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衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市智赋千企行动方案(2023-2025年)》的通知

衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市智赋千企行动方案(2023-2025年)》的通知

衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市"智赋千企"行动方案(2023-2025年)》的通知文章属性•【制定机关】衡阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.04.19•【字号】衡政办发〔2023〕9号•【施行日期】2023.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市"智赋千企"行动方案(2023-2025年)》的通知衡政办发〔2023〕9号各县市区人民政府,市直机关各单位,驻衡国省属单位:《衡阳市"智赋千企"行动方案(2023-2025年)》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真遵照执行。

衡阳市人民政府办公室2023年4月19日衡阳市"智赋千企"行动方案(2023-2025年)为加快建设网络强国、数字中国,促进数字经济和实体经济深度融合,推动衡阳经济高质量发展,根据《数字中国建设整体布局规划》,结合《湖南省"智赋万企"行动方案(2023-2025年)》,制定本行动方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大关于促进数字经济和实体经济深度融合战略部署,全面落实"三高四新"战略定位和使命任务,以算力支撑为基础,以企业数智转型为主攻方向,加快数字产业化,推动产业数字化,着力提升企业生产效率和产业竞争力,为奋力建设先进制造业示范区和现代产业强市,加快衡阳区域中心化进程提供有力支撑。

二、主要目标到2025年,我市数字经济总量突破2000亿元,数字经济百强城市排名前移,创建国家千兆城市,数字经济与实体经济融合取得显著成效,企业智能化水平极大提升,产业核心竞争力明显增强。

数字化改造展现新成效。

推动全市15000家企业上云,1500家企业上平台。

全市75%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化,工业互联网平台在规模工业企业中的普及率达50%。

国资委改革典型案例

国资委改革典型案例

国资委改革典型案例国资委作为国务院的直属机构,负责管理和监督国有资产,是我国国有企业改革的主要推动力量之一。

国资委的改革也是为了适应市场经济发展的需要,提高国有资产的效益和市场竞争力。

以下是国资委改革的十个典型案例:1. 集团化改革:国资委通过推动国有企业的集团化改革,将其分散的资源进行整合,提高资源配置效率。

例如,中国石油集团公司和中国移动通信集团公司等都是通过国资委推动的集团化改革而成立的。

2. 公司制改革:国资委推动国有企业进行公司制改革,使其更加市场化、法人化。

通过改革,国有企业能够更加灵活地进行经营管理,提高效益。

例如,中国铁路总公司和中国南方电网公司等都是通过公司制改革而成立的。

3. 股份制改革:国资委推动国有企业进行股份制改革,引入民间资本,提高企业的市场竞争力。

通过改革,国有企业能够更好地与市场接轨,创造更大的经济效益。

例如,中国石油化工集团公司和中国联通通信集团公司等都是通过股份制改革而成立的。

4. 混合所有制改革:国资委推动国有企业进行混合所有制改革,引入社会资本,提高企业的创新能力和市场竞争力。

通过改革,国有企业能够更好地适应市场需求,实现转型升级。

例如,中国航空工业集团公司和中国电信集团公司等都是通过混合所有制改革而实现转型升级的。

5. 资产证券化:国资委推动国有企业进行资产证券化,将其资产转化为证券,进行融资和投资。

通过资产证券化,国有企业能够更好地利用市场资本,实现资产增值。

例如,中国中车公司和中国石化公司等都是通过资产证券化而实现融资和投资的。

6. 优化资源配置:国资委通过优化国有资产的配置,提高国有企业的效益和市场竞争力。

通过优化资源配置,国有企业能够更好地利用资源,实现资源的高效利用。

例如,国家电网公司和中国建筑集团公司等都是通过优化资源配置而提高效益的。

7. 改进企业治理:国资委推动国有企业改进企业治理,提高公司治理水平。

通过改进企业治理,国有企业能够更好地规范经营行为,提高企业的透明度和效率。

地方国企数字化转型案例

地方国企数字化转型案例

地方国企数字化转型案例
以下是一个地方国企数字化转型的案例,供参考:
某市水务集团在数字化转型方面采取了以下措施:
1. 建立数字化平台:该平台包括智慧水务、智慧排水、智慧客服等多个子系统,通过数据采集、传输、存储、处理和展示等环节,实现了对水务全流程的数字化管理。

2. 引入新技术:该集团引入了物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术,对水务设施进行智能化改造,提高了设施的运行效率和可靠性。

