业务部绩效考核方案
陕西宏润电子业务部绩效薪酬考核方案暂行规定
业务部组织架构图:
绩效薪酬与佣金
第一条为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。
第二条本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业务人员。
第四条全职业务人员工资收入=底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖,绩效工资拟定标准
依职位不同为500—1000元,绩效工资按季度计算,完成绩效考核方案达标后全额发放,超额完
成后累计叠加,未达标者只发放底薪,未产生业务者只发放基本生活费用,连续2季度无业务发
生者不再担任业务人员,由公司另行安排岗位。业务人员具体增加和扣减方法在公司例会上予以讨
论后确定。
第五条兼职业务人员项目佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用
-质保押金)×30%
,以上标准佣金是以净利润为30%额度计算,其它净利润额度计算佣金方法为累计叠加或递减,
如净利润为20%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保
押金)×20%,净利润为40%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×40%。
全职业务人员佣金=上述计算方法算出的佣金—全职业务人员当月工资收入.
第六条绩效考核权重评分报表:
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