公司部门英文缩写简称大全

公司部門英文縮寫簡稱大全(1)資材：logistics營運：operation資材營運部：logistics operation department總公司H e a d O f f i c e分公司B r a n c h O f f i c e營業部B u s i n e s s O f f i c e人事部P e r s o n n e l D e p a r t m e n t人力資源部H u m a n R e s o u r c e s D e p a r t m e n t總務部G e n e r a l A f f a i r s D e p a r t m e n t財務部G e n e r a l A c c o u n t i n g D e p a r t m e n t銷售部S a l e s D e p a r t m e n t促銷部S a l e s P r o m o t i o n D e p a r t m e n t國際部I n t e r n a t i o n a l D e p a r t m e n t出口部E x p o r t D e p a r t m e n t進口部I m p o r t D e p a r t m e n t公共關係P u b l i c R e l a t i o n s D e p a r t m e n t廣告部A d v e r t i s i n g D e p a r t m e n t企劃部P l a n n i n g D e p a r t m e n t產品開發部P r o d u c t D e v e l o p m e n t D e p a r t m e n t研發部R e s e a r c h a n d D e v e l o p m e n t D e p a r t m e n t(R&D)秘書室S e c r e t a r i a l P o o l採購部P u r c h a s i n g D e p a r t m e n t工程部E n g i n e e r i n g D e p a r t m e n t行政部A d m i n.D e p a r t m e n t人力資源部H R D e p a r t m e n t市場部M a r k e t i n g D e p a r t m e n t技術部T e c h n o l o g D e p a r t m e n t客服部S e r v i c e D e p a r t m e n t行政部:A d m i n i s t r a t i o n財務部F i n a n c i a l D e p a r t m e n t總經理室、D i r e c o t o r,o r P r e s i d e n t副總經理室、D e p u t y D i r e c t o r,o r V i c e p r e s i d e n t總經辦、G e n e r a l D e p a r m e n t採購部、P u r c h a s e&O r d e r D e p a r t m e n t工程部、E n g i n e e r i n g D e p a r m e n t研發部、R e s e a r c h D e p a r m e n t生產部、P r o d u c t i v e D e p a r t m e n t銷售部、S a l e s D e p a r m e n t廣東業務部、G D B r a n c h D e p a r m e n t無線事業部、W i r e l e s s I n d u s t r y D e p a r t m e n t拓展部B u s i n e s s E x p e n d i n g D e p a r t m e n t物供部、S u p p l y D e p a r t m e n tB＆D b u s i n e s s a n d d e v e l o p m e n t業務拓展部M a r k e t i n g市場部S a l e s銷售部H R人力資源部A c c o u n t會計部P R p e o p l e r e l a t i o n s h i p公共關係部O F C(O f f i c e,但不常見)/O M B=O f f i c e o f M a n a g e m e n t a n d B u d g e t辦公室F i n a n c e財務部M K T G(M a r k e t i n g)市場部R&D(R e s e a r c h&D e v e l o p m e n t)研發部M F G(M a n u f a c t u r i n g)產品部A d m i n i s t r a t i o n D e p t.管理部P u r c h a s i n g D e p t採購部C h a i r m a n/P r e s i d e n t O f f i c e // G e r n e r a l M a n a g e r o f f i c e o r G M o f f i c e總經理辦公室M o n i t o r&S u p p o r t D e p a r t m e n t監事會S t r a t e g y R e s e a r c h戰略研究部我認為翻譯沒有標準答案，要根據實際情況來進行決定。