3. 建立数字化管理体系:该集团建立了数字化管理体系,实现了对水务设施的全面监控和管理,提高了管理效率和管理水平。

4. 推进数字化服务:该集团推出了智慧客服系统,通过微信公众号、APP
等多种渠道,为用户提供在线咨询、报修、投诉等服务,提高了用户满意度。

通过以上措施,该市水务集团的数字化转型取得了显著成效,提高了企业的运营效率和管理水平,同时也为用户提供了更加便捷、高效的服务。

如需更多地方国企数字化转型案例,可以在地方政府网站、国企网站等进行查询。

国资委数字化转型成功案例

国资委数字化转型成功案例

国资委数字化转型成功案例随着数字化时代的到来,各行各业都在积极推进数字化转型,国有企业也不例外。

国资委作为国有企业的监管机构,也在数字化转型方面取得了一些成功的案例。

以下是其中的10个案例:1. 国资委数字化平台建设国资委建设了数字化平台,实现了对国有企业的全面监管和管理。

该平台可以实现对企业的财务、人力资源、生产等方面的数据进行实时监控和分析,为国资委提供了更加精准的决策支持。

2. 国资委数字化审批系统国资委建设了数字化审批系统,实现了对企业的审批流程的数字化管理。

该系统可以实现对企业的各种审批流程的在线审批和监控,大大提高了审批效率和准确性。

3. 国资委数字化风险管理系统国资委建设了数字化风险管理系统,实现了对企业的风险管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的各种风险的在线监控和分析,为国资委提供了更加精准的风险预警和管理。

4. 国资委数字化人力资源管理系统国资委建设了数字化人力资源管理系统,实现了对企业的人力资源管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的人力资源的在线管理和分析,为国资委提供了更加精准的人力资源管理和决策支持。

5. 国资委数字化财务管理系统国资委建设了数字化财务管理系统,实现了对企业的财务管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的财务数据的在线管理和分析,为国资委提供了更加精准的财务管理和决策支持。

6. 国资委数字化营销管理系统国资委建设了数字化营销管理系统,实现了对企业的营销管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的营销数据的在线管理和分析,为国资委提供了更加精准的营销管理和决策支持。

7. 国资委数字化供应链管理系统国资委建设了数字化供应链管理系统,实现了对企业的供应链管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的供应链数据的在线管理和分析,为国资委提供了更加精准的供应链管理和决策支持。

8. 国资委数字化生产管理系统国资委建设了数字化生产管理系统,实现了对企业的生产管理的数字化管理。

财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知

财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知

财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.09•【文号】•【施行日期】2013.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知(2013年9月)财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业主管部门:根据《关于印发〈中央国有资本经营预算编报办法〉的通知》(财企[2011]318号)、《财政部关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》(财文资[2012]9号)等文件相关规定,现就财政部履行出资人职责的中央文化企业(以下简称中央文化企业)编制数字化转型升级项目资本预算有关事项通知如下:一、资本预算编制的指导思想贯彻落实党中央、国务院关于发展文化产业的指示精神,促进文化与科技融合,充分发挥资本预算引导、示范和带动作用,按统一的行业标准和开发要求,分年分批推动中央文化企业数字化转型升级(纳入第一批数字化转型升级项目实施的中央文化企业名单请见附件),推进传统内容生产业务流程再造,提升企业数字出版能力,为建设数字内容资源投送与运营服务平台奠定基础。

二、资本预算编制范围资本预算将按各中央文化企业数字化转型升级项目总投资一定比例支持企业项目建设,以资本性支出方式增加企业实收资本。

中央文化企业编制资本预算主要包括:(一)内容资源建设。

中央文化企业应按实际需求实施内容资源数字化加工,根据国家新闻出版广电总局提供的资源数字化加工估价参考测算总投资金额、资本预算申请金额,提供待加工资源目录。

(二)软件配备。

对于数字化转型升级所需软件系统,将进行集中招标采购,中央文化企业应根据国家新闻出版广电总局提供的软件系统估价参考,选择所需软件,按照估价单价,提出采购数量,测算总投资金额、资本预算申请金额,编制软件需求目录。

(三)硬件购置。

关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知

关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知

品牌管理要的是将创意通过相关的活动尽情展示,才 能事倍功半。

要如何将创意与执行力有效结 合?奥利奥的“D a i l y Tw i s t”项目给出了令人 满意的答案。

事实上,有关奥利奥创意的诞 生都围绕着饼干本身,通过与社会及文化事 件的互联,让品牌在消费者心中形成更强的 记忆关联。

3.2关于现代人口味的品牌营造与创新为满足不同消费者的味蕾,除了市面 上的经典原味,奥利奥从21世纪初期至 今已研发了百余种口味;还拓展出m i n i 奥利奥、巧克棒、巧心结等全新品类。

