SMT述职报告.doc
smt操作员转正述职报告
smt操作员转正述职报告尊敬的领导：我是贵单位的一名SMT操作员，现将我的工作表现和成果报告给您，以期能够获得转正的机会。
自进入贵单位以来，我一直致力于提高自身的操作技能和专业水平。
通过持续的学习和实践，我在SMT操作方面取得了较大的进步。
我熟练掌握了各种SMT生产设备的操作，并能够熟练地阅读和理解电路板图纸，并根据要求进行布板和编程。
在SMT贴片过程中，我能够熟练地进行焊接和检测工作，并能够及时发现和解决生产中的常见问题。
在工作中，我注重质量和效率，并且能够按时完成任务，保证生产计划的顺利进行。
除了基本技能的掌握外，我还积极参与各种培训和学习活动，不断提升自身的综合素质。
我认真学习并掌握了相关的SMT工艺知识和质量管理知识，通过提高自己的工作能力进一步提升了生产效率和质量保障。
我也常常主动寻求老员工的意见和经验，不断学习和总结工作中的经验，以便能够更好地适应实际工作需要。
在工作中，我时刻保持着积极向上的态度，严格要求自己，积极与同事合作，互相帮助。
我注重团队合作，能够与其他岗位的员工良好地协作，保证了生产线的良好运行。
我也积极参与改进提升工作的讨论和实施，提出了一些改进方案和措施，以提高工作效率和质量。
在过去的一年里，我始终保持着良好的工作态度和高度的责任心，我渴望学习并付出更多的努力，不断提高自身的工作能力。
我明白作为一名SMT操作员，只有不断提升自己的专业水平和技能，才能够更好地为公司做出贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，增强学习能力和创新能力，提高自己的技术水平。
我也将不断与同事沟通和学习，加强团队合作能力，共同推动公司的发展。
感谢领导对我的关心和支持，同时也感谢同事们的帮助和理解。
我相信，在以后的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您的支持和信任，期待能够得到转正的机会。
此致敬礼SMT操作员。
smt工艺年终总结述职报告
smt工艺年终总结述职报告尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您对我的支持和指导，使得我能够在过去的一年里更好地开展工作。
在此，我将就我在SMT工艺方面的工作做一个年终总结述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作回顾在过去一年里，我主要负责SMT工艺方面的工作，包括SMT生产线的管理、优化和改进。
我认真学习并了解了各类先进的SMT工艺技术，如SPC、CI、FMEA等，通过与工艺工程师的深入交流和实践，不断提高我的工艺水平。
1. 工艺管理方面：我根据生产线工艺流程，制定了详细的工艺控制标准和流程，确保了生产的稳定性和可靠性。
同时，我也进行了工艺参数的优化调整，提高了工艺的一致性和可重复性。
通过不断地研究和实践，我成功地解决了一些工艺上的难题，提高了产品的质量水平。
2. 工艺改进方面：我注重工艺流程的改进，通过分析生产中的问题，提出了一些改进意见和方案，并得到了团队的支持和认可。
例如，我推动了一些新工艺的引进和应用，如喷淋脱焊剂、自动校正等，提高了工艺效率和产品品质。
同时，我也积极参与了国内外的技术交流和会议，了解了最新的行业动态和发展趋势，为工艺的改进提供了宝贵的参考。
3. 质量管理方面：我注重质量管理，建立了完善的质量控制体系，并与品质部门紧密合作，共同进行产品的质量监控和改进。
通过建立SPC统计过程控制系统，缩小了工艺参数的控制范围，降低了产品的不良率。
同时，我重视产品的质量反馈和问题分析，对产品的不良情况进行了深入分析，并提出了改进措施，有效提高了产品的质量。
二、工作成果在过去的一年里，我通过不断地努力和实践，取得了一些显著的工作成果。
具体包括：1.提高了首次通过率：通过对工艺参数的优化调整和工艺流程的改进，我成功地提高了SMT生产线的首次通过率，显著降低了产品的不良率。
这不仅提高了产品的质量水平，也减少了生产中的损失，为公司节约了大量的成本。
2.推动了工艺的自动化升级：我主动参与了工艺设备的升级和改善计划，推动了工艺的自动化升级。
最新smt生产主管述职报告范本
最新smt生产主管述职报告范本尊敬的领导及同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我作为SMT生产主管在过去一年的工作情况。
以下是我的述职报告：一、生产管理与优化在过去的一年中，我主要负责SMT生产线的日常管理工作。
通过引入精益生产理念，我们成功优化了生产流程，减少了不必要的工序，提高了生产效率。
同时，我还推动了生产线的自动化升级，减少了人工操作错误，确保了产品质量。