有時候同一個部門，在你們廠和我們公司它的叫法就是不一樣；在美國和英國或新西蘭它也不一樣。

等等。

例如黨支部，在英語國家沒有這個玩意，你翻得再好，也只是自己的創造；創造得再好，外國人看了一樣不懂，一樣需要你的解釋。

外銷部：O v e r s e a s D e p a r t m e n t,I n t e r n a t i o n a l S a l e s S e c t i o n,E x p o r t S e c t i o n財務科:F i n a n c i a l/F i s c a l D e p a r t m e n t黨支部:C o m m u n i s t P a r t y O f f i c e會議室:M e e t i n g R o o m/H a l l/A u d i t o r i u m,或C o n f e r e n c e H a l l/A u d i t o r i u m或直接A u d i t o r i u m,視其大小而定了。

會客室：R e c e p t i o n L o u n g e/R o o m/H o u s e,或M e e t i n g R o o m或G u e s t R o o m質檢科:B a c k-c h e c k S e c t i o n/D e p a r t m e n t,Q u a l i t y-i n s p e c t i o n/Q u a l i t y C o n t r o l D e p a r t m e n t內銷部:D o m e s t i c S a l e s S e c t i o n/D e p a r t m e n t廠長室:M i l l e r/D i r e c t o r/P r e s i d e n t'O f f i c e(這很取決於你們廠的類型和規模）行政科：A d m i n i s t r a t i o n S e c t i o n/D e p a r t m e n t,S e r v i c e s e c t i o n 技術部:T e c h n o l o g y S e c t i o n檔案室:A r c h i v e s(O f f i c e)生產科:P r o d u c t i o n/P r o c e s s i n g S e c t i o n一句話，不管選哪個，都得與自己公司或工廠的規模，類型，性質和結構相適應。

