货金额比例的20% 奖励开发人员。
2、对所开发的.单个新客户，当月累计发货金额于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10% 奖励开发人员。
3、对所开发的单个新客户且当月累计发货金额＜500元的，参照“绩效与薪酬部”的原奖励办法执行即：每开发一个新客户奖励15元（需要一个月内发货三次或三次以上）。
注：以上仅针对正常价发货的客户（以盘古系统能正常开单为准），对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围，奖金在当月一次性发放给客户开发人。
例1：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为1000元，则奖励张三1000 x20% =200元。
例2：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为500元，则奖励张三500 x10% =50元。
例3：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货3次，发货金额为400元，奖励15元。
（二）注意事项：1、在盘古系统开单时，同一个客户只能用同一名称开单，采用不同名称开单的，不累计月发货金额。
全员营销激励方案（精选3篇）
全员营销激励方案（精选3篇）全员营销激励方案篇1第一章总则第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。
第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。
第二章全员营销奖励第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。
第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户（本人及直系亲属除外），在成交后给予介绍人按成交额的1‰计算提成。
第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。
未按规定通知的，不予承认。
第6条销售提成的结算以回款金额为前提。
具体如下：(1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。
(2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。
(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。
第7条销售提成为一次性结算。
在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。
第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。
公司有权从员工下月工资中扣除。
第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。
第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。
第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。
公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。
第三章其他奖励第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：（1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币20xx元。
(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。
营销奖励方案（精选5篇）
营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
工厂全员营销奖励方案
工厂全员营销奖励方案1. 简介工厂全员营销奖励方案是为了激励和鼓励全体员工积极参与销售活动，提高工厂销售成绩而设计的。
本方案旨在通过设立奖励制度，激发员工的积极性和创造力，促进销售团队的整体协作和合作精神。
2. 奖励制度2.1 个人奖励为了激励个人员工积极参与营销活动、提高个人销售能力，工厂将设立以下个人奖励机制： - 销售达成奖金 - 指标：个人销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金 - 创新贡献奖 - 指标：个人提出的创新销售策略或想法被采纳并实施 - 奖励金额：1000元 - 客户满意度奖 - 指标：个人负责的客户满意度排名前三 - 奖励金额：分别为2000元、1500元和1000元 - 优秀销售员奖 -指标：个人月度销售额排名前三 - 奖励金额：分别为5000元、3000元和1000元2.2 团队奖励为了鼓励团队协作，工厂将设立以下团队奖励机制： - 团队销售达成奖金 - 指标：团队总销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金，平均分配给参与销售的团队成员 - 团队协作奖 - 指标：团队成员之间合作默契度、共享资源的程度等情况- 奖励金额：根据评选结果，奖励金额分别为5000元、3000元和1000元3. 方案实施3.1 目标设定工厂将根据市场情况和销售预期，制定每月的销售目标。
销售目标应当具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的竞争意识和积极性。
3.2 评选方式•个人奖励的评选方式由销售经理和人力资源部共同负责，根据销售数据和评估考核结果进行评选。
•团队奖励的评选方式由销售经理和团队成员共同负责，以综合考虑团队销售额、组织协作能力等因素进行评选。
3.3 发放方式•个人奖励将通过工资发放方式进行，即在当月工资中一并发放。
•团队奖励将通过一次性奖金或者团队活动经费的形式进行发放。
3.4 方案宣传为了确保员工充分了解奖励方案，工厂将采取以下宣传方式： - 在员工会议上对奖励方案进行详细介绍和解释。
商场全员营销激励方案
一、目的为了激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于商场全体员工，包括但不限于销售、客服、后勤等各个岗位。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售目标，根据员工销售业绩完成情况进行排名，对完成目标、超额完成目标的员工给予现金奖励。
（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖励，如旅游、购物卡等。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予重奖。
2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的员工给予现金奖励。
（2）对连续三个月客户满意度排名前10%的员工，给予额外奖励。
3. 营销活动奖励（1）设立营销活动参与奖，对积极参与商场举办的各类营销活动的员工给予现金奖励。
（2）对营销活动组织得力、效果显著的员工，给予额外奖励。
4. 团队协作奖励（1）设立团队协作奖，对团队销售业绩排名前10%的团队给予现金奖励。
（2）对团队协作突出的员工，给予额外奖励。