二、质量控制与提升质量是我们产品的生命线。
为此，我与团队一起建立了一套严格的质量控制体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都有明确的质量标准和检查流程。
通过持续的质量改进活动，我们的不良品率较去年下降了15%。
三、团队建设与培训一个优秀的团队是企业成功的关键。
我注重团队建设和员工培训，组织了多次内部培训和外部学习机会，提升了团队的专业技能和团队协作能力。
此外，我还推动了团队文化建设，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
四、成本控制与节约在成本控制方面，我通过优化采购流程和库存管理，有效降低了生产成本。
我们还通过技术创新，减少了能源消耗和材料浪费，实现了成本的进一步节约。
五、客户满意度与市场反馈我密切关注市场动态和客户反馈，及时调整生产策略，确保我们的产品能够满足市场需求。
通过不断的努力，我们的客户满意度有了显著提升，市场反馈也更加正面。
六、未来规划展望未来，我计划继续深化生产流程的优化，推动技术创新，进一步提高生产效率和产品质量。
同时，我也将继续关注团队发展，提升团队的整体竞争力。
最后，我要感谢公司给予的支持和信任，感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献。
我相信，通过我们的共同努力，我们的SMT生产线将能够创造更多的价值，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
（注：SMT是表面贴装技术（Surface-Mounted Technology）的缩写，是一种电子组装技术。
）。
smt领班述职报告
smt领班述职报告尊敬的领导和各位同事：首先，感谢领导对我工作的大力支持和关怀，让我能够更好地发展和成长。
在过去一段时间里，我担任SMT部门的领班，我将向大家汇报我的工作情况。
一、目标与计划实施情况针对本部门的工作目标，我制定了详细的工作计划，并与团队成员共同商讨和确认。
在这段时间里，我们努力推进了计划的实施，并取得了一定的成果。
二、生产管理及工作安排作为领班，我负责协调和管理生产流程，确保生产进度顺利进行。
我严格按照计划安排工作，合理分配工作任务，以提高工作效率和生产质量。
同时，我积极与其他部门的领导和同事沟通协作，共同解决工作中的问题。
三、团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队合作精神和凝聚力。
我鼓励团队成员相互学习和帮助，提高技能和专业素质。
此外，我定期组织技能培训，以提高团队整体能力。
四、质量管控与问题解决质量是我们工作的核心，我始终把质量放在首位。
我密切关注生产过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正和改进。
同时，我也注重沟通和合作，与品质部门和质量控制人员保持密切联系，及时解决生产中出现的问题。
五、绩效评估与改进我对团队成员进行绩效评估，根据评估结果制定个人培训计划，帮助团队成员提高自身能力。
同时，我也定期与团队成员进行反馈交流，以提高工作质量和效率。
总结：在过去的一段时间里，我在领导的支持下，做出了一定的努力和贡献。
同时，我也意识到自己还存在一些不足之处，比如某些方面的领导能力和沟通能力需要进一步提高。
在今后的工作中，我将继续努力并补充自己的短板，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
smt技术个人述职报告
smt技术个人述职报告尊敬的领导：我是XXX部门的SMT技术工程师XXX，非常荣幸能够向您提交个人述职报告，以下是我在过去一年中的工作总结和个人成长记录：一、工作总结1. 技术质量：在过去一年中，我全面负责SMT技术质量的管理和控制工作。
我积极参与技术问题的研究和解决，通过优化工艺流程和设备参数，成功提升了产品质量，有效降低了不合格品率。
2. 生产效率：在生产方面，我积极与其他相关部门合作，制定并实施了一系列提高生产效率的措施，如优化生产线布局、改进操作标准等。
通过这些努力，我们的生产线稳定运行，产能得到了有效提升。
3. 团队沟通：我作为团队的一员，积极主动与领导和其他同事进行沟通，及时分享和反馈工作中的问题和经验。
我还帮助新入职的同事熟悉工作流程和技术要求，增强团队的凝聚力和合作性。
二、个人成长记录1. 技术专业能力：在过去一年中，我不断提升自己的技术能力。
通过自学和参加相关培训，我掌握了新型SMT设备的操作和维护技能，提高了对设备故障的判断和处理能力。
我还深入学习了SMT工艺的原理和优化方法，并成功应用于生产实践中。