2016年,奥利奥在天猫"超级品牌日”发 起了一项吉尼斯挑战—给奥利奥的饼 干盒填色涂鸦,并推出了六款消费者可 定制的填色包装。

3.3强强联合创下品牌价值高增值2019年,奥利奥与故宫强强联手,推出了 六款御膳房口味。

此外,奥利奥还用10 600块 饼干复刻了一座紫禁城,尽显故宫建筑的一砖 一瓦。

之后,又与《权力的游戏》联合推出了印 有该剧四大家族图纹的合作款饼干。

尽管各种行业的老字号有历史文化与 品牌底蕴,但它们要发展就不可被名声所 累,要寻求在不断变化中焕发生机与活力。

面对国内外消费升级的大背景,需积极用创 新产品与研发思路告别"量的满足”并向“质的消费”转化。

这样,老字号就会跳出"吃老 本”的局限或刻板的模式,在守住品牌价值 的同时勇于闯出创意新径,开辟文化资产与 历史环境永续发展的新思维,这应该是对设 计"老字号”企业有益的启示。

•信息•关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知各中央企业,各省、自治区、直辖市及计 划单列市和新疆生产建设兵团国资委:为贯彻落实习近平总书记关于推动数字 经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于推动新一代信息技 术与制造业深度融合,打造数字经济新优势 等决策部署,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展,增强竞争力、创新力、控制力、影 响力、抗风险能力,提升产业基础能力和产业 链现代化水平,现就加快推进国有企业数字 化转型工作的有关事项通知如下:一、提高认识,深刻理解数字化转型的重要意义深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,研究落实党中央、国务院有关政策,将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段,不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。

企业数字化转型国家政策

企业数字化转型国家政策

企业数字化转型国家政策国家政策中关于企业数字化转型的部分有:1.加快新型基础设施建设。

充分发挥国有企业新基建主力军优势,积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设,形成经济增长新动力。

2.加快关键核心技术攻关。

通过联合攻关、产业合作、并购重组等方式,加快攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工业软件等关键短板,围绕企业实际应用场景,加速突破先进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字挛生等前沿技术,打造形成国际先进、安全可控的数字化转型技术体系。

3.加快发展数字产业。

结合企业实际,合理布局数字产业,聚焦能源互联网、车联网等新领域,着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展,打造规模化数字创新体,培育新业务增长点。

面向企业数字化转型需要,加强资源整合优化,创新体制机制,培育行业领先的数字化服务龙头企业,研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。

此外,《意见》还从四个方面提出具体要求:一是建立保障权益、合规使用的数据产权制度;二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通和交易制度;三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度;四是建立安全可控、弹性包容的数据要素治理制度。

除此之外,国家政策中还有其他关于企业数字化转型的内容:1.加快企业数字化转型进程。

推动国有企业率先进行数字化转型,发挥引领和带动作用。

鼓励民营企业积极参与数字化转型,推动中小企业进行数字化转型,提高数字化转型的意识和能力。

2.加强数字化转型人才培养。

推动高校和企业合作,培养具有数字化转型能力和创新精神的人才。

加强数字化转型培训,提高数字化转型人才的素质和技能。

3.强化数字化转型政策支持。

加大对数字化转型企业的支持力度,制定更加优惠的税收政策和财政扶持政策。

推动金融机构加大对数字化转型企业的信贷支持力度,降低融资成本。

4.优化数字化转型营商环境。

深化“放管服”改革,优化数字化转型领域的市场准入环境,降低数字化转型企业的经营成本。

国资委 数字化转型政策要求的文件

国资委 数字化转型政策要求的文件

国资委数字化转型政策要求的文件国资委数字化转型政策要求的文件随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