外銷部：E X P O R T D E P A R T M E N T財務科：F I N A N C I A L D E P A R T M E N T黨支部：B R A N C H O F T H E P A R T Y會議室：M E E T I N G R O O M會客室：R E C E P T I O N R O O M質檢科：Q U A L I T Y T E S T I N G D E P A R T M E N T內銷部：D O M E S T I C S A L E S D E P A R T M E N T廠長室：F A C T O R Y D I R E C T O R'S R O O M行政科：A D M I N I S T R A T I O N D E P A R T M E N T技術部：T E C H N O L O G Y S E C T I O N檔案室：M U N I M E N T R O O M生產科：M A N U F A C T U R E S E C T I O N一、人力資源管理:(H u m a n R e s o u r c e M a n a g e m e n t,H R M)人力資源經理:(h u m a n r e s o u r c e m a n a g e r)高級管理人員:(e x e c u t i v e)/i`g z e k j u t i v職業:(p r o f e s s i o n)道德標準:(e t h i c s)操作工:(o p e r a t i v e e m p l o y e e s)專家:(s p e c i a l i s t)人力資源認證協會:(t h e H u m a n R e s o u r c e C e r t i f i c a t i o nI n s t i t u t e,H R C I)二、外部環境:(e x t e r n a l e n v i r o n m e n t)內部環境:(i n t e r n a l e n v i r o n m e n t)政策:(p o l i c y)企業文化:(c o r p o r a t e c u l t u r e)目標:(m i s s i o n)股東:(s h a r e h o l d e r s)非正式組織:(i n f o r m a l o r g a n i z a t i o n)跨國公司:(m u l t i n a t i o n a l c o r p o r a t i o n,M N C)管理多樣性:(m a n a g i n g d i v e r s i t y)三、工作:(j o b)職位:(p o s t i n g)工作分析:(j o b a n a l y s i s)工作說明:(j o b d e s c r i p t i o n)工作規範:(j o b s p e c i f i c a t i o n)工作分析計劃表:(j o b a n a l y s i s s c h e d u l e,J A S)職位分析問卷調查法:(M a n a g e m e n t P o s i t i o n D e s c r i p t i o n Q u e s t i o n n a i r e,M P D Q)行政秘書:(e x e c u t i v e s e c r e t a r y)地區服務經理助理:(a s s i s t a n t d i s t r i c t s e r v i c e m a n a g e r)四、人力資源計劃:(H u m a n R e s o u r c e P l a n n i n g,H R P)戰略規劃:(s t r a t e g i c p l a n n i n g)長期趨勢:(l o n g t e r m t r e n d)要求預測:(r e q u i r e m e n t f o r e c a s t)供給預測:(a v a i l a b i l i t y f o r e c a s t)管理人力儲備:(m a n a g e m e n t i n v e n t o r y)裁減:(d o w n s i z i n g)人力資源信息系統:(H u m a n R e s o u r c e I n f o r m a t i o n S y s t e m,H R I S)五、招聘:(r e c r u i t m e n t)員工申請表:(e m p l o y e e r e q u i s i t i o n)招聘方法:(r e c r u i t m e n t m e t h o d s)內部提升:(P r o m o t i o n F r o m W i t h i n,P F W)工作公告:(j o b p o s t i n g)廣告:(a d v e r t i s i n g)職業介紹所:(e m p l o y m e n t a g e n c y)特殊事件:(s p e c i a l e v e n t s)實習:(i n t e r n s h i p)六、選擇:(s e l e c t i o n)選擇率:(s e l e c t i o n r a t e)簡歷:(r e s u m e)標準化:(s t a n d a r d i z a t i o n)有效性:(v a l i d i t y)客觀性:(o b j e c t i v i t y)規範:(n o r m)錄用分數線:(c u t o f f s c o r e)準確度:(a i m i n g)業務知識測試:(j o b k n o w l e d g e t e s t s)求職面試:(e m p l o y m e n t i n t e r v i e w)非結構化面試:(u n s t r u c t u r e d i n t e r v i e w)結構化面試:(s t r u c t u r e d i n t e r v i e w)小組面試:(g r o u p i n t e r v i e w)職業興趣測試:(v o c a t i o n a l i n t e r e s t t e s t s)會議型面試:(b o a r d i n t e r v i e w)七、組織變化與人力資源開發人力資源開發:(H u m a n R e s o u r c e D e v e l o p m e n t,H R D)培訓:(t r a i n i n g)開發:(d e v e l o p m e n t)定位:(o r i e n t a t i o n)訓練:(c o a c h i n g)輔導:(m e n t o r i n g)經營管理策略:(b u s i n e s s g a m e s)案例研究:(c a s e s t u d y)會議方法:(c o n f e r e n c e m e t h o d)角色扮演:(r o l e p l a y i n g)工作輪換:(j o b r o t a t i n g)在職培訓:(o n-t h e-j o b t r a i n i n g,O J T)媒介:(m e d i