2. 团队协作能力：在团队协作方面，我不仅积极主动提供帮助，还主动向他人请教，拓宽自己的工作视野。
我与同事之间建立了良好的交流合作关系，形成了互相学习和共同进步的正向氛围。
3. 自我管理能力：我注重个人成长与职业规划，积极参加学习和培训，不断提升自己的综合素质。
我合理规划工作时间，高效完成任务，并能够自我激励和调节，保持积极的工作状态。
三、展望与计划1. 技术领域：未来我将继续关注最新的SMT技术发展趋势，不断学习和吸收新知识，提升自己的技术水平。
同时，我将密切关注产品质量问题，针对性地优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
2. 团队协作：我将继续与团队成员保持良好的沟通，共同努力推动工作进展。
希望能加强团队的协作，提高整体效能，共同为公司的发展做出更大的贡献。
3. 个人成长：我将继续规划个人职业发展路径，参与更多的培训和项目，不断完善自己的专业技能和管理能力，为公司的长远发展打下更坚实的基础。
smt述职报告
smt述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是SMT工作岗位的员工，今天我非常荣幸能够向大家述职，并对过去一年的工作进行总结和展望。
过去一年，受到公司各个岗位同事的支持和鼓励，我才能胜任这个职位，也取得了一些成绩。
在工作中，我主要负责SMT生产线的运行和管理，包括设备维护、工艺改善、质量控制等方面的工作。
首先，我对自己在设备维护方面的工作进行了总结。
在过去的一年中，我深入学习设备操作和维护的知识，积极参与设备维护团队的日常工作。
我熟练掌握了设备的使用方法和维护流程，能够快速判断故障并及时解决，提高了设备的利用率和稳定性。
我还通过引进新的设备，并对老旧设备进行改造，提高了整个生产线的效率和质量。
其次，我对自己在工艺改善方面的工作进行了总结。
在过去的一年中，我参与了多个工艺改善项目，并获得了一些成果。
我认真分析了生产线的瓶颈和问题，并引入了一些新的工艺和工装，优化了生产流程，提高了产品的质量和生产效率。
我还与其他部门的同事进行了良好的沟通和合作，共同解决了一些工艺上的难题，为公司的发展做出了贡献。
最后，我对自己在质量控制方面的工作进行了总结。
在过去一年中，我非常重视产品质量，并严格按照公司的质量管理体系进行操作和管控。
我参与了质量检测工作，确保了产品的质量达到标准要求。
我还积极提出改善建议，并帮助其他同事解决了一些质量问题，提高了整个生产线的质量水平。
未来，我将继续努力提高自己的专业能力，不断学习和进步。
首先，我会继续深入研究和学习设备维护方面的知识，不断提高自己的技术水平，为公司的设备和生产线提供更好的保障。
其次，我会继续关注工艺改善方面的发展动态，不断探索和引入新的工艺和技术，提高产品的质量和效率。
最后，我会积极参与公司的质量管理工作，争取成为一名合格的质量管理人员，为公司的发展做出更大的贡献。
在今后的工作中，我将更加自觉地遵守公司的各项制度和规定，严格要求自己，不断提高自己的业务水平和综合素质。
smt述职报告
smt述职报告尊敬的领导：我于xxxx年进入公司，担任xxxx岗位至今，现向您汇报过去一年的工作情况和成绩，并提出我在未来的发展计划。
一、工作情况和成绩1. 工作内容：作为xxxx岗位的员工，我的工作职责主要包括xxxx、xxxx和xxxx的管理和执行，确保工作的顺利进行。
2. 工作成果：（1）xxxx任务：根据公司的要求，我积极主动地参与xxxx任务的执行。
我与团队合作，有效地完成了xxxx任务，并按时通过了公司的审核。
这次任务的成功不仅得益于团队的协作，也得益于我自身的专业知识和责任心。
（2）xxxx任务：在xxxx任务中，我充分调动了团队成员的积极性和创造性，使得xxxx任务的完成情况超出了公司的预期。
我在领导的指导下，负责整个任务的执行计划和资源的调配，最终取得了优异的成绩。
（3）xxxx任务：作为xxxx任务的项目负责人，我积极地与不同部门的同事合作，制定了详细的工作流程和时间计划，并对任务的进展进行了全程管理和监督。
最终，在公司的评比中，我们的项目获得了xxxx的成绩。
3. 个人成长：在过去的一年中，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素质和能力。
通过学习，我深入了解了公司业务的方方面面，也学会了更好地掌握和管理人际关系，这些都对我的工作能力和职业发展有了显著的提升。
二、未来的发展计划1. 拓宽视野：为了更好地适应公司的发展和竞争，我计划加强对行业前沿科技和趋势的学习和研究，提高自己的创新能力和应对市场变化的能力。
2. 提升管理能力：作为岗位的一员，我积极争取晋升机会，提升自己的管理能力和团队领导能力。
我希望能够在未来成为团队的负责人，更好地推动部门的发展。