国有资产管理体制改革已经提出了数字化转型的要求,而国资委作为国有资产监管和管理的重要部门,也发布了一系列针对数字化转型的政策文件。

在本文中,我们将深入探讨国资委数字化转型政策要求的文件,旨在帮助读者全面了解这一重要主题。

1. 文件背景国资委数字化转型政策要求的文件是针对国有资产管理体制改革的要求而发布的。

随着信息技术的不断进步,数字化转型已经成为企业提升效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。

国资委发布了一系列文件,要求国有资产管理机构和国有企业积极推动数字化转型,以更好地发挥国有资产的效益和价值。

2. 文件要求国资委发布的数字化转型政策文件主要包括以下几个方面的要求:- 提出数字化转型的指导思想和基本原则,明确了数字化转型的总体目标和重点任务。

- 要求各级国有资产管理机构和国有企业制定数字化转型的实施方案,并明确责任部门和时间节点。

- 对数字化转型的投资和资金支持进行规定,保障数字化转型项目的顺利推进。

- 要求建立健全数字化转型的监督和评估机制,确保数字化转型工作的有效实施和持续改进。

3. 文件影响这些文件的发布对国有资产管理机构和国有企业的数字化转型工作产生了积极的影响。

文件的出台提升了数字化转型工作在国有资产管理机构和国有企业的重要性,加快了数字化转型的推进步伐。

文件的要求明确了数字化转型工作的指导思想和基本原则,为相关单位提供了明确的指导,有利于数字化转型工作的有序开展。

4. 个人观点对于国资委发布的数字化转型政策要求的文件,我认为其对推动国有资产管理体制改革和促进国有资产数字化转型具有重要意义。

这些文件的出台,为国有资产管理机构和国有企业提供了清晰的方向和政策支持,为数字化转型工作的推进奠定了坚实的基础。

这也为企业提升管理水平、加强核心竞争力提供了重要的机遇和挑战。

总结回顾通过对国资委数字化转型政策要求的文件进行分析,我们可以看到这些文件对于推动数字化转型工作具有重要的引领作用。

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安全可控情况
描述在数字化转型的案例涉及的设备、数据、网络、平台、软件等方 面所采取的安全措施,以及设备、平台和软件的自主可控情况(300 字以内,从基础设施、平台和应用三个层面分别描述,自主研发的需 要注明)
附案例中应用的自主可控产品清单,包括产品名称、产品功能、核心 参数、供应商、联系方式等。
推荐解决方案
化转型;生态级指跨企业、跨领域的生态协同应用的数字化转型)
手机及邮箱
投资情况(万元)
获奖情况 (省部级以上)
概要描述案例建设目标、主要内容、取得成效等,以及是否具有行业 示范性和推广价值。(200 字以内)
案例背景情况
描述驱动案例建设的政策要求、业务发展需要、管理提升要求、技术 发展驱动等背景情况。(200 字以内,主要描述具体难点痛点,分 35 个要点描述,避免大段阐述宏观内容)
描述案例建设过程中形成的,具备对外服务能力的数字化转型解决 方案,每个企业限 3 个,包括解决方案名称、主要内容、目标用户、 提供单位、联系人等信息。
推荐参观场景
描述可供其他单位参观的案例实地场景,每个企业限报 3 个,包括场 景名称、主要内容、所处地点、容纳人数等信息。
其他情况说明
案例形成标准化的模型、模板,以及平台,在企业内外推广应用情况。 案例相关证明文件、所获奖励、以及其他想说明的情况,可补充附件。
附件 1
国有企业数字化转型典型案例申报表
申报企业名称 申报案例名称 主要完成人(限 8
人)
申报案例类别
技术类别(3 项以 内)
案例规格(单选)
联系人 建设起止时间
用户数量
案例总体情况
□产品和服务创新类 □生产运营智能化类 □数字化营销服务

数字生态类 □新一代信息技术类 □工控安全类 □两化融合Biblioteka 理体系类 综合类23
附件 2
单位名称(部门公章): 填报人:
国有企业数字化转型典型案例汇总表
填报时间:2020 年 月 日 填报人邮箱、手机号及微信号:
序号
案例名称
案例类别
技术类别
案例规格
案例简介
案例联系人、邮箱、手
(限 100 字内)
机号、微信号
4
5
数字技术平台及应 用系统建设情况
描述核心数字技术平台及应用系统建设内容,包括不限于总体架构、 主要功能、关键技术等。(500 字以内,以平台为主,可随附图表)
效益情况
从业务角度,描述数字化转型之后为企业带来的增值效益,包括创 收、降本以及催生的数字化新业态新模式带来的规模效益等情况。 (500 字以内,分点描述,注重定量经济效益测算,要求测算必须有 依据)
1
基础建设情况
描述支撑案例所进行的基础管理和基础设施建设情况,包括不限于 基础网络、数据中心、智能装备、现场自动化改造、安全防护等,以 及为数字化转型所进行的基础管理系统优化、评估诊断、组织机构调 整、配套制度等情况。(500 字以内,主要描述建设内容和关键量化 指标,分 3-5 个要点描述,避免大段阐述细节内容)
案例的主要内容及 应用场景
描述案例主要内容,包括针对背景中的问题设置目标,重点说明哪些 业务或业态实现了转型,如何进行的转型,以及转型之后的应用情况 和效果,并从业务角度,描述企业传统的研发、生产、营销服务、产 业生态等场景在实现了数字化转型之后的变化。(600 字以内,分点 描述,突出创新性、规模性、转型前后的变化,以及所采用的新技术 如何实现对数字化转型的支撑)
□5G □人工智能 □物联网 □大数据 □云计算
□区块链 □边缘计算 □北斗 □其他(

□场景级 □企业级 □产业链级 □生态级
(场景级是指案例涉及企业下属车间、装置、某类产品、区域等或某
些生产环节的数字化转型;企业级指基本覆盖全企业或业务板块的
数字化转型;产业链级指涉及供应链、产业链上下游等企业间的数字
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