a)八、企業文化與組織發展企業文化:(c o r p o r a t e c u l t u r e)組織發展:(o r g a n i z a t i o n d e v e l o p m e n t,O D)調查反饋:(s u r v e y f e e d b a c k)質量圈:(q u a l i t y c i r c l e s)目標管理:(m a n a g e m e n t b y o b j e c t i v e,M B O)全面質量管理:(T o t a l Q u a l i t y M a n a g e m e n t,T Q M)團隊建設:(t e a m b u i l d i n g)九、職業計劃與發展職業:(c a r e e r)職業計劃:(c a r e e r p l a n n i n g)職業道路:(c a r e e r p a t h)職業發展:(c a r e e r d e v e l o p m e n t)自我評價:(s e l f-a s s e s s m e n t)職業動機:(c a r e e r a n c h o r s)十、績效評價績效評價:(P e r f o r m a n c e A p p r a i s a l,P A)小組評價:(g r o u p a p p r a i s a l)業績評定表:(r a t i n g s c a l e s m e t h o d)關鍵事件法:(c r i t i c a l i n c i d e n t m e t h o d)排列法:(r a n k i n g m e t h o d)平行比較法:(p a i r e d c o m p a r i s o n)硬性分佈法:(f o r c e d d i s t r i b u t i o n m e t h o d)暈圈錯誤:(h a l o e r r o r)寬鬆:(l e n i e n c y)嚴格:(s t r i c t n e s s)3600反饋:(360-d e g r e e f e e d b a c k)敘述法:(e s s a y m e t h o d)集中趨勢:(c e n t r a l t e n d e n c y)十一、報酬與福利報酬:(c o m p e n s a t i o n)直接經濟報酬:(d i r e c t f i n a n c i a l c o m p e n s a t i o n)間接經濟報酬:(i n d i r e c t f i n a n c i a l c o m p e n s a t i o n)非經濟報酬:(n o f i n a n c i a l c o m p e n s a t i o n)公平:(e q u i t y)外部公平:(e x t e r n a l e q u i t y)內部公平:(i n t e r n a l e q u i t y)員工公平:(e m p l o y e e e q u i t y)小組公平:(t e a m e q u i t y)工資水平領先者:(p a y l e a d e r s)現行工資率:(g o i n g r a t e)工資水平居後者:(p a y f o l l o w e r s)勞動力市場:(l a b o r m a r k e t)工作評價:(j o b e v a l u a t i o n)排列法:(r a n k i n g m e t h o d)分類法:(c l a s s i f i c a t i o n m e t h o d)因素比較法:(f a c t o r c o m p a r i s o n m e t h o d)評分法:(p o i n t m e t h o d)海氏指示圖表個人能力分析法:(H a y G u i d e C h a r t-p r o f i l e M e t h o d)工作定價:(j o b p r i c i n g)工資等級:(p a y g r a d e)工資曲線:(w a g e c u r v e)工資幅度:(p a y r a n g e)十二、福利和其它報酬問題福利(間接經濟補償)員工股權計劃:(e m p l o y e e s t o c k o w n e r s h i p p l a n,E S O P)值班津貼:(s h i f t d i f f e r e n t i a l)獎金:(i n c e n t i v e c o m p e n s a t i o n)分紅制:(p r o f i t s h a r i n g)十三、安全與健康的工作環境安全:(s a f e t y)健康:(h e a l t h)頻率:(f r e q u e n c y r a t e)緊張:(s t r e s s)角色衝突:(r o l e c o n f l i c t)催眠法:(h y p n o s i s)酗酒:(a l c o h o l i s m)十四、員工和勞動關係工會:(u n i o n)地方工會:(l o c a l u n i o n)行業工會:(c r a f t u n i o n)產業工會:(i n d u s t r i a l u n i o n)全國工會:(n a t i o n a l u n i o n)談判組:(b a r g a i n i n g u n i o n)勞資談判:(c o l l e c t i v e b a r g a i n i n g)仲裁:(a r b i t r a t i o n)罷工:(s t r i k e)內部員工關係:(i n t e r n a l e m p l o y e e r e l a t i o n s)紀律:(d i s c i p l i n e)紀律處分:(d i s c i p l i n a r y a c t i o n)申訴:(g r i e v a n c e)降職:(d e m o t i o n)調動:(t r a n s f e r)晉陞:(p r o m o t i o n)1、操作工:(o p e r a t i v e e m p l o y e e s)－我認為o p e r a t i o n s t a f f更符合實際和貼切2、既然提到企業文化，我想加上願景應該更好－願景：（v i s i o n）3、目標:(m i s s i o n)－m i s s i o n翻譯成使命更好，目標可以是goal，沒有m i s s i o n這種使命感給人感覺更強烈；4、職位:(p o s t i n g)－顯然應該是p o s i t i o n5、工作說明:(j o b d e s c r i p t i o n)－譯成職位描述或許更加，H R專業術語中我們稱其為J D6、行政秘書:(e x e c u t i v e s e c r e t a r y)－應該是執行秘書，「執行秘書」比一般的「行政秘書」更高一級，基本等同主管級員工；7、地區服務經理助理:(a s s i s t a n t d i s t r i c t s e r v i c e m a n a g e r)－這個詞組對一般企業來說基本沒有意義，應該只是某個特定公司設置的特定職位。