3. 学习与成长：我将继续保持对学习的渴望，并主动参与公司提供的培训计划。
在日常工作中，我会不断总结经验和教训，提高自己的问题解决能力和工作效率。
尊敬的领导，过去的一年，我在工作中积极主动、责任心强，取得了一定的成绩。
最新smt组长述职报告范文范本
最新smt组长述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：我是SMT生产线的组长，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作。
在过去的一年里，我们SMT组在公司的正确领导和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告：一、生产管理与效率提升在过去的一年中，我们SMT组严格遵循生产计划，通过优化生产流程和提高自动化水平，实现了生产效率的显著提升。
我们组的生产合格率提高了X%，同时减少了Y%的返工率，有效降低了生产成本。
二、质量管理与持续改进我们组始终坚持“质量第一”的原则，严格执行ISO质量管理体系。
通过定期的质量培训和技能提升，我们的团队成员对质量管理有了更深刻的认识。
此外，我们还引入了新的质量检测设备，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、团队建设与人才培养我深知团队的力量是无穷的，因此在过去一年中，我注重团队建设和人才培养。
我们组织了多次团队建设活动，增强了团队凝聚力。
同时，我也鼓励团队成员参与各种培训和学习，提升了整个团队的专业技能和综合素质。
四、安全生产与环境保护安全和环保是我们工作的重中之重。
我们组严格执行公司的安全生产规章制度，定期进行安全教育和应急演练，确保了全年无重大安全事故发生。
在环保方面，我们积极响应国家号召，采取了一系列节能减排措施，为公司的绿色发展做出了贡献。
五、未来规划与展望展望未来，我们SMT组将继续秉承“创新、协作、高效、责任”的工作理念，不断提升生产效率和产品质量。
我们计划引入更先进的生产设备，进一步优化生产流程，力争在新的一年里实现更大的突破。
最后，我要感谢公司领导的大力支持和同事们的辛勤工作。
我相信，只要我们团结一心，勇于创新，就一定能克服一切困难，取得更加优异的成绩。
谢谢大家！[您的姓名][您的职位][日期]。
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2016SMT述职报告SMT是电子电路表面组装技术，本文将介绍2016SMT述职报告，希望能对大家有所帮助。
2016SMT述职报告(1)2016年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过2016，迎来2016新的一年。
在即将过去的一年中，我主要负责smt工艺方面。
也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。
在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。
通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。
但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。
如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。
现就2016年工作做个回顾、总结。
以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2016年做的更好。
一：2016年总结：1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对我们生产中的pcb长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。
各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。
并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb拼板规范要求》提供给公司layout参考。
通过随时和layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、smt各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。
并对新进设备，如：x-ray，锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。