四、实施步骤1. 制定销售目标，明确各岗位销售业绩要求。
2. 建立客户满意度调查机制，定期对员工进行满意度调查。
3. 制定营销活动方案，明确活动时间、内容、奖励措施等。
4. 对员工进行激励方案培训，确保员工了解激励措施。
5. 定期对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核，对符合奖励条件的员工进行奖励。
五、考核与监督1. 建立考核小组，负责对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核。
2. 考核结果公开透明，接受员工监督。
3. 对考核过程中出现的问题及时进行整改，确保激励方案的有效实施。
六、总结与调整1. 定期对激励方案进行总结，分析激励效果，根据实际情况进行调整。
2. 对激励效果显著的员工和团队进行表彰，激发更多员工参与营销工作的积极性。
通过本方案的实施，旨在激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，为商场的发展做出更大贡献。
全员营销推广奖励方案
全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。
然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。
因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。
奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。
奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。
外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。
客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。
注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。
结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。
因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。
全员营销奖励方案模板
全员营销奖励方案模板1. 引言[公司名称]致力于促进全员参与营销活动，提高销售业绩。
为了鼓励员工积极参与营销工作，特制定了全员营销奖励方案。
本方案旨在倡导团队合作、激发创造力，并将优秀表现与奖励相结合，进一步激发员工的工作热情。
2. 目标我们的目标是激励全员参与营销活动，增加销售额，并提高客户满意度。
通过奖励激励，希望员工能够充分发挥自己的潜力，积极参与营销工作，为公司的发展做出贡献。
3. 奖励标准为了公平公正地评选奖励对象，我们将根据以下标准来确定营销奖励的获得者：3.1 销售额员工在规定时间内所达到的销售额将是评选奖励的重要指标之一。
销售额越高，获得奖励的几率越大。
3.2 客户满意度除了销售额外，我们也会考虑客户满意度作为评选奖励的参考指标。
我们鼓励员工与客户建立良好的沟通和关系，提供优质的服务，以提高客户满意度。
3.3 创新思维我们欢迎员工提出创新的营销策略和想法，并积极贡献自己的智慧和创造力。
创新思维也将作为评选奖励的重要依据之一。
4. 奖励类型为了激发员工的工作热情和积极性，我们将提供多种类型的奖励，以体现公司对员工努力和贡献的认可。
4.1 奖金在表彰员工出色表现时，我们将提供奖金作为一种激励和奖励方式。
奖金的数额将根据员工的销售额和客户满意度等综合因素进行评定。
4.2 物质奖励为了让员工能够实实在在地感受到奖励，我们也会提供物质奖励，如礼品卡、精美礼品等。
这些奖励将作为员工优秀表现的象征，表达公司对员工的感谢之情。
4.3 荣誉奖励我们将设立营销奖项，并举行颁奖仪式，为获奖员工颁发荣誉奖励。
这种奖励形式体现在员工的个人荣耀和奖牌上，代表公司对员工努力的认可和尊重。
5. 奖励评选程序为了保证奖励的公平公正，我们将采取以下评选程序：5.1 提名员工可以向所在部门或直属领导推荐自己或其他同事进行奖励提名。
提名应包含被提名人的姓名、事迹及理由。
5.2 评选评选由由相关部门或委员会组成的评审小组进行。
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大达物流
全员营销奖励方案
一、目的
为了充分调动人员的营销积极性，对市场全面开发，稳步增加客户基数，促进公司业务快速
发展。
二、适用范围
各经营、运营、职能部门的所有人员（大区总经理级及以上人员除外）
三、内容：
对通过各种营销方式及渠道，开发到新客户的人员进行奖励。
（新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。
）（一）、奖励办法：
1、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额≥1000元的，按发货金额比例的20% 奖励开发人员。
2、对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10% 奖励开发人员。
3、对所开发的单个新客户且当月累计发货金额＜500元的，参照“绩效与薪酬部”的原奖励办法执行即：每开发一个新客户奖励15元（需要一个月内发货三次或三次以上）。
注：以上仅针对正常价发货的客户（以盘古系统能正常开单为准），对特价客户、返利客户、整车客户、公司组织开发的项目客户不在此奖励范围，奖金在当月一次性发放给客户开发人。
例1：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为1000元，则奖励张三1000 * 20% =200元。
例2：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货金额为500元，则奖励张三500 * 10% =50元。
例3：苏州相城区望亭镇营业部物流专员张三11月1日开发一个新客户，截止到11月30日，月累计发货3次，发货金额为400元，奖励15元。
（二）、注意事项：
1、在盘古系统开单时，同一个客户只能用同一名称开单，采用不同名称开单的，不累计月发货金额。
2、如遇同一公司有不同发货人发货的算作同一客户，开单统一为，举例：苏州神州电脑有限
公司/黄小明。
3、可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。
4、如发现弄虚作假行为的，一经核实，责任人一律取消奖金，解除劳动合同。
5、对上述弄虚作假行为进行举报的人员，一经核实按应奖励金额进行奖励。
（三）、奖金发放形式：
部门经理每月5日前走“全员营销奖励申请”工作流，提交上月成功开发客户及收入情况（按附件固定格式提交），区域高级经理及大区总经理审核，营销管理中心及相关部门10日前审核结束，最终由“绩效与薪酬部”复核。
除经营部门外的人员奖励，统一由部门经理负责提交申请，营销管理中心10日前审核结束，最终由“绩效与薪酬部”复核。
四、公司对本制度有最终解释权，绩效与薪酬管理部、财务部、信息技术中心、营销管理中心等部门对本文件有监督权，文件从2014年11月 1日开始执行至2015年2月10日止，之前所有与本文件相冲突的以本文件为准。
江苏百成大达物流有限公司
二〇一四年十月三十一日
主题词：新客户开发奖励
拟稿：营销管理中心审核：邵代锋复核：聂永才签发：张志勇。