如32851一度出现小料虚焊导致ppm上升现象，分析为pcb毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。
对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。
通过大家的一起努力，炉后ppm值由09年的平均500ppm左右到现在的150ppm左右。
4、对设备的维护与保养。
对回流焊、aoi等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。
对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、对工艺、aoi技术员工作的指导与监督。
指导并协助aoi技术员进行软件升级和程序优化，减轻qc工作压力。
通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。
二：2016年规划1、持续推动smt生产工艺的优化工作。
2016年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。
可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、提升为大客户服务的能力。
对我们的工艺流程规范化、文件化。
对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、进一步充实自己的专业能力与水平。
增加对新进设备的熟悉、熟练程度。
更深层次的去了解smt工艺相关元素的性能与工作原理。
如：锡膏的工作原理、pcb的制作工艺等。
为今后更好的工作提供保障。
4、smt品质的管控。
对smt生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。
争取炉后ppm值在现有设备状况下控制在100以内。
5、设备的维护、更新。
smt有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。
尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。
且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信2016年我会做的更好;更相信2016年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
2016SMT述职报告(2)站在世纪尖端，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一名产线qc升为一车间ipqc;感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多的感想和体会，由于自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距。
但我能够克服困难，努力学习，端正态度，积极的向其他同仁请教学习，能踏踏实实认真地做好本职工作，以下是我对09年工作的一个总结：08年下半年至今，我主要负责smt贴片，xxx，xxx，xxx，xxx，地灯插件，波峰焊制程检验工作，从对产品的一知半解到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识;同时也感受到伴随而来的压力有压力才有动力这句话，我早已听过，但真正的把压力转为动力这期间要付出一定的努力才能换来，比如smt贴片，刚开始接触贴片xxx时老出错，c2、c6、c3、c4和08gfci c3、c6混料，后来经过自己慢慢摸索，近几月没有出错，刚生产xxx贴片，密密的电阻元件一个一个对，有的看不见还需要放大镜;但经过自己总结，现在不管xxx、xxx、xxxxxx拿过来我马上就能分出元器件用哪一产品上使用。
回顾三月，我感慨万千，由于xxx、xxx试产上市，由于本人执行力度不够，学习能力差导致大量不良品流入补焊组，如led 灯焊盘翘起占12% ，导电片漏装占0.3% ;r2电阻面型破皮占23% ;触点高占23% ;c180由于江胶过期导致m7掉占0.43% ;c4掉占6% ;(由于夹具问题)，但经过我耐心跟踪验证，近几月不良率逐步降低，led灯焊盘翘起现已为0。
四月，由于公司节约成本，由原先巡检六人减为四人，虽然有一种心有余力而不足的感觉，但经过我查阅各种关于smt贴片资料又利用业余时间学习电子方面知识，此时我已经渐渐熟悉整个插件流程贴片标准，虽然当时质量问题层出不穷，总受到上道工序的投诉，但经过我的努力及产线组长作业员的配合，平时工作中出现的不良品表清楚的知道补焊合格率同原先95%是升到98.80% ;已致于现在99.80% ，补焊组合格率的上升是对我工作的最好肯定。
57月，由于受经济危机影响当当，公司不是很忙，上级领导给我找一些学习资料来提升自我，如：1、如何做到管理零缺陷，讲到三道标准四道检验从中我学到了怎样做一名合格的品质人员，2、现场成本问题分析与解决能力，从中我又学到怎样降低成本提高生产效率管控品质。
810月，由于我所带产线组长物料以致新老员工不断交替，给我工作带来了一定的困难，车间的报废量、不良品也随首不断地增加，此时;我又要抓质量，又要教新员工，从一知不解到清楚了解，一直到新员工熟练掌握，组长、物料员还要不断地和她们沟通物料摆放以及上线、收线、换线、转线时我们应该注意什么，人员应该怎么安排才不会堆积，流水线才比较畅通等问题。
1112月，此时公司真正地到了旺季，每天我一楼smt，三楼插件来回穿梭，晚上还要和产线加班加点赶产量，但想想很充实，因为我终于把我这几个月学习到的东西用上了，这两个月由于xxx产品比较多，随着一批新员工到来及来料回用;xxx线圈架高翘;xxx静触头2偏移，波峰焊原先调机员自动离职，输入端输出端来料时间过长，可焊性极差，xxx漏插线，保险丝高翘，xxx 掉贴片，五金件不上锡等等问题。
我们作为品质人员一刻不能放松，多巡线发现问题及时报找qe分析，找解决措施，已来满足生产需要。
2014年我们随着新的希望与挑战翻开崭新的一页; 如何在以后的工作中取得更好的成绩是我2014年的目标，也是我考虑已久的问题，在新的一年里我将从以下几个方面展开计划：1、培训。
加强与产线作业员，组长，物料员之间的沟通，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，培养作业员工作必须的技能，作业员认识多种产品物料以来保证工作中不出错，将错误扼杀在萌芽状态，如：作业员养成指套、手套、防静电一坐在座位上就戴习惯。
2、执行力。
坚持本人工作原则，凡是早会上宣导过的东西，就一定执行下去，并在任务完成后去检查，因为我相信员工都会做好要检查的事情。
3、找个时间。
每月最少一次，给插件线新老员工进行电阻色环识别元件极性及各产品共用电阻培训，纪律巩固培训各产品易用错元件培训。
4、严格控制波峰焊点检，防静电点检工作，严格要求物料员填写质量跟单批次号，一周最少一次去仓库合对物料员提供的批次号已便追溯。
最后，愿xxx明天更加美好，辉煌!!SOA网络调研分析报告_调研报告SOA网络调研分析报告IDC:《SOA中国路线图》网络调研分析报告适应业务需求的不断变更是首要挑战适应业务需求的不断变更是中国企业当前IT应用系统建设中面临的首要挑战近40%的接受调查的中国企业认为这是中国企业IT系统建设面临的最大挑战。
现有IT系统的相对刚性使很多CIO在面对频繁的业务变化时步履维艰、痛苦不堪。
从技术层面来说，许多软件系统完全采用手工编码的方式，总体架构设计的缺乏却注定无法全面适应系统需求变更的需求。
43%的接受调查的中国企业认为3到5年后公司内一半以上的软件系统将无法继续使用中国经济的飞速发展和竞争的日趋激烈使很多企业不得不通过不断的变化和业务创新保持持续的竞争力，业务和流程的变化会非常频繁。
实际上，由于业务需求的不断变更和软件系统架构的不灵活，43%的接受调查的中国企业认为3到5年后公司内一半以上的软件系统将无法继续使用。
中国SOA的关键任务–大量构造新SOA服务中国企业建设了大量生产型系统，目前正在尝试着整合；而大量的服务性系统仍有待新建。
调查发现，中国企业更多的在进行系统新建或改造优化。
57.5%的接受调查的中国企业建设重心在系统新建和系统改造、升级；重心在系统整合的企业只占42.5%.大量的服务需要全新构造才是中国SOA的主要任务，这一点和美国是完全不同的。
基于面向构件开发平台进行定制开发逐渐成为中国企业的一个选择为了实现中国SOA关键任务，企业和软件开发商在实践着不同的技术路线以构建SOA服务，包括纯代码编写，基于套装软件二次开发或基于面向构件技术平台进行开发。
大型套装软件开发周期长，开发费用高，无法有效适应中国企业复杂多变的需求；而纯代码编写又不利于标准遵从，同时开发效率较低。
就这样，面向构件技术渐渐的出现在技术市场。
SOA软件供应商两大阵营互补提供完整SOA解决方案SOA中间件平台包括面向构件，流程管理，统一服务和软件治理四个关键功能。
目前SOA中间件平台的四种关键功能均在市场主流SOA厂商的产品线有所实现。
然而不同厂商对以上4种关键功能的实现路线图却不相同。
随着市场细分和专业分工不断加剧，不同的SOA产品功能将这些SOA软件供应商分成了两大阵营：企业级应用整合和SOA服务构造。
前者包括IBM、BEA和IONA, 而后者以普元为代表。
在当前的SOA中间件市场格局下，这两类厂商在一定程度构成互补